建筑工程管理浅述(3篇)

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第一篇：提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

摘要：近年来，随着我国经济的飞速发展，我国城市化进程不断的加快，城市建筑数量不断的增加，有效的促进了我国建筑行业的发展。在建筑工程施工的过程中，一定要确保工程的施工质量，而要想确保工程的施工质量就必须要重视对工程施工的管理，加强相关的质量控制措施。本文就此详细的探讨了提高建筑工程施工管理与施工质量控制的相关策略，以期促进我国建筑工程施工质量的进一步提升。

关键词：建筑工程；管理；施工；质量控制；策略

1建筑工程管理及施工质量控制的重要性

在建筑工程施工的过程中，工程的施工质量直接影响着人们的生命财产安全，因此一定要确保工程的施工质量。而做好工程的施工管理能够有效的确保工程的施工质量，因此一定要重视对工程的施工管理。做好工程的施工管理不仅能够提高工程的施工质量，还能够有效的控制工程的施工工期，降低工程的施工成本，由此可见建筑工程施工管理对于建筑工程施工项目而言具有十分特殊的意义。建筑工程项目中，工程管理的重要性不言而喻，而施工质量也同样不能忽视，这两者互相影响，相辅相成。建筑工程管理主要作用对象是建筑施工的主体，而施工质量控制的对象则是建筑施工项目，而之后施工主体和施工项目相互结合在一起，才能够使建筑行业有序、健康、快速的发展。建筑工程施工的质量和水平的提高主要依靠建筑工程管理及施工质量控制，其中最重要是建筑工程的安全管理，因为建筑工程是一个复杂的工程，有很多的安全隐患，在施工过程中有很多的变数，所以如果要降低建筑工程施工安全事故几率，就必须要做好建筑工程施工安全管理工作。对于建筑工程中的安全隐患问题，要针对隐患问题进行分析和评估，找到造成这些问题的原因并加以完善和改进，同时对建筑工程项目的整体要进行详尽的了解，对于每道工序进行全面掌握，就可以做到对安全事故隐患进行预防。无论是从提高建筑工程的整体质量方面，还是从减少建筑工程施工的安全事故和保障施工人员的生命安全方面，做好筑工程管理及施工质量控制管理工作有具有重要的作用。

2建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题

2.1重视程度不够

在实际的研究中发现，我国建筑工程施工过程中的建筑质量普遍不高，主要的原因在于建筑工程施工企业，对于工程施工管理以及质量控制的重要性认识不够。一般情况下，建筑企业为了获得更高的经济利润，而将施工的主要精力放在了缩短工期以及减少成本支出的问题上，却忽略了建筑工程的质量也是至关重要的，这种情况下就导致整个建筑工程的质量水平无法达到标准要求。高层的管理人员没有质量意识，相关的施工人员也不会对质量问题有足够的重视，这样就会导致建筑工程的整体质量无法得到保障。其中最重要的环节是设计环节，设计人员所设计出的方案和实际的建筑施工情况并不相符，这样就会导致在施工的过程当中发生很多影响质量的问题，导致建筑工程的质量整体不达标。

2.2施工技术欠缺

随着技术的发展与进步，其在建筑工程施工中得到了极为广泛的应用。许多的新型设备、施工工艺以及施工技术得到广泛发展，有效的提高了建筑工程的建筑效率和工程质量。然而大部分的建筑工程由于技术革新速度慢，施工水平严重滞后，工程质量也不能达到预期的效果。部分施工基地的一线施工人员，由于缺乏系统的培训，对新技术和新设备的使用不够熟练，也不能很好的提高工程质量和效率。

2.3管理以及监督体系不健全

工程管理对于工程施工非常重要，完善的规章制度和工程质量控制体系是建筑工程顺利进行的有效保障。目前大部分建筑工程的管理体制采取分包形式，这种管理模式很容易造成责任和工作范围的不明确性，带来工程工序的混乱、延误，同时也难以保证工程质量监管的落实。因此这种难以协调控制的工程管理模式已经不能满足于当前大规模、高质量工程建筑的要求。另外，大多数的建筑施工过程中，管理人员和施工人员未能积极完善的落实相关规章制度，视其为一纸空文，精心制定的操作流程只流于形式，给各部分工程的协调管理带来极大的困难。

3提高建筑工程管理及施工质量控制的策略

3.1树立质量管理意识

建筑工程的操作人员应该树立强烈的质量管理意识，提高工程的质量管理水平和控制效果，由于质量管理在整个建筑工程当中发挥着重要的作用，所以应该把质量管理作为建筑工程日常管理的重要内容，为了保证建筑工程质量管理工作顺利进行，就需要树立正确的质量管理意识，清楚地划分质量管理职责，若是建筑工程出现任何问题，要及时的与其相关负责人联系，从而提高建筑工程的质量。

