土建工程管理及施工质量控制策略

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摘要：目前，随着经济发展，社会逐渐进步，人们的目光也更多的转向了土木工程管理以及工程的施工质量方面，相关部门也加大了对建筑企业工程管理以及施工质量的监督检查力度，由此工程管理水平以及施工质量都有了明显的提高，但是建筑施工是一个周期性较长的项目，想要完全改变工程管理以及施工质量存在的各项问题是不可能一蹴而就的，因此导致工程管理以及施工中仍然存在许多问题的存在。这时候应该加大对工程的管理，严格控制施工质量，逐步改善施工过程中存在的不足之处，全面提高整个工程建设的水平。接下来，在本文中就将针对土木建筑工程管理以及施工中存在的各项问题提出切实可行的对策。

关键词：土建工程管理；施工质量；存在问题；控制对策

1前言

土建工程在目前整个经济社会发展以及城市建设中都占有重要的地位，可以促进整个经济社会的发展，同时也与人们的生活息息相关。因此土建工程也越来越受到人们的关注，存在的各项问题也得到了重视，并且制定出切实有效的对策进行改善。

2土建工程管理及施工质量中存在的问题

2.1工程管理体制存在的不足

对于工程管理方面存在的问题，从根本上来讲工程管理体制存在不足是目前较为严重的问题。对于现有的工程建设，相关单位部门会对工程进行分包，在这个过程中，工程从最开始的第一级分包到最后的施工会经历多重分包。在这种情况下，已经不能真正保障施工责任属于承包的哪一层级。整个工程被分割成多个模块，工作的内容以及范围都已经不能进行明显的界定。这种情况下的分包模式就会造成施工工序的混乱，有可能会出现重叠施工的情况，更严重的则会因为分包的失误导致工程漏失不能按期完成。由于分包方较多，分包层级较多，对工程的管理也就造成了许多的麻烦，大大增加了工程管理的难度。另一方面，除却施工体制方面的不足之外，在施工过程中相关的施工人员不能按照规定的施工工艺以及施工标准进行施工造成了管理方面的困难，同时也加剧了整个工程管理的不协调性。

2.2施工技术的实际应用存在不足

随着科学技术的不断发展，土木工程建设的施工技术也得到了改善，正是由于施工技术的不断进步，一方面可以提高工程效率，提高工程质量，能否更好的使用相关施工技术也与施工质量的好坏有着密切的关系，因此对施工质量的要求也越来越高。从目前我国土木工程建设施工技术方面来看，对于不同的工程建设所使用的施工技术，在时间、空间、人员等方面都有着不同的要求，没有相同的标准进行操作，导致施工技术会出现方方面面的问题，并且由于施工技术各方面问题的差异性，出现问题时解决起来比较困难，导致施工技术的发展受限，同时也影响了正常的施工进度。虽然目前比较先进的施工技术已经在一些土建工程中进行应用，但是由于施工的现实要求以及施工习惯影响，传统的施工技术仍然在土建工程中占据着重要地位。这种先进的施工技术无法取代传统作业模式的根本原因在于施工的工作人员大多为文化水平较低的农民工，无法掌握先进施工技术的相关知识，同时缺乏与施工技术相配套的设施进行辅助。这样就导致施工技术的提高受限，同时使用施工技术时会造成工程质量方面存在问题。

2.3施工过程的监督检查体系不完备

工程管理对于整个施工的质量具有重要的影响，同时在工程进行建设时严格的监督和检查可以进一步保证施工质量符合标准。加强对施工的监督就可以及时发现施工中存在的质量问题进行改正，也可以保证施工人员以更高的要求进行施工，使工程管理更加顺畅。但是从目前来看，并没有建立完备的工程质量监督检查体系，这就导致在进行土建工程施工时监管不力，工作人员不上心的情况，甚至会出现偷工减料等情况严重影响工程质量。

