建筑工程管理方法(5篇)

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了建筑工程管理方法(5篇)范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

第一篇：建筑工程管理技术中的工程造价应用

摘要：基于现代化建设的发展，带动了先进科技的进步和创新，而对于建筑工程的管理技术也给予了更高的重视。其中，工程造价管理在建筑工程项目管理中发挥着不容小觑的作用。为此，文章将工程造价作为研究重点，阐述了在建筑工程管理技术当中的具体应用，希望对工程项目造价进行科学合理地控制。

关键词：建筑工程；管理技术；工程造价；应用；研究

所谓的工程造价，具体指的就是在工程项目建设过程中所需的费用，也就是工程建造价格。目前，工程造价已经被广泛地应用在多个领域当中，通过图纸、定额和清单等具体规范，准确地计算工程项目中所涵盖的多种费用。而工程造价在流程相对复杂且原材料较多的建筑工程项目中发挥着重要作用，特别是在建筑工程管理技术中应用最为普遍。因此，针对建筑工程管理技术当中的工程造价研究具有重要的现实意义。

1工程造价在建筑工程管理技术中的具体应用

1.1工程造价在决策方面的管理控制

建筑工程造价中的决策发挥着不容小觑的作用，所以，应当给予高度重视。根据实践研究资料表示，决策在建筑工程造价设计中所产生的影响已经达到了70~80%。其中，对策就是对决策工作进行有效地管理与控制，具体表现在以下几点：①在工程项目决策前，应当针对相关信息资料进行仔细的核对，同时，需要予以深入分析和总结，把有关施工项目的信息内容进行有效归类与总结，进一步探讨其中的内在联系，以保证前期准备工作的顺利开展。②在进行决策筹划的过程中，需要积极开展市场分析工作，并且根据当前市场的具体需求来总结出项目本身的可行性，确保项目更具合理性以及实用性。③对先进技术手段进行充分运用，以保证预算的科学合理，并对相关信息内容展开全面探讨，以免在工程预算当中引起失误，增强决策的准确度。

1.2工程造价在设计方面的管理控制

设计是建筑工程管理工作中的重要元素，因而对于建筑工程项目的影响也极大。所以，只要保证建筑设计的科学合理性才能够全面增强建筑的施工质量。其中，在设计的过程中，应当以整体布局为出发点，坚决不能够只注重局部关系或者是眼前的利益，以保证战略目标制定更加合理[1]。另外，在注重项目设计质量的同时，还需要对其使用的功能给予高度重视，包括实际产生的费用。而在分析布局的情况下，能够全面提升设计在工程造价当中的重要地位，以保证设计在工程项目实际使用中的性能得以全面发挥。而在整体设计过程中，需要对经济时效性予以高度重视，确保资金使用和投资更加合理，有效地降低资金浪费。基于此，公平竞争形式是确保招标设计的重要途径，而设计方案的安全优化，能够确保将设计更有效地融入到工程项目的建设过程中，不断满足设计标准与相关要求。除此之外，对于设计实施阶段而言，应当适当地改进审核预算，根据设计方面的问题予以及时纠正，最关键的是需要针对改进以后各因素对于工程造价影响情况进行深入地考量。而对管理工作予以强化，能够保证工程项目预算设计更为合理，增强其科学性与准确性。

1.3工程造价在实施方面的管理控制

对于工程项目招标实施而言，应当按照事先规定的招标要求开展施工招标工作。其中，应严格审查施工技术方案的内容，同时，对施工单位的施工设计、进行方案及技术方案等方面给予重视，并且安排具有丰富经验的专业工作人员予以严格地审核。另外，应全面提高技术管理与质量监督的力度，特别是在施工过程中，应当针对图纸存在的问题采取有效措施解决，以有效地规避图纸或者是现场操作对工程项目的施工与建设产生的不利影响，降低经济损失。基于此，需要将施工质量作为管理控制的重点，而施工作业中所需原材料及机器设备则应当通过相关单位的质量检验，有效地规避原材料质量不合格的问题。除此之外，应妥善保管施工机械设备与原材料，进而在实际使用中保证其质量。通过积极地采用质量事故保护方式，能够有效地降低质量施工问题发生的几率。最重要的是要积极开展工程项目施工进度与计划的控制管理工作，将整体目标作为基础，确保开工的时间规划合理，避免出现拖延的情况。施工原材料以及机械设备的价格始终都根据市场的变化而出现改动，一旦开工延后，很容易导致原材料以及机械设备的价格发生改变而增加整体的投资费用。因而，一定要及时制定月度、季度和年度的计划内容。如果有必要，还需要制定周计划或者是旬计划。开展工程建筑管理的整个过程中，还应当全面增强施工工作人员自身素质与工作效率，对于项目的施工进行定期地考察，而对于不同阶段施工的任务应采用相适应的测试标准。如果发现不合理之处，需要追究个人职责，坚决不允许反复出现放任不管的情况。对于工程单位所上报的验工报表，一定要进行全面审查与核实，以免出现漏报或者是重报的问题，对于工程项目费用展开合理地管理与控制。

