电力工程管理问题及策略（3篇）

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了电力工程管理问题及策略（3篇）范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

第一篇：电力工程管理问题及改善措施

摘要：电力工程作为一个不可或缺的项目之一，影响着电力企业的经济发展。目前，电力企业越来越重视电力工程的建设，但随着电力工程建设速度的不断提高，电力工程建设的安全问题也受到了社会各界的广泛关注。文章对现阶段电力工程管理中存在的问题及改善措施进行了探讨。

关键词：电力工程；工程管理；基础设施建设；电力资源；电力系统

随着社会经济的不断发展，基础设施建设得到了有效的改善。现阶段，电力设施建设方面得到了显著的进步，能更好地为社会发展以及人民生活用电提高保障。但随着各行各业的不断发展进步，电器产品逐渐充斥于人们生活的各个方面，对电力资源的要求随之加大，这一现象无形中使得电力工程的压力迅速加大。对于电力工程来说，不仅要满足社会用电的需求，更重要的是要保证人们用电的安全，这就需要电力管理部门不断提高电力系统的运行质量，使得电力管理水平与社会发展相适应，与人们用电需求相结合，逐步实现电力工程管理的标准化、科学化和正规化。

1电力工程管理现阶段存在的问题

1.1部门之间沟通不及时

电力工程管理涉及到了很多的部门，部门之间的协调和沟通效果会对最终的管理效果产生很大的影响。但是在实际的工作过程中，企业的行政部门、财政部门、业务部门等经常出现意见不一致的情况。业务部门主要负责与业主的沟通，但是在工作过程中经常出现业务人员在没有与其他部门协商的情况下就答应了业主的要求，甚至还有部分业务人员对电力工程管理的细节不明确的情况，给后续的管理工作带来了很大的问题。财务部门在工作过程中常见的问题是没有按照要求及时支付电力工程管理所需要的各项资金，这将会导致材料的供应与电力设备的建设和管理相脱节，不仅浪费了施工的材料，还延误了工期，造成了施工成本的进一步上升。

1.2电力工程的成本管理存在问题

一个项目的成本控制是非常重要的，成本控制的水平高低直接关系到该项目的质量、安全、盈利等各个方面，所以电力工程的成本管理必须要得到重视。然而现阶段我国电力工程不仅在建设管理上存在问题，在成本管理上也存在较多缺陷。从根本上来讲，电力工程成本的管理理念相对落后，相关的管理部门缺乏改革当下管理理念的意识，不从根本上寻找管理水平落后的原因。在落后的成本管理理念的指导下，成本管理方式方法也固守传统，缺乏事先的管理预测措施，注重事后的处理，不利于电力工程成本的控制。

1.3业务流程不明确

电力工程本身具有危险性，如果发生事故危害是非常大的，所以电力工程必须明确完善的工作流程，以此来保证工程的安全性。但现阶段，电力工程的管理在业务流程上还存在较大的缺陷，例如在工程尾款的收取以及向材料、设备供应商支付尾款时，应当在工程验收以及施工单位进行工程结算的基础上进行，但是在实际工作过程中却存在一些违规操作的现象。科学的管理可以保证企业各个部门的协调工作，提高工作效率、降低工作成本，进而提高企业的竞争力，而相反落后的管理水平则有可能造成企业的损失，增加企业的发展压力。

1.4责任划分不明确

电力工程本身的项目量巨大，需要各个工作部门相互合作、配合进度，以此来保证工程效率和质量，但是现阶段，很多部门在工作过程中分不清自身的工作职责，相互推诿，工作责任心不强，自身工作质量不高。此外，由于各个部门之间存在隔阂，导致部门间存在利益冲突，进而导致了整个工程的建设意见不一，工作热情下降，在工程招标、工程造价、工程进度等各个方面存在争议，使得工程的质量、进度、效率都受到影响。以此来看，工程的管理是至关重要的，直接影响到企业的发展进步，所以电力工程的管理问题亟待解决。

