建筑工程管理的进度运用(5篇)
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第一篇:信息化中的建筑工程管理应用
摘要：为全面提升建筑工程管理水平，提出了将信息化技术应用于建筑工程管理中的建议。本文对信息化技术在建筑工程管理中的具体应用进行探究，进而对提升该技术应用效率的相关措施进行探究。
关键词：建筑工程；工程管理；信息化技术；具体应用；提升措施
在建筑工程管理实践中，将高端技术与工程技术作为基础支撑，能够有效弥补传统管理方法中管理不细致与不全面等缺陷，真正构建系统化、科学化管理模式，协助工程参建方获得最佳效益。但是，将信息化技术应用于工程管理中，始终是我国建筑行业面对的一个巨大挑战，本文在对该技术具体以及优化措施进行探究。
1信息化在建筑工程管理中的具体应用
1.1制定总体工期计划
这是信息化技术在建筑工程施工工期管理中的重点内容，其能够以工程施工现状为基点，编制详细化的施工进度网络计划。具体是采用总系统支持和子网络与项目分解结构方式，建设时段性的管理方案，在项目结构分解上科学配置资源，并将其纳入进总系统内。采用总系统对所有任务进行配置，继而对各个任务的结构实施分解措施，在接收分包任务完成后，把其反馈至总系统。总系统的任务是对工程施工进度进行解析与测算，将实际工期与预设工区进行比较，若存在快进、拖延等进度偏差问题，需对其成因进行剖析，并有针对性的提出应对措施。
1.2建筑材料与设备
相关资料显示，在建筑工程施工期间，原料采购以及设备维修所需资金在项目建设资金总量中所占比例高达50%[1]。故此，对建设材料与设备有效管理，是降低工程造价成本，获得更大经济效益的有效办法。将信息化技术应用于建材管理中，以制定材料网络计划为主，将该计划设为资金控制、采购计划和材料管理的参照，并采用网络对工程施工进度以及资源消耗情况进行监管，及时储存相关信息，以为会计审核与工程施工资料查阅工作的开展创造便利条件。也可以工程项目施工现状为基点，采用计算机技术智能化生成材料采购计划，以不断提升建材管理工作的系统性与科学性。采用信息化技术对设备进行管理，大体上是制定设备购买或租赁的网络计划，对设备使用、降序与保养等工作相关信息建档。
1.3施工质量、施工安全管理
依照工程规范和质控相关标准，推行信息化管理模式，能够实现对全部施工流程的有效管理。建筑工程施工信息化管理与工程质量检查规范、项目划分标准、质控等方面相关联。采用信息化技术，能够采用网络化管理方式将以上内容有效衔接，以项目质量标准为基点，构建多模块管理模型，以不断提升施工质量管理的规范性，与此同时能够较全面的统计与分析工程质量状况，实现对工程质量有效控制的目标、采用信息化技术，推行信息化奖惩制度，能够预防建筑工程施工中的质量缺陷。信息技术在建筑工程安全管理方面的应用，具体是应用采集工程信息、科学编制施工安全管理方案、施工安全巡检以及培训等方式去达成，以确保建筑工程全过程施工的安全性。
2提升信息化技术在建筑工程管理中应用效率的措施
2.1发挥政府机关的引导作用
为拓展信息化技术在建筑行业中的应用范畴，需要政府机关的全力支持。政府机关的引导作用体现在，为信息化技术的应用编制具有执行性的政策，以促使其拥有基础性保障，继而提升建筑工程施工单位对其重视程度。国家应以建筑工程发展现状，以及社会经济对建筑行业提出的要求为基点，建设建筑工程信息化管理的相关标准，以促使相关单位主动回顾当前信息化管理效果，反思缺陷产生的原因，依照标准，自觉编制信息化管理革新的计划与措施，在实践中不断完善信息化管理体系。政府除了在政策上做出支持外，也要加大资金投入力度，重视对建筑行业信息化转职人才的培养，定期调查企业中工程管理人员信息技术的应用能力，重视教育与引导。
2.2加强标准化信息平台的建设
信息化技术在建筑工程管理中的应用，在项目管理路线规划、管理组织机构建设、职能部署、造价成本、预算编制等方面均有体现。为彰显信息化技术在建筑工程管理中的应用意义，建设建设健全信息化管理平台是根本。企业可将各种管理信息上传至信息化平台上，以协助相关人员及时、快捷的获得相关信息，同时在信息化平台上有效整合数据资料，以真正实现信息化全面管理的目标。在对信息化管理平台建设过程中，最好巧妙的将与工程施工进度、物资使用、设计变更、人员调配等内容纳入其中，采用建设数据中心的方式，促使各部门实现信息资源的互动互通、实时共享。对于不同部门间存在的交叉性管理内容，需建设联动式管理信息平台，以最大限度的提升建筑工程信息化管理水平。
