建筑工程管理应用论文(5篇)

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了建筑工程管理应用论文(5篇)范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

第一篇：工业与民用建筑工程管理思考

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，尤其是在工业和民用方面，取得巨大的成就。因此，本文从工业与民用建筑工程的质量管理、进度管理、验收管理以及创新管理进行论述。

关键词：工业与民用建筑；工程管理；创新管理

随着我国经济的迅速发展，我国的工业和民用建筑也取得举世瞩目的成就，有力的促进国民GDP的增长。本文就如何加强工业与民用建筑T‘程管理展开论述，并提出合理化建议。

一、工业与民用建筑工程的质量管理

1.施工技术管理

工业建筑和民用建筑施工过程巾具有很强的复杂性，涉及到很多方面和专业，同时也会。因此，在进行工业和民用建筑工程质量管理过程中，要涉及到施工每一个环节和步骤，保证工程在具体施工过程拥有足够的技术支持。[1]在施工过程中，如果没有相应的技术支持，就不能有效的保证施工质量，无法有效协调各个各工序之间的衔接。

2.要不断严格施工技术标准

在进行施工过程中，为了保障工程质量，提高施工效率，施工单位要根据工程项目的具体情况，制定严格的施工技术标准，要保证实现经济合理性基础上的技术先进性，技术先进性基础上的经济合理性，具有很强可操作性，能够保证工程采用最为合理和最为先进的技术，从根本上保证工程的整体质量。

二、工业与民用建筑工程的进度管理

在进行工业与民用建筑工程管理过程巾，进度管理同样重要，关系到施工任务能否安全合同要求在规定日期内完成，这需要设计单位、施工单位、投资单位等参见单位协调合作，才能从根本上保证T程的整体进度。因此，为了保证T程进度，就要从决策、设计、预算、施工、验收等步骤做好使用时间规划。可以从以下几个方面做起：

1.加强参建单位协调工作

在建筑工程进度管理过程巾，设计单位、施工单位以及投资单位要及时进行必要的交流要，做好相互之间的信息反馈。保证各方要及时了解工程的具体情况，如果出现施工质量问题，要采取有效措施进行处理和解决，避免对施工进度产生不利影响。

2.要及时供应建筑施工材料

施工材料在很大程度上影响着工程的质量和进度，如果供应出现拖延的情况，就会延缓工程施工的进度。因此，为了保证工程施工进度，施工单位在施工过程中要制定科学合理的材料采购计划，在满足施工需要的前提下，不增加施工成本，保证各种建筑材料和机械设备等，能够及时运送到施工现场，同时还要保证工程材料和设备质量，保证工程施工进度。

三、建筑工程的验收管理

验收是进行工业与民用建筑工程管理的最后和最重要的一道工序，主要包括分项和分部工程验收以及单位工程验收等。

1.要加强分项工程验收

在建筑工程验收过程中，分项工程由施工单位严格的检查验收，同时还要做好检查验收记录，然后由监理单位必要的核查和确认，尤其对重要环节和关键部位的分项工程，在保证施T-单位白检合格重要前提下，再由管理人员根据设计规范、图纸要求以及施工和质量标准进行详细的检查验收，保证工程施工质量，提高验收水平。

2.要加强分部工程验收

工业与民用建筑工程的施工，会承包给不同的部门，这样在一定程度上可以发挥各部的特点和优势。分部工程是由施工单位在该分部工程中的分项工程验收合格的基础上，按相关的设计标准施工要求进行验收，同时还要加强验收工作的监督和管理。

四、全面加强工业与民用建筑工程的管理的创新

就目前而言，在进行工业与民用建筑工程的管理管理过程中，已经逐渐形成比较科学的管理制度和合理的管理方法，但是并没有进行及时有效的进行更新，在很大程度满足工程管理T-作的实际需要，导致在管理过程中出现很多弊端和缺点。因此，施工单位要对现有的管理制度和手段进行适当的创新，从而以满足建筑行业的整体发展需求。

1.吸收和借鉴先进经验

为了保证民用工业建筑工程管理工作更好的落实，提高管理的效率，施工单位要注重对国外先进管理理念学习和借鉴，同时要对外国的工程管理经验做充分的分析与研究，不断吸取国外先进管理经验的精华地方，同时要结合国施工工程项目的具体请款，并适当的创新和改进，提高企业的竞争力和综合实力，并形成行之有效的管理方法。

2.不断总结经验，进行方法创新

在进行民用和工业工程管理过程巾，虽然起步较晚，但是有的施工单位也积累了很多经验。因此，建筑工程管理人员要加强自身的学习，对过去的失败经验和成功之处进行适当的总结，不断更新和完善管理方法，为保证工程顺利进行提供必要的帮助。

五、结语

综上所述，施工单位在进行工业与民用建筑工程管理过程中，要不断总结经验教训，采用先进的管理观念，加强对工程质量、进度、验收以及创新的管理，不断提高施工单位的管理效率，保证工程质量和进度不会受到损失，提高施工单位的综合实力和竞争力，促进施工单位的良性发展。

参考文献

[1]王湘进．浅析工业与民用建筑工程管理的几个问题[J]价值工程.

