工程管理模式发展问题思考

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摘要:随着中国的建筑行业的发展，工程管理的模式也多种多样，管理产生效益越现重要。本文从分析我国现有的几种工程管理的模式入手，解析我国当前工程管理模式中所面临的问题及提出相应的改进策略。

关键词:工程管理模式；发展现状

1我国工程管理的模式

(1)业主自主管理模式。即业主成立建设管理部门对项目进行全过程管理，对设计单位，招标单位，监理单位及施工单位等进行管理和协调。(2)DBB模式即设计－招标－建造模式。其特点是强调工程项目的实施必须按照设计－招标－建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。(3)CM模式即建设－管理模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，CM单位负责工程的监督、协调及管理工作，在施工阶段定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化。(4)DBM模式即设计－建造模式。在项目原则确定后，业主选定唯一的实体负责项目的设计与施工，设计—建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程等。(5)BOT模式即建造－运营－移交模式。80年代在国外兴起的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式。(6)PMC模式即项目承包模式，就是业主聘请专业的项目管理公司，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。(7)EPC模式即设计－采购－建造模式，在我国又称之为“工程总承包”模式。(8)Partnering模式即合伙模式，是在充分考虑建设各方利益的基础上确定建设工程共同目标的一种管理模式。

2工程管理模式特点简述

(1)工程管理的模式众多。可以依据工程的规模，性质及风险管理的不同选择相适应的管理模式。每个模式有自身的优点和缺点。如DBB模式的优点是通用性强，可自由选择咨询、设计、监理方，各方均熟悉使用标准合同文本，有利于合同管理、风险管理。缺点是工程项目周期长。前期投入大;变更时容易引起较多索赔。

(2)参与者众多。业主，设计单位，监理单位，施工单位及造价咨询单位等。是一个多元化的集中体，涉及各方的利益。工程管理就是在多元的关系中找到最佳平衡点的过程。

(3)工程管理的模式划分主要是依据工程建设的顺序来划分，依据工程设计—招标—建造—移交的过程划分不同的管理阶段。

3我国工程管理中存在的问题

尽管现行工程管理模式众多，但总结起来可归为三类:一是业主自主管理的模式。这种模式的特点是业主参与度高，能及时有效掌控整个工程形态，确保工程质量和降低工程成本，但是业主内部管理的成本较高，且内部协调很重要。二是委托项目管理公司进行管理。这种模式的业主需要花费一定的成本获得较高专业的服务，但是项目管理公司的优劣对于工程的影响很大。三是BOT的管理模式，引入第三方投资公司解决业主资金问题，但是工程受第三方制约较大，风险较高。在我国不管采用哪种工程管理模式，都出现的一些我们不能忽视的，也是亟待解决的问题。当前我国工程管理面临的问题主要有以下几点。

3．1缺乏有效的监管体系

不管是业主自主管理，委托项目管理公司管理还是引入第三方投资公司，都无疑面临如何对这些单位进行有效的监督和管理问题。我国目前的工程管理模式注重方式的提出，却忽视了监督管理体系的建立和完善。列如BOT项目管理如果遭遇资金不足，投资公司破产等问题时，该如何应对?委托的项目管理公司弄虚作假，不负责时，又该如何监管?监管体系的缺乏导致项目管理的效率和效果都大打折扣，工程的成本上升，质量下降甚至可能出现整个项目停滞瘫痪的现象。如何有效的监督和管理，防范这些情况的发生是目前工程管理上面临的难题。

3．2缺乏多角度的管理思维和管理方法

现行的工程管理模式众多，但是大部分还是从工程建设的程序划分。从建设程序入手管理是一种直接而且有效的管理模式，但并不意味着唯一。换个角度会给我们带来不同的视角。比如，可以从资金流量的角度分析投入产出。影响资金流量的关键因素有哪些，在哪些阶段可以采取措施提高资金的利用效率。也可以从合同管理的角度入手，工程管理实则是一系列合同的联系组合。如何将这些合同进行有效的集合管理也是一种工程管理的思维。但是目前的工程管理缺乏多样化管理思维和管理方法，比较单一且固定化。不利于工程管理的创新和发展。

3．3信息化的管理手段和方法落后

信息化管理是当代社会能简化操作，提高效率的有效手段。我国信息化管理还是处于较低的水平。CAD，算量软件，计价软件的应用确实提高了看图，计量计价的准确度和速度。但只是针对特定的工程用途，不能满足工程管理需要。信息化的管理是一种全面数字化，可操作化的管理，工程中各个阶段的数据都能随时进行调用和分析。每个工程都有自己的数据库，实现真正的数据化，科学化管理。

3．4精细化的管理意识和方法欠缺

工程项目管理是整体的项目管理，由一个个小的基础累积起来的。过分去强调大的方面，却容易忽视一些小的细节管理。例如很多施工单位在现场都有安全管理条例，但是往往流于形式。没有真正对施工工人进行安全培训，讲述安全管理的重要性，没有专门的人员负责监督检查，排除安全隐患。注重不能仅仅是流于形式，而是应该真正把细节管理落到实处。

4进一步改进和发展的方向

4．1建立工程质量信用体系

诚信是在社会上立足的根本，同样的，立足诚信，质量至上也应是每个工程人坚守的法则。我们应当鼓励和发展真诚信赖，品质至上的企业。给每个工程企业建立起质量信用档案，鼓励真真正正做出优质工程的企业良性健康的发展。淘汰那些偷工减料，品质低劣的企业。只有当一个企业认识到做低劣质的产品会给自己带来的是毁灭性的打击时，才能真正实现行业的良性健康的发展。

4．2创新思维管理模式

人类的发展在于不断的创新。机会到来的同时也带来了挑战。创新需要我们发散思维。用不同的科学眼光去看待工程管理。管理的模式不是一层不变的，从不同的角度分析我们能看到不同的世界。也能给我们的管理带来新的生机。

4．3充分利用现代化的信息技术，建立工程数据库

建立起工程项目的数据库，对数据进行对比和分析，找到最优组合，提高工程管理的质量和效率。让工程管理化为数据库的管理，既能减少繁琐重复的人力劳动，又能提高工程管理的品质和效率。同时数据库的建立也为更高效率的工程管理提供基础，提高竞争力水平。

4．4建立起精细．安全．品质为中心的工程管理模式

工程管理的模式应当从适应化的阶段逐渐上升为品质化的阶段。应当渗入工程管理的方方面面，质量，成本，工期、安全、合同、环保等。精细化的管理会带来成本的降低，质量的提高，企业的竞争力提升。会更加适应现代化的管理要求，在激烈的市场竞争中保持优势。

5结语

监督体系的缺乏让建筑行业的品质化道路停滞不前，建立和完善监督体系是我国建筑行业良性健康发展的需要，同时行业的发展需要不断的创新，提出新的管理思维和方法。现代化信息管理手段是实现化繁为简，提高效率。精细，安全，品质的工程管理模式是未来的发展方向。

参考文献

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［2］张顺强．浅谈建筑施工企业总承包管理模式探索［J］．当代经理人，2006(06)．

［3］陈曦．建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析［J］．黑龙江科技信息，2013(5):118－119．

作者：唐容容 柯君行 黄霄 单位：广西师范大学