3.2重视施工阶段的施工水平

施工人员对于新技术、新设备以及新的工艺的掌握熟练程度，为工程建筑提供了最有力的保障，同时也需要在实际的操作工程中不断总结经验，完善工程及技术。例如针对特殊工程建筑材料的采购、运输以及保存都需要很高的专业度，各个环节的质量控制都不容小觑；一线施工人员的企业培训环节必不可少，通过培训提高施工人员的专业水平，要求取得上岗证方可进行现场操作；定期进行技术经验交流，不断在实践中完善操作技术；制定考核制度，对于考核不过关的施工人员要进行重新培训；提高施工人员的专业素养，严格按照工程预算流程进行，提高认真负责的态度。

3.3加大质量监管力度

建筑企业在进行现场施工的过程中，施工质量是建筑工程管理中的核心内容，因而参与施工的人员的施工技术水平、施工质量意识，以及质量检验工作人员的监管力度与业务水平必须进行加强和提升，检验人员的监管力度以及管理水平对于建筑工程的质量具有直接影响。同时建筑工程的管理人员，必须到施工现场进行一线管理，对施工的各个工序与施工环节进行严格的监督和管理，并对施工环节进行认真细致的检查，如果出现问题，就需要采取有效的措施及时进行纠正。检查人员在检查现场施工的过程中，主要采用整体观感以及实测实量的方法，对于已经完工的工程需要进行全方位的检查，一旦检查出问题，施工人员则必须进行适当的返工。并且要将所有的施工人员召集在一起，对施工现场出现的问题要进行深入的分析，并采取有效的措施进行纠正，这样才能确保整个建筑工程的质量。另外管理技术人员还需要对编写相应的质量控制说明书，对于已经存在的或者可能发生的质量问题进行详细的分析与探究，并提出一定的补救与预防的措施，这样不仅能确保建筑工程施工的质量，还能有效的提升建筑工程管理的水平。

4结语

随着我国城市化进程的不断加快，工程建筑项目的数量不断地增加，工程施工人员在施工过程中应当重视对工程的施工管理与质量控制，这样才能够确保人民的生命财产安全，确保我国建筑行业的持续稳定发展。科学技术的不断发展为建筑工程方面进行了技术革新，新的工艺、设备以及材料为建筑行业带来了新的发展契机，如何结合新的技术革新提高建筑工程管理水平，严格控制施工质量是建筑企业发展的主流方向。因此在施工过程中要采取有效措施，增强施工技术与管理水平，提高建筑工程管理与施工质量。

参考文献

[1]刘建伟.工程施工的质量控制管理[J].商品与质量•学术观察，2014，16（5）：193~194.

[2]王凯翔.提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径[J].科技创新与应用，2013，10（3）：196.

[3]韦尚选.提高建筑工程管理及施工质量控制措施[J].建材与装饰，2014，24（33）：115~116.

作者：郝慧鹏 单位：中建二局第三建筑工程有限公司

第二篇：建筑工程管理中的全过程造价控制

【摘要】针对以往建筑工程管理造价控制存在的无法深入难题，本文提出一种全过程造价控制模式，在明确其重要意义的基础上，分别阐述了全过程造价控制的方法与实施，旨在为解决建筑工程建设与发展面临到造价问题提供有效对策。

【关键词】建筑工程管理；造价控制；全过程造价控制

如今，建筑业呈快速发展态势，其带来的经济效益对促进社会进步有重要作用。然而，由于以往工程造价控制存在无法深入等实际问题，使得建筑工程项目建设三超问题十分严重，不仅无法实现预期建设目标，还造成了不同程度的资源浪费。对此，必须对工程造价控制模式进行更新，如实行全过程造价控制，对于不同的项目实施阶段采取相应的造价控制方法，从而确保工程造价控制有效性。

