土建工程管理的问题及对策2篇

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（一）

一、我国土建工程管理工作中的弊端分析

在我国改革开放经济文化背景作用下，我国土建行业已经具备自身专门的管理控制体系，并且长久以来产生不少的价值贡献。但在项目承揽规模和数量不断增加的同时，有关细节的局限状况和质量不足等问题时有发生，所以需要树立宏观研究的思维模式，争取发现施工活动中各类细节问题，真正做到系统地规划和调整。现下工程管理活动中的具体问题表现如下：

1.投资管理体制不够健全。我国现在的土建工程投资主体形式比较单一，市场中心的运行规则也比较混乱。作为政府部门，是建筑市场投资的首位功臣，其在建设过程中产生的决定性功效和标准地位是毋庸置疑的。工程项目的领导团队主要是由各级政府主管人员组成的，对发展空间的限制效果已经十分明显，因此关于工程管理在现代技术信息环境下的畸形状况是需要我们广泛重视的问题。

2.部门单位的整体素质能力存在不足现象。我国近阶段利用安全工程师、专业建筑师等相关技术资格认证措施，相应地提高了管理人员的素质水准。但追究细节内容来说，我国实际设计单位手段专业性始终不够强大，主要涉及的建筑、机电等复杂样式的工种，缺乏专门的、像样的机构部门，造成内部组织过于冗杂，不能适应国际流行总体承包体制的现实需要。其中，单个工程主体的素质不足是制约工程质量优化的最主要因素，设计人员技术能力不足，就会导致工程结构的不稳定性，这种不可被逆转的技术问题一旦出现就不可轻易消除，因此工程结构对于专业知识和施工经验存在强烈的需求。而对于监理部门来说，一旦监理机制不够完全，对具体任务和性质缺乏深刻的理解，就会造成细致工作内容局限于施工质量的控制监督，造成经济投入合理性规范等各类问题的蔓延。

3.管理制度不够全面。管理制度不完善是我国项目实施过程长期以来一直存在的弊端，是造成我国土建市场秩序紊乱的罪魁祸首，尽管在我国投招标、合同规范等相关法律制度的约束下有所调节。但是实际的施工环节中，仍然不能确保将暗箱操作、分包的极端现象清除，造成工程质量难以得到有效保障。真正做到这方面制度的完整性搭建，涉及的技术因素问题还有很多。对于非经营性的工程项目主体，一般只具备项目的建设资金，关于固定资产和流动资金的调配空间不够明朗，并严重缺乏能够承担民事责任的能力。而大部分土建工程项目始终缺乏融资优化和自我控制能力，投资独立决策意识不强。尽管项目建设工作完毕之后，还是没有明文规定的收益权和所有权力，有关材料购置和管理的费用就不能准确地反映工程企业的实际支出，造成的经济漏洞便更加深厚，造成投资决策活动的失误表现，同时又不能追究其相关的法律责任。这些综合问题便是我国工程项目控制制度的不足之处，若想真正实现自主经济的控制就必须首先将这些内部缺陷清理完毕。

二、加强我国土建工程管理的主要措施

1.创新管理观念和实施模式。现下不同行业的竞争活动比较激烈，土建工程面临深刻的生存和发展挑战。企业必须根据自身实际发展状况继续经营模式的适时调整和优化，提倡全新的优化手段，明确树立全面的战略规划理论格局。有关工程企业的经营开发工作要受到全面重视，并将其作为改革的首要任务。管理思想应该做到与国际先进水平接轨，并广泛重视人才效应和技术创新的重要地位，逐步建立起高级的科技人才选拔渠道，保证质量管理工作的实际绩效水准。

2.重视项目的总体造价控制。造价控制是整个土建工程项目管理工作的核心内容，经过科学的经验设计和部门协调之后，保证成本规模的标准控制效益，抓紧联系人工、材料的优化措施，完成整个工程成本的全面规划工作。对于一些不可预料的工程事故，要重视事后的协调，同时加强事前和事中的质量维护水平，坚决杜绝技术不足的返工现象发生，维持经济成本和相关造价的稳定性，促进后期技术创新的融资和投入实力。

三、结语

土建工程的管理是整个工程优化设置的必要流程，与有关应用技术的拓展和项目质量的完善，以及经济效益规模的控制等都存在不可分割的联系。在现实性的管理工作中，应该尽量采取一些科学的管理手段和方式，具体促进工程质量上升到更高的技术水平规模，促进土建工程长远和健康发展。