作者：刘晓光 单位：石家庄市锦龙腾建筑安装工程有限公司

第二篇：建筑工程管理中工程造价的管理控制分析

摘要：提升工程造价管理控制水平对实现自身经济社会效益具有重要的作用。基于此，本文探究了建筑工程造价管理控制的要点措施。

关键词：建筑工程；工程造价；管理控制

前言

建筑工程造价管理控制受到建设单位的高度重视，建筑工程造价管理关系到施工成本节约，但是目前建筑工程造价管理控制中还存在一些问题，需要建设单位加以重视并完善。

1建筑工程管理中造价管理的概述

建筑工程造价指的是工程建设相关支出的费用。工程建设过程中的一切活动都会涉及到费用的支出。建筑工程造价管理最终会影响到工程建设项目各方的收益。由于一项工程的建设过程中会涉及到多个参与主体，因此建筑工程造价的管理也可以基于不同的视角展开，比如从项目投资者的角度来看，工程造价指的是项目固定资产的全部投入。对于项目承建方来说，它指的是项目承包费用。在市场经济环境下，工程造价需要基于科学客观的核算并在双方协商下共同完成。对于建筑工程造价管理来说，一般会贯穿项目建设整个过程，主要分为几个阶段：项目可研阶段，项目设计阶段、项目招投标阶段、项目施工阶段以及项目后评估阶段。对于规模特别庞大、建设周期特别长的项目来说，建筑工程造价管理往往会聚焦于其中的某一阶段进行。建筑工程造价管理的目的是控制项目的成本、完成建设目标，并对相关问题的进行发现并解决，最终确保项目的经济效益和社会效益。

2建筑工程管理中造价管理控制问题

现阶段大部分建设单位已经认识到工程造价管理的重要性，并有意识的在保证工程质量的前提下落实造价管理，将造价管理与价值工程观念相结合，但在实际落实的过程中仍存在诸多问题。

2.1工程造价管理人才缺乏

现阶段我国建筑工程项目的数量和规模都得到了大幅度的发展，但工程造价管理方面高水平的专业人才数量并未得到同水平的提升，特别是具有高级造价工程师职称的专项型造价管理人才数量更是不足，部分人员认识到建筑工程造价管理领域人才的缺失，受利益的趋势盲目的购买、制作相关的假证书，使部分从事建筑工程造价管理且具有工程造价师证书的人员并不具备建筑工程造价管理的实际能力，使建筑工程造价管理的实际作用难以发挥。另外，也存在部分工程造价管理人员其自身具备工程造价管理的专业性知识，但在实际管理的过程中将造价管理与工程实际情况、经济市场状况等相分离，使工程造价难以满足合理性、可操作性的要求；除此之外，还存在部分工程造价管理人员因职业道德建设缺失，在管理的过程中为追求个人利益为违法违规行为提供空间，削弱了工程造价管理的实际作用。

2.2工程造价管理机制问题

部分建筑工程造价管理以项目竣工后的项目结算为重点，而忽视项目施工前的预算；以大项目的施工预算为重点，而轻视小项目的施工预算，可见在建筑工程造价管理机制方面存在一定的问题，这必然导致建筑工程造价无法全面的贯彻建设全过程，使建筑工程建设过程中所涉及的建筑、设计、施工、监管等单位在造价管理方面相脱节，难以形成统一有效的工程造价管理机制，在相关单位间沟通平台未全面形成的前提下，工程造价管理分别进行，必然导致难以达到预期的效果，削弱造价管理的实际意义。例如监理单位的工作范围决定其以质量、工期等方面的管理为重点，使其通常忽视造价管理；而设计单位由于并未形成统一的造价管理目标，所以在设计的过程中虽受工程造价预算的限制，但存在工程造价预算不合理的可能；施工单位标价预算和工程实际造价之间的偏差也会加大建筑工程项目成本超支的概率等，可见现阶段虽然建筑工程相关单位认识到造价管理的重要性，但并未全面的形成管理机制。