2.3认真落实工程软件研发工作
当下，我国建筑工程信息化管理中，自主研制的工程管理软件偏少，受建筑工程企业组织形式、语种等因素的影响，昂贵的国外软件在我国工程管理中的应用，效果欠佳。自主研发国产建筑工程管理软件，增强信息管理软件的适用性，是提升我国建筑工程信息化管理效率的关键[2]。在对信息软件研发过程中，可将个别参数融入其中，例如将地质条件等设为本土化的信息软件参数，以不断提升信息管理平台数据信息的稳定性与真实性，进而优化信息技术应用效果。
3结束语
建筑工程管理是一项过程繁琐、综合性较强的管理活动，其与施工中的生产管理、技术、质量、建材以及合同等方面密切相关。信息化技术在建筑工程管理中的应用，具有很大现实意义。建设健全工程信息化管理体系，彰显信息化技术优越性，提升工程管理工作效率，进而优化工程整体施工质量。
参考文献
[1]刘文举.计算机信息技术在建筑工程管理中的应用探究[J].工程技术：全文版，2016，46（11）：00288.
[2]刘东芳，李振凯.探究建筑工程造价管理中信息化技术的应用[J].建材与装饰，2015，25（51）：127~129.
作者:赵占强 单位:荣盛建设工程有限公司
第二篇:建筑工程管理的质量管理方法
摘要:不断加快的城市化发展进程推动着我国建筑领域的发展，大规模的建筑项目要求施工单位具有较高的施工效率，这给建筑工程的质量管理带来了挑战。在我国的建筑项目中，质量不合格的建筑屡屡出现，因此，建筑工程中的质量管理需要得到相关人员的重视。文章结合建筑工程管理中质量管理的重要作用，提出了加强建筑工程质量管理的几点办法，为我国建筑工程建设项目提供参考。
关键词:建筑工程管理；质量管理；方法
0引言
随着人们生活水平不断提高，人们对于建筑物的外观要求越来越严格。对于建筑企业来说，加强对建筑物的外观建设就等于抓住了建筑市场。但是这种现象导致了很多建设企业单纯的追求建筑物的外观而不注重建筑物的质量，所以在建筑工程中经常有不符合质量标准的建筑物出现，威胁人们的生命财产安全。那么在当代如何加强我国建筑工程中的质量管理，文章就这一问题展开了探讨。
1质量管理在建筑和管理中的重要作用
建筑工程的质量管理是指在整个建筑施工过程中进行质量监督和管理，寻找建筑工程施工过程中存在威胁建筑质量的地方，并及时加以解决，所以建筑工程质量管理是确保建筑项目质量的重要因素，其重要作用主要体现在以下几点:首先质量管理是确保建筑质量符合标准的重要办法。随着我国建筑工程的飞速发展，我国建设项目管理体系日趋完善，在施工过程中，建筑工程的质量要求越来越严格。一个建筑工程完成质量的好坏决定着建筑企业的经济效益，在建筑市场竞争越发激烈的背景下，各个企业都在努力提高自身的建筑施工质量，而质量管理作为确保工程施工质量的重要办法，逐渐被各个建筑企业所重视起来。其次质量管理能确保建筑施工工作的高效进行。随着我国建筑管理体系的完善，我国对建筑施工过程中的质量管理也有明确的相关规定。所以在实际的建筑施工过程中，施工人员的施工工作都有明确的质量操作规范，这种操作规范为建筑施工质量提供了保障，也促进建筑施工工作的高效进行。最后质量管理是提高建筑工程质量的手段。在竞争如此激烈的我国建筑行业中，企业只有不断提高自身建筑工程的质量，才能确保自身的发展。而提高建筑工程质量的最重要手段是质量管理，所以对企业来说,必须不断探索自身的质量管理模式，切实有效的提高建筑工程的质量，才能跟进我国建筑领域的发展脚步，提高自身的经济效益。
2建筑工程项目施工质量管理内容
根据我国目前建筑工程质量管理的重要作用，确定了我国建筑工程中施工质量管理内容应主要从施工方法和施工环境两方面进行:
2.1建筑工程施工方法的管理
合理的施工方法是提高建筑工程施工质量的重要措施，但是在我国目前建筑行业中，虽然不断增多的建筑项目使建筑施工人员越来越多，但是我国目前的建筑工程施工人员大多是由农村进城务工人员组成,他们缺乏高质量的施工技术和方法，导致在实际建筑工程施工过程中的相关施工方法不过关。从而使得建筑工程施工过程中出现了各种各样的质量问题。在实际建筑施工中一些类似于卫生间防水施工工作之后还要进行防水检测工作的工作顺序是固定的，假如施工人员弄错了相关施工顺序，将会给建筑项目带来严重的质量问题。所以加强施工方法的管理是提高建筑工程质量的有效措施。