2结束语

综上所述，在国民经济改革过程中，工程造价的运用对于建筑工程管理技术而言十分关键。而工程造价应用管理的重点就是价格机制，在造价管理的作用下，全面增加企业自身经济效益，促进企业造价管理水平的提升。因而，通过对建筑工程管理技术中工程造价的具体应用研究，希望能够为建筑领域的可持续发展提供保障。

参考文献

[1]王萍.工程造价在建筑工程管理技术中的应用探讨[J].科技创新与应用，2014（6）：217.

作者：任春鹰 单位：东创项目管理集团有限公司张家口分公司

第二篇：医疗建筑工程管理的重点环节及对策

摘要现在，我国很多医院兴起了建设综合楼的热潮，基于这一个背景，从规划设计等三个方面探讨了医疗建筑工程管理问题，同时对其认真分析，提出各个环节的注意事项。

关键词综合医院；建筑工程管理；质量控制；规划设计

我国很多医院都建有综合楼，所谓综合楼，即把门诊、住院等各项业务进行有机结合的建筑综合体。它具有诸多优势，尤其是当前建设成本愈发提高以及发展用地愈发紧张的背景下，利用综合楼建设能够将门诊、床位等各项功能的需求一次性解决，减少建设成本与用地。

1规划设计阶段

科学合理的规划设计具有非常重要的作用，是工程目标得以达成的基础条件，基建机构需要充分考虑医院医疗事业发展规划，以此为基础来对设计任务书进行编写，其内容必须周全且具备良好的针对性，应有医院后勤机构以及临床科室的积极参加。按照各个设计阶段具体工作特征以及需要，基建机构工作过程中必须有所侧重。

1.1规划方案设计环节

规划方案设计大体上按照政府国土机构批复的建设用地的条件来决定总体指标，其中涉及到面积、高度、规模、形状等诸多方面的内容。该环节之中，基建管理工作应当全面考虑工程总平面出入口和院区之间的关系，建筑物形状和院区风格之间的联系，房屋间隔距离对采光的作用，还要兼顾病人心理特点和需求。

1.2初步设计环节

在确定了方案以后，接着就会进入到初步设计环节，在这一个环节之中，基建机构需要安排设计方和各个临床科室进行有效的交流互动，针对不同科室的设置、功能、操作流程等问题进行交流，还需要和信息管理机构、后勤机构针对供配电、空调系统等展开交流互动。规划设计管理工作非常繁琐、但很全面，需要切实强化和相关科室的沟通，构建起长效的沟通机制，最大限度地调动医院每一个科室的积极性，使他们主动投身于工程建设之中。基建机构不应一味地闭门造车，需要充分发挥集体的智慧，将设计工作做到位。在建设条件与经费满足要求的基础上，尽可能地满足每一个相关科室的需要，主要是注重病人居住舒适度、后勤便于进行维护，反映出人性化的设计理念。

2工程报建阶段

医疗建筑项目关系着广大人民群众的生命财产安全，因此，政府各级建设机构制定了一系列的律法制度，以确保工程的合法性、可行性、科学性，然而，同样使得医院建设者产生“程序非常繁杂、需要用去很长时间”的认识，有些工程的申报时间竟然高于施工时间。医疗建筑不仅包含有建筑方面的知识，而且还牵扯到医疗学科的内容，要是施工时间太长则将会导致原来的方案和日益发展的医学相脱离，所以，医院必须高度注重报建环节。建设项目申报过程中牵扯到诸多不同的部门，例如发改委、卫生局、建设局、国土局等机构。受理过程中，各审批环节均设置了一些前置标准，基建机构必须提前弄清楚串、并联事项，科学合理的对项目申报工作计划执行表进行编制。

2.1基建机构应当制定科学合理、可行性较强的项目申报流程与制度

所有的工作必须根据提前制定的制度流程来进行，制定流程过程中必须将各环节的前置条件控制好，根据工程施工进度安排编制相应的申报计划，确保整个报建工作的各个环节密切衔接；应当进一步完善报建工作岗位，使得各个职工有具体的职责，负责进行报建的职工既要严格遵守相关律法条款，具备建设项目方面的专业特长，并且还能够灵活应对各种问题，同时，必须具有较强的沟通能力以及政策把握能力。

2.2行政审批工作必须要准备好相应的技术方案

进行环保审批的过程中，要提前对环评书进行编制，再如，对于立项审批来说，必须提前对可行性报告进行编制。基建机构需要授权有资质、能力强、掌握相关政策制度的设计机构来进行，推动工程通过审批。