2.3造价管理监管机制缺失

现阶段工程造价管理虽然受到建筑工程相关单位的重视，但社会对其关注度仍较低，使针对工程造价管理的监管机制未全面形成，现阶段由于工程造价管理在落实的过程中缺少统一的科学规范和标准进行规范约束，使资源浪费、环境污染、质量不达标等问题较为常见，这不仅对建筑业的持续稳定发展产生消极的影响，而且为建筑工程使用埋下巨大的安全隐患，所以现阶段建立贯穿建筑工程建设各阶段的监管机制，以科学合理的标准对建筑工程造价管理进行规范和引导至关重要。

3建筑工程管理中工程造价管理原则

作为建筑工程中的重要模块，为了确保其科学性和全面性，工程造价管理往往要遵循以下基本原则。

3.1事前控制原则

传统的建筑工程造价管理主要聚焦在实际造价与目标造价偏差的控制方面，并且根据实际成本的控制情况，不断修改目标造价。近几年来，经过多年的实际经验积累，业内发现传统的偏差控制为重点的工程造价管理对于降低整体项目成本的作用不大。而项目设计阶段往往就已经决定了整个工程成本的大致范围。因此未来建工工程造价管理需要以事前控制为基本原则，聚焦于项目设计阶段，通过合理的测算和评估确定项目整体建设成本，从而最大限度地实现工程造价管理追求的目标。

3.2全面控制原则

建筑工程造价管理需要贯穿于整个项目工程过程的五个阶段中，涉及到投资方、设计方、施工方、监理方等多个主体，并且需要从人力、物力以及管理等多个方面的角度进行成本控制，具有项目管理的全面性特点。

3.3动态监控原则

为了在工程造价管理的各个环节中实现有效控制，必须对各项活动进行动态监控，并通过反馈不断评估、修正相关计划方案，控制项目目标值和实际值的偏差，确保项目的顺利实施。

3.4重点控制原则

对于一些投资规模大、项目周期长的大型建筑项目，在可研、设计、招投标等各个阶段都有可能涉及到大额的合同管理，因此在项目实施期间，需要针对各个阶段的具体情况，有选择地进行重点管理。比如项目施工阶段，需要根据前期设计阶段的成本估算进行细化并落实到施工的具体环节中。

4建筑工程管理中造价管控的完善措施

4.1提高造价管理队伍水平

建筑工程造价管理工作的内容和作用决定从事工程造价管理的人员不仅要具备专业的财务预算技能和建筑施工经验，而且要对工程造价管理相关的法规、经济市场运行规律与趋势以及工程设计、材料、施工等方面的知识、现象产生较全面的了解，可结合管理过程中的实际情况灵活运用相关的知识、技能等。另外，建筑工程造价管理人员需要具备较高的职业道德和工作责任心，在工作中可以严于律己，杜绝以权谋私等行为的发生，这要求相关单位注重工程造价管理人员的思想政治教育工作。

4.2进行全过程的造价管理

在传统只注重竣工后阶段阶段造价管理的基础上，提升对投资阶段、设计阶段、施工阶段造价管理的关注度，投资阶段应结合项目规模、建设场地、施工区域及标准、筹集资金、施工技术方案等对投资进行科学合理的评估，并制定出针对项目风险、收益等进行有效管控的方案，保证投资预算的顺利实现；在设计阶段设计单位与施工单位应充分沟通，对设计工程的报价清单和工程招投标提供科学合理的造价依据，如建筑原材料、机械设备型号数量等，以此保证工程造价的准确性和可操作性，此时建设单位应在比较多个造价管理方案的基础上确定最优的造价方案并进行针对性的优化；施工阶段，施工单位应有意识的对变更、索赔、付款、造价管理潜力等方面进行合理的控制，以保证工程的实际支出在预期估算的范围内。将工程造价管理贯穿建筑工程建设全过程，是发挥工程造价管理最大作用的基础。

4.3落实造价管理监管机制

建筑工程需要的原材料、机械设备等数量和种类均较多，受市场价格波动不确定因素的影响，工程造价管理的难度非常大，所以建立并落实工程造价管理监管机制具有必要性，现阶段应结合有效的造价监理、限额设计、行政监督等经验及市场经济体制的发展现状和趋势等积极构建监管机制，推动建筑工程造价管理向规范化的方向发展。