2.2建筑工程施工环境的管理
在建筑施工现场中，建筑工程周围的环境情况对工程质量有很大的影响。比如在建筑工程装饰施工过程中，施工现场存在很多隐蔽工程，施工人员如果未能及时发现这些隐蔽工程，就会产生忽视施工步骤的现象。从而影响建筑工程的施工质量。而施工现场周围人员的居住情况也会对施工工作造成影响，假如施工周围的环境是在人员居住密集区域，就需要做好噪音处理与空气污染管理等问题。在施工材料的选择上面，应选择不会对周围居民危害的施工材料。所以，在建筑施工中对施工环境的管理工作是质量管理中的一项重要内容.
3建筑工程管理中质量管理方法
3.1推进建筑工程质量管理的法制建设
建立健全建筑施工的法制体系是确保施工工程质量管理的重要措施之一。首先要求企业建立一套完整的质量管理规范，应根据建筑工程质量管理的一般规范，确定一个质量管理框架，再结合施工现场中施工人员和施工设备的实际情况，建立完善的建筑施工质量管理制度。为建筑工程的施工管理工作质量的提高打下基础。
3.2建筑单位要培养工程质量意识
培养工程质量意识要求建筑单位实施质量责任制，首先为工程施工的各个阶段确立一个明确的责任归属，保证施工过程中每个岗位和每个项目都能得到明确的管理，相关人员只有在承担了具体的质量责任以后，他们的工程质量意识才能得到提高。其次质量管理工作还应根据建筑工程的实际特点，以提高施工人员的质量意识为目标，制定一个提高工程质量意识的培训方案，向施工人员传达工程质量对于整个建筑工程的重要作用，最后达到提高所有施工人员的质量意识的目的。为我国建筑工程建设项目的质量提供保障。
3.3工程质量管理要科学
科学的质量管理工作要求创新传统的质量管理方法，利用现代信息技术加强建筑工程的质量管理工作。随着我国经济的增长，现代科学技术逐渐进入到人们生产生活的各个领域，提高人们的生产生活质量。在建筑工程领域中对信息化技术的应用也变得越来越普遍。互联网技术提高着建筑工程中的质量管理水平。而目前我国建筑工程领域的信息化质量管理方法还不完善，要想进一步利用现代信息技术提高建筑工程的质量管理工作，我们可以利用“互联网+”技术，建立一个互联网与建筑工程相结合的施工方案。例如BIM技术，通过建立三维立体建筑信息模型来实现对施工工作中的质量监督和管理。信息技术能增加建筑工程中的质量管理效率，推动我国建筑工程质量管理工作的发展。
3.4提高工程人员素质
在任何制度中人都是最终的执行者，所以在完善质量管理机制的同时还应提高施工人员的素质。包括提高施工人员的思想道德素质与科学文化素质。质量管理人员应对施工人员进行定期的综合素质培训工作。只有在不断的培训活动下，施工人员的科学文化素质与思想道德素质才能得到循序渐进的提高。在培训过程中，应将培训的重点内容放在建筑施工专业能力与业务素质上面，施工人员的专业知识是进行建筑工程施工工作的前提条件，没有足够的专业知识的支持，企业的施工和质量管理工作就无从谈起，而业务素质能建立员工施工过程的质量监督意识。只有施工人员同时具备了建筑施工专业能力和业务素质之后，建筑工程的质量才能得到保障，最后达到促进我国建筑工程领域长远发展的目的。
3.5加强工程质量监督
在建筑工程中的管理人员应提高对工程质量的重视，加大对工程质量的监督工作，保证施工过程中每个施工项目都能高效率、高标准以及高质量的完成。质量管理人员应将质量管理工作目标放在使全体施工人员达到精细化和动态式施工过程上。加强对施工过程中各个项目的质量管理监督工作，避免建筑工程施工过程中出现任何质量问题。
4结语
综上所述，建筑工程的质量安全关系到人们的生命财产安全，所以建筑工程管理中的质量管理应该受到相关部门的重视。推进质量管理的法制建设、培养施工人员的工程质量意识、制定科学的质量管理方法、提高工程施工人员的整体素质、最后加强建筑工程的质量监督。只有在多方面的共同努力下，建筑工程才能进行有效的质量管理，建筑项目的质量才能得到提高。最后达到提高企业的经济效益、促进我国建筑工程领域向前发展的目的。
参考文献:
[1]张万邦.探讨建筑工程管理中的质量管理及方法[J].河南建材,2017(6):81-82.