1工程造价全过程控制重要意义

在建筑业快速发展的进程中，工程造价地位日益提高，并已成为建设管理关键因素，同时也是有效提升项目经济效益的核心所在。近几年，工程造价全过程控制逐渐得到人们重视，在管理过程中实行法人制是现阶段企业当中的主流管理模式，业主对于建筑工程投资效益十分关注，而对造价也提出很高要求，因此业主实行全程造价管控是今后的主要趋势。工程造价是指对工程由最初的投资到最终的结算进行总资金估算[1]。计算过程中需要包含工程建设涉及到的所有开销。比如项目建设设备费用，开发与安装费用，预备与人工费用等。当前国内建筑工程的造价控制实施方案还不够完善，很多都局限在建设实行方面，并且只是将降低成本作为主要目标，未能注重工程的设计与施工，使得最终定价产生较大偏差。开工前造价控制不够合理，工程施工质量无法得到保障，而造价控制效果也不能实现预期要求。针对这一问题，需建立一套合理可行的管理方案来确保项目顺利完成。工程造价全过程控制从项目创立阶段开始，对方案可行性进行探讨，并在项目实施时检验所有施工程序，确保造价控制贯穿至所有步骤，使造价更为合理。而对于造价控制方案而言，它不仅局限于资金的控制，更为重要的是保障工程质量，有利于承包商内部资源整合，同时发挥出全体作业人员应有作用，可在同等的资源水平下，取得更佳的成绩。由此可见，造价控制并非是对与资金的全面把控，而是促进经济发展的重要举措。

2工程造价全过程控制方法

从目前来看，造价控制主要是在施工阶段开展，控制内容为预算和结算，关注施工而忽视了设计，关注压价而不重视定价，这样必然会带来事倍功半的效果，而且造价控制实际效果也不会理想。基于这种现状，很有必要实行全过程控制，从立项阶段入手，贯穿设计、可研、施工和验收，以此起到提升项目效益的作用。另外，造价控制不但是只为了避免超出使用额，而是更好的推动项目设计、施工与管理，确保现有力量发挥预期作用，取得理想效益。造价控制主要实行方法为根据先前确定好的控制方案，借助多元化方式，在确保进度不变的基础上开展全过程控制。在控制过程中，需结合造价控制实际状况与方案进行对比，做好监督和检查。造价控制主要分为三个过程：①明确控制目的；②检查控制状态；③确定与纠正造价偏差。而全过程模式下的造价控制流程为：事前控制、事中控制与事后控制，值得关注的是，应将事前控制作为核心，因为这样可以确保项目顺利开展[2]。造价控制需将项目由前期投资，明确项目开展计划方案与项目进行涉及到的资金严格控制在预期之内，一旦发现实际与方案存在偏差要立即进行修改，在规定的时间与资金内完成项目，并保证质量。工程造价的全过程控制将项目分成若干个阶段，根据不同阶段特点编制相应的控制方案，这样能对有限的资源进行合理分配，也能实现项目全程监控，从而在节省资金的基础上，依然能够高水平进行项目建设[3]。

3工程造价全过程控制实施

3.1投资阶段造价控制

全过程造价控制强调将所有阶段的实际造价都控制在要求范围内，同时还要及时对存在的偏差进行修正，确保控制目标得以顺利实现，使用最低的成本，打造高质量工程。在开展造价控制以前，相关企业及人员需要从不同的角度入手充分了解项目，并制定多种建设方案，从中选取有较好发展前景的方案。同时，还要保障造价控制方案可行性与有效性，综合考量不同地区各类因素所造成的差价，尽可能减小投资估算和实际投入间的差值。

3.2设计阶段造价控制

项目设计对于工程造价控制有着决定性的作用，项目建设想要达到理想的效果，就需要在项目设计过程中实行合理的造价控制方案，以此确保项目按原定要求顺利进行。对于项目计划而言，它存在很多不同的设计方案，但每一种设计方案都要注意对人力物力进行科学分配，在切实满足国家相应标准的基础上，降低工程实际投资，加快施工进度。在对设计方案实施评定的过程中，可通过对奖罚制度的实行，来调动设计人员积极性，使他们认识到造价控制重要作用，进而从思想上改变传统观念，做好造价控制工作。

3.3招投标阶段造价控制

伴随现代社会快速进步，建筑工程要求逐渐升高，建设企业应面向当代社会选取有较高实力的团队进行项目建设，而招投标是建设企业选择承包商的重要平台。在项目招标以前，项目的建设企业应制定一套可行的招标方案，并根据项目实际情况提出工程量清单，聘请专业的技术人员审核清单，以此确保清单数据准确性与项目报价合理性[4]。

3.4施工阶段造价控制

项目施工前，应选出一套最佳的施工方案，并聘请专职审核团队验证方案可行性与合理性。施工时，现场需有监督人员对施工进行全程检查，记录每日的施工材料使用状况，同时也要时刻关注市场动态，确定材料实际支出价格，为竣工结算提供可靠依据。此外，强化对于签证变更方面的管理，通过对施工图审查力度的加强，开展多方案对比工作，及时办理相关签证，对现场的全体工作人员实行业务培训与思想教育，加强他们的造价控制意识，以起到事半功倍的效果。