2电力工程管理问题的改善措施

2.1对电力工程施工进度管理的改善措施

电力工程施工进度体现了该工程技术的水平，也影响着项目的建设成本，所以在电力工程的管理改革中有必要改善电力工程的进度管理。工程的进度应该是由前期的设计阶段做出科学的规划和预测，再做出详细的进度计划，为第二阶段的施工提供理论依据，方便对施工进度进行控制。除此之外，施工进度的管理不单是对工程的进度做出规划，也要为工程中可能出现的问题进行分析，做好解决措施，以此来保证工程进度不受意外情况的影响。在工程的整个建设中，施工进度的设计也需要统筹规划，充分考虑到各个施工场地的施工条件、工人的工作水平、原材料的价格质量等，方便施工过程中适当调整。施工进度管理需要灵活，由于施工过程中可能会出现各种问题，所以灵活的管理体制将会使得施工计划变更造成的损失或者影响降低，达到科学管理的作用。

2.2提高电力工程的安全管理力度

在工程建设中总会发生一些施工事故，造成工人受伤或者工程损失的不良后果，所以在施工过程中安全是永远排在第一位的。为了保证工人的生命安全和项目的安全施工，我们需要做到严格施工秩序，杜绝一切施工隐患，加强施工安全管理力度，在施工指挥和安排方面要尽量做到合理性和科学性。此外，施工安全管理不仅要严格自身管理水平也要对施工人员的施工操作、安全意识、事故中的自救等进行培训工作，使得工人在施工中更加规范专业，也使得整个工程的施工更加安全。在技术方面，施工单位应该严格按照技术程序进行施工，防止施工不当造成的安全隐患。以上是对于企业内部的安全管理，对企业外部的安全也要进行管理，例如：做好施工场地的提示工作，防止施工人员以外的人进入到施工场地，也要对施工材料进行严格的检验，防止劣质的建筑材料对整个工程建设造成安全威胁。

2.3提高电力工程成本管理水平

电力工程的建设具有规模大、成本高、技术要求高等特点，其中成本高是电力工程建设的一个巨大难题，由于管理不当造成成本过高的问题尤为突出。由于工程建设涉及到资金流转，而除了前期的预算阶段以外中期的施工阶段和最后的清算阶段都需要直接的资金支出，那么也就是说成本管理贯彻了整个工程。前期阶段虽然没有资金的直接流转，但是在图纸设计、技术规划、成本预算方面都需要专业人才，而且成本预算直接意味着整个项目的成本大小和企业收益的大小。在中期的建设阶段和后期的清算阶段所需要的费用是最多的，但由于费用支出繁琐复杂，再加上费用计算过于笼统从而造成了大量的资金浪费，所以在成本管理上，我们要加强监督力度，使得各个部门相互监督，也需要组织成立专门的监督部门来控制建设成本，使得电力工程的建设成本得到有效的控制，提高电力部门的收益。

2.4加强企业的现代化程度

在电力企业的管理过程中应用现代化管理手段能够极大地提高管理的效率和质量，为此企业应当大力推进现代化管理系统的开发，应用先进的软件设备对企业的工作进度、资源、资金等进行综合全面的分析。与此同时，现代化管理设备的应用也对管理人员的能力提出了更高的要求，为此电力企业应当根据自身的实际情况制定合理的管理制度和方法。要想使电力企业获得发展，就需要根据时展趋势，引进国外先进的电力技术，加强与国际间的交流与沟通，将国内外一些先进技术逐渐应用到电力企业工程管理之中，这样不仅可以提高我国电力系统的稳定性，而且还能保证电力网络建设的效果，有效地满足了用户对电力的需求。

3实例分析

哈尔滨供电公司在松北科技创新城A区核心区内准备开建一个（江湾1#）66千伏变电站。由于松北科技创新城是哈尔滨市“北跃”计划中比较重要的一个项目，随着园区的开发建设，使其用电量不断增加，因此为了确保能够为园区提供可靠性的电力供给保障，需要做好电力工程管理工作。经过哈尔滨供电公司与当地的电力部门共同商讨制订了一套行之有效的管理工程管理体系，并组织相关人员和部门参与到电力工程管理之中。目前，哈尔滨供电公司创建了三级管理模式，可以保证上级下达的任务能够快速传达到下级部门，从而提高了电力工程的管理效率和管理质量。