作者：倪帆环 单位：浙江省机电设计研究院有限公司

（二）

一、土建工程管理中存在的问题

1.1缺乏完善的管理机制。制度在任何一项活动或者工作中都是必不可少的内容，当前，我国正在建设法治社会，管理的实现也是通过一系列法律制度来约束和保障人们的行为的。对于我们的工程管理来说同样也是。目前在实践中，在工程管理过程中也有一些这样或那样的管理制度，但是总的来说都不够完善，对整个工程建设的约束和管理力度还是比较有限，在某种情况下不能够有效的激发员工的工作激情，调动不了他们的工作积极性，这些问题的出现与不完善的管理机制有着十分密切的联系。

1.2缺乏安全管理意识。在任何施工中我们都一直在强调安全生产，重于泰山，可是无论在任何时候还是不能避免施工安全事故的发生，很大程度上是由于我们不重视对施工安全的管理而造成的，工程管理人员缺乏较高的安全管理意识，在施工过程中不能做好及时的防护措施，导致安全事故频发，这不仅使受害人遭受了精神以及财产上的损失，同时还降低了我们的工程管理效果，为企业造成了不少的经济损失，增加了企业的施工成本。

1.3缺乏对相关人员的有效管理。土建工程管理，不仅包括对施工项目、施工材料、施工设备以及施工现场的管理，同时还包括对施工人员在内的所有工作人员的管理，但是往往在实践中，工程管理人员经常忽视甚至故意降低对人员的管理，其原因在于管理人员没有良好的工作责任感，和一些相关的人员有一些交情等，不好意思也不方便对他们进行管理。但是我们知道，工程项目工作人员以及施工人员对于整个工程的设计、施工以及最后的质量来说都发挥着重要的作用，他们的主观状态会直接影响到最后的工程施工效果，因此，缺乏人员管理是工程管理中存在的一个问题。

1.4工程管理力度分配不合理。工程管理涉及到方方面面，在具体的操作时机要统筹兼顾又要区别对待，可是从实际的操作过程中我们发现，管理人员很难合理的做到这一点，不是厚此薄彼，就是顾此失彼，不能全面兼顾，并且轻重有别的进行管理，很多不可或缺的管理竟然干脆不管。工程管理的力度分配不合理，直接导致最终不好的管理效果。

二、加强土建工程管理的对策探讨

2.1创新管理理念。时代在不断的发展，管理理念也应该做到与时俱进，根据具体的工程项目设计不同的管理方案，运用创新思维创造出更多行之有效的管理方法，使得我们的管理卓有成效，充分发挥工程管理在整个工程建设中的重要作用。

2.2完善管理监督机制。任何权利都应该在制度约束下行使，任何行为都应该受到相应制度的规范。只有加强完善工程管理的制约和监督管理机制，才能使得我们的管理工作有所可依，我们也才能依制度来进行管理，依制度来判断行为是否合乎标准，依制度给予相应的奖励或者采取相应的惩罚措施，使我们的管理有条不紊的运行。

2.3加强施工安全管理。施工安全管理，可以说是整个工程管理中比较重要的一项内容，加强施工安全管理，提高安全意识，在施工过程中采取有效的保护措施不仅是我们尊重生命，懂法守法的具体表现，也是我们企业有效降低施工成本的一项重要措施，因此，一定要加强对施工安全管理的重视，采取积极有效的措施确保施工安全。

2.4加强材料和设备管理。在施工过程中，施工材料几乎占据了整个工程成本的大部分。由于施工人员使用不当或者施工方法不合理等因素，我们的施工材料和施工机械设备往往会出现浪费，随意使用的现象。为了更好的控制好工程造价，加强对施工现场的管理，我们应该积极采取措施对材料和设备进行有效管理。

三、结束语

总之，土建工程管理工作贯穿于整个工程的建设过程当中，对于施工安全、施工建设成本、施工质量等都具有重要的意义。如果工程管理得当，必定会更好的促进土建行业的发展，但是目前从实际情况可以看出，土建工程管理还有很多方面做得不到位，还需要采取很多措施来完善，因此，我们应该针对目前存在的问题采取积极的改进措施，改善土建工程管理，更好的发挥工程管理在整个工程建设中的重要作用，以便于更好的促进建设工程的发展和进步。

作者：王健 单位：黑龙江省八建建筑工程有限责任公司