房建工程精细化管理应用分析

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［摘要］随着我国社会经济的不断发展，建筑行业也在快速发展，随之房建项目大规模的建设。目前房建项目的工作内容逐渐增加，导致管理工作存在一定的难度，为确保管理工作的有效落实，建筑企业逐渐采用精细化管理模式，在项目建设的各个环节进行管理，确保项目施工的顺利开展。本文以精细化管理在房建工程管理中的应用为核心首先叙述精细化管理在房建工程中的重要作用以及优势，然后提出房建项目精细化管理现存问题，最后分析精细化管理在房建工程管理中的应用。

［关键词］精细化管理；房建工程；实施应用

引言

在采用精细化管理的过程中，企业需要根据企业的实际发展情况以及当今社会状况制定合理、科学的管理体制，企业尤其要加强对项目成本以及项目施工两方面的管理，确保企业资金的合理利用，提高项目建设的质量和效率，从而有效提高企业经济效益。

1精细化管理在房建工程中的重要作用

房建工程中应用精细化管理发挥着十分重大的意义，首先，应用精细化管理能够根据项目的施工进度对整个工程的进行相应地调整，确保工程能够在规定的期限内完成；其次，对房建项目的施工质量进行把控，在房建项目的各个环节落实精细化管理，能够将整个项目加以分化，在房建项目的施工过程中制定相关的规范制度，有效提高相关工作人员的施工质量意识，确保项目投入使用后的安全性和可靠性；另外，精细化管理是对传统的管理方式加以改善，当前，随着社会经济的不断发展，科学水平的不断提升，传统的管理模式已经不能有效应用于房建项目的中，为确保企业能够跟随时代的潮流，在市场具备强大的竞争力，促使企业内各项工作的效率以及质量能够得到有效的提升，在传统的管理模式基础上，对其不符合现代管理的内容进行改善，取其精华，弃之糟粕，有效提升企业的影响。最后，精细化管理能够对房建项目的成本进行控制，对施工资源加以充分利用，确保企业投入资金能够得到有效控制，避免出现资金流失情况，从而提高企业综合经济效益[1]。

2精细化管理在房建项目应用优势

随着社会经济的不断发展，房建项目正在大规模的开展建设，随之给相关企业带来巨大的市场竞争压力，房建项目所能够获取的经济效益正在逐渐降低，为有效提高企业的经济效益，企业在房建项目开展的过程中需要对项目计划、资金投入、材料采购、施工质量等各个环节进行管理监督，为有效确保项目的各个环节能够有效开展，并确保其质量，企业需要积极采用精细化管理模式，在降低企业房建项目资金投入的同时，提升项目施工质量。

2.1提高成本控制意识

在以往的房建项目中，企业往往只重视对项目施工质量的管理，而忽略了对资金的控制，导致企业的大量资金流失，甚至出现私自占有的情况，直接导致企业的经济效益大幅度下降。通过精细化管理，在项目的设计管理即对成本进行分析预测，有效提高相关管理人员对项目成本控制的质量，确保企业资金的合理利用，另外，精细化管理在实际应用的过程中需要制定相关的规章制度能够确保财务管理人员提升自身的管理意识，从而充分发挥管理人员的职能。

2.2确保成本管理更为合理

房建项目中通过采用精细化管理模式能够确保成本的管理更为合理。精细化管理能够帮助企业制定更加合理、科学的成本控制实施方案以及业务流程，对成本的流向进行合理规划，在房建项目的各个环节对成本加以分析预测，并对各个部分的职责进行划分，确保资金的合理分配。

2.3提升房建项目施工质量

房建项目的建设周期较长，所涉及的施工技术门类较为广泛，各个施工环节如果存在问题直接影响着相关管理的施工质量，同时导致下一环节的施工无法顺利开展，最终影响整个项目的施工进程。在房建项目的施工环节应用精细化管理，对施工过程中存在的问题进行及时的调整和改善，提高施工质量，在对相关施工人员加以管理，有效提高其质量意识，确保施工人员在实际的施工过程中严格按照施工技术要求进行操作，确保房建项目的使用寿命以及正式投入使用后具有良好的安全性、可靠性[2]。