作者:黄燕雪 单位:福建安城建设工程有限公司
第三篇:建筑工程管理的现场施工管理运用
摘要：本文主要对建筑工程管理中现场管理的相关内容与现存问题进行深层次研究及分析，在该基础上结合真实状况，从而提出有针对性的处理方法，并确保有效提升现场施工管理质量及水平。
关键词：建筑工程；施工管理；应用措施
1前言
建筑领域的激烈竞争推动企业不断寻找一个适合自身发展的科学化管理道路，但是企业获取经济利益的主要途径就是增强建设场地的科学化管理，一个优质的施工科学化管理可以促使企业获取更多的利益，并有利于建立良好的企业形象，还能够避免出现因施工失误或违反相关要求而导致工程造价增高的现象，增强了企业整体的竞争能力。故而，企业应当从发展的角度处理现场施工管理问题，并持续进行研究，从而增强自身的现场施工管理化水平。
2建筑工程施工现场管理水平的影响因素分析
2.1管理制度方面的问题
现代建筑工程愈发庞大，与其相关的建设人员也不断增多，想要达到高效率、高质量的施工水平，就一定要具有一套立竿见影的协作制度。然而，我国建筑工程企业在切实进行建设期间通常是根据以往经验开展管理工作的，尚且无法表现出制度的管理作用。我国建筑工程管理制度进行规范化与标准化的时间相对较晚，还没有形成完成的制度管理体制，这就造成建筑工程行业的制度运用尚待改善，尚且还不能产生标准的建筑工程质量管理体制。尤其是在不开放的管理体制中，管理制度无法依据新情况进行有效的改动，管理制度与新技术以及实际工程存在一定的矛盾是通常会出现的问题。
2.2实际管理过程较混乱
现场控制可以直接影响建筑工程管理及施工的质量水平，在当今工程分包制模式的实行下，普遍存在现场管理责任无法落实、质量监管相对松散的问题，这就造成建筑工程施工场地经常出现管理错乱的现象。①一些监管人员存在逃避责任的心理，这在很大程度上增加了管理的困难度，除了造成施工工序出现问题外，还严重的阻碍了整个工程的正常运转进度。②由于建筑工程管理权力并非只属于一个单位，就会出现多单位的个性化管理措施共同运用到一个工程当中，从而造成各单位之间出现失调及相互冲突的现象。③农民工作为我国建筑行业中的主要建设人员，其主要进行切实操作，但其技术质量及理论知识水平都相对较低，这在一定程度上加强了施工管理的困难程度，施工措施不符合规范，不根据要求进行施工操作，这都要求管理者投入更多的管理精力。
2.3管理人员履职不到位
①我国建筑工程领域的用人制度还需要进一步地改善，具有专业技术的员工通常不会工作在施工现场，这就导致管理人员专业技术较低的现象。②建筑工程行业以极快的速度发展，其相关施工技术与措施经常进行更新改善，这就造成原有施工管理人员的技术相对落后，不能迎合当今迅速发展的新形势。③施工现场还潜存着一部分不称职的建筑工程管理人员，依旧有一些乱指挥、不负责、法律意识过低的现象存在，一部分操作是个人意识过强或不负责的违规行为，这促使建筑工程中具有人为因素导致质量不达标的现象，在工程切实进行过程中降低了其管理与质量控制的有效性。
3加强建筑工程现场施工管理的有效运用
3.1建立并健全施工现场管理制度
