房屋建筑工程管理中的主要问题分析

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摘要：在我国的的建筑产业飞速发展的情况下，房屋建筑工程管理的诸多问题也日益凸显出来了，人们就开始对这些明显的问题开始增加了关注的程度。现如今，国内的社会涌现出了一大批的从事在施工方面上的专业的施工的单位，但是有这么多的单位存在，所以他们的水平就会各有长短，因此也会导致他们在工程的施工中产生出不同的问题。房屋建筑工程管理的一个大的任务也就是要对出现的这些问题做分析并找出解决的方法。

关键词：房屋建筑；工程管理；问题分析

0引言

随着我国社会的建筑行业发展的十分迅速，房屋建筑工程的规模一直在扩大，因此伴随着这样快速的发展，在房屋建筑工程的管理上就会发生大量的问题。在如此多的问题发生的情况下，结果一定会引起社会的广大关注度，也引起了人们对房屋建筑工程的担忧。所以，与房屋建筑工程管理有关的单位或者个人都值得深思，并且应该努力为此类问题找出原因和解决办法。解决这些问题一是可以消除社会影响，二是有利于房屋建筑工程发展。

1房屋建筑工程管理中的主要问题

1.1管理的意识不明显

随着我国的社会发展的越好了，经济实力也在快速的增强，这种背景下，对房屋建筑工程来说也是一个很好的发展机会。得益于中国城市化长期快速发展的进程，房屋建筑工程发展的速度也是非常之迅速，也成为经济增长的一部分推动力。为了使得房屋建筑工程能够有符合要求的质量，就要对建设过程进行合理的管理。但是，就当前的房屋建筑工程管情况而言，从业管理人员还是不能普遍对工程管理保持充分的重视。这种情况首先是体现在工程单位的一些领导身上，他们对于房屋建筑工程的管理的认识有偏差，所以在采取的管理措施上就不能很正确和高效率[1]。很多工程的有关单位通常是只重视建设，而不关注管理，而且一味地只图节省开发建设的成本，这也就导致工程在开工建设时的管理很杂乱，没有条理，这对房屋建筑工程来说可不是什么好的现象。

1.2相关的机构制度不完善

目前，造成我国在房屋建筑工程这方面的管理工作不全面的一个很大的原因是没有有效的房屋建筑工程管理机制。因为没有这种有效的管理机制，就导致了施工前后不能展开很多本该有的管理工作和活动，也就同样的降低了房屋建筑工程的管理效率，这与缺少管理机制这个原因的关系有很大的关系。很多的施工单位在组织经营的过程中，对自己承包的工程项目也不够重视，不把建立合理的管理制度当做工作重点，也就致使一线的管理人员抓不住管理的重心，有时候管理的工作顺序也会出错或者省略某个环节。而且很多时候这种混乱的管理局面会让工人们额外付出不必要的劳动，也就搞得很不愉快，甚至出现冲突。总之，如果没有一个有效的管理机制，房屋建筑工程会在建设管理之中出现很多麻烦，不能顺利进行。

1.3在有关核算阶段的问题

在房屋建筑工程中，在整个的建设过程中需要的总成本与施工单位的经济效益有着很大的关系。在做某一项具体的管理活动中，有时候会经常涉及到关于费用的核算，就需要考虑到成本的问题，要即能控制成本，又能兼顾经济利益。在房屋建筑工程的管理中，与核算财务相关的工作就是如统计并且计算财务数据等，这个工作的准确性也直接关系着工程成本的准确程度。在施工过程中还要对许多种的使用记录做统计，如工人调动，物品使用等，要对这些记录的非常准确，但是在实际的情况中，很多工作人员对这个核算的工作不认真对待，核算的记录会有很大的差别，给房屋建筑工程的核算管理造成了很大的影响[2]。

2需要重视房屋建筑工程管理的目的和意义

2.1房屋建筑工程在变得复杂

最近的几年，由于社会发展的特别的快，人们对房屋建筑工程的要求也开始变多了，在有限的土地资源和空间内提供更多的房屋，就必须要求房屋建筑工程向着大规模的方向发展。所以，不管是在建设的规模上还是资金的投入上都要比往前几年增加很多的投入。尤其是现在是互联网发展到物联网的时代，“智能家庭”、“智慧城市”等新概念的提出和发展，对于房屋建筑工程的建设是一种压力也是新的动力。房屋建筑相关的工程单位应该紧抓住这个变化，跟上时展的要求，努力提供更高品质的房屋[3]。

2.2提高房屋建筑工程管理力度的意义.