4结语

电力工程是我国各行各业用电的保证，其安全健康运作关系到每个人的正常生活与工作，在面对越来越大的竞争压力下，电力部门需要不断改进其管理机制，不断创新管理体制，使得我国的电力工程管理体系不断发展进步，进而促进社会稳定和经济的发展。

参考文献：

[1]刘鹏．电力工程管理中存在的问题及对策[J]．科技创业家，2013，（23）.

[2]黄春平．电力工程项目前期管理中存在的问题及对策分析[J]．电子测试，2013，（24）.

[3]孙嘉泽．电力工程管理中的安全问题研究[J]．黑龙江科技信息，2014，（31）.

[4]杨先才．电力工程管理模式的创新与应用[J]．通讯世界，2016，（1）.

[5]辛宇．探析电力工程管理中PDCA管理模式的运用[J]．科技资讯，2015，（24）.

作者：黄栋材 单位：广东电网有限责任公司河源供电局

第二篇：电力工程安全和进度管理探讨

【摘要】随着我国社会经济的快速发展，人们生产生活对电力的需求量不断增长，为满足社会发展需求，需大力建设电力工程。但是在电力工程建设过程中会受到多种因素的干扰，使得质量、经济性、安全性等有所降低，对此，需要采取有效措施加以控制和管理，保证工程建设的经济效益与社会效益。本文就电力建设工程管理中的安全管理和进度管理为例进行分析。

【关键词】电力工程；安全；进度；管理

1引言

当前，电力行业竞争激烈，要想保证电力企业的可持续发展，必须建立良好的企业形象，提高企业的竞争力，对工程建设过程进行严格把控，获得大众的认可，方可拓展市场。在电力工程建设过程中，管理工作主要包括安全管理、成本管理、质量管理和进度管理等。当前，人们对于质量、成本管理的重视度较高，因其与企业的发展和经济利润息息相关。但是安全管理和进度管理同样重要，其对工程建设质量和经济效益也有所影响，因此，需要予以高度重视。

2电力建设工程安全、进度管理概述

2.1安全管理含义

所谓安全管理就是指对安全对象进行管控，其作为一种管理模式时，主要是对管理对象的安全本体活动进行控制，可通过安全管理理念和具体方法实现，在具体操作时需要注重理论与实际的结合。在特定条件下，作为管理实践者，需要严格遵循安全管理的设定目标和管理理论进行操作，通过对客观规律的探索，采用系统科学的管理方式对现有的资源进行优化配合和利用，并且对安全本体活动的每个环节进行管理，这样便可实现危险预知和消除危险。固有或者是潜在隐患、危险均都存在于预知安全活动范围内，基于此可以通过多种途径将安全隐患等消除在萌芽状态，从而有效保护安全本体。特别是在电力建设工程安全管理过程中，管理者需要制定对工程活动的安全计划，并深入现场进行指挥与调度。在现代电力建设工程项目安全管理工作中，安全管理的功能不仅体现在消除工程建设过程中存在的危险，还体现在集合现代管理学的相关知识对安全生产的基本规律进行深入研究。可通过建立与工程建设实际情况相符的安全管理机制提高管理效率，改善管理效果，达到安全生产的最终目标。

2.2进度管理含义

电力工程进度管理控制就是指对电力工程项目建设阶段的工作程度和持续时间进行统一规划，并对实施过程进行检查、比对等。工程建设项目的进度控制是一项系统而又复杂的工作。在项目建设之初，需要制定进度计划，在项目投入建设后，需严格按照进度计划执行。若在建设过程中出现了进度偏差，则需要对出现偏差的原因进行深入调查分析，并及时修正和调整，以保证工程可以按时完工。电力工程进度管理的主要作用为可保证在规定时间内完成所有建设任务，并且有助于提高工程经济效益。