3施工质量控制阶段

一般情况下，管理者都是把工程管理侧重于前期阶段，例如申报、招投标、策划等环节，通常把施工管理工作都全权委托项目监理单位负责，这就使得质量控制工作存在着一定的不确定性。作为一种非常特别的民用建筑，医疗建筑不仅具备项目技术的共同特点，而且还具备医疗工艺方面的个性，监理机构由于不具备充分的医学知识，因此无法充分掌握、有效执行建设方的真实目的。基建管理机构属于连接各个相关主体的媒介，对于顺利实现建筑物质量目标起着非常重要的作用。

3.1高素质的施工管理团队

在项目质量控制之中，人属于其中的第一要素，项目施工管理过程中，人发挥着主导功能。基建机构需要按照工程具体需要配置充足的专业施工管理人员，同时还需要制定专业工程师工作制度。利用这种方式，使各职工充分弄清楚自身承担的职责。项目管理团队需要弄清楚图纸、设计规范与验收规范，必须全面掌握各项施工工艺，随时关注项目进度，能够及时发现施工过程中存在的各种问题，按照施工节点定期开展协调工作。

3.2科学有效的质量控制程序

项目动工之前需要安排相应的施工图纸会审与技术交底工作，以此来找出图纸之中存在的不足之处，找出工艺模糊与专业间图纸表达存在的分歧，从而确保项目施工方与监理单位都能够熟悉项目意图与质量要求。具体的建设当中，基建专业管理工作者需要经常到现场进行监督，仔细查看施工是不是与验收标准保持相符，是否贯彻设计意图，如果检查到不达标的原料以及设备，那么应当在第一时间之内将其清理出现场；对那些隐蔽工程，应当认真进行检查，满足要求以后才能够开展后续供需。

3.3科学合理的施工组织安排

医疗建筑涉及到诸多专项工程，例如医用气体、手术部净化等，专业分包多，这在使得施工组织和管理工作存在着非常高的难度，从而要求基建管理机构必须具备相对较高的组织能力。从主体结构施工的时候就需要认真实施预留工作，砌体过程中需要提前布置好样板间与样板层，每一个承包单位实施验收会签手续后，才能够全面进行砌筑与抹灰任务。基建机构应当制定科学合理的施工组织制度，并且严格执行，充分确保各个专业之间密切配合。

4结语

综上所述，在整个医疗工程生命周期之中，必须认真做好管理工作，和各个临床科室之间针对项目设计进行交流互动，认真进行项目报建工作，同时还必须样控制施工质量，上述三个环节的成败决定着项目预期目标的实现。

参考文献

[1]苗挺.现代医疗建筑投资控制难点及对策初探[J].建筑经济,2015,03:39-41.

[2]张吉民.谈医疗建筑的工程管理[J].中国医院建筑与装备,2015,10:74-76.

[3]贾雨金.探讨医院建筑工程管理中常见的问题与措施[J].门窗,2013,01:209+211.

[4]刘国宾.大型单体医疗建筑工程建设管理浅析[J].中国医院建筑与装备,2013,05:85-87.

作者：祁建建 单位：石河子大学医学院第一附属医院

第三篇：建筑工程管理的重要性及其实施途径

摘要:论述了建筑工程管理的重要意义，针对目前建筑工程管理中存在的问题，从管理体制、责任意识、团队建设等方面，提出了加强建筑工程管理的途径，有利于消除安全隐患，提高工程质量。

关键词:建筑工程，管理体制，施工质量，安全意识

1建筑工程管理的重要性

改革开放以来，中国的城市化进程日益加快，建筑工程更是突飞猛进的发展着。为了谋求建筑工程项目所带来的利益，部分人员忽略了建筑工程管理的重要性，建筑业属于高危性行业，其好坏关乎着国家财产和人民群众的生命安全。建筑工程管理的几个重要方面分别是安全管理、质量管理、成本管理、进度管理、投资管理。安全管理是建筑工程管理的一个重要环节，没有安全，就没有建筑工程所带来的效益。安全管理的控制管理主要是物的不安全状态和人的不安全行为，近些年来，血淋淋的教训敲响了工程建设者和管理者的警钟，突出了建筑工程安全管理的重要性。其次是质量管理，它贯穿于整个建筑工程项目的始终，工程质量的好坏决定了工程的效益。最后是成本管理，它直接影响着工程的经济效益，工程建设的过程中，要注重节能降耗，不能采用以次充好的材料来降低成本，从建筑工程的运行成本、人员、部门几个方面降低运行成本。