近些年，伴随着我国经济与社会的不断进步，人们对建筑工程的要求也不断增高。建筑领域要想达到市场发展的要求，就应当加大对施工场所的管理力度，创建并持续完善施工现场管理制度，而且还应当持续改进其涉及的管制规章，切实保证工程的施工质量水平。伴随着技术的持续更新改进，很多新式的施工材料及技术都逐渐出现，在增强建筑质量的时候还应当对工程施工进行严格要求。在工程施工技术的持续进步下，工程所用施工工艺也愈发复杂繁琐，在进行施工时，若是处理不恰当就会直接影响到工程的整体质量。故而在建筑工程进行施工时，必须创建并完善现场施工管理制度，并凭借该制度进一步保证工程的整体施工质量。在切实进行施工时，其涉及的管理者应妥善完成工程建设管理的班组创建工作，并凭借该工作保证其施工现场管理的有效性，从而确切落实施工现场管理工作。
3.2合理编制现场施工组织计划
增强施工现场的管理力度，应科学合理的对施工组织计划进行编制，进行施工之前，就应当对施工场所进行全方面、严谨的调查勘测，并以领域规范的标准、国家的法律法规、地质勘测报告、工程设计图、招投标书以及工程的承包合同等相关文献为基础，同时结合甲方提供文件编制的现场施工的组织计划书。其编制内容主要有关键部分的特殊施工方法、施工进度的策划安排、分部分项的计划、工程概况等等，同时也只有这样才能够在施工期间出现问题后有法可依，从而确保施工进度的顺利性。
3.3提升施工人员的专业素养和安全意识
在建筑工程中，对施工现场进行管理就要求施工人员全程参与，因为想要保证施工现场管理的有效性，就必须全面增强施工人员的安全观念及专业素质。我国对施工安全的首要管理准则就是“以人为本，安全第一”，针对施工现场潜在的部分安全问题，必须要重视各个施工环节，同时也应当创建特定的安全管理部门，全方面避免安全问题的出现。同时，还应当持续性的增强施工人员的专业素质，并且增强其综合素质，只有经过特定培训并完成考核后才允许进行工作。故而，想要从本质上改善现场管理的有效性，就必须全方面的增强施工人员的整体素质及安全观念。
3.4规范施工企业的监管制度
在工程施工现场，其施工管理制度是不可缺少的，故而应特定的实行分责的监管制度，创建并持续改善施工期间的管理体制，最大程度地确保各道施工程序都在监管范围之内。建筑施工是一个极其繁杂且庞大的工程体系，同时也就要求消耗大量的人力、财力及物力。若是无法进行合理恰当的管理，就可能会造成工程质量存在一定的隐患。故而应严格要求企业管理所涉及的规章制度，全方位地增强施工管理中的周密性，从而才可以在本质上处理并预防施工现场可能会出现的问题。
4结语
总而言之，积极地提高建筑工程中的动态管理，可以高效的增强建筑工程的质量，并且可以确保人们进行正常生活以及正常使用建筑功能。在切实进行工作的期间，相关工作员工应以文中所谈及的几方面为起点，从而才可以实现建筑工程施工的动态管理，确保建筑工程的优质水平，推动建筑领域的发展。
参考文献
[1]陈波.试析建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].四川水泥，2016（4）：197.
[2]甘建.试析建筑工程施工管理中的关键问题[J].科技与企业，2016（2）：56～57.
[3]张浩.浅析建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].中小企业管理与科技旬刊，2017（9）：1～2.