3电力建设工程管理中安全和进度管理措施

3.1安全管理措施

3.1.1构建电力工程安全管理体系①工程建设安全责任体系。站在基本的安全管理责任角度，电力工程建设安全责任管理体系的构建需要将安全管理制度作为重要内容，其对于工程施工作业的顺利开展有着重要意义。需要将安全管理落实到个人，有利于安全管理目标的实现，企业可以根据相关管理标准对管理过程中的具体管理职责进行划分，这样有助于管理部门安全管理责任的划分。②工程建设安全监督体系。安全监督体系的建立需要根据电力工程项目的实施情况，将安全监督体系落实到管理过程的各个环节，可从日常的安全巡检和安全监督日志的完善出发，为安全监督管理提供保障。电力工程安全监督体系和安全评价工作密切相关，所以安全评价工作也就成为了工程建设安全管理体系的主要构成，其可辅助工作人员正确认知安全生产规章制度的内容，明确自身的职责。③建立奖惩考核体系，提高工作人员的安全管理意识，促进安全目标考核工作的实施，有助于实现安全管理目标。3.1.2建立安全培训机制通过建立安全培训机制，对员工进行有序的安全培训工作，通过安全教育提升员工的安全意识和专业技能水平。安全教育工作是贯穿于工程建设始末的，在安全交底和技术交底的基础上做好安全检查工作，对安全生产任务进行合理规划。另外，需要对管理人员进行系统培训，根据管理人员岗位的不同和管理范围的不同做好岗位安全培训和专业培训工作，提升单位的整体管理水平。在相关制度的引导下，工作人员可以形成正确的工作理念，明确安全管理目标，有效约束自身行为。3.1.3做好安全防范措施在电力建设工程施工前期，需要结合各个分部工程施工安全技术措施的编制，做好安全技术交底工作。在施工现场，需要对临时设备、消防设备、施工材料等进行确认，同时需绘制施工总平面布置图。站在安全角度，需要合理规划建筑垃圾掩埋池以及危险品库。为避免安全事故的发生，需对危险品进行隔离存储。在现场设计安全使用时，需结合电力工程的实际特征，依据具体要求完成集中接地体施工作业后，需立即进行接地体电阻测试，且必须符合安全规范。

3.2进度管理措施

3.2.1明确进度管理目标与内容明确施工进度的管理目标与管理内容成为当前施工进度管理工作能够顺利开展的重要保障。树立进度管理目标可促进对电力建设工程相关数据信息的汇总，可对电力项目的建设规模布置形式、地形特征、地基处理、线路长度和架设方式等进行深入分析，从而为电力建设工程的进度管理工作提供有效的参考依据。明确进度管理的具体内容，有利于协调进度、成本和质量三者之间的关系。3.2.2制定科学的进度管理计划科学、合理地制定施工进度管理计划是做好施工进度管理的基础，所以，应该予以高度重视，项目进度计划制定流程如图1所示。通常情况下，制定电力建设工程项目进度管理计划需要依据不同的管理岗位和职责进行分解管理，如里程碑（表1）、一级、二级、三级等进度计划，需要结合工程建设的规模、建设标准、现场环境、建设难度、资源配置和停电安排等诸多因素设置最佳工期，尽量在满足建设标准以及工程建设质量要求的基础上加快进度，缩短工期。在工程建设时，可依据工程进行的实际情况对管理计划进行调整。需要注意的是，为了保证进度管理计划能够有序落实，需要设立专门的管理部门，明确管理部门的责权以及个人的管理范围，对各个建设阶段涉及的进度控制内容予以确认，并明确管理要点，可制定相符的评估指标进行评价。3.2.3做好工程前期准备工作只要在工程建设之初做好准备工作，才可保证电力施工进度任务的顺利进行。所以，在完成电力施工进度计划过程中，需要在工程投入建设之前做好充足的准备工作。①为电力建设工程设立专业化的作业队伍，对施工人员进行系统的培训，以提高作业队伍的专业技术水平，有助于进度计划的完成。在培训过程中，需要注重进度控制管理意识的贯彻，在熟练掌握施工技术要点的同时，还需严格遵循进度管理计划进行操作。②在电力工程建设过程中，其与周边居民的切身利益息息相关，要想弱化工程建设产生的灰尘、噪音等对周边居民日常生活的负面影响，需做好施工现场的管理工作设立相关隔音设施等，也可通过政府的协调作用，就土地拆迁赔偿问题进行妥善处理。然后，深入施工现场对地质条件、周边环境等进行全面勘察，避免在恶劣天气时造成不必要的设备损坏，影响工程整体进度。