2建筑工程管理问题

通过调查国内建筑工程项目，对现状进行了统一分析，其共性的管理问题不乏以下几种。

2．1管理制度不健全、不完善

建筑工程项目的管理是一个系统的工程，在我国的建筑工程管理中，管理体制不健全是一个普遍问题。在建筑工程管理中，建筑投资商为了降低管理成本，管理机构设置太少，一个部门管两三个部门，有的部门领导身兼多职，管理人员相对缺乏，各部门间遇到事情互相推诿，缺乏相应的考核机制。没有了制度，工作的效率和积极性就成为了空谈，导致一些制度不能得到有效的实施，管理制度在施工与建设中不能从真正意义上发挥其应有的作用。没有规矩不成方圆，管理体制急需健全、完善。

2．2施工单位的重视程度不够，安全意识欠缺

根据建筑工程安全生产的相关规定，施工单位应有完善、健全的管理机构，而有些单位安全管理人员没有采用专人专职，安全管理制度制定不健全，施工现场危险危害因素预判性差，施工现场高空作业多，系统工程复杂，露天作业多，交叉作业多，施工管理人员难以预测，没有预判到其危险危害因素。安全管理人员不能按规定对施工过程中违规行为进行处罚，必要的安全生产设备、器材、工具等购置不全面，安全投入不能得到保证，拖拉现象时有发生，安全防护用品购买不到位，不能很好地执行相关的安全生产技术规范。

2．3监理单位监督工作没有落到实处

施工单位、投资方擅自修改建设工程勘察、设计文件，监理单位没有及时跟踪建设工程勘察和设计文件，监督工作形式化，没有及时履行对施工单位资质的审查和施工阶段监督管理等工作职责，在施工方没有施工方案，施工日记的情况下，对违反操作规程的行为没有加以制止，这些现象折射出了监理单位没有切实履行到自己的本职工作。

2．4管理人员管理理念落后，施工人员专业化技能素质低

我国当前建筑管理人员中层干部大多数都是从优秀的基层人员中选拔的，优势是现场经验丰富，处理实际问题速度快，但很多人文化水平都比较低，缺乏对管理知识的系统学习，管理工作基本都靠自己的经验对付，缺乏先进的科学知识，思想观念停滞不前，缺乏创新精神。施工人员选拔机制缺失，建筑工程管理者为了降低用人成本，大部分招聘来自农村的施工人员，农民工很多对建筑工程没有概念，有专业技能的人员太少，为了追求项目进度，没有时间进行一一培训上岗，导致人员素质参差不齐，施工质量不能得到保证。

3加强建筑工程管理的实施途径

建筑工程管理贯穿于建筑项目的整体过程，合理管控建筑工程管理，针对以上提出来的几方面问题，探讨其实施的途径。

3．1建立健全建筑工程管理体制，完善现有制度

建筑工程管理在建筑企业活动中位居主导地位，是企业管理的重要组成部分。要以提升经营人员、概(预)算人员的积极性为契机，完善经营体制，理顺经营工作的日常运作，达到提高企业社会和经济效益的目的。编制完善各部门的工作职责，增强各级管理人员的责任性，明确工程管理及验收的内容、程序等。施工单位是施工现场安全生产的主体，要严格按照相关的法律法规实现安全管理机构的建立与完善，认真落实安全生产责任制，将安全职责进行细分与落实。监理单位应该落实总监负责制，更好地对项目建设生产安全管理工作提供保障，建立并完善工程质量标准，树立质量为本的意识，没有质量就没有效益。定期对工程进行质量检测，建立质量检测档案，及时反馈至建筑工程管理主管部门。

3．2提升管理意识，提高施工单位的责任意识

从项目经理、决策基层做起，在施工前线组织和指挥员工工作。实行领导带班责任制，切实地把建筑工程管理中的安全管理、质量管理、成本管理、进度管理落实到位，推进建筑工程精细化管理，精细化管理是一种态度、理念、一种精益求精的文化，它建立在常规管理的基础上，要将日常工作常态化，重视安全的重要性。施工单位要增强责任感，不能盲目的一味提高工程建设的进度，而忽略了工程质量，主管施工的经理要做到谁主管谁负责的意识，时刻保持安全建设状态。建筑工程项目的管理要制定出科学、合理、有效的发展方针和路线，科学评估施工现场的危险危害。建立健全危险危害源档案，对每一个危险源、危害源必须写出可能造成的后果，造成后果后如何进行处理，编制相应的应急救援方案。编制完成，经相关部门审核后，对施工人员进行培训，讲清楚施工现场的危险危害因素，并进行事故演练，演练完成后做事故演练总结。

3．3发挥监理单位监督作用

监理单位是独立的第三方参与建设管理工作，有独立审核和管理工作的权利，在推动项目进展的同时，监理单位必须起到重要的监管作用，达到监督的效果。建筑工程管理单位加强对监理单位的考核和督促，要求监理单位及时跟踪项目的进度，对施工过程中存在的质量问题每天必须以文字版反映给建筑工程管理直属单位，直属单位要对监理单位提出的问题做到闭环管理，及时让施工方进行整改和完善，监理单位对其归档，建筑工程管理单位不能对监理单位置之不理，应切实体现监理应有的价值。

