新时代下的建筑工程管理问题及对策

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【摘要】为适应新时代建筑行业新趋势，满足社会发展的新需要，建筑公司宜对项目管理进行合理调整，及时发现和管理传统建设项目管理中存在的问题。要经常优化系统，完善建设工程管理体系，增强工程管理水平，有效提高工程管理水平，确保施工企业长期稳定持续发展。本文对新时期建设工程管理中存在的问题进行分析，提出建议和解决问题的有效策略。

【关键词】建筑工程；工程管理；存在问题

1.工程管理对建筑施工的重要意义

建筑工程项目管理能够完成建筑物的施工进度管理，确保施工进度和目标进度达成一致，并在施工前进行进度安排。通过项目管理调动员工积极性，进一步加快施工进度。建设工程管理可以合理措施降低建设成本，提高企业管理水平，增强建设企业的综合竞争力。

2.我国建筑工程管理现状

我国建筑工程管理在过去受到的重视不够，加上与发达国家相比的经济管理体系起步较晚，从而造成发展缓慢。但是，由于管理级别和管理概念的限制，项目管理仍然存在一系列问题。例如，施工管理的思想过时，缺乏总体规划的概念，忽略了对建筑工作的管理，并且没有注意建筑安全和质量问题。

2.1组织管理问题

建筑物工程质量安全监控管理体系的不完善以及质量管理人员工作缺乏强烈的职业责任感，在建筑施工管理过程中常常造成质量管理工作中断的异常情况。首先，一些重要职位被多个企业经理层占据，导致各个管理层的职能相互重叠。当新的责任问题发生时，管理者彼此不能转移新的责任并且不能首先着手解决这个问题。其次，专业技术人员和工程技术人员的专业管理方式存在某些重要缺陷。技术人员的职业准入条件标准相对模糊，而对于建筑，监理和工程造价以及工程师等相关专业技术资格证在管理上相对宽松。因此对于建筑工程专业技术人员的专业实际水平有待进一步核查确认。完善建筑施工监理企业质量管理制度等也需要逐步推进。建筑组织的管理如果不善则会影响整个项目的进度，质量和安全性。

2.2施工人员方面

单位往往把关注点放在不断追求施工效率和提高利润方面，容易忽视对于人力资源的管理。技术人员通常缺乏专业的工程质量管理学综合理论技能或者是工程质量管理理论实践经验。工程技术经理的项目管理组织能力差，往往会直接导致在建工程项目在组织实施项目过程中，由于缺乏整体计划和组织协调，引发错误的战略判断和计划调整工作失败以及针对在建项目中突发紧急状况和动态变化应对不佳，从而使得不必要的管理成本不断增加，也严重影响了工程技术人员的工作积极性。在今年工程建筑管理专业岗位的公开用人招聘方面，我国所属建筑管理单位仍继续采用“经验至上”的公开招聘工作模式。

3.当前建筑工程管理中存在的问题

就以上对现状的分析中可以看出，目前我国在建筑工程管理当中还有很多的问题。以下对于新时代下的建筑工程管理中存在的主要问题做系统性的分析，深入分析上述几个要点，为后面探究解决策略做理论基础铺垫。

3.1安全管理问题

在建筑行业，必须始终遵守安全原则。在施工质量和安全方面，许多困难的施工项目很容易造成人员伤亡。建筑原材料相对较重，因此用于建筑的机械设备需要专门的操作。施工期间可能发生安全事故。由于未明确限定施工现场的边界，因此非工人进入施工现场时如果没有安全保护则易发生施工安全事故。

3.2工程质量管理问题

工程质量控制包括三个方面：建材，施工技术和施工质量[1]。（1）建筑材料主要包括原材料的采购、存储、使用管理、机器设备的维护、使用管理等，如果管理员未将相关材料记录注册，将对建筑公司造成不必要的麻烦，影响施工进度。此外，某些租赁的机械设备必须及时注册和维护，使用后必须及时退还给租赁公司，以免增加费用，增加项目建设的财务负担。（2）关于新型建筑工程技术，建筑工程项目的设计完成主要涉及各种新型建筑工程技术。施工设计公司一般应注意选择合理的建筑施工设计方案。企业施工者与技术人员的专业技能有限以及实际施工设计过程中混乱的施工标准，容易导致企业施工者与企业技术人员不能够严格参照实际施工标准流程进行设计施工，从而直接导致企业施工者与技术人员管理发展停滞。（3）企业项目现场验收管理是现场项目经营管理的一个重点。许多原本隐藏在大项目的工程验收直接被大家忽略，工程验收的质量问题将会直接导致我国建筑工程质量的基本线性水平下降。