5结语

建筑施工单位已经能够认识到造价管理的重要性，但是在落实的过程中仍存在诸多问题，仍需要在实践中有意识的提升造价管理控制的水平，并且采取针对性的管理控制完善措施。

参考文献：

[1]许磊磊．建筑工程造价管理现状及完善对策探讨[J]．轻工科技，2015（9）

[2]郑洪林，王庭．建筑工程造价管理现状及对策[J]．黑龙江科学，2014（1）

[3]卿姚，姜冰，李阳．浅议我国建筑工程造价管理现状及改革前景[J]．四川建筑，2013（6）

[4]杨德才．浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J]．科技与企业，2013（17）

作者：刘向阳 单位：广东万诚工程造价咨询有限公司

第三篇：建筑工程管理现状分析及控制措施

摘要：随着中国建筑行业的快速发展，建筑工程管理受到越来越多的重视。建筑工程管理在整个建筑施工中有着不可忽视的作用，工程管理涉及到建筑工程中的成本控制、财务核算及施工管理等问题，关系着建筑质量的好坏。随着建筑行业的不断发展，工程管理也要随之不断地发展完善。但是就目前的情况而言，工程管理中还存在许多问题。结合建筑工程的工作实际，对其现状进行了分析，提出了建筑工程管理过程中出现的一些问题，还提出了应对措施。

关键词：建筑工程；管理；控制

1建筑工程管理的现状

1.1工程管理体制不健全。建筑工程管理存在一系列问题的根源都在于缺乏合理的制度体系，没有将管理的具体规范以制度形式落实到位，造成了建筑工程管理过程中的很多损失。比如，很多问题监督不到位，很多问题制止不及时，造成了建筑工程的质量问题与人身财产安全问题。一些企业追求片面的经济利益，忽视建筑工程的管理要点，但是建筑工程管理机制对其约束力不足，正是体制不健全的表现。

1.2工程管理方法不科学。工程管理方法不科学表现在，管理的个人化程度很高，工程活动的领导权往往集中在包工个人或企业手中，而且对于这些施工管理主体没有形成一定的规范性要求，他们根据自身需要提供工程所需成本、设备、资金和人员，这些工程基本要素缺乏合理的监督，是否能够达到标准，争议很大。事实证明，个人化的管理方式往往是粗制滥造与素质低下滋生的根源[1]。

1.3工程管理缺乏专业化。工程管理在一定程度上已经向着现代化管理要求进步，但是还是存在诸多遗留问题没有解决，首先就是管理方式的粗糙，管理理念的落后，导致了精细化管理融合程度低，权责散乱，落实不到位不及时，管理人员的能力和认识普遍偏低，没有脱离传统的行政性管理思想，缺乏专业化的具体管理措施，管理过程中始终制定不出一套稳定方案，管理人员内部良莠不齐。

1.4工程管理安全性不足。工程管理中最重要的就是生命财产安全管理，施工人员的个人生命安全是工程管理的重中之重，但是事实证明这一点也往往是工程管理中最容易忽视的领域。当前施工建设受到市场盲目性的引导，片面追求速度和效益的现象十分普遍，因此在施工之前往往没有对施工现场进行严密的监察和布置，施工设备的质量存在诸多问题，安全保障措施不合格，监督检查不及时不到位，都是导致施工事故频发的原因。

1.5工程管理质量不过关。质量是工程管理检查的最重要指标，工程质量不过关的施工是没有意义的施工，对自身和他人的长远利益都将带来不利。但是，当前施工管理中对于工程质量的问题管理力度不够，很多工程企业为了短期利益最大化，常常忽视工程质量的问题。很多施工组织内部没有合格的技术人员，对工程质量的技术标准一知半解，造成了工程质量普遍受到质疑的情况[2]。

2建筑工程控制的措施

2.1健全管理体制。工程管理制度的建立对于工程管理的诸项工作的开展和落实都形成了总体规范，因此工程管理制度的建立是解决工程管理各种问题的前提基础。首先，立法部门应该加强工程立法，完善现有工程法律体系，在此基础上随着工程事业的发展和深入依据新问题提出新方案，不但建立健全工程管理法律系统，保证工程管理的各项工作有法可依。其次，法律的修订完善要以具体可操作性和明确性为根本出发点。法律规定要适应现实需要，能够在具体的工程管理中具有可行性，另外就是法律条例应该具体明确，以保障全面的规范力度，防止钻空子的不良现象的滋生。

2.2强化管理意识。强化管理意识首先需要确定管理原则，根据管理原则落实责任制度。工程管理部门内部面临着人员分配不合理的现象，虽然工程管理不缺乏具体执行人员，但是缺乏统一管理机制，因此导致了工程管理工作效率低下。工程管理部门要针对具体情况制定合理的管理方案，根据管理方案的要求将具体工作落实到具体个人，形成人人有事做，人人有职责的制约。另外，要不断加强工程管理的监督力度，对于工程管理中的不重视态度要给予严厉的批评与纠正，梳理管理科学化、合理化、严谨化的风气，使工程内部人员对管理的各项要求肃然起敬，才能实现管理的力度与幅度的推进。最后，工程管理理念的深入要依靠宣传教育，加强工程内部人员的职业道德培训和施工管理培训，使工程管理理念深入人心。

