建筑工程管理创新模式思考

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摘要:我国建筑行业发展迅猛，建筑企业之间的竞争也逐步加剧，面对巨大的市场竞争，建筑企业必须要正确审视自我，努力寻求新型建筑工程管理模式，以增强自身竞争力、提高建筑管理水平和建筑质量，并使本企业成为建筑行业的主力军。鉴于此，本文分析了建筑管理工作中创新模式的价值，并初步提出了创新管理模式的途径。

关键词:建筑工程；管理；创新模式

近些年，我国经济发发展较快，在市场需求增大和竞争激烈的背景下，我国建筑行业依托先进科技和国家政策获得了较快发展。但是，部分建筑企业仍在不断增大市场占有率和发展规模，然而在他们的工程项目的实际管理过程中却存在着诸多问题，其诱因是建筑企业原有的过程管理模式已经无法适应企业快速发展的步伐。所以，创新模式已经成为建筑企业面临的重要议题。

1概述创新管理模式

在建筑工程管理工作中创新管理模式主要指聘用具备较高专业素养的人才参与建筑工程施工，并运用高效的创新型管理方式和科学的工程管理体系来管理建筑工程施工中的成本、工期进度、质量和安全等问题，以规范施工质量、控制施工成本、维护施工安全，从而建设出高质量的建筑产品。“适者生存”这一生物进化理论不仅适用于生物，也适用于建筑行业;当前建筑行业的竞争日趋激烈，确保各建筑企业生存的因素会随着市场环境的改变而发生变化，例如科学技术水平。而创新模式管理便是提升建筑企业自身竞争力的一种有效手段，它可以帮助建筑企业适应多变的竞争环境，并吸引相关人才为企业发展服务，从而壮大建筑企业的实力，因此，创新管理模式可以有效促进建筑工程企业的进步和发展。

2创新模式的价值

2．1促进我国生产发展

建筑行业伴随我国经济的进步也得到了空前的发展，作为我国的支柱型产业，建筑行业的快速发展也会促进我国国民经济的深入发展。我国建筑行业发展迅速，而且建筑企业之间的竞争也越发激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中增强自身实力、经济效益和社会效益，必须创新原有的管理模式，将新型的科学技术引入到建筑工程管理中，以提高企业的创新力、增强企业的实力，确保建筑企业在激烈的建筑行业竞争中长期立于不败之地。

2．2有助于实现科学管理

随着社会的深入发展和人们生活水平的不断提高，社会各界对建筑工程提出了的要求也就更高;此外，我国科技水平也在逐步提高，为了在激烈建筑市场竞争中良好生存，建筑企业必须应该重点学习当下最为先进的管理理论和科学技术，并将这些知识应用到建筑工程管理实践中来，从而为创新模式管理奠定重要的理论基础，为我建筑企业的长远发展注入新的活力和生机。

2．3促进施工资源的合理配置

建筑企业通常依据工作人员的性质分配工作岗位，并据此制定调配资源管理的方案。所以建筑企业可以依托各项规章制度来妥善分配人力资源，并形成完善的、科学的人力资源管理方案，以调动全体员工的工作积极性和热情，并从本质上提高员工的工作效率和工作质量;创新管理模式能促进企业员工明确自己的利益和主要职责，它不仅可以可以保证建筑工程管理的稳定性、持续性，还能充分发挥全体员工的积极性，从而提升工程管理质量和效率。另外，因为创新模式管理能够规范建筑企业人员的作业，避免了资源浪费现象，可以真正的实现资源合理配置。

3运用创新模式的途径

3．1创新管理体制

通常情况下，建筑企业为了获得更多的经济效益，会将“效益为中心”作为建筑工程管理的主要原则;另外，为了更好的适应激烈的市场竞争，建筑企业应运用建筑市场原有的调节机制来创新、改革管理体制。建筑企业要想革新工程管理方式，必须依据我国建筑市场和建筑企业的真实情况进行综合分析、考虑，例如接受大型项目的企业应建立专门的项目管理部门来更高地管理建筑项目;另外，建筑企业还应及时地监督、评价他们所负责的工程项目，确保企业可以充分利用各项资源，避免资源超额和浪费现象的出现。接受小型项目的建筑企业可以把任务分配给下属分公司来管理，主公司仅为其提供一定的安全监督和技术指导就行，这样既能提高建筑企业分公司的实际业务能力，还能保障企业的经济效益及社会效益。建筑企业还应建立一套相应的资金控制和管理制度，以便于企业合理地管理和分配资金;另外，建筑企业还可以建立建筑工程资金委派管理机制，这样仅由管理资金的负责人严格管理财务支出即可，不需要企业进行额外的管理和监督，但是建筑企业还应事先做好资金预算，避免资金浪费，确保资金能够用在刀刃上，从而提高资金利用率。

3．2创新管理理念

创新观念不但能为建筑企业营造较好的创新氛围，还能帮助管理者提高管理效率和管理质量，从而培养员工的创新力。为了更好地创新观念，建筑企业管理者应该在工程管理过程中建立系统性的、科学性的创新模式管理体系，该体系的目标是培养企业员工的创新观念和创新意识，企业应借助这个体系为企业培养大量的具备创新意识和创新理念的高素质人才，从而整体提升企业的创新力。此外，管理者还应整体把握和分析建筑过程管理的价值，并在建筑过程施工过程中创设新型工作体系和方法，但是企业始终应将创新模式放在企业发展的首位。建筑企业应以市场发展作为创新管理方案的导向，进而建立出符合建筑企业施工、管理的创新模式。

3．3创新技术管理

建筑企业应该从以下几方面增强技术管理的创新能力:⑴加强培训工作，组织建筑施工技术人员进行定期培训，以提高他们的施工操作行为、专业素养和施工能力;⑵增强编制工程施工技术方案的能力，为了编制完善的施工技术方案，建筑企业应广泛收集不同单位的意见，促进完善方案的形成，具体措施为专门成立招标小组合技术方案管理小组来详细制定施工组织;⑶建筑施工企业应探寻适合企业技术管理要求的各项技术工艺;⑷建筑企业应根据社会和自身的实际发展状况，在建筑工程项目中大力引用新工艺、新材料和新技术，以此促进建筑企业的快速进步和长足发展。

3．4创新成本管理

创新成本管理是企业创新模式管理的重要组成部分，通常为了避免签订合同过程中的不合理问题的出现，建筑企业既要重视合同签订与洽谈方面的问题，还要充分做好投标成本的预算问题，如果成功签订合同，就应该采取措施应对合同内的硬性条款;制定合理的理赔方案应对开口性的部分合同条款;建筑企业应在合同有效期内强化施工单位和施工材料的选择工作，并严格管理过程预算工作。当建筑工程竣工后，建筑企业应事先进行工程结算工作，以尽力降低工程成本;创新成本管理工作是影响建筑企业健康发展的重要环节，例如荣盛发展房地产公司，作为一家上市公司，在开发建筑工程项目过程中，他们在确保资金安全流动的同时，始终坚持低投入、高回报、高质量，由于对资金和建筑质量的把控工作到位，荣盛发展地产公司不断地建设出了高质量过程，并在在众多企业中脱颖而出。

4结语

在日趋激烈的建筑市场中，建筑企业要想保持长期、稳定发展，就必须在建筑工程管理工作中运用创新模式，只有充分的运用创新管理模式才能确保管理者可以制定出正确的企业发展决策，企业全体员工才能真正地提高自身综合素质，以此提高建筑工程项目的建设质量。

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作者：魏强 刘阳 单位：淮滨县住房和城乡建设局