作者:杜红兵 单位:中外建华诚城市建筑规划设计有限公司
第四篇:建筑工程管理的重要性及施工管理对策
摘要：施工管理在建筑工程中有其关键的作用和重要性，管理工作涉及到多个部门的协调与配合，尤其在施工过程中开展的质量管控工作至关重要。建筑行业的迅猛发展，大量企业进入市场，给建筑工程的建设带来一些管理上的困难和问题，需要管理人员采取科学管控策略加以应对。
关键词：建筑工程；施工管理；重要性
很多施工企业都认识到施工管理在建筑工程项目中的重要作用，实行完善的管理制度以及切实可行的管理举措能够有效防范质量问题，企业也能够从容开展施工组织工作，促进整个工程建设的顺利推进。但是目前施工管理中还存在不少问题和缺陷，管理还比较混乱，质量控制不严格，会造成一些安全隐患和事故的发生。所以在今后的施工管理工作中，要不断强化管理能力和力度，全力确保施工质量与安全。
1建筑工程管理的重要性
建筑工程是一项较为复杂的工程项目，它包含很多施工项目和分支系统建设，如果没有健全的管理制度，将各项管理和控制举措落到实处，那么就会引发各种质量问题和施工风险，进而对整个工程的质量和安全造成严重损害。施工企业之所以开展工程管理工作，一方面是进行合理的施工组织，将施工技术以及材料、设备等关键要素进行统筹管理，防止在施工期间造成不必要的损失和浪费，控制好造价，为企业获取更多的经济收益打下良好的基础；另一方面要确保施工各项目进展顺利进行，防止出现安全事故，保证在规定期限内完成所有施工任务，在施工过程中严格把控质量关，合理使用新技术和新的施工技术手段。总之，开展合理的施工项目管理能够进一步完善企业管理制度，提高核心竞争能力。
2建筑工程管理中存在的问题
当前建筑工程在管理工作中发现了很多问题需要引起管理者的重视和关注。首先，施工材料的质量检测和把关出现了问题，材料在进场前没有科学、完善的试验检测机制来评估各种材料的质量和性能情况，造成大量劣质材料进入施工现场，给施工质量和安全带来很大的隐患。其次，对于施工的质量监管和监督的工作力度较小，很多问题都被忽略，当不同施工程序进行衔接时，质量管控人员并没有做好交接检查方面的工作，致使一些隐患遗留在施工中，得不到及时发现和处理，管理人员缺乏必要的质量监管意识，存在消极怠工的问题。最后，施工的安全性应该摆在第一位，但是在管理工作中并没有确切的体现出针对安全问题而开展的策略和方案。
3加强建筑工程施工管理的具体对策
3.1严格原材料的采购质量
在施工材料的采购工作中，工作人员完成采购的过程应该受到监督和管理，质量管理人员要在材料采购的初期就要实行严格的管控，对于所选择的材料供应商的资质进行验证，对材料质量进行分批次采样检测，对材料的性能指标和质量情况做出科学、完整的评估和评价，这样才能从材料的源头处严格把好质量关。
3.2加强建筑项目的质量控制
在建筑工程的施工管理中，建立以项目经理为总负责人的质量责任制，形成层层抓落实、上下齐抓共管、人人参与的质量责任保障体系。实施建筑工程质量终身责任制，对已经交付使用的项目工程定期或不定期进行调查，随即或抽检局部的工程质量，及时发现问题并进行调整和更新，以达到业主的满意。要进行施工全过程的质量控制，使施工人员强调以“质量是企业根本”的质量管理意识，明确质量标准和指标，不断加强施工的事前、事中、事后的质量控制。要始终把质量问题放在首位，强化全员的增效创优意识，同时认真落实各项创优措施，建立质量监督、检查和奖惩机制，依据具体标准实施奖优罚劣制度，切实的抓好保质创优工作。
3.3加强建筑工程施工安全管理
实行安全管理的重点在于落实管理人员各自的职责和分工，不仅是安全部门，还包括参与建筑工程承建的企业中的各个部门，都要有安全方面的负责人，根据企业的项目管理结构进行逐层落实责任，对于那些经常忽视安全问题的管理人员要实行严格的惩罚机制，监督并提醒管理人员注重安全隐患和风险，完善管理制度，加强安全管理的责任意识，并督促施工人员做好安全防护工作。
3.4加强施工队伍的学习和管理培训
加强施工人员牢固树立“质量是企业生命”的责任意识，提高施工人员施工时以质量为根本展开工作，以防止因工作失误而造成重大事故的发生。建立员工激励制度和奖惩机制，定期对员工进行考核和评定，依据评定结果进行奖优罚劣，充分调动员工的积极性和自觉性。建立施工队伍管理体制，定期组织员工进行系统的学习和培训，以全面提升施工队伍的综合素质。建筑工程管理工作是一项科学的、系统的、规范的管理工作，要通过对实地现场工作的参与，找出管理中存在的问题和不足，并加以研究和弥补，不断的促进和提高建筑工程管理的质量和水平。
参考文献
[1]卢芳.新时期建筑工程施工项目管理探析[J].现代经济信息，2016（10）：126.
[2]马万里.工民建工程施工管理中存在的问题与对策[J].中国建筑金属构，2015（8）：98.