2.3加强人才培养。首先，应该提高工程人员的准入门槛，不能使不懂技术、不懂管理的人员进入工程团队内部，在选聘工程人员上，应加强考核制度的确立和考核纪律的落实。确保选聘上来的施工人员具有工程专业知识，能够达到工程建设的基本要求。另外，在施工环节中，也要加强对工作人员的监督和考察，优化评价机制，实行实查制度，并形成阶段性报告，激励工作人员严格要求自己，不断谋求上进。工程建设的技术性要求相对较高，而且需要丰富的实践经验的支撑，因此施工企业应该定期聘请工程专家对施工人员进行培训，确保工作人员的知识结构的优化更新，与时俱进，尽快改革工程内部的不合理机制，实现管理水平的提升[3]。

2.4做好安全工作。工程安全的重要性无与伦比，工程企业必须将施工安全工作落实到位，并始终放在第一位进行不间断监察管理。首选，工程企业应该转变自身不正确的落后理念，放弃片面追求施工速度和暂时效益的目标，重视施工安全工作的落实。施工企业应该成立施工安全监督检查部门，针对施工安全工作制定出切实可行的监管方案，确保方案的全面性和全程性。针对每一个环节都要由专门人员负责，每一天都要生成安全检查报告，确保每一项安全指标的落实。另外，要加强安全施工宣传力度，提高施工人员的重视程度，在思想根源上减少因粗心大意造成的施工事故。最后，企业应该客观严格考察施工场地和施工环境，对于一切危险系数过高的事项都要做到事先防范，加大安全保护设施建设，确保施工安全管理的经费和技术支持。

2.5重视质量监管。质量问题是工程建设最重要的指标，工程建设对于质量的重视程度相对于速度而言往往相差很多，这是施工质量问题的主观因素。工程质量问题的解决首先应该从企业经营管理的理念上进行改革，施工企业应该充分认识工程质量问题的重要性，加大投资，合理监督，确保工程的优质性。其次，工程质量监督机制的建立是工程质量得以改进的重要助力，工程质量监督应该从成本运行方面入手，确保施工投资的合理性和科学性，然后向着施工具体环节推进，保证每一项目的质量达到标准，采取科学的监管规划，每日生成质量检查报告，形成质量的严格化管理惯例。最后，应该加强人员培训，很多质量问题是由于工作人员的技术水平低下造成的，因此必须加强工作人员技术水平提高，定期采取考核方式，对工作人员的素质形成综合评价，促进工作人员的积极上进，避免工作人员不认真、不负责等不良执业情绪的产生。

参考文献

[1]叶峰.浅析建筑工程管理的现状及控制措施[J].科技创新与应用,2014,88（12）:211.

[2]周新坤.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中国新技术新产品,2016,31505:162.

[3]王春.建筑工程管理现状和控制措施探讨[J].中华民居(下旬刊),2013,No.8005:197-198.

作者：康丙羿 单位：石嘴山市皓凯工程建设有限公司

第四篇：建筑工程管理强化策略

摘要：城市的不断发展，建筑行业是城市发展中必不可少的，但当今建筑行业市场竞争激烈,各大建筑公司都在不断地改变公司管理理念，不断地改革与完善自己，来增强企业的竞争能力。建筑工程企业关键点在于项目管理,如项目管理的不完善将直接影响企业的信誉、效益。

关键词：建筑工程；管理；施工；质量；成本；安全

1建筑工程管理的概述

随着我国经济的迅猛发展，国家为建设现代化都市投入了大量的人力、物力和财力，建设力度逐步加大，使得我国建筑行业不断地增多。建筑工程指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。包括厂房、剧院、旅馆、商店、学校、医院和住宅等。工程管理包括：施工项目管理、施工项目进度管理、施工项目质量管理、施工项目成本管理、施工项目安全管理、施工项目劳动力管理、施工项目节能减排与环境保护管理、施工项目现场管理、施工项目协调、施工项目信息管理、施工项目竣工验收及回访保修。由于工程管理包含的很广，而最为突出的问题就是施工项目质量管理、施工项目成本管理、施工项目安全管理，因为它影响着企业的好坏和未来的发展。我们今天探讨施工项目质量管理、施工项目成本管理、施工项目安全管理。

2对建筑施工管理的分析

2.1建筑工程施工所涉范围较广，项目较为复杂，如果建筑施工监管不严，会导致建筑倒塌、建筑材料使用不合格等，从而导致建筑的整体质量不达标，导致人民对我国建筑行业的看法有些扭曲，且施工过程中的安全事故也常有发生，严重的损害了建筑企业的形象。因此建筑行业的质量管理应得到高度重视。通过提高质量管理水平，可以减少安全事故的发生、保护人民的财产安全，还可以增加施工企业的信誉及经济效益，可以让百姓住上放心房。

