项目管理在工程管理中的运用

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摘要：本文首先对项目管理的内容、特点进行分析，然后从成本管理、质量管理、进度管理几个方面入手，详细分析建筑工程管理中项目管理的有效运用，望采纳。

关键词：项目管理；工程管理

建筑工程施工过程中，工程管理的重要性毋庸置疑，同时其又是一项综合的系统工程，包含了成本、质量、进度等多项管理措施。在具体实施过程中，引入项目管理理论，实现对工程管理的优化，为建筑工程施工奠定坚实的基础。基于此，加强对项目管理在建筑工程管理中运用的研究，对建筑行业发展具有积极意义。

1项目管理的内容、特点

在建筑施工企业，管理是指建设项目的施工组织与管理。从理论上讲，建设项目的施工组织与管理是一个复杂的系统工程，既涉及到生产力的组织，也涉及到生产关系的协调与发展；既涉及到具体施工技术问题，也涉及到经济发展与管理的问题。它包括技术管理、安全管理、质量管理、物资管理、机械设备管理、劳务管理、施工计划管理、成本管理、合同与信息管理、风险管理、职业健康安全等专项管理以及施工现场管理。施工现场项目管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划的管理与控制，满足建筑工程施工需求。

2建筑工程管理中项目管理的实施策略

2.1成本管理

成本管理决定了建筑施工企业自身的经济效益，关系到建筑工程本身社会效益、经济效益的体现。第一，施工企业必须建立完善的成本管理制度，构建成本管理组织，提升相关人员的成本管理意识。具体来说，必须建立成本核算、财务监督、会计稽查等机构，配备专业的财会人才进行具体落实；同时，在具体项目中，可以成立项目成本管理责任制度，对各个部门成本管理责任范围进行不断明确，促进企业上下成本管理意识的提升，让企业全体员工都能够树立成本效益观念；第二，对成本管理目标进行分解、细化。进行成本分解的目的，主要是将建筑施工企业整体成本目标细化为几个具体的目标，根据建筑工程总量，采取有效的工程量核定，将其汇集到每一个分项工程中，形成若干个操作性较强的成本核算单元；第三，落实成本核算工作。在落实各项基础工作的前提下，全面做好定额管理，保证施工企业各项物资计量、验收等制度，保证各项原始数据的有效性、明确性，将工程项目成本与中间费用进行明确划分，同时划清已完工和未完工工程成本，落实成本分析考核，定期组织相关人员对目前企业经济活动进行分析，分析成本上升、下降的原因，同时采取针对性的措施。

2.2进度管理

第一，实施进度目标确定。建筑工程施工进度管理是项目管理的重要内容，项目总进度目标确定是项目决策阶段重要的工作，需要在项目决策阶段加以确定。同时，在实施总进度控制前，必须对项目进度实施目标可行性进行有效的论证，无论通过论证发现项目总进度不可能实现，则必须进行及时的调整；第二，在项目实施前，需要编制有效的工程进度，制定可行性较高的进度计划，保证工程进度计划具有前瞻性、预见性，保证项目计划目标能够符合工程实际情况。同时，工程进度计划编制，必须建立在对施工图纸的有效研究上；第三，对项目进度计划进行有效的监督。在建筑工程进度计划实施过程中，相关管理人员需要进行定期的跟踪，检查进度实施情况，总结统计进度数据，检查实际进度与进度计划之间的差距；第四，加强对两者之间偏差的原因，同时检查偏差值大小，以便于能够提升完善的进度调整计划，保证进度能够合理实施。

2.3质量管理

第一，对施工人员进行有效的培训。施工参与人员在很大程度上能够影响工程施工质量，可以说施工人员、技术人员、管理人员都都是构成建筑工程质量影响因素。因此，为了能够切实做好建筑工程质量管理工作，需要对施工人员进行优选，实施有效的培训工作，提升其综合素质；第二，严格控制材料、建筑构配件和设备质量。加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保障。在建筑材料选购、进场、使用过程中，必须对建筑材料进行完善的验收，合理使用建材，同时更需要建立材料管理台帐，做好相关环节的技术管理，避免不合格或不适合的材料运用到建筑工程中；第三，对施工工艺、施工方式进行妥善的控制。这是质量管理的重点，需要根据建筑工程具体情况，综合考虑建筑工程经济、技术、组织等方面，保证施工工艺符合工程实际，提升建筑工程管理的经济性、科学性，全包建筑工程质量管理水平全面提升。

2.4安全管理

工程项目安全管理是指采取措施使项目在施工中没有危险，不出事故，不造成人身伤亡和财产损失。安全既包括人身安全也包括财产安全。安全管理是项目管理重要的基础，是保证劳动者安全以及项目生产力的根本，必须提升对安全管理的重视。另外，安全管理的实施，还能够为社会安定团结提供保障，也是现代化社会发展的重要标志。因此，建筑工程建设中，必须建立完善的安全管理体系，明确安全责任，做好项目安全检查。从施工队到项目组，再到工程项目的项目部，都需要配备专门的安全管理人员，从基层人员到管理人员，必须做到面面俱到，消除安全漏洞。建筑施工企业还必须建立安全责任制度，坚持安全第一的原则，将各级安全管理人员责任都明确，将安全生产和组织领导做到集中统一，将安全管理落实到具体施工中，减少施工与管理两个方面的矛盾，提升各级人员的安全责任心，从纵向、横向方面拉建安全管理网络，真正将安全管理工作落实到位。

2.5保证各个管理项目机构正常运行

项目管理在建筑工程管理中运用具有综合性、系统性的特点，要求各个组织部门都能够做好组织设计工作，落实相关的责任，保证所有参与机构都能够正常运行。为了实现这一目的，具体措施体现在：第一，构建完善的组织机构，在建筑工程施工前，根据工程实际情况制定有效规章集制度，对相关劳务工作进行相应的分配，强化信息管理，保证各项组织管理工作的规范性；第二，保证组织运行。在各项组织成立后，必须根据相关责任明确，依据组织行动开展具体工作；第三，对组织进行不断优化调整。项目管理法运行过程中，组织职能构成要素明显较多，不仅涉及组织涉及，同时还包括了组织分管工作、勘测工作以及组织运行。建筑工程项目是实施项目管理的主体，所有管理工作都必须围绕项目运行，相关管理能力决定管理效果。总之，为了提升建筑工程项目管理质量，必须做好施工管理组织设计，以施工队伍为基础，推行一级核算、二级管理，通过这种管理和质量监督，对施工进度实施明确管理，由项目经理决策部门根据基本构成情况合理分配工作。

3总结

通过上述分析可知，项目管理是目前最有效的工程管理办法，项目管理理论在工程管理中的运用，落实质量管理、安全管理、进度管理、成本管理四大目标管理等各项工作，切实有效的为建筑工程施工奠定基础。在建筑工程项目日益增多的今天，相信越来越多的优秀管理理论都会运用到建筑工程中来，为我国建筑业绿色可持续发展提供助力。

参考文献

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作者:程朋卫 单位:晋城市金建建筑有限公司