4结束语

综上所述，电力行业是我国国民生产总值以及劳动力就业的主要贡献者，是国民经济的重要组成部分。如果在工程建设过程中没有进行有效的安全与进度管理，则会造成巨大的经济损失，甚至会威胁到施工人员的生命安全，不利于社会稳定和电力行业的健康发展。基于此，电力工程安全管理和进度管理的进行有助于实现项目建设规划目标，对于促进社会和谐发展，保证工作人员身心健康有着重要的社会意义。

参考文献：

[1]丁斌.变电站建设过程中进度、质量、安全管理问题分析[J].大科技，2013（20）：184~185.

[2]姚加军.分析电力建设工程管理中质量和进度管理措施[J].科技创新与应用，2012（33）：171.

[3]黄伟强.加强电力建设工程项目施工管理措施的探讨[J].经营管理者，2012（5）：324.

[4]乔启斌.浅谈电力建设工程项目施工管理的过程控制[J].华东科技：学术版，2016（1）：147.

作者：翟淑宁 单位：国网陕西省电力公司经济技术研究院

第三篇：电力工程管理中的控制分析

摘要：电力工程资金投入大、成本高，项目实施起来十分复杂，要求的技术水平比较高，对施工的其他方面要求也比较高，同时电力工程中影响施工的因素较多，很难控制，在进行电力工程管理时存在很多不确定性，风险也比较大。文章分析了电力工程管理的特点，然后说明了电力工程管理中的影响因素，最后提出电力工程管理中的控制策略。

关键词：电力工程；工程管理；控制策略；电力行业；管理水平

近些年来，我国经济的快速发展带动了电力行业的发展，电力行业已然成为了我国的支柱行业，在国民经济的稳定和发展方面起到了十分重要的作用，电力行业能否继续稳步发展也对我国经济发展有着重大影响。目前，我国经济持续蓬勃发展，对电力的需求旺盛，人们生活水平的日益提高使得人们对电力工程的质量要求也越来越高，如何安全、高质量、高效、绿色地完成电力工程的建设，满足电力市场的需要，是摆在电力工程管理者前的挑战。因此以提高电力工程的管理水平是电力行业发展所必须要做的事情。电力工程管理是一项复杂的系统工程，实施起来十分复杂。目前，我国的电力工程管理还存在一些问题，会导致电力工程不能保质保量地完成，所以加强电力工程管理是十分必要的。下文将分析电力工程管理的特点、影响电力工程管理的因素以及加强电力工程管理的控制策略。

1电力工程管理的主要特点

电力工程在建设中会遇到许多问题，这些问题会影响工程的安全、质量、进度、投资。想要解决这些问题就需要对电力工程进行管理控制，有效地提高工程管理水平。电力工程管理的特点主要有以下方面：一是复杂性，电力工程的管理工作十分复杂，包括管理的主体和工程各个部分的管理，结构为树形结构，管理工作的范围广泛，从工程的主体到工程的各个部门都需要进行管理控制，但是不确定因素也比较多，风险较大，每个部分的管理工作都是与其他部分相关联的，如果一个部分出了问题，就可能会导致其他部分出现问题，所以电力工作的具体实行十分复杂和困难，需要建立科学合理的管理系统，使电力管理系统能够承受较大的压力和挑战；二是技术密集的特点。电力工程涉及的专业多，如输变电工程分为土建工程、电气安装工程、消防工程、线路工程、通信工程等，它具有专业面广、技术密集和技术要求高的特点；三是可预知寿命周期，在电力工程建设中，每个项目都有其相应的寿命周期，寿命周期有着明显的阶段性顺序，在工程进行中，每个项目的内容不同、作用不同，性质也不同，所以在使用寿命上也会存在差异，施工中每个阶段所要完成的任务都不同，寿命周期的划分也不同，所以要明确规定每个项目的起始和结束时间，便于后续工作的进行；四是电力工程具有点多、面广、线长的特点，电力工程的输电线路长度长，有的长达数百公里甚至上千公里，具有跨越地域广、施工点多的特点。

