项目管理法在工程管理中的运用

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摘要：现代社会里经济的发展很迅速，带动了很多领域的发展，其中管理领域的发展也日趋成熟。项目管理是管理领域中一个特别重要的学科分支，会运用到建筑工程管理中，可以提高各个方面施工的效率，有质量的顺利完成施工，可以完成施工的任务和目标。所以，这篇文章就描述了项目管理法以及特点，探索了项目管理法在建筑工程管理中的应用策略。

关键词：项目管理法；工程管理

引言

经济和社会的进步，带动着城市化建设不断发展，现代建筑涉及的施工越来越广泛，涉及的方面比较广。要确保施工的质量和安全，就必须协调每个施工项目，要求必须保证施工工程管理的工作。以实际的工作来看，项目管理法有很多的优点。项目管理法在建筑工程施工中可以有效利用资源、提升施工的质量和效率，让每个项目可以顺利进行，安全施工，减少施工时间，可以提高建筑工程和社会的经济效益。

1项目管理法概述

项目管理法，是通过一定的方法方式，得到高效率、高收益成果。以项目经理负责制为基础，按照整体的逻辑，有计划，有规律的控制，协调整体项目的顺利进行。通过内部人员和资源科学的配置以及现代化的管理模式。达到企业高效率的工作以及高效益。总而言之，项目管理法为基础，自身逻辑规律为基础，通过科学合理的方式对人力、资源进行分配，使工程项目依照设计好的方式有序的进行，高效率的前提下保质保量的完成工作任务，可以为总体工程项目节约成本，为整体项目投资者带来更大的利润。项目管理法在工程管理中起到很大的作用，项目经理在认真负责的情况下实施，通过科学合理配置，对工程项目中所有的工作进行管理，项目中所有的步骤达到协调，从而高效的完成工作，节约总支出成本。项目管理法是一项具有程序性、科学性、全面性的工作，不利于现工程项目管理的发展。

2项目管理法在建筑工程管理中的应用

2.1实施项目经理负责制，明确其职责和权限

一般工程项目经理是第一负责人。负责整个建筑项目的是领头人，也代表着整个建筑物的整体水平和能力。所以要求经理有高超的领导能力，了解各种建筑法，能总结建筑工程中各种各样的问题，要积累大量的施工经验，还要有责任以及较强上进心，不断加强自己的建筑技术以及管理知识，使自己可以有足够的能力和专业知识。同时项目经理在规划整个项目是要明确所有人的权责和权限，以自己为中心建立科学的责任体系，权力逐级放任到每个工作人员。如果出现问题，可以更方便的找到责任人以及原因。

2.2组建工程项目施工组织，有序开展施工工作

项目的核心是整个施工组织，施工组织能力的大小直接影响着项目建筑管理的效率和施工效益。在前期设计上以项目经理为核心，其他工作人员为辅助人员，建立工程项目整体结构，组建管理机构等，负责工程项目所有的管理协调以及施工等工作。对所有人员进行工作划分，安排施工进度，保质保量的完成施工项目。

2.3制定相关规章制度，保证施工工作顺利进行

为了能更好的完成项目，防止施工中出现问题意外等情况，组织管理人员又制定有关的规章制度。制度包括奖励、惩罚、监督等，这样是为了更好地完成工作，为工作的运行提供依据。定制制度的时候，根据实际情况以及现场的基础和条件进行制定，只有这样才能更好的提高工作效率，管理好人员。

3强化过程控制，做好成本，质量，进度、安全管理工作

（1）加强对资金的控制，使资金获得最大化的经济效益。施工组织要建立成本管理体系，对资金的筹划、分配等工作进行合理投资提高使用效率。（2）加强对施工质量的控制，保证每个施工工序质量达标，确保每个施工技术都是按照标准进行施工，符合质量施工规范。还要加强对质量的检测，通过专业的设备以及专业的人员进行严格检测。保证检测过后的每个工程项目，都是合格的。（3）增强施工进度控制。为保证按期完工，必须要制定合理科学的计划，加强施工进度控制，如出现问题，及时修改计划，保证工程按期完工。（4）建立安全管理体系，保护每个工作人员的安全。只有确保人员的安全，才能达到更高的经济和社会效益。所以管理施工技术人员，要根据实际情况进行分析，制定合理的施工计划，每个人员在施工中都是在安全的环境下进行工作。同时要加强对工作人员安全意识的培训，增强安全意识。监督每个工作人员是否安全的作业，从严管理，保证质量以及人身安全。

4总结

项目管理法在建筑工程管理中起了非常重要的应用，因此，本篇文章就分析和探索了项目管理法在建筑工程管理中的应用策略。项目管理法可以有效提高建筑工程的质量和安全，提升施工的经济效益。

参考文献

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[3]张晓光.提高施工项目成本控制与核算水平的利器：评《施工项目会计核算与成本管理》[J].合作经济与科技，2010（4）.

作者:栾宾 张斌斌 单位:烟台晨亮钢结构有限公司