建筑工程进度管理研究

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摘要:在现代建筑工程施工管理工作中，施工的进度管理是重要的构成部分，它是体现建筑施工单位自身综合实力的重要形式。由于建筑工程施工中涉及到的方面较多，在进行施工管理活动时需要施工单位从整体上进行考虑，对各个环节的影响因素进行综合把握，重视施工的进程，根据施工的实际状况规避可能造成工程施工进程延误的因素，只有这样才可以确保工程在满足施工质量要求的基础上严格控制时间成本，进而促进自身综合竞争力的提升，本文阐述了进度管理在建筑工程管理中的重要性，并对其具体应用进行了分析。

关键词:建筑工程；施工管理；进度管理

城市化进程的加快，人们生活水平不断提高，对于建筑的关注度逐渐增加。尤其是在当前房地产事业如火如荼发展的今天，对于施工建设单位来说，要在预定的时间内高质高量的完成建筑工程施工任务，就要重视对施工质量的控制，按照施工的实际状况控制施工进度，确保进度管理与实际施工相一致，这样不仅可以降低工程施工的成本，而且还可以提升工程施工质量，提高各个环节衔接的科学性和有序性，在具体的应用过程中，需要结合工程建设的实际，依据业主的多样化需求，不断完善进度管理工作。

1建筑工程管理中进度管理的重要性

1．1确保工程施工预期完成

施工单位在开始施工之前，在施工的合同条款中就对工程预期完工的时间进行了规定，对于施工单位来说，在施工中加强对进度的管理可以在很大程度上避免因为管理的失误而导致的施工效用低的状况发生。此外，进度管理还可以依据工程实际状况的偏差来对施工计划进行相应的修正完善，在因为外部原因所导致的施工任务延期完成时就需要施工管理层对施工方案进行灵活调整，把其他工序的时间进行有效缩减，减少可能导致的经济损失［1］。

1．2对施工建设的成本起到控制作用

一方面，对于施工单位来说，如果需要在最短的时间内完成工程的施工，那么就必然会有大量的人力、物力、财力等的投入，这就带动了施工成本的增加;另一方面，施工单位在促进工程施工进度的加快的同时很可能会忽视对工程施工质量的强化管理，导致施工质量下降，在重要施工环节上会出现返工重修的现象，这就导致了施工材料增加，不仅延误了工程期限，而且也增加了工程造价费用，基于此，加强进度管理就显得十分重要，不仅可以对工程施工成本起到有效控制，也有利于施工单位的经济效益增加。

1．3增加工程的投资效益

建筑工程由于涉及到的领域较多，对于施工中的各个环节需要从整体上进行综合把握，强化各个环节的施工控制，那么进度管理工作的落实，就可以在确保工程按照预期完成施工的基础上，对工程投资成本起到有效控制，促进施工经济效益的增加，也可以体现出施工单位的综合实力水平，使其可以获得更多的施工项目。

2建筑工程管理中进度管理的实际应用分析

2．1进度管理的方法

由于建筑工程的类型多种多样，它的具体施工方案也各有差异，所采取的施工技术和施工方法也不尽相同，这就使得工程进度管理的方法也呈现出明显的差异，对于施工单位来说，就需要结合工程的实际状况，科学的进行推理和演算，制定出一个科学合理的进度管理模式，确保工程在约定的期限内顺利完工，这对于合同双方都是有利的［2］。在具体的制定过程中，制定人员要从工程的总体出发，对可能影响到施工工期的因素进行综合分析，对于可能出现问题的施工环节进行事前的防范。除此之外，对于制定人员来说，还需要对过去的施工进度管理资料进行分类和分析，对其进行科学的统筹，从中得到新的问题解决灵感，深层次分析影响工程施工进度的原因，进而提高管理措施的针对性和实效性。

2．2进度管理的有效途径

从上述分析可知，建筑工程施工是一项综合复杂的项目活动，它所涉及到的范围较广，根据建筑的地域差异性、用途不同性等，可以将其划分为多个分项工程，每一个分项工程自身所包含的施工内容也是各有差异的，不是完全相同的，那么在确定施工原材料和施工技术时也会有明显的差异性，这就给建筑工程的进度管理增加了难度［3］。基于此，对于施工单位来说，就需要结合自身实际，对各个分项工程的施工进度管理工作有正确区分和对待，并采取相应的管理途径，一般来说，主要包含有三点:第一，要对建筑工程中的关键环节的进度管理予以重视，有合理的把握，因为不同地区或者是同一地区不同功能的建筑施工关键环节不尽相同，因此，就需要将这一部分作为管理的重点;第二，重视对施工中各个生产要素配置的进度管理工作，建筑工程施工涉及到的方面较多，期间各个环节所需要的生产要素种类就非常多，而且数量也很庞大，因此，施工单位必须重点关注这一部分。通过采取合理的管理办法可以实现施工资源的高效合理利用，减少浪费，可以按照分析工程的不同并依据实际进行资源种类和数量的合理安排，这样可以有效促进进度管理措施的实施;第三，对于各个施工工序的管理，建筑工程的施工环节众多，各个环节之间是相互衔接和配合的，而且不同的分项工程在不同的时间所采用的施工工序也各不一样，这会对进度管理工作带来一定的难度，从这方面来说，就需要技术人员对施工实际状况和各个环节施工进行详细的记录。

2．3进度管理的具体措施

首先，强化对施工的组织管理。施工单位在开始施工前，要从工程总体入手，对施工各个环进行全面考虑进而制定合理的时间进度方案，那么要确保工程施工在规定的时间内完工，就需要施工的各个部门加强配合，做好组织管理工作，以工程整体为依据，合理安排施工人员和施工各项材料，做好细化分工，明确责任，严格按照方案进行施工。其次，重点关注分项工程的进度管理。分项工程是工程总体施工的具体化表现，因此，分项工程的进度管理质量就在很大程度上影响着工程总体的进度管理，基于此，就需要对各个分项工程的施工责任进行细化和明确，合理制定进度目标，并严格按照总体的进度来安排各项施工活动，不能盲目进行［4］。第三，严格落实责任制。既然分项工程的进度管理对工程总的进度有重要影响，那么对于每一分项工程来说，就需要结合自身实际状况制定明确的进度计划，强化施工人员的责任意识，减少实际施工进度和计划的差异，并且对施工责任制度进行严格落实，保证各项制度都可以发挥自身的约束作用，进而使分项工程施工进度得到合理控制。

3总结

随着我国建筑工程施工量的不断增多，人们对于工程的施工管理工作也有了更多的关注，施工进度管理作为施工管理的重要组成部分，它的管理质量对整个工程的进度来说是有重要影响的，对于施工单位来说，就需要依据工程的施工类型，依据实际状况采取行之有效的进度管理办法，加强施工各个环节的有效衔接，从而保证工程施工在预期的时间内顺利完成，这对于工程效益的增加也是十分有利的。

参考文献

［1］郭军．进度管理在建筑工程管理中的应用分析［J］．城市建筑，2014，(30):112．

［2］黄柽炜．论进度管理在建筑工程管理中的重要性［J］．江西建材，2014，(8):298．

［3］郭海娇．进度管理在建筑工程管理中的应用［J］．科技创新与应用，2014，(16):233．

［4］唐英浩．浅析进度管理在建筑工程中的应用［J］．经济视角:上，2012，(5):60－61．

作者：吕平 单位：中铁十五局集团有限公司