加强房屋建筑工程的管理，一是保证房屋建筑工程在施工时和施工后的质量，控制住建造时必须的合理的工程成本，在已定的建设期内把握好施工的进度，要在设定的时期内完成某一项的工程任务。在从始至终的施工过程中要控制好施工的安全问题，包括人员的安全，工具的安全，物资的安全。最重要的是在施工过程中控制和管理好成本的问题，控制住成本也是为了有大的盈利的空间。但这些只是为了前期的施工方的意义所在，而最重要的是房屋建筑是要交付给购买者的，因此要考虑到购买者在使用时的方便和舒适的感受，所以建设方不能给使用者提供品质不好的房屋。

3房屋建筑工程相关问题的分析和应对的方法

3.1要能够良好的处理问题

要一直非常好的处理房屋建筑工程出现的这些问题，在自身的企业内建立以个负有责任的管理团队或许是唯一的改善的办法。要理解到团结拥有的这个巨大的促进作用，一个团队的团结是相当的重要的，只有团结起来，才能高效的管理好房屋建筑工程的复杂问题。如果一个很是松散的管理队伍，交给他们去管理房屋建筑工程结果是可想而知的，也不可能对他们放心，这也是体现一个施工单位管理水平的一点。在房屋建筑工程的管理过程中，可以将部分的责任分离出来，指定一个小单位组织或者某个人去负责，出了错误进行处分，有好的效果实行奖赏。

3.2定要注意安全管理的问题

在平时的每个阶段，安全意识要在不管怎样的时刻都有所体现。可以做到每天认真检查各个工具和器械的情况，比如出现螺丝松动、铁制品生锈做除锈或者更换、检查好电路电器等。安全管理一是保证一线工人们的人身安全，把工人的重要性放在最首要的位置。其次是工具器械的安全，防丢失、防乱使用。尤其是在一些危险程度高的总做内容方面，一定要对工人们告诫危险的重大性，在充分保证安全后组织工人施工[4]。

3.3需要注意施工过程中的管理办法一直以来，房屋建筑工程的防水问题总是影响了人们的满意程度，原因就是工程在施工过程中的管理和实行没有做好。管理者没有认真管理，工人没有正确对待。所以，在今后的管理中，应该让管理人员提高对于防水的认识。在施工时应该注重管道的设计，选用有质量保证的管材。应该特别注意洗手间、厨房等空间的防水办法，可以根据每个户型的特点布置管道。在地面或者屋面的防水施工管理中，首先需要做好找平层，找平前要在场地完全干净，没有杂物后进行，现在底层洒水，然后浇筑混凝土。在必要时，还要铺设质量合格的防水卷材，防水卷材的铺设方法要视铺设面的坡度而定。此外，还应对钢筋工程的施工有足够的重视，对钢筋的加工、下料、挷接都要根据标准去做。

4结束语

房屋建筑工程对于社会和企业都是比较重视的一个行业，随着城市化的继续发展，越来越多的人会进入城市，成为城市居民并购买房屋，也会有越来越多的土地被用作房屋建筑工程的用地，房屋建筑工程的数量和规模也会继续增加。因此未来的房屋建筑工程管理一定会面对更多的机会和挑战。我们应该努力为将来的房屋建筑工程管理创造便利的条件，从完善机制入手，提高专业知识，提升管理意识和管理水平，以便更好发展。

参考文献:

[1]杨一博.分析题高房屋建筑工程管理与施工质量[J].居业,2016（12）：155+157.

[2]陈园.房屋建筑工程施工管理中控制的几点建议[J].建材与装饰,2017(33):199-200.

[3]夏文思.浅析房屋建筑工程施工质量管理[J].建筑知识,2017,37(03):110-111.

[4]朱传清.关于房屋建筑工程管理的探究[J].科技与企业,2016(05):60.

作者：寇治 单位：太原市住宅保障中心