3.5竣工结算阶段造价控制

对于项目的竣工结算阶段而言，其造价控制重点在于对清单中没有列出的项目单价进行审定、调整合同中规定的单价等，而审核结算金额作为造价控制核心部分，在项目完成之后应立即对各项签订的条约进行审核，严格按照合同规定开展结算。对于清单中没有提到的项目，双方可通过商定按照当前的市场价格实施结算。作为工程造价控制师，需对工程量进行严格的审核，除了要认真检查项目建设实际花费，还要明确项目建设所选材料、工艺方法等是否满足设计要求。

4结束语

综上所述，建筑工程项目顺利建设离不开合理可行的造价控制，通过对造价控制方案的实行，不仅能实现预期的建设目标，保证工程质量，还能降低施工建设的实际花费，创造出更高的经济效益。此外，全过程造价控制的出现与实行，更进一步的突出了造价控制重要作用，解决了以往造价控制无法深入的难题，确保每一个项目实施阶段都能得到监管，这样一来不但有利于项目建设资金控制，还能使项目的经济效益达到最大化。

参考文献

[1]季迎虎.浅析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].中国新技术新产品，2014，10（18）：169~170.

[2]李想.建筑工程管理中的全过程造价控制探讨[J].科技资讯，2013，11（09）：154~155.

[3]张宝忠.浅析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].建材与装饰，2016，10（32）：178~179.

[4]李静宜.论建筑工程管理中的全过程造价控制[J].工程技术研究，2016，12（05）：165+168.

作者：熊飞 单位：贵州百里杜鹃管理区城乡建设规划局

第三篇：建筑工程管理存在的问题及提升对策

摘要：对建筑工程进行优质的管理，是关系到企业所获得利益的重要原因。因为管理的水平好坏程度将直接的影响到建筑工程的建筑质量以及工期，是存在于整个建筑项目的全过程当中，所涉猎到的范围非常的大，也非常的广。因此，对建筑工程进行管理是非常复杂的一项工作，想要达到优质的管理目标，也是有一定困难的。文章主要对目前我国在建筑工程管理工作当中所存在的一些问题进行了简要的分析，并且提出了一些相应的改进方式，以便于能够更好的进行建筑工程管理的工作，减少工作中出现的错误，提高企业获得的经济利益。

关键词：建筑工程管理；存在问题；提升对策

随着社会经济的快速发展，社会上对于建筑方面的要求也不断提高，人们对于建筑工程的质量也提出了很高的要求。人们对建筑工程的要求已经从原本盲目的要求数量上升到了要求更好的质量，因此，建筑工程也应该要满足人们以及社会这种需求上的变化。我国目前在建筑工程的管理方面还是有很多的问题和不足的，对建筑工程的发展来说有很大的制约，因此，一定要采取相应的措施，对建筑工程的管理进行进一步地提升，推动建筑行业的发展。

1我国建筑工程管理存在的问题

1.1行业行为不规范

当前我国的建筑行业中，存在很多不规范的问题，其中承建单位的不规范行为尤为突出。有些承建单位自身的自律性比较差，在工程监理、造价等方面都不够完善，市场中介环节也是比较薄弱。除此之外还存在着拖欠工资、转包、挂靠等情况，导致在建筑工程管理以及运行上都出现很多问题。承建单位的信用不高，在建设施工的过程中存在风险。

1.2管理体制出现问题

在我国当前的建筑工程管理体系中，存在着很多的问题。在建筑市场准入资质许可方面的程序、条件以及标准等方面在实施的时候与行政许可方面还是有一定的差距的，需要进一步地研究与改进。除此之外，在取消了单位资质年检的政策之后，单位在进行动态监管方面没有提出相应的手段，而对个人的执业资格证方面的管理体系不健全，也导致了执业制度出现问题。

1.3建筑工程管理体制与国际脱轨

在我国当前的经济模式下，建筑工程管理体系没有能够与国际接轨，管理水平不能满足快速发展的建筑行业。政府在投资建筑工程的组织实施方面的改革没能够大力推广，和国家的投资政策改革之间还不能够相适应，与之配套的政策以及举措都不能够和当前快速发展的经济相适应。

1.4其他问题

在建筑工程管理方面，还有一些其他的问题。在对拖欠的工程款进行清理以及农民工在工资方面等问题上，对于相关法律方面的内容等存在着一定的问题，有待于完善，当前的现状是大部分依靠着政府部门借助行政手段来解决。还有现在处于经济全球化的时期，我国与国际上的一些承建单位之间也有着非常激烈的竞争和挑战。

