创新模式在建筑工程管理中的应用

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一、建筑工程管理的现状及其发展趋势

（一）建筑工程管理的现状

目前，受传统管理模式的局限，建筑行业在管理上一直无法实现跨越性发展，管理效率低、组织不合理、管理手段不科学等是建筑行业的常见问题，这些问题容易被人发现但是却找不到合适的方法解决，造成施工工期延长、成本提高，对企业带来巨大损失。

（二）建筑工程管理的发展趋势

规模扩大和数量增长是建筑行业的主要发展趋势，由于各个企业的技术水平和资金实力不一样，所以各企业在市场上的竞争能力参差不齐。消费者对工程质量以及其他方面的要求越来越高，影响着建筑企业的市场动向和企业的未来发展方向。另外，计算机网络技术的逐步发展使建筑企业工程管理的信息化程度和自动化水平也在提高，为建筑行业的管理提供了新的技术手段和未来发展奠定了技术基础。建筑行业在不断发展的过程中探索新的管理模式，追求过程质量与解决效益的统一，利用国家提供的技术资源与创新资源，促进企业健康持续发展，由此看来，企业的发展前景广阔。但是，如何满足消费者的需求又是一个值得探讨的话题，消费者的需求多种多样，同一个风格不可能满足所有消费者的需求，思维、眼光、经济条件都是影响消费者选择居住环境的因素，建筑行业取得生存与发展的关键就是进行模式创新，还需要进一步开拓出新的模式才能适应人们不同层次的需求。

二、创新模式在建筑工程管理中应用的重要性

（一）提高企业市场竞争力，获得更大经济效益

现阶段，我国社会经济平稳发展，建筑行业也面临着前所未有的发展契机，创新管理模式可以增加建筑企业的自身优势，提高市场竞争力，实现经济效益最大化，增加工程的技术含量与技术成分，保证企业设备可以满足工程施工要求，逐步更新企业设备，确保工程质量，降低企业管理成本，适应社会生产发展。

（二）实现企业科学管理，降低人力成本

以科学管理理论为依据，将其运用到建筑工程的管理模式当中，进而降低企业人力投入成本，提高企业生产力。在新形势下，创新企业管理模式对于提高建筑行业的管理水平意义重大，并且科学的管理模式能够提高员工积极性，为企业稳定持续发展提供稳定保障。

（三）优化施工资源配置，明确员工职责

建筑行业管理模式创新可以合理分配企业员工，优化施工资源配置，保证公司资源合理使用，全面提升工程效率，明确在利益分配中的权责关系，确保工程管理工作有序开展，充分发挥管理人员的管理作用。

三、创新模式在建筑工程管理中的实际应用

（一）创新思维，从观念上彻底改变

建筑企业应当密切关注市场动态，审时度势，创新思维，从观念上彻底改变，处理好工程质量与企业效益之间的关系，确定项目管理目标，严格执行项目的各个条款，注意工程效率与工程安全之间的平衡，综合考虑各个方面，优化工程管理方案，落实工程管理条例。

（二）创新企业管理制度，营造良好工作氛围

建筑企业要根据企业的实际情况，建立现代化企业制度，在企业内部实施科学管理，明确规定员工工作内容，做到出事时有人负责，有效调节各方面的矛盾，弥补工程体制方面的缺陷，强化企业内部管理，营造良好的工作氛围，增强规避市场风险和经营风险的能力，严格执行施工合同。

（三）创新技术手段，构建信息化管理模式

建筑企业应当利用高科技手段，引进计算机网络技术和通信技术，打破传统管理体制的束缚，积极构建信息化管理模式，提高工程管理质量和效率。同时，工程管理者和施工人员应当提高自身素质，企业应加强培训工作，使其掌握先进科学技术和管理知识，具备基本的计算机操作能力，充分发挥工程管理信息系统的作用。

（四）动态管理，对工程进行全方位监控

建筑工程管理应当贯穿工程的始末，从施工准备到施工过程再到施工后续工作都应进行全方位监控，企业当动员工作人员关注施工质量与安全，做好应对一切突发事件的准备，避免工程状况多发的情况，实行动态管理，随时纠正工程中的错误操作行为，保证施工秩序。

四、结束语

随着社会经济的快速发展和科技水平的日益提高，建筑工程的发展有了资金保障和技术支持，建筑行业应该抓住机会，培养一批高素质管理人才与技术人才，积极引进先进技术，提高工程技术含量与质量，不断创新管理模式，适应社会市场的变化，提高行业竞争力。建筑工程的创新模式管理同时也对其他行业具有借鉴意义，各个行业应当弥补自身的不足，立足企业发展，为社会做出更大贡献。

作者：李晓强 单位：呼和浩特市兴业建筑工程有限责任公司