3．4提升员工整体素质，完善质量管理人才机制

基层建筑人员素质的高低直接影响着管理水平的优劣，在激烈的竞争中，实行竞争上岗制，根据公平、公正、公开的原则，实行优胜劣汰机制，落实岗位职责，实现优秀的团队化管理。通过团队教育机制、优劣奖罚、激励与监督机制、优胜劣汰机制促使其提高，让员工意识到危机感，员工积极地通过每日的工作得到提升，让他们获得动力，带动建筑队伍积极奋斗，整个团队彰显出生机勃勃的精神面貌。

4结语

随着市场竞争力的加剧，对建筑工程管理专业化水平的要求越来越高，如何在建筑工程项目中做好管理工作，正确的建筑工程管理模式，可以避免工程事故的发生，及时消除施工过程中的隐患，提高施工质量，并在一定程度上可以加快施工的进度，建筑项目后期的价值也会提高很多。

参考文献:

［1］巩占云．建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨［J］．江西建材，2015(17):273-274．

［2］王年生．对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨［J］．科技传播，2010(18):19-21．

［3］王建．关于建筑工程管理的问题探讨［J］．科技创新与应用，2012(3):80-82．

［4］彭翔．浅谈影响建筑工程管理的主要因素与对策研究［A］．2014年7月建筑科技与管理学术交流会论文集［C］．2014．

作者：赵永生 单位：保德县工程质量监督站

第四篇：建筑工程管理的影响因素与应对方法

摘要：文章针对建筑工程管理，在简要分析其重要作用的基础上，分别提出了对管理造成影响的主客观因素，并提出对应的应对方式，旨在为工程管理有效落实奠定良好基础。

关键词：建筑工程管理；管理影响因素；应对方法

工程管理贯穿于整个建筑工程建设过程，负责监督、指挥和协调各项基本要素。然而，国内很多建筑工程都存在一些管理问题，受到主客观因素直接影响，限制了管理作用的进一步发挥。因此，企业要想在激烈的市场竞争中谋取长远发展，必须对工程管理进行完善。本文基于建筑工程管理重要作用，对工程管理的主要影响因素及应对方式进行分析，具体内容如下。

1建筑工程管理重要作用

在建筑施工中，工程管理占据十分重要的地位，同时也发挥着关键作用。一方面，工程管理水平决定了企业信誉、综合效益与未来发展。工程建设中，需要具备良好的技术条件和装备，而这必须得到工程管理的大力支持。另一方面，建筑工程建设存在一定特殊性与复杂性，作业过程中会受到诸多外界因素的影响，并且还存在很多交叉施工，这些都需要有效的工程管理来确保作业顺利进行，从而达到保证工程质量，降低工程建设成本的根本目标[1]。

2建筑工程管理影响因素分析

2.1主观因素

2.1.1材料质量材料质量和工程施工质量、节能减排与使用功能等存在紧密联系，所以，材料质量的好坏会对工程管理造成直接影响。材料在入场以前，需开展抽样检测，检测合格的材料才可进场保存或使用，对于检测不合格的材料应返厂处理，禁止进入现场。

2.1.2机械设备建筑施工离不开机械设备的大力支持，尤其是在大力号召机械化施工的局势下，机械设备已经成为工程建设核心动力。但在实际情况中，如果所选机械设备不合理，或自身存在缺陷，将影响工程建设顺利进行，严重时，还会带来不同程度的经济损失。实践表明，在建筑建设中，合理应用先进的机械设备，可加快施工进度，降低施工人员劳动强度，还能更好的保障施工质量。但要注意，在实际管理中，机械设备管理也要消耗一定成本。

2.1.3人为因素人是建筑工程建设核心主体，贯穿于整个施工过程，在勘察设计、监理施工与竣工验收中都离不开人的参与。对于工程管理人员而言，其自身管理技术水平将直接影响工程质量，所有必须对人为因素给予足够认识，确保工程建设有序进行。

2.2客观因素

2.2.1政府管控力度在建筑工程管理中，政府管控力度非常重要，建筑行业的主管部门，肩负着编制相关规定、出台政策等职责，所以，政府指导性作用会对工程管理走向造成很大的影响。但在具体工作中，主管部门通常只关注日常指导，忽视了管理，导致很多规定无法有效落实[2]。