2.4促进房建项目各个部门协调

房建项目所设置的部门众多，在以往的项目建设过程中各个部门之间没有进行积极地沟通交流，当问题发生时，各个部门相互推卸责任，导致问题不能得到及时解决，甚至出现搁置现象。众所周知，房建项目的顺利开展不是依靠某一个部门便能得到有效的实施，需要各个部门之间积极的沟通交流、相互协作，精细化管理的应用促使各个部门的相关负责人之间相互建立联系，在施工过程中发生问题部门之间协调解决，有效提高项目施工的效率。

2.5促进企业稳定发展

任何企业的平稳运行都需要一套合理、科学、可行、精细的管理体制，对企业内部的各项工作进行约束，对企业内部工作人员行为加以规范。建筑企业亦是如此，建筑企业不同于其他企业，其需要管理的范围较为广泛，管理体制的良好实施对企业以及社会产生着巨大的影响。精细化管理的应用能够确保建筑企业房建项目的顺利开展，对企业资金进行控制，对施工质量加以监督，从而有效提升企业的市场竞争力，树立良好的企业形象，确保企业能够健康、可持续发展[3]。

3房建项目精细化管理现存问题

3.1安全隐患管理重视力度不足

现阶段建筑企业在房建项目为有效提高施工项目的质量，为客户提供更加高质量的服务逐渐重视对施工质量的管理监督，但是却忽略了施工安全的管理，房建项目的施工过程伴有很大程度的危险性，施工人员稍有不慎便会危及到自身、他人以及房建项目的安全。例如实际的施工过程中，施工人员没有按照相关的规定进行施工，进行高空作业时没有正确捆扎安全带，在施工现场抽烟随意丢弃明火等，这些不规范的行为都会直接导致施工人员的人身安全受到危害，同时对施工项目进度的质量造成影响。有些企业呼吁加强对人员安全意识的培训，但是在实际的管理过程中相关管理人员没有恪守其职，危险施工行为频频发生。除人员安全管理以外，对施工设备的管理也极为重要，在实际的施工过程中，存在施工设备随意停放、设备挪用、没有按照规定路线行动、设备线路随意拉扯等现象，对人员安全以及设备的正常使用造成极大的负面影响。另外，施工现场没有设置相关的警示牌，施工人员还未走出施工现场便摘除安全帽，这些安全隐患的发生都是因安全管理力度不到位所致。

3.2对房建项目的管理力度有待加强

现阶段，我国建筑行业正在快速的发展，建筑项目也在大规模开展，虽然建筑行业逐渐加强了对精细化管理的应用，但是在实际的实施过程中没有制定一套详细、科学、具有可行性的管理规章制度，导致在房建项目的实际开展过程中，管理工作无法得到充分的落实。房建项目的大规模随之带来管理人员综合素质不足的问题。当前阶段，真正具有高管理能力和丰富管理经验的人才较为匮乏，企业为确保管理队伍的有效组建，对外进行招聘工作，很多刚刚步入社会的相关专业毕业生没有专业的培训便开始实践管理，还存在一些企业招聘其他领域的管理人员，导致两者在实际的管理工作中不知所措，随着时间的推移，管理人员得不到有效的培训逐渐形成劣性的管理意识，导致管理工作无法有效开展[4]。另外就房建项目成本管理而言，很多管理人员没有随着社会、科学技术的发展对自身的知识结构加以更新完善，思想停滞不前，在进行成本控制管理的工作过程中所采用的方法并不适用于现时代企业成本核算管理工作，导致企业的成本管理存在或大或小的问题。无法对企业资金进行控制，造成企业资金的流失。