作者:孙继斌 单位:黑龙江省龙镇农场
第五篇:建筑工程管理的进度管理运用
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业也随之进步，在我国建筑工程中，进度管理一直备受关注，本文将就建筑工程管理中的进度管理提出几点笔者的看法。
关键词：建筑工程；工程管理；进度管理
1建筑工程管理中进度管理工作的重要性
1.1进度管理工作可以有效提高经济效益
在我国，一般的建筑施工企业往往是在保障建筑质量的前提下，力求提高企业经济效益，这两方面看似有些冲突，实则存在着一些内在联系，而建筑工程管理中进度管理工作则可以正好将这两方面问题联系起来，并实现企业利益最大化。在建筑工程开始前期，往往需要签订施工合同，并规定工期，而进度管理工作可以有效的控制工期，在合同规定的时间内完成施工，这在一定程度上提高了企业的经济效益，另外，通过进度管理工作，还可以在保障建筑工程质量的前提下，科学、合理的缩短工期，这就大大减少了企业的施工成本和人力、物力资源消耗，极大程度上提高了企业的人力资源利用效率和建筑施工水平。
1.2进度管理工作可以保障按期交付
上文中提到，建筑工程施工开始前往往会签订工期合同，这也是对建筑工程的一种约束，所以必须在合同规定时间内完成工程，而在现实中的建筑工程中，往往会由于施工环境、天气等各方面因素对施工进度造成一定的影响，在这种情况下，只有依靠进度管理工作才能保障施工的正常进行和按期交付。在建筑工程进度管理工作中，相关工作人员需要根据施工的实际情况和各种影响因素对施工进度进行控制，并对可能出现的意外情况做好预防工作，尽最大可能避免意外原因造成的工程延期，只有这样才可以保障建筑工程按期交付。
1.3进度管理工作可以有效控制成本
在建筑工程施工过程中，整个建筑工程中的成本也可以通过进度管理工作来控制，不管是施工准备阶段还是进行阶段，都会消耗一定的人力、物力资源，如果对整个建筑工程进行科学、合理的进度规划，就可以一定程度上减少企业的资金消耗。在建筑工程施工过程中，如果相关施工人员可以严格按照施工进度规划来进行施工，则可以大大减少施工的成本，缩短工期，这也在一定程度上降低了人力、物力资源的消耗。很多企业为了缩短工期而降低工程质量，这种方式是不可取的，合理的工程进度规划应该在工程设计阶段，有相关设计人员和建筑施工企业共同制定，通过科学、合理的手段缩短工期，以达到控制工程成本的目的。
2建筑工程管理中进度管理工作影响因素
2.1人为影响因素
整个建筑工程的施工工作都是由相关施工人员进行的，这也就说明人为因素对工程进度管理工作影响较大。在正常的建筑施工中，如果相关施工人员不听从指挥、不配合施工，将会在一定程度上延缓工程的进度，另外，基层施工人员基数大、流动性强，这也就导致了进度管理相关人员难以做到对每个施工人员进行控制，而且新来的施工人员可能跟不上施工进度，并且可能因为操作失误等造成机器故障，这些都严重影响建筑工程进度管理工作的正常进行。
2.2原材料供应不足
在建筑施工工作中，往往需要提前进行工程材料预定，但是如果供货方出现差错，可能会极大程度上影响工程的正常进行，甚至会造成停工，并且，在我国，一般的建筑工程工程量都较大，需要的原材料较多，这就对原材料供货商的供货能力提出了很大的考验，如果不能根据建筑工程需求进行供货，将会造成施工人员无法正常施工，这会影响施工的正常进行，并对进度管理工作造成一定的影响，不管是工程延期还是施工人员无法施工，都会造成巨大的经济财产损失，严重影响建筑施工企业的经济效益。
2.3施工环境的影响
在建筑工程施工进行时，施工环境对其进度的影响也非常大，如果在施工前期，相关技术部门没有对施工地点地质进行勘测，极有可能会因为地质塌陷等意外事故造成工程延误，还有可能会造成施工人员出现意外损伤，另外，由于现代的建筑施工机械自动化程度相对较低，往往需要大量的人力资源进行施工，因此，如果遇到暴雨、暴风、闪电等恶劣天气环境，会造成建筑工程施工停滞，严重影响工程的正常进行，一定程度上加大了建筑工程进度管理工作的难度。