2.2.2工程监理失效。由于我国的政府监管机制起步相对较晚，并且还会受到监理单位方面的影响，使得监理机制的实际发展十分落后，在建筑工程当中，为对工程施以有效管控，监理方作为单独的工程参与方积极参与到项目建设，代表业主自身权益为其提供工程管理方面的咨询服务，并对工程建设进度、施工质量与造价等实施综合管理。但在实际情况中，由很多施工企业运用非法手段私自拉拢监理单位，使其基本职能无法充分发挥。

2.2.3环境安全要素环境因素特有的不确定性，会对工程整体管理造成重要影响，特别是工程施工安全方面。比如，在工程建设中势必会产生一些粉尘，对工程周边人们的日常生产生活造成影响。与此同时，污水与固体废料也是建筑施工产物，如果在实际情况中没有进行有效处理，必然影响自然环境，并损害施工单位形象。基于此，在工程管理中，在关注质量的同时，切实做好环保工作。

3建筑工程管理影响因素的应对方式

3.1创新工程管理

3.1.1理念创新要实现工程管理创新，首先，应增进人才引进与培训意识，改变传统意义上的管理思维，形成良好的创新意识。其次，施工单位必须运用战略性眼光对管理创新实施定位，并采取有效方法确保创新活动的有效落实。最后，根据工程实际情况构建合理的创新方案，为管理创新活动的有序执行提供指导[3]。

3.1.2组织机构创新伴随建筑业及国民经济不断发展，尽管施工单位在发展过程中已经做出很大贡献，但仍然存在很多问题无法满足经济竞争提出的要求。比如，在以往的合同签订伴随经理部的解散而出现的责权不明现象，并且项目部过于关注自身利益，忽视了企业总体利益，对企业发展造成限制。在这种情况下，企业和项目部间保持的关系变得十分复杂，难以实现统一与协调的目标。由于存在以上实际问题，所以只能通过对组织机构的有效创新来进行有效改善。基于此，施工企业首先要对现有的组织机构进行完善，以此为企业未来发展奠定良好基础。

3.1.3技术创新创新建筑工程管理技术，积极应用新工艺、新技术和新装备，借助全新的生产和经营管理体系提升产品技术含量，提升市场竞争力。只有对建筑工程管理技术进行创新，才能保证工程管理顺利实行，确保对于成本、质量及工期的控制，实现获取最大综合效益的目标。此外，创新建筑工程管理技术，还能为管理工作涉及到的体制创新与结构创新提供必要的技术支撑，还是落实现场管理的重要依据，因此必须认识到技术创新重要作用，在实际工作中加大各项新技术的应用力度。

3.2完善相关法律法规

在对建筑工程管理法律法规进行完善的过程中，需从以下几个方面入手：其一，国家应出台辅助政策，保证现行法律法规得以有效实施；其二，通过新增法律法规对项目进行强制管理，同时明确具体的强制管理范围；其三，严格考核与控制工程项目管理专业化与职业化，以此保证工程项目建设顺利实施。

3.3强化人力资源管理

对于建筑工程的专业管理人员而言，其服务想要得到全面认可，需要具备足够的能力，一方面，要具备参与管理活动的能力；另一方面，要深入了解工程设计、经济与合同等知识。就目前来看，满足以上要求的人才还很少，所以，加大力度培养出复合人才是企业发展的重中之重。与此同时，企业还要在严格遵循动态平衡的原则基础上，依据劳动力实际需求，对潜在劳动力实施优化调配，利用云平台整合人力资源服务部分职能，以低成本方式提升企业管理水平，改善企业生存环境，稳定企业发展，确保资源得以最大化利用。

3.4提升全体人员工程管理意识

在信息化时代，先进的管理方式与思想不断影响企业各项管理活动，由于有效的工程管理可以大幅提升企业整体管理水平，确保工程建设质量，并对投资效益实施改善，所以，必须强化先进管理方式的引入，而提升全体人员工程管理意识是实现这一目标的关键。在实际情况中，企业可采取职能培训等方式向管理人员灌输现代化管理知识，以此在提升他们专业能力的同时，形成更高的管理意识。

3.5逐步完善安全管理

伴随工程管理技术日益发展，在具体管理中势必会用到很多全新的管理形式，而安全管理是保证这些管理形式发挥重要作用的基础。由于建筑工程工期相对较长，施工机械设备种类多样，加之人员结构错综复杂，使得实际施工中会存在很多安全隐患，所以企业必须对现行的安全管理体制进行完善[4]。编制一套合理的安全管理体制，以有效调动全体人员安全意识，形成安全第一的管理理念。在产生问题以后，应及时追究相关人员责任，根据情节的严重程度进行处罚，避免类似问题再次发生。此外，还可以借助互联网技术建立工程质量事故分析知识库，在实现信息资源共享的同时，为事故预防和处理提供必要支持，

4结语

建筑工程管理具有很高的复杂性与专业性，要想在实际工作中切实做好工程管理，需认识到企业现阶段存在的实际问题。在工程建设中，合理应用工程管理，并保证管理质量，可有效提升企业综合效益，使企业长期保持良好竞争实力。

参考文献：

[1]望家成.浅析建筑工程管理影响因素及应对策略[J].才智，2016，（2）：249.