4精细化管理在房建工程管理中的应用

房建项目的管理工作中最为重要的两部分便是项目成本管理和施工质量管理，这两方面的管理工作对企业的健康、可持续发展起到极为重要的作用。

4.1提升管理人员综合素质

无论是房建项目成本管理还是施工质量管理都需要管理人员具备良好的管理水平和优秀的职责素养，因此企业需要加强对管理人员的培养，确保管理人员在进行管理工作的过程中能够高效、高质量地开展工作。企业应当定期开展管理培训教育工作。就项目成本管理人员来说企业应当促使其更新自身知识结构，加强对信息化资金管理系统的应用能力，确保其在工作能够对企业资金投入进行合理的计算，对企业的巨大决策提供参考数据。就项目施工管理人员而言，需要提升其管理意识，并在培训教育过程中总结其发现的施工问题，针对这些问题开展相应的教育，确保其在管理过程中能够充分发挥其职能。另外，还需要提升其安全管理意识，避免安全事故的发生，确保施工人员以及其他相关人员的生命安全，保证建筑项目的顺利开展。

4.2精细化管理在房建项目成本管理应用

精细化管理在房建项目成本管理工作中，首先应当加强对成本的控制力度。对成本进行有效、合理的控制不仅是管理工作中极为重要的环节，同时也是有效提高建筑企业经济效益的有效途径。因此建筑企业首先应当需要根据企业的实际发展情况和施工的特点，制定相关的成本控制方案，结合项目进行成本策划。成本策划需要贯穿整个施工项目，并根据房建项目的实际进度对成本控制工作的情况加以跟踪。确保成本策划能够在项目的各个环节得到落实。综合成本策划与实际的施工状况分析企业盈亏情况，并制定相关的管控制度，有效提升成本管理工作的效率和质量。另外需要加强合同管理，相关的工作人员对房建项目的性质分析，根据实际情况编制工程清单以及相关的成本计划，分析工程中存在的变量和定量，确保相关支付流程的合理化。

4.3精细化管理在房建项目施工质量管理应用

房建项目中施工环节占有较大的比例，项目从开展到实际投入使用，大部分的时间消耗在施工上，因此，施工质量管理工作的质量直接影响着房建项目的寿命和安全性。在开展施工质量管理工作时，首先需要制定相关的规章制度，对管理人员的工作态度加以调整，对施工人员的施工行为加以约束，在人员方面确保管理工作的有效开展，另外企业需要制定一套系统完善的制度，确保相关工作有相关的管理制度，且管理制度能够得到执行，执行时加以监督，监督后进行考核，考核后加以验证，验证后进行整改。一套系统的制度能够对人员行为进行约束，同时发现管理体制中存在的问题，采取相应的策略加以调整，从而有效提高管理制度的有效实施[5]。

5总结

综上所述，精细化管理在房建项目中发挥着极为重要的作用，能够有效确保企业资金的合理、充分利用，避免企业资金存在流失风险，有效提高房建项目的施工质量和效率，确保相关工作人员的安全。为有效落实精细化管理，需要企业加强对管理人员的培养，制定行之有效的管理制度，加强成本控制意识，充分发挥精细化管理作用。

考文献

[1]刘立行.精细化管理在房建工程中的有效运用[J].建筑与装饰，2020（4）：39.

[2]吴卓桓.精细化管理在房建工程项目成本管理中的应用[J].中国房地产业，2018（29）：149.

[3]赵雅蕾.精细化管理在房建工程施工管理中的应用分析[J].房地产导刊，2020（08）：179.

[4]郝丽敏.精细化管理在房建工程项目成本管理中的应用[J].建筑•建材•装饰，2020（7）：7-8.

[5]俞昊天.精细化管理模式在房建工程施工中的应用[J].中国房地产业，2020（11）：197.

作者：王德华 单位：南京诚明建设咨询有限公司