2电力工程管理中的控制的主要因素

在电力工程的建设中，电力企业应该总结影响电力工程管理的因素，为日后的工作提供有效的解决问题的方法，使电力企业进一步发展。以下是影响电力工程管理的主要因素：

2.1人的因素

任何人类活动的领域，人的因素是第一位的。同样在电力工程管理中，人是主体，进行电力工程管理的工作人员的综合素质对电力工程管理起着十分重要的作用，同一工程项目，不同的管理团队、不同的管理人员来管理就会有不同的结果。

2.2工程设备、材料因素

工程设备、材料的质量直接决定着电力工程质量，合格优质的工程设备、材料的基础上再加上严谨的施工是保证电力工程施工质量的关键。

2.3外部因素

外部因素有外部环境和内部环境，外部环境一般是指社会环境，电力工程点多、面广、线长，可能会对铁路、航运、公路及施工地周围的居民、商家等造成影响，这些问题会严重影响到电力工程的进程。内部环境一般是指施工现场中可以采取措施控制的因素，比如地质、气象、路况等。在进行施工之前要掌握施工地点的地理环境，避免由于前期准备工作不充分导致影响工程进度的情况。

2.4管理体系因素

电力工程技术密集、技术要求高、管理复杂，电力工程管理体系的完善与否，直接制约电力工程建设各项指标的完成，所以电力企业应该制定完善的管理体系。

2.5施工现场因素

现场的管理的好坏直接影响电力工程管理目标。要实现安全、优质、高效的管理目标，重点在于现场的管理。通过对施工现场进行分析，制定科学合理的施工方案，加强施工现场管理，保证良好的施工秩序。

3电力工程管理中的控制策略

针对以上电力工程管理中的控制的主要因素，可采用以下控制策略：

3.1提高电力工程管理队伍整体的综合素质

3.1.1规范招投标工作，对参与方的资质进行严格审查，严禁皮包公司挂靠和借用资质的设计、施工、监理队伍参与电力工程建设。3.1.2管理人员应持证上岗。各参与方的管理人员应具备相应的管理知识和专业技能，取得管理人员合格证才能上岗，做到科学管理，减少主观影响，提升电力工程管理水平。3.1.3健全工程开工前的资质审查制度，确保现场管理人员的资质、配置与投标文件相符，保证现场各岗位的管理人员具备岗位的胜任能力和管理经验。3.1.4为了提升管理人员的综合素质，应要求各参与方定期对管理人员进行管理技能的培训，提高管理人员的素质和管理能力，保证电力工程管理工作高效进行。3.1.5各级管理人员对下一级管理人员进行监督，确保各级管理到位，对电力工程的安全、质量、进度、投资进行有效控制。

3.2加强工程设备、材料管理，采用各种措施严把产品质量关

3.2.1健全进入现场原材料的报审制度。进入施工现场所有由施工方采购的原材料、半成器、成品等产品应报审查，审查供货厂家的资格和相关的合格证明文件，并按要求进行试验和化验，合格方能进入施工环节，防止问题材料流入施工现场。3.2.2委托第三方对各种设备进行现场监造，确保设备制造的环境、工艺、关键工序、配件等符合技术规范书的要求，见证产品的出厂试验。3.2.3要求变压器、GIS设备、变电站综合自动系统等主要设备进行出厂验收，把工程验收关口前移，确保主要设备合格进入施工现场。3.2.4健全设备的开箱检查制度。设备到达施工现场后，应组织建设单位相关部门、监理、施工单位、供货厂家进行设备的现场开箱检查，对供货数量、设备外观、技术资料等进行检查并进行确认。对不符合要求的设备要求供货厂家更换。