[2]钟美连.建筑工程管理的影响因素及应对措施分析[J].企业技术开发，2016，35（1）：149-154.

[3]王智利.建筑工程管理的影响因素与应对方法[J].技术与市场，2016，23（9）：207-208.

[4]赖美伶.建筑工程管理影响因素分析与应对策略[J].科技创新与应用，2014，（17）：180-181.

作者：尹佑龙 单位：贵州恒泰祥工程建设有限公司

第五篇：BIM在建筑工程管理中的运用分析

摘要:BIM作为一种新型管理方式，对建筑工程管理水平的提升具有非常重要的意义和作用。本文在研究中主要以BIM为核心，探究BIM在建筑工程管理中的运用，以实现建筑工程管理效率和管理质量的提升。

关键词:BIM;建筑工程;管理;运用;途径

BIM即为建筑信息模型技术，在实际应用中根据建筑工程参数建立信息模型，辅助工程管理，虽以信息建模为基础，但不限于建模，贯穿在建筑工程管理建设过程中，形成多维过程信息综合体系，使得建筑工程管理从传统粗放模式转化为协同挂历模式，以此提高建筑工程管理的精细形、有效性。对此，在这样的环境背景下，探究BIM在建筑工程管理中的运用方式具有非常重要的意义和作用。

一、优化现场管理体系，保证工程有序开展

(一)管理目标

在建筑工程现场管理体系中，BIM核心任务是利用BIM管理理论与管理技术，构建数字化信息模型，对建筑工程各个建设阶段产生管理、施工等信息进行整合，以形成信息资源库，为日后的建筑工程管理工作提供信息支持，以实现建筑工程现场管理效率的提升。目前，大多数建筑工程通过横道图记录和反映进度计划、直方图反映资源计划，这种方式在实际应用中无法直接显示出工程施工进度和施工管理体系内部结构关系，在一定程度上影响管理资源与施工场地的有效利用。对此，通过BIM技术制定施工进度计划，可以帮助建筑工程管理者了解工程施工进度，同时合理规划工程管理、施工场地布置，统一管理工程施工、资源分配等内容，以实现建筑工程管理质量的提升，提高建筑企业经济利益。

(二)管理方式

基础工程与结构吊装作为建筑工程重要内容，对建筑工程整体管理水平的提高具有关键性作用，对此，管理人员可以依托于BIM技术开展工程现场管理工作，以工程竣工需要、主导工程作业流向为出发点，贯穿于工程跨间体系管理中，简化建筑工程现场管理流程和管理形式，为打造高效现场管理体系打下坚实的基础。同时，管理人员可以利用BIM与进度计划软件实现数据集成，以天或者是轴为单位了解建筑工程现场情况，结合实际施工情况对施工方案进行调整，以保证建筑工程的施工质量和施工效率【1】。借助BIM仿真模拟功能，管理人员可以对施工过程进行模拟，控制施工进度与施工资源，在保证施工质量的前提下不断降低其施工成本，以达到建筑工程经济利益最大化实现的目的。对此，BIM对建筑工程现场管理具有很重要的指导意义，有效规范施工流程、施工资源控制与施工进度，提高建筑工程现场管理的科学性和有效性。

二、实行三维碰撞检查，完善工程设计结构

(一)碰撞检查

在进行建筑工程施工的过程中，设备管线碰撞是一个较为棘手的问题，一旦发生碰撞就要重新进行拆装或者是返工，影响施工进度，浪费了施工资源。对此，工作人员可以利用BIM技术对设备管线开展三维碰撞检查，模拟设备管线设置位置，在消除设备管线碰撞的同时还可以实现工程设计的完善，以降低建筑工程错误损失和返工率，同时进一步调整管线排布方案，实现建筑工程管理水平的提升。同时，BIM可以对施工设计软件进行筛选，检测管线碰撞，以实现对二维设计中错、漏、碰、撞等管线漏洞，使得管线设计可以符合建筑工程总设计要求，提高业务满意度，实现工程管线设计模型的零碰撞。除此之外，BIM技术具有三维可视化功能，在进行设计方案制定的过程中，可以虚拟设计场景，将各个设备结构的安装顺序以及施工方案最后效果呈现出来，以提高建筑工程施工设计的科学性和准确性。