2.2工程成本是承包人为实施合同工程并达到质量标准，必须消耗或使用的人工、材料、工程设备、施工机械台班及相应的费用和交给国家的税金。工程成本是在工程项目施工过程中耗费的总和，所以对于工程项目管理活动的各个方面都要涉及,包括从工程项目计划投标、工程项目中标、工程施工准备、现场施工,直至竣工验收,都需要有工程成本，工程成本管理的工作程序包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

2.3安全既包括人身安全，也包括财产安全。安全控制就是在施工过程中人身安全能得以保证，机器得以正常使用。安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的主要措施。人、物和环境构成了安全体系，安全控制要在正常生产中人、物、环境按规范的要求进行安全的操作。施工必须管安全，安全管理时施工管理的重要组成部分，一切与施工生产有关的都要参与安全管理并承担安全责任。

3影响建筑工程施工管理的因素

在建筑工程施工过程中人们的管理意识薄弱、管理水平较低，导致了施工工期慢、费时、费力。在一些施工过程中，相关人员对国家明文规定的管理规章制度和技术操作规范不去理睬，甚至受到金钱的诱惑，对建筑工程进行违规操作，如不按设计要求和行业标准进行施工和管理、使用不合格的建筑材料等等，会严重影响了建筑工程施工，这是对人民不负责任，损坏国家利益。建筑施工质量管理组织不规范，安全管理措施不完善。建筑施工企业的构成是由少部分为管理人员和技术人员，而大多数人员为农民工。农民工文化水平不高，专业知识相对匮乏，且对于新型的建筑设计理念及安全问题缺乏意识。而对多数建筑工程施工单位来说，为节约施工时间和项目成本，雇佣的都是一些临时工，没有对他们有相应的培训，农民工在操作过程中缺乏相关知识和安全意识，形成极大的安全隐患。工程质量管理体制的整体水平是不够完善的。地面、墙面开裂、门窗开启失效、关闭不严、房顶渗漏等都是由于利益的驱使，监管人员管理不到位造成的后果。环境因素对建筑工程施工质量管理水平的影响。复杂多变的环境，如天气突变、恶劣的地质环境、以及上一道工序完成后出现的环境因素都会对建筑工程施工质量造成很大影响。所以在施工过程中采取一定的防范措施，能有效控制环境因素带来的负面影响，从而减轻损失。施工项目安全很难控制。是因为施工环境变化大、施工受影响大、施工高空作业、地下作业、大型机械使用多、用电多、用易燃易爆的化工用品多，所以事故引发点多控制难度大。由于建筑工程施工是劳动密集型，手工作业多、人员数量多、交叉作业多、操作人员综合素质低、设备不齐全、设备不安全，使施工作业危险性大。这些都是施工项目质量管理、施工项目成本管理、施工项目安全管理不完善的体现。

4提高建筑工程施工管理的对策

4.1要加强施工人员的教育培训。应当重视对施工人员进行施工安全教育的现状，对施工人员进行分级培训，让施工人员了解基础施工是保证施工安全的重要因素。让施工人员掌握比较专业的施工安全知识、相应的安全法规以及处理安全风险的技能，提高他们抵御安全风险的能力。还应重点提升施工人员的实际操作能力。

4.2加强施工安全管理。安全控制管理的目的是对施工过程中的人、物、环境因素状态的管理，有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目的。施工过程中要全体参与安全管理，安全管理是施工现场每个人都应该注意的。安全管理涉及从开工到施工交付使用的全部过程。事故的发生，是由于人的不安全行为运动轨迹与物的不安全状态活动轨迹交叉的结果。应该不断提高安全管理水平。施工过程中影响安全的因素有很多，因此要不断改善安全管理工作，不断提高管理水平。

4.3要加强建筑施工监理工作。建筑施工监理是确保工程质量、进度的有效措施。在施工过程中工程管理人员或施工人员由于自身专业知识和经验的不足，会不知所措，而监理人员凭借在实际经验和专业技术上的优势，能提出有效的解决方案。施工过程中监理能够协调施工过程中各方关系，确保工程高效、有序地推进。在施工即将结束时，监理人员应高度重视竣工的验收工作。