2解决建筑工程管理中问题的方法

2.1优化招标、投标制度

当前我国建筑行业中所实行的招标以及投标制度，没有对承建单位进行权利上的限制，因此在进行招标投标的过程中，容易出现一定的问题，需要进行进一步地加强。在制度的根本上对招标投标的行为进行限制和管理。想要对招标投标的环节进行规范，就要对市场的功能、性质以及其他的工作环节，都要进行规定制度上的明确以及规范。而评标和定标作为招标投标工作的中心环节，要在评标的制度上进行完善，以此来对中标的条件进行判断。对招标投标的市场进行规范化的转变，要根据市场上的实际情况来进行，对招标投标环节中的统计、考核等进行更加明确的规范。

2.2规范市场竞争

在当前的建筑工程管理中，出现的很多问题都是因为市场中的不公平的竞争，所以，相关的检查部门要积极地发挥自己的工作职能，防止犯罪现象。要对承建单位以及其他的建筑单位进行相关法律上的宣传，对已经出现的违法行为进行严格的处理，提高相关部门的执行力，也能够对其他的建筑单位起到警示的作用，带动整个建筑行业的规范化。

2.3理顺市场监管体系

对建筑行业进行监督和管理，除了要有比较合理的组织和结构，还要有力的监督与执法。上下级之间，部门与部门之间，都需要相互协调合作，发挥自己的职能。要健全管理体制，监督与执法之间要相互合作，共享资源，相关部门的领导之间，也要对上下级之间的关系进行处理，加强沟通协作，信息共享。部门管理领导之间的沟通非常重要，在对市场进行管理的过程中起着主导的作用。各部门之间的工作协调一致，保证建筑行业市场的一致性。

2.4提升建筑行业的管理模式

我国的建筑行业在管理模式上，应该要形成一个政府进行宏观管理、行业内部自身进行微观管理相结合的一个管理模式。这种宏观与微观相结合的管理模式，是以政府和行业内部之间的管理职能作为基础的，将政府的职能进行转换。我国建筑行业在国际上加入的协议书来看，我国的建筑行业市场进行开放是一个循序渐进的过程，而国家的经济体制以及政治体制在改革方面也是需要循序渐进的，所以，建筑行业的管理模式想要适应的话，可以慢慢地分阶段性的进行。

2.5提升建筑市场管理的公共服务职能

建筑市场存在的意义就是更好地为建筑行业中的主体进行服务，以及协调个主体之间的利益关系。从最初对建筑信息的、招标投标的进行、企业的管理以及其他部门进行的干预，建筑市场都在其中起到了很大的作用。而建筑市场在发挥公共服务职能的时候，应该要根据实际情况，抛弃原本陈旧的思想，按照建筑市场所需要的内容，结合一些先进的思想和观念，更好地提高和创新公共服务的职能，从而能够更好地保障建筑市场，提高发展潜力。除此之外，还要在保证建筑市场基本秩序的基础上，提高公共服务的职能。只有更好地发挥建筑市场的公共服务职能，提高管理水平和运行能力，才能够将建筑市场的公共服务职能发挥到极致。

2.6依法规定建筑市场中主体的定位

对建筑市场进行管理和规定的目的就是要对市场中的其他主体进行更好的服务，从市场的定位方面来看，不管是在建筑市场中的地位，还是在建筑主体上的经营来看，都应该被清晰的规定。一旦在市场定位方面没能够很好地落实，就会造成企业的职能模糊、市场上的定位出现不清楚等情况，甚至会出现市场分割的严重问题。想要建筑市场能够进行和谐有序的发展，就要在建筑市场的基础之上对市场进行定位，给建筑市场提供更有力的保障。

2.7提高对市场的统一管理

对建筑市场进行统一的管理，能够让建筑行业的工作更加有秩序的开展，提高了管理的水平和力度，提高了管理秩序的有效程度，对建筑行业中存在的一些不良行为进行了限制，形成了一个更具有特色的建筑企业管理秩序。而且在相关的法律规定基础上，建筑行业更应该要对建筑市场进行统一的管理，对建筑行业的入行准则进行完善，对想要进入市场的单位和企业进行严格的审查，符合要求和规定的才能够进入。

2.8提高管理人员的综合素质

在进行建筑工程管理过程中，管理人员综合素质的高低将会直接决定工程的整体进度和质量。因此，可以通过加强人力资源管理来进一步优化和提高管理人员的综合素质。管理部门要定期对管理人员进行专业知识和技能的教育与培训，使他们更好地了解和掌握相关知识，不断提高他们的管理水平。同时，随着时代的发展和进步，管理人员也要坚持学习，不断充实自己的知识水平，以更好地满足时展需求。

作者：李善勇 单位：深圳市富士投资（集团）有限公司