3.3建筑工程施工中并未建立起相

对完善的管理体系在当今的建筑工程建设中，项目进度管理和项目施工管理通常都缺乏相应的管理体系，这使得难以按照既定的项目计划进行项目进度管理。潜在的安全隐患严重损害了建设项目的经济利益。

3.4建筑工程领域缺少专业的新时代下创新型管理人才

仅仅是针对当前的我国建筑工程技术人才就业类型，建筑仍然被认为是一个专业劳动密集型人才行业。大多数在职员工是专业技能和综合素质强的外来外地务工人员，易于独立接受公司管理，但自我管理能力较弱，难以开展管理活动。项目建设的各个方面都对建设项目的建设质量造成了隐患。

4.优化建筑工程管理现状的对策

4.1革新建筑工程管理理念、加强对工程管理的重视

为了进一步优化和改善建筑工程管理的现状，首先要创新建筑工程管理的观念，加强对建筑工程管理的关注，“注重利益，忽略管理”的传统需求观念需要改变。应当认识到，管理可以降低公司的建设成本，并可以扩大公司工程收益的长期和潜在作用。

4.2加强工程安全管理

在整个施工现场定期进行日常施工安全检查，并且对整个施工项目流程进行安全定期检查。必须及时处理此安全问题，将安全问题处理责任准确划分落实到相关个人，实时审查和监督监视安全补救使用项目，以完全有效消除潜在的安全使用风险[2]。加强安全意识教育，动员所有企业施工安全团队提高施工安全意识。

4.3加强施工质量管理

在建筑施工管理过程中，施工人员往往需要不断加强建筑材料施工使用质量控制，以便确保所有建筑材料使用符合建筑项目施工质量控制要求。建材应定期进行彻底安全检查，并正确分类合理存放，以免受到腐蚀和积水损坏所用建材，防止出现因建材质量控制不严而影响工程质量安全的问题。

4.4不断追求技术创新

随着我国现代民用建筑材料技术的不断飞速发展，项目建设工程的投入实施将在我国现有建筑技术的提高基础上不断创新，增强我国建筑材料企业的产品核心技术竞争力，通过先进技术和产品质量竞争赢得国际市场，并在不断创新中寻求生存，并且也应将其视为永续发展。

4.5引进和培养新时代下建筑工程

管理所需的创新型人才建设工程管理对于成功完成整个建设项目至关重要。因此，项目经理需要有丰富的实践经验和出色的管理技能，但要坚持与时俱进，不断学习更先进的工程科学技术理论。需要大力引进和培训新经济时代大型建筑工程项目管理所急需的专业创新工程管理技术人才。通过各种渠道积极培养发展中层人才，适当调整提高中层管理人员的工资待遇水平和社会福利，并通过投资建设人才管理基地来不断补充培养高端管理人才[3]。国家和地方政府部门要及时通过出台相应的法律法规严格规范建筑管理者的质量管理违法行为，净化加强建筑工程质量管理的日常工作社会环境。

5.结束语

加强建筑工程质量管理，将有助于提高我国建筑管理效率，实现建筑产业转型升级；有助于不断提升现代建筑工程质量管理效率转化水平、保障现代建筑工程生产质量。因此，针对传统建筑专业工程质量管理理念落后、制度不健全以及建筑专业人才力量缺失的突出问题，需要从不断革新传统建筑工程质量管理理念、建立健全现代建筑工程质量管理制度以及加快引进和教育培养建筑专业工程管理技术人才的诸多关键方面进行全面的改革提高。

参考文献

[1]杨文波.建筑工程管理存在的问题及对策探讨[J].无线互联科技，2018，15（24）：119-121.

[2]周筱.分析建筑管理中存在的问题及对策[J].建材与装饰，2020（8）：167-168.

[3]李家汀.建筑工程造价超预算的原因与控制策略分析[J].工程建设与设计.2019（12）

作者：廖万春 单位：福建建诚工程咨询有限公司