4.4加强施工项目成本管理。工程成本是围绕工程而发生的资源耗费的货币体现，包括了工程生命周期各阶段的资源耗费。随着国家投资结构的调整，全国建筑市场竞争愈演愈激烈。想要在建筑行业发展下去，关键在于保证质量的前提下如何把成本降低到最满意的程度。首先是工程预算，在施工前计算好工程的施工各项费用，以免盲目的花钱，其次是把好质量和安全的关，防止质量问题的返工，保证人身和物的安全不受伤害，而不能在原材料上去打成本的主意。

5结束语

建筑工程施工问题关系到人民的直接利益和生命财产安全，国家应高度重视此类情况。建筑工程施工管理对企业的经济效益、企业信誉以及企业的生存方向有很大的影响，因此建筑施工企业一定要加强管理。只有深刻认识到当前影响建筑工程施工质量管理水平的因素，加强施工建筑质量管理、加强建筑施工监理工作、加强施工安全管理、加强施工人员的教育培训、建立质量保证体系、加强施工成本管理，才能有效确保建筑工程施工的顺利推进，才能有效地提高工程质量。企业在建筑行业才能有立足之地，才能更好地发展。

作者：吕剑涛 单位：黑龙江省长力建设有限公司

第五篇：建筑工程管理中成本控制要点及优化

摘要：对于建筑企业来说，为了更有效的提升企业的整体效益，就需要学会控制成本。而究竟应该怎么通过控制成本来提升企业经济效益呢？这个问题现如今已经变成了我们迫切需要解决的问题。本文对于工程项目里面经济的管理实行合理的控制，研究以后才能得到优化的方案。

关键词：建筑工程；成本控制；措施探究

前言

随着时代的发展和社会经济的进步，我国建筑行业发展迅速市场经济体制的确立和完善，在土建行业竞争越来越激烈的今天，要想在如此激烈的情况里面站住脚跟，就必须要将目光聚焦在成本的管理当中来，尽最大努力去节省资源，提高项目质量，增大公司的收入。

1成本控制管理的重要性

我们通过对施工项目的成本加以管理，就能够实现有的资源利用率达到最大，以获得更多收益；能够使施行公司注重投进生产的整个历程，提高该工程的本金治理，使用标准本金治理小型部门，把对价值、本金与利益的审核调控和每个工程负责体制相聚集，带动许多角度的主动性，增强公司全体的成果，还能够加快公司的产物筹划，技能、品质等技能治理施工，运用科学进步的技能加强物品的品质，增强公司的外表。

2目前建筑工程管理成本控制的现状分析

2.1缺乏有效的机制完成对成本的控制

对于现阶段的建筑工程运营体系中，缺乏科学有效的办法来规划所要耗费的资源，也不能与技术研究和经济研究相联系在一起，导致无法将技术研究和经济研究实际所能产生的功效最大化的利用起来。比如在建筑工程项目的招投标阶段，施工单位在成本控制的时候，会忽略很多的影响因素，比如组织设计、管理模式等，只是单纯的最大限度扩大经济效益，没有全面综合分析相关的技术问题，这样就无法将成本控制的效果给充分发挥出来。项目的管理和运行需要掌握大量的信息，若是不能对项目的信息进行全面地把握的话，则监管的效果不会很理想。项目部本身就有很多缺点，当一些道德以及返向选取风险影响到项目时候，非常可能仅仅看短时间内效果，这样就忽略了以后发展，这样就会让公司成本得不到很好控制就可能会出现一些漏洞还有其他问题，产生不科学策略，公司效益也就收到很大影响。

2.2建筑行业的成本管理缺乏有效的落实

这个问题表现重要有两个，一个是将成本控制的结果作为重点，却没有注意到过程。要知道，企业成本管理不单是其中某一方面的管理。它始终贯穿了项目的全部，例如它的立项审批、工程验收、质保期、试运行等，因此只有全力对整个过程加强管理，才能达到降低成本，增加效益的目的。否则就会有诸多问题出现于过程中。另一个是虽然制定了完善的成本控制计划，但是却不能够将其严格落实下去。需要了解的是，建筑方面成本得到控制在一些方面是由理论性的，然而从本质上说，实践是必须要重视的，计划仅仅作为控制成本起初，执行才是实质灵魂。

2.3对建筑企业的重点项目缺乏有效的管理

若要更好地节省成本，就不得不把关注点放在重大项目之上，就拿材料费用为例，其占据了总预计费用的60%～70%，若是对材料成本控制缺位的话，则会使得成本控制难以取得预期的效果。出现这种情况的原因有多种，与企业的管理制度有，与采购制度也有关，因此，想要有效控制成本，需从加强管理、完善制度、协调关系、提高员工素质等诸多方面着手。

