建筑工程管理的创新模式应用发展

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摘要：住宅是人们居住生活的基础设施，建筑施工管理水平的好坏直接关系到建筑竣工质量。加强建筑行业的发展水平，建立合理的工程规划管理制度是极其有效的管理模式。但目前的建筑工程管理往往存在较多的问题，需要根据实际的管理技术标准，合理的分析建筑有效创新管理技巧，对实际需求和市场缺口进行分析，分析市场经济化收益率高的相关内容，对其中存在的各种问题进行合理的分析，探究建筑工程管理中可行的新模式，新思路，不断总结其中创新模式发展应用的方案，提出适合建筑工程施工创新发展的方案。

关键词：建筑工程；创新模式；应用

引言

在建筑工程中，需要根据实际市场竞争标准，分析适合建筑企业发展的管理方向，分析建筑工程管理的核心内容，从建筑工程实际的目标性、价值性、特殊需求性等问题上入手，合理的分析改善建筑工程整体施工进度的办法，寻找适合建筑工程质量规划管理的方案。目前，建筑工程的管理需要有良好的创新发展管理模式，按照实际需要应用的内容，寻找更加适合建筑工程创新发展的科学办法，更好的完善建筑工程实际的信息化管理水平。

1建筑行业管理中存在的缺陷

1.1体制规划管理不足

建筑市场的发展体制往往不是一朝形成的，分析体制规划的不足，对实际市场进行分析，有针对性的提升建筑体制的管理水平。许多企业逐步出现降低成本裁员的现象，这直接影响建筑工程规划管理的工程量，影响建筑工程的有效管理。建筑工程施工管理人员不足或技术不到位，建筑工程的整体施工效率水平下降，甚至会造成错误化的施工问题，直接影响建筑工程的整体施工质量。随着我国综合有效监督管理水平的提升，需要根据实际规范管理标准，建立适合的建筑规划管理制度，从实际整体规章制度管理标准出发，合理的分析建筑工程规划管理的目标性价值，准确的研究市场的变化，对市场管理上存在的各种漏洞问题进行合理的处理。

1.2建筑管理意识规划不足

规划需要合理的系统知识为基础，按照实际建筑需求建设，对实际建筑市场需求进行评估分析。具体来说，建筑管理规范上缺乏有效的意识分析，无法有效的明确实际的管理决策标准，对实际存在的问题没有合理的完善，缺乏有效的政策规范性方针。建筑规范管理还停留在传统意义上的规范阶段，缺乏创新意识规范管理方式。建筑中层领导对实际的管理缺乏实践操作性经验，管理者自身往往存在严重的懈怠，缺乏管理力度不足的现象。面对施工人员的工作状态，视而不见，督促管理不足，影响工程整体的施工进度，影响工程施工的质量规范性。建筑施工人员缺乏实际规划管理培训经验，对实际的操作缺乏有效的系统学习。建筑管理人员需要加强建筑施工管理水平，不断提升建筑技术的快速发展，建立合理的建筑管理标准，加强基础性技术人员的日常培训管理，确保建筑智能化创新发展，提升建筑管理水平，完善建筑创新发展，建立合理的模式管理，完善建筑企业员工的管理意识。

2管理创新发展对策实施方案

2.1创新完善建筑管理模式

按照建筑创新模式的投标需求，对建筑市场实际的规划进行创新管理，逐步提升建筑企业的创新发展管理意识水平，建立良好的企业管理制度，以适合企业的建筑管理模式，对企业的各项服务、各项管理制度进行规范，提升建筑企业的综合化发展管理需求，提升企业创新发展意识水平。

2.2信息化发展模式的提升

时代模式的发展离不开创新，建筑工程管理更需要良好的创新，带动社会综合水平的提升。企业如果缺乏有效的创新管理，就会造成建筑行业的落后，无法满足现有生产生活的基本需求。国际上建筑行业竞争激烈，市场需求量大，面对诸多的挑战，我国需要加强与国际化建筑市场的沟通和交流，更好的学习建筑工程管理的创新发展水平，力求不断完善建筑行业的创新发展标准，提升建筑工程创新发展水平。

3创新发展住宅建设的新需求

建筑管理者需要以科学的技术管理标准，不断完善实际的创新发展管理标准需求，采取有效的建筑发展管理标准，运用良好的项目管理方式，提升企业的整体运营效果，提升企业的建筑实力，保证建筑行业内企业经济发展水平的提升。

3.1观念的创新

建筑行业的发展是以管理创新发展为基础原则的，良好的建筑管理创新，有助于工程管理整体水准的提升，建立良好的管理氛围，落实创新内容，提升企业的整体发展水平，从实际的管理中发现适合企业的经营方向，处理好其中存在的各种矛盾性问题，分析企业经营的成本、质量、工期等问题，确定企业实际工作规划中的各个环节，不断加强企业的目标化管理水平，确保企业的长效发展和技术提升，不断完善企业在建筑行业中的实力水平。

3.2技术的快速创新发展

建筑行业中需要加强企业的技术创新管理，运用现代经营发展管理模式，以领先的优势，占据优势市场，加强技术创新，提升施工技术水平，迎合市场的需求，培养优秀的技术人才，保证企业建筑软实力的提升。另外，需要对建筑产业的产品进行技术创新，创新研究适合建筑发展需求的产品，提倡自主创新模式，开发适合创新发展的新思路。

3.3企业组织文化的创新

按照企业实际的组织规划构建，遵循市场规范原则，将权利进行层级划分管理。以弹性化生产管理原则，完善施工规范的责任划分制度，明确实际各个部门之间的协同发展原则，实现经济利益的最大化管理。在满足企业整体行政成本需求的同时，不断完善企业的经营发展管理标准，构建良好和谐的经济结构化管理水平，确保企业整体经济实力的提升。企业需要良好的文化底蕴，加强企业文化链条水平的提升，提升企业综合经济实力的建设。

4结语

综上所述，建筑行业的创新化管理需要以良好的市场为发展契机，不断完善建筑行业的管理模式，与国际上先进的创新管理模式相互适应，引进适合我国的建筑管理方案，以系统化的、技术化的、信息化的、文化结构组织化的模式，逐步提升企业整体综合化的考量，提升企业社会的综合效益水平的快速发展。

参考文献

[1]唐容容，柯君行，黄霄.浅析我国工程管理模式发展现状及问题分析[J].江西建材，2016（02）.

[2]周杰.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].四川水泥，2016（04）

作者:邱海鹏 单位:黑龙江省建工集团有限责任公司