3提高土建工程管理及施工质量控制的有效策略

3.1明确分包模式下的责任划分管理

针对目前土建工程管理分包模式的存在以及分包模式所带来的不良后果，应该制定相关的措施去解决这个问题。可以建立相关的标准对分包过程中各个承包方所分包的工程项目进行协调管理，加强操作规范性，充分明确各承包方的施工范围，准确记录整个工程的发包情况。充分落实工程中涉及到的各项责任，建立科学完备的工程管理体制，使分包模式更加规范化、合理化。规定在对工程进行分包时不能出现层级过多的问题，要在分包的情况下保证工程的完整性，避免在施工过程中各分包方出现责任范围划分不清等其他不必要的问题。

3.2加强施工安全的管理

质量问题在土建工程中是很严重的问题，质量问题也会引发出较多的安全事故，因此应该加强对安全方面的管理工作。建筑企业在进行工程建设和管理时，应该把安全问题作为管理的重中之重，加强施工人员施工作业标准性和规范性，如施工人员在进入施工现场时必须穿戴专业的防护装备，同时在进行工程建设之前必须对所有参与工程建设的人员进行安全动员，讲解相关安全流程和要求，使其在施工过程中严格按照规范的流程进行操作，避免不必要的安全隐患。同时，对于具有长期性的土建工程应该在施工过程中定期、不定期对可能存在的安全隐患进行排查，充分保障作业环境的安全性，在出现安全隐患的地方设置安全警示牌提醒作业人员。

3.3保证质量的同时优化成本

企业进行工程建设的目的是为了获取更大的经济利益，因此如何在保证施工质量的同时降低成本获取更大的利润空间就成为了企业应该考虑的一个重要问题。当企业降低工程建设的成本时就可以在增加本身利益的同时获得优于其他竞争对手的竞争优势。控制工程成本就要求企业首先树立降低成本的意识，在各个施工环节中节省不必要的支出，同时建立比较完善的财务分析制度，对各项工程以及每一项工程的各环节都进行严密的成本收益分析。但是企业在压缩成本时不能忽略必要的支出，从而影响到工程质量，对工程进行严密的成本收益分析可以既压缩成本又保证施工质量。

3.4建立健全监督检查体系

对施工过程以及各方面都进行严格的监督管理是保证施工质量，提高管理水平的重要手段，因此土木建设工程应该建立完备的监督管理体制，时刻监督施工中存在的各项问题，并且将监督检查体制中的责任落实到人，当工程出现问题时可以做到有责可追。同时也可以增加监督检查人员的工作责任心，更好地对工程质量进行监督。同时要对建筑施工是否符合相关的技术要求进行检查，保障施工工艺的正确性。

3.5做好施工预案保证施工质量与进度

众所周知，建筑工程的施工是具有长期性的项目，在施工过程中必须严格控制施工的进度，保证在规定日期之前完成工程建设，但是一定要注意在要求施工进度的同时要严格关注工程质量，不能出现重进度轻质量的情况。这就要求施工方在对整个施工方案进行设计时，充分考虑到施工中可能存在的问题，对施工时间和施工进度的把控具有预见性，留出一定的预留时间应对可能出现的突发情况。

3.6提高施工人员的综合素质

施工过程中最重要的影响因素就是施工人员，因此一定要加强施工人员的专业素养和职业道德。加强对施工人员的专业素养和工作技巧的培训，提高他们的业务水平和工作的积极性，充分保障工程管理的顺畅以及良好的施工质量。

4结束语

土建行业的不断发展使其进一步走到了人们的视野中，工程管理以及工程质量中存在的各项问题也受到了更多的关注。针对存在的这些问题也在不断的采取有效的策略进行解决，相信经过不断的努力，完善各项制度体系，优化管理理念，土建工程管理以及施工质量都会得到很大水平的提高。

参考文献

[1]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2016，35（08）：170+172.

[2]陈明，国乐.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代工业经济和信息化，2014，4（13）：59~60+68.

作者:龚金平 单位:江西青峰建设工程有限公司