(二)规划设计

在进行工程设计管理中，传统二维设计除了发生专业碰撞之外，还可能存在设计漏洞或者是功能错误，同时，规划方案专业性较低，无法提供直观形象的设计模型，进而给业主、用户的理解造成很大的影响，降低规划方案整合质量和合理性。对此，利用BIM技术可以构建工程规划模型，将规划设计方案中的文字表述、指标分析和平面图、立面图、剖面图等2D图形象展现出来，使得业主了解工程建成后的效果。同时各个参与单位可以针对规划设计方案呈现效果进行讨论和交流，积极发表自己的意见，进一步完善和优化工程规划设计，以提高其设计合理性与科学性。

三、创设虚拟施工场景，提高施工管理水平

(一)施工阶段

在建筑工程施工管理中，虚拟施工无论是在施工进度控制还是在施工管理方面都具有极高的价值，可以直观反映出建筑工程实际施工情况，并和施工计划进行对照，为施工管理决策提供重要的信息依据。首先，借助BIM技术进行虚拟施工，通过全视频界面可以对施工方案进行可行性核查，以减少建筑工程施工中的质量问题和安全问题，减低施工返工频率与整改频率，保证建筑工程施工质量的同时，实现建筑工程管理水平的提升。其次，作为一种施工进度管理工具，利用BIM技术看可以构建施工审核进度模型，制度符合施工要求的进度计划表，将进度表和三维模型连接在一起，以实现工程的可视化管理，提高规划流程方和项目负责方之间的交流便利性。最后，BIM作为一种演示手段，将施工平面图纸立体化，对施工方案进行现场演示，有利于施工现场复杂方案的交底工作，提高施工方案交底效率和质量。对此，BIM是保证工程项目质量、效益以及进度的关键。

(二)运维阶段

在工程运维阶段管理中，BIM技术的应用表现在以下几方面:一是提高工程经营管理水平，增强工程商业价值;二是构建集成化信息，为建筑工程后期运维阶段中物业管理和设备管理提供重要信息保障;三是提供互联网连接接口;四是借助BIM数据库确定故障发生地点，并采取有效措施解决故障问题。利用BIM技术构建BIM参数模型，其工程项目信息可以作为设备设施维修依据，同时运维人员可以借助BIM参数模型了解工程结构和设备设施安装地点，在发生故障问题时，迅速找到故障点，及时解决故障，保证工程运维管理效率。总之，将BIM技术引入到工程运维管理中，在降低运维成本的同时，提高运维管理水平，延长建筑物使用寿命，并实时掌握工程设备运行信息，有利于工程整体管理水平的提升。

四、控制工程施工造价，保证经济利益最大

(一)构建工程量模型

在进行工程管理中，信息准确性与及时性对工程管理工作具有关键性作用，不断提高工程管理信息化水平，减少资源不必要的消耗与浪费，进而强化工程管理质量和效率。在工程造价管理中，主要由量、价、造价等元素构成，要想控制工程造价，必须先从工程量入手，确定工程数据，以实现工程数据信息精准性。将BIM技术应用在工程造价管理后，管理人员可以利用建筑材料、工程量和施工材料价格等信息建立BIM工程数据模型，结合空间拓扑关系与布尔运算法则，对工程量规则进行计算，并调整计算软件中的扣减计算规则，造价人员只需输入工程量，系统会自动进行扣减运算，进而得到工程造价准确信息，提高工程量信息的精确性，有效防止人工失误。

(二)合理分配施工资源

在进行建筑工程造价管理的过程中，管理人员要在施工前做好图纸会审工作，利用BIM技术进行施工图纸核查，在施工前发现施工过程中的问题，并采取相应的解决措施，以减少不必要的返工和签证，节约施工资源，实现对建筑工程造价的控制和管理。在建筑工程施工过程中，管理人员要结合施工实际情况，通过BIM构建施工进度模型，并以此为参照对施工现场资源进行合理分配，利用工程流动资源的核算与使用，以达到控制建筑工程施工成本作用。同时，施工单位可以利用BIM模型按时间，按工序，按区域出工程造价，便于成本控制，早精细化管理。对此，为了实现BIM技术的渗透与应用，相关企业要树立正确的BIM理念，积极组织BIM团队，在实际建筑工程各个项目环节中运用BIM，要认识到实现建筑工程管理BIM化是长期积累的过程，在项目实施中要对BIM管理进行不断的总结、分析问题，进而在不断探索中为企业实现最终目标积累经验和数据。结束语:本文通过对BIM在建筑工程管理中的运用研究，提出优化现场管理体系，保证工程有序开展、实行三维碰撞检查，完善工程设计结构、创设虚拟施工场景，提高施工管理水平、控制工程施工造价，保证经济利益最大等有效措施，不断优化BIM技术，以实现建筑工程管理水平的提升。

参考文献

［1］李菲．BIM技术在工程造价管理中的应用研究［D］．青岛理工大学，2014．

作者：成盈 李寅 单位：天津天兴投资发展有限公司天津南郡蓝山投资有限公司