2.4相关机械设备的影响
建筑工程施工过程中，一般需要依靠很多的大型机械设备进行辅助施工，而由于机械设备长时间运行，往往会出现一些故障，相关工作人员必须对机械设备进行检修，这在一定程度上影响了建筑工程的正常进行，另外，如果相关机械设备出现较大的故障，一般短时间内很难修好，这就需要更换新设备，这些都对施工的正常进行造成了影响，同时，这也是进度管理工作中的意外影响因素，极大程度上加大了进度管理工作进行的难度，并造成工期延误，增加了企业的工程成本。
3建筑工程管理中进度管理工作提升措施
3.1做好建筑工程资料管理工作
建筑工程资料管理在整个建筑工程进度控制工作中也起到非常重要的作用。对于业主来说，整个建筑工程的进度，不管是设计工作进度还是施工工作进度，都需要通过施工进度报告书进行了解，在整个建筑工程中，业主可以通过设计委托合同、施工进度计划书等建筑工程资料切实了解到整个工程的进度，这种情况下，业主就不需要亲自到施工现场就可以对建筑工程施工进度进行了解，极大程度上对业主提供了便利。对于施工方来说，他们需要根据建筑施工合同委托书等建筑工程材料对整个建筑工程进行了解，并确定合适的施工进度，施工方需要在建筑工程委托合同规定的时间内完成施工，因此，他们可以根据施工合同规定的日期对施工进度进行合理的安排，并通过工程进度书对整个建筑工程的施工进度进行了解，大大减少工程延期等问题的发生。对于材料供货方，他们可以根据建筑工程供货材料规定的时间来控制货物生产的进度和供货时间，这些建筑工程材料都是供货人员制定供货计划的依据，只有通过这些建筑工程材料对进度进行控制，才能保障整个建筑工程按时、有序的完成。对于整个建筑工程来说，建筑工程材料中的时间控制部分就是对整个建筑工程进度控制的依据，如何根据建筑工程材料对施工进度进行控制是一个非常重要的研究方向，只有确保合理的安排工程进度，才能保障整个建筑工程按时完成。
3.2加强建筑工程进度监管力度
在建筑工程施工进行前，建筑工程监理相关人员往往需要根据合同规定的工期来合理的安排工程进度、制定施工计划，并且做好对建筑工程施工过程中各道工序的控制，在安排施工进度时，要充分考虑到天气环境等原因造成的意外停工。建筑工程进度监理部门需要安排相关技术人员，对工程进度进行合理的编制，确保整个工程可以科学、合理地进行，避免因意外因素造成的工程延期现象的发生。在施工过程中，如果发现工程进度被一些意外因素影响，则需要及时上报监理部门，并对施工方案做出及时的调整，尽最大可能减少因突发情况造成的工程延期。
3.3合理安排施工人员
由于建筑工程施工规模大，往往需要大量的施工人员，如果施工人员不能进行合作施工，将会一定程度上影响建筑工程的正常进行，因此，工程进度管理相关部门需要根据实际施工情况对施工人员进行安排，如果相关施工项目工程量大，则需要安排更多的施工人员，另外，对一些技术要求较高的项目，就需要在施工前进行合理的筛选，确保相关施工人员都具备一定的工作经验和技术能力。在整个施工进行过程中，还需要加大对相关施工人员施工技术的培训力度，力求合理的提高施工质量，确保整个建筑工程保质、保量、按时完成。
3.4减少环境因素对建筑施工的影响
在建筑工程施工过程中，一些恶劣的天气往往会对施工造成一定的影响，如果不能制定相关对策，极有可能会延误工期，因此，相关进度管理人员需要根据不同的施工环境制定规划方案，如果在雨天进行施工的话，如果工期比较宽松，则可以暂停施工，如果工期比较紧的话，则需要撑起账篷进行简单施工，另外，相关技术人员需要提前勘察施工地点地质，避免因环境因素造成工程延期。
4总结
做好建筑工程管理中的进度管理工作非常重要，只有切实加强对进度管理工作的实施力度，才能保障我国建筑工程合理进行。
参考文献
[1]韩钰.“进度管理在建筑工程管理中的应用”房地产导刊，2015，35.
[2]郭永刚.“建筑工程管理中的进度管理浅谈”建筑工程技术与设计，2016，34.
作者:蒋顺进 单位:中国煤炭科工集团武汉设计研究院有限公司