3.3积极创造有利于电力工程建设的外部环境和内部环境

3.3.1电力工程特别是电网工程是属于公用事业，直接影响到国计民生。通过各种媒体对电力工程的重要作用进行宣传，普及电力知识，使大众正确认识电力对环境的影响，争取形成全社会都支持电力工程建设的环境。3.3.2灵活使用项目管理工具，采用多种有效的沟通方式，及时与政府、铁路、航运、公路等管理部门沟通，争取相关部门的支持，及时取得工程建设相关法律文件、批复、协议。3.3.3公平、公开、公证地处理工程建设中的各种问题，争取使利益相关方都满意。3.3.4及时开展工程的前期工作，及时收集工程地质、气象、路况等的地理环境，制定预防地质灾害、极端灾害天气、大型设备运输等应对方案，避免由于前期准备工作不充分导致影响工程安全、质量、进度、投资的情况。

3.4建立完善的管理体系

建立完善的管理体系能够给电力工程管理提供科学的管理标准和参考依据，使工程能按照规章制度和标准进行管理和施工，约束管理人员进行规范管理，减少由于管理混乱影响工程进程。同时可以约束、指导施工人员按照标准进行施工，对施工进程的实际情况做出调整，在实际施工中不断完善管理体系中的“七个管理”，保证电力工程的顺利进行。

3.5对施工现场进行严格管理

按电力工程管理体系的要求，对施工现场进行严格管理，重点要求做好以下工作：3.5.1坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，促进电网建设安全生产风险管理体系的应用，对施工单位进行安全交底，提高“内控”和“外控”水平。重视现场勘查，严格审查施工方案，检查电力基建基准风险指南的应用执行情况，确保施工方案针对性强、符合现场实际，风险等级划分准确，风险控制措施正确，执行到位。做到规范管理，确保基建安全。3.5.2坚持“百年大计，质量第一”的方针，把工程质量放在首位，高质量地完成好变电工程建设。做好项目策划，明确工程质量目标，积极开展“安全、优质、文明”样板工程创建活动，提高工程优良率。提高施工图审查的质量，严格执行《工程建设标准强制性条文》，督促设计单位做好技术交底工作。检查施工作业指导书、WHS现场应用情况，督促施工单位全面对作业指导书进行差异化分析，使内容与现场实际相符，按作业指导书施工。规范监理管理和项目验收工作，力争实现基建工程零缺陷移交。3.5.3加强施工现场的管理，一是各级管理人员增加到现场检查的次数，督促、检查电力工程施工现场安全管理“四步法”、施工机具管理“八步骤”，现场“5S”管理的开展情况和安全施工作业票的执行情况；二是对风险高的施工作业、停电作业，编写业主方的风险管控方案，相关人员按方案到现场加强风险管控；三是可通过安装远程摄像头，使相关管理人员随时可通过手机对现场情况进行监控，及时了解现场情况，规范施工现场的行为。

4结语

总而言之，影响电力工程管理的因素有很多，电力工程施工过程复杂，投入资金巨大，成本高，容易出现问题的地方也很多，所以要加强对电力工程的管理控制，从材料、工艺、体制等方面进行管理工作，提高施工人员的综合素质，对材料和工艺进行监督，不断提升自身的技术水平，完善管理体系，有效地提高电力企业的管理水平，使电力工程顺利进行。

参考文献：

[1]程守刚．关于电力工程管理质量控制的策略分析[J]．科技创业家，2013，（15）.

[2]张强．电力工程管理创优中的控制策略分析[J]．建筑工程技术与设计，2015，（17）．

作者：温新康 单位：广东电网有限责任公司梅州供电局