3针对以上的问题分析和优化措施

3.1根据具体项目不断调整工程项目的成本控制

于项目动身之前持续提高工程规划，需要启动投资监控任务，对于工程开始以前的步骤应该加以关注，例投入标准化的价格和契约规定原则等，这个时候还得将这个工程的动态保持一个重点联系，例工程大小、特质和特性等等，按照施工部门的实际状态，例能力体现和配置等等，恰当的明确投资监控规划，同时还得合理规划工程项目，科学的分配整个工程的程序步骤，将项目需要的各种材料进行升级，使其监控指数达到一个较高的水平，全面的把投资监控的优势显示出来。为了达到严格管控成本的目的，将项目相关内容整体地进行信息化处理是必要的一步，该过程需要一个较为完备的管理系统，以实现对进度、安全、质量等诸多标准的判断，从而在成本管控方面采取合理的举措。

3.2结合实际工程制定成本控制计划并发挥其主导作用

在施工过程中，需要将成本控制计划的指导作用给充分发挥出来结合成本控制计划的具体情况，从众多施工方案中进行选择，选出最为经济和最为合理的施工方案，只有选择了经济合理的施工方案，才可以有效的实现成本控制的目的。除此以外，应当根据已经明确的工作安排，适当地做好有关材料、资金等重要内容的规划，好比劳动力、设备等等，以确保实际工作的开展能够顺畅，譬如人、物力资源方面的内容，另外，应当毫不马虎地执行预定标准，管理好定额、成本等主要方面。

3.3积极推进新材料的应用和先进的高新技术

积极应用一系列的先进的工艺和技术在建筑工程施工过程中，如果要想降低成本，非常重要的一个方面就是积极应用先进的施工技术和工艺。在开工之前，编制施工方案的时候，就需要设计好的措施来完成节约的目标，把“四新”技术应用到建筑作业当中去，当施工的时候，认真执行有关的工序要求。

3.4加强对人力成本和建筑材料的费用控制

由于人工也在工程过程中占很大的比例，所以我们在施工时也要更多的使用工具等先进的设备，还要对员工进行技术培训，使他们能够熟练的对这些设备进行操作，用来减少人工的使用，从而降低他们的费用。我国当前进行的产业结构优化工作，针对施工领域的公司的改进并没有触及到其本质，该领域依旧没有升级为技术密集型行业，那么为了降低费用，就需要采取一系列的措施来实现劳动生产率得到提高的目的，减少工程的用工量，这样就不需要花费过大的人工费用，将成本控制的作用给充分发挥出来。另外，在建筑工程全部成本中，建筑材料占最多的比重，所以若想掌握成本，必须节省较多的材料，进一步把节约资金的作用全部表现出来。要想控制建筑工程的材料费用，需要多个环节来进行，比如采购、供应等，要设置专门的工作人员来监督和管理其他的各个环节，比如材料的验收人库、出库使用以及余料回收等，这样就可以避免有问题出现于材料费用的控制过程中。

3.5加强对关键项目的管理材料和设备控制

在施工总成本里面，材料和设备是主要的两个方面，只有对这两个关键的成本项目加强控制的话，才能保障企业项目管理中成本控制的效果。具体可以从如下两个方面进行分析：其一，控制材料成本，采购部门主要负责对材料的采购，而采购的成本实际上构成了材料的主要的成本，为此应该对其加以控制。第一，要对市场进行调研，比较运输成本，产品质量，价格，货比三家，选择最好的一家进行选购。除此之外，还应该了解供货商的实际情况，构建相关的数据库，并且及时的更新相关的材料信息，掌握材料的价格变化，并且能够和优秀的供货商签署合同，确保材料的质量。第二，对设备进行采购，我们要考虑到，公司的资金状况，以及施工的过程中更加需要哪些种类的设备，现在的设备逐渐的都成了大型的，并且还更加的精密，也由于这个原因，我们在购买他们的时候，公司需要花费很多的钱，并且后期还要对他们进行维护，另一种方法是租赁，但是，从长远的角度来考虑，这种方式是行不通的，因为随着施工项目的增多，其花费甚至要大于前者，只能用来解决短期资金少的问题。

4结语

归根结底，建筑企业想要在未来的市场竞争中占有一席之地，需要提高对成本控制的认识，加强对成本控制的管理，这样不仅有利于企业经济效益的提高，对于响应社会的资源节约认识有着非常重要的意义。

参考文献：

[1]郭晓东．建筑工程成本控制措施研究[J]．祖国：建设版，2014（7）

[2]李敏，苏娜娜．当前园林施工中成本控制措施的探究[J]．建筑建材装饰，2015（12）

[3]林金仙．探究建筑工程造价管理及成本控制措施[J]．福建建材，2014（3）

作者：何连俊 单位：南通丰汇建设有限公司