改进进度管理模式对工程管理的影响

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摘要：随着建筑市场竞争越来越激烈，施工单位如果想要获得更大的发展空间，就需要对进度管理提高重视程度，并根据实际情况对其进行创新。本文根据以往工作经验，对进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响进行总结，并从健全建筑工程进度管理机制、对进度管理模式进行改进和创新、对工程施工材料进行合理选择、加强建筑工程现场管理四方面，论述了进度管理模式在建筑工程管理中的改进方式。

关键词：进度管理；建筑工程；管理机制；影响分析

建筑工程施工进度对整体建筑水平和质量存在重要影响，与此同时，还能为施工单位提供跟多的发展机会。因此，在规定的时间内，相关企业想要保证工程质量的完善，增加经营效益，需要对进度管理工作提高重视程度。整体来看，建筑企业进度管理模式的有效创新，提升工程管理效果，相关工作人员可以以此为基础，实现建筑行业发展进程的有效推动。

1进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响

1.1提升建筑工程的整体质量

根据建筑工程实际施工特点，如果企业能够实现对进度管理模式的有效改进，便会促使建筑工程整体建设质量得到提升。站在施工企业角度来说，由于进度管理模式的完善，为企业发展创造了更多有利条件。在具体施工工作之中，为了确保进度管理工作的完整程度，工程建设因素的健全显得尤为重要。如果在具体工作中出现工程管理不符合标准等问题，会对整体施工进度产生较大影响，严重时还会缩短建筑工程的使用寿命。因此，在建筑工程建设过程中，相关单位需要对施工现场的质量管理力度进行加强，从每一个细节入手，避免由于整体建设质量下滑问题的出现而影响施工进度。另外，由于时光进度管理模式的转变，还能确保施工材料和设备管理工作的有序性，提升工作人员的技术和管理水平，促使他们对各个环节的质量因素进行把控，这其中也包括施工进度和施工质量，为施工企业的全面发展奠定良好条件。

1.2保证建筑工程现场施工的安全

在建筑企业发展过程中，施工安全问题是重中之重，一旦出现安全事故，不仅会对施工企业的发展产生制约，对施工进度的影响也十分严重。随着我国建筑规模的不断提升，建筑施工安全问题的发生率也在逐年攀升，这也进一步提升了人们对施工安全的关注程度。在具体的施工工作中，很多有意识的管理人员开始对进度管理模式进行创新，通过施工材料和设备的有效管理，保证了各项施工工作的有序实施，这也为管理工作的开展建立了稳定环境，人们可以通过各项工作的合理实施来带动建筑行业的整体发展。另外，由于进度管理模式的有效改进，管理人员可以加强施工现场的管理力度，确保安全管理工作全面实施，降低安全事故的发生率。即使在建筑施工中出现安全事故，工作人员也能做到及时有效的处理，在确保管理质量有效提升的同时，为建筑行业获得更大的市场竞争力奠定基础。

1.3能够节约建筑工程的经济成本

在建筑工程管理工作之中，如果能够实现进度管理模式的有效改进，还可以进一步降低建筑工程建设中所花费的经济成本，促使企业发展更加和谐。在具体工作开展时，工作人员需要对施工成本的影响因素进行有效控制，如果在此过程中出现问题，很容易导致施工成本的增加，为企业发展带来更大压力。为了避免上述问题的出现，施工企业需要做到进度管理模式的有效改进。首先，对施工现场的材料管理工作进行强化。在材料采购中，工作人员应该对材料的市场价格进行充分了解，对性价比较高的材料进行选择，这样一来，不仅可以确保施工材料质量符合要求，还能对施工成本进行降低，提升建筑工程的施工质量。其次，对施工材料管理工作进行强化，对使用的施工材料做好记录。另外，在施工现场剩余的材料管理过程中，应做好严格管理，避免出现损耗、丢失等现象，促使建筑企业朝着更好的方向发展。

2进度管理模式在建筑工程管理中的改进方式

2.1健全建筑工程进度管理机制

在建筑工程施工进度影响因素处理上，施工单位应做到施工进度的全过程管理，以此来提升工程建设的质量和效果。另外，相关管理人员应建立起完善的工程进度管理机制，并根据企业发展的实际情况对管理模式进行改进和创新，进而实现建筑行业的可持续发展。首先，管理人员可以对施工现场的施工责任和任务进行明确，同时对建筑工程现场管理进行强化，促使各个部门团结在一起，确保各项施工工作开展的顺畅程度。其次，建立施工现场工作的监督机制，通过施工质量的不断强化，来提升进度管理模式的有效性。最后，对施工人员的专业水平进行培养。在实际施工管理工作之中，管理人员应具备较强的人员管理意识，对施工操作进行严格规范，避免整体施工进度受到影响。

2.2对进度管理模式进行改进和创新

在建筑工程发展过程中，想要确保建筑工程质量的全面提升，管理人员需要确保各项工作的开展符合时代潮流，对自身观念进行创新，同时对先进技术进行引进，以此来维护进度管理模式的完善，提升建筑质量。与此同时，各个施工单位还可以对现场施工质量管理制度进行完善，并根据工程施工现场的管理需求，对人力资源、物力资源等进行合理匹配，做好施工进度的计划和安排，这样一来，便可以对建筑工程管理质量进行保障，还可以提升施工现场的工作效率，维护企业的良好发展。例如，在景德镇建筑工程整体建造过程中，需要将陶瓷艺术气息彰显出来，为此，当地政府专门制定了“陶艺街”施工进度管理规划，对景德镇中的有利因素进行提取，并通过各个项目的协调配合，对民生工程进行打造，在环境优化的同时，维护了当地建筑工程质量。

2.3对工程施工材料进行合理选择

施工材料对建筑工程施工具有重要作用，同时也是进度管理模式改进的决定性因素之一。因此，为了实现工程质量的有效提升，工作人员应该对施工材料进行充分选择，为施工企业整体效益的提升创造有利条件。现阶段，在施工材料选取上，相关管理和工作人员并没有提高足够的重视程度，从而引发了风险事故的出现，为整体施工进度产生了影响。为了避免相关问题的再次出现，管理人员可以对材料进行分类管理，杜绝材料随意摆放现象的出现。为了确保施工工作的顺畅程度，人们还需要对材料管理模式和选择工作设立监督预防机制，提升监督工作人员的专业化程度，避免由于材料管理工作开展不完善，对整体施工进度产生影响。

2.4加强建筑工程现场管理

在具体的工程管理工作开展过程中，很多管理者往往对工程建设效果的关注度较高，没有对建筑工程现场管理进行重视，最终导致工程建设进度受到了严重影响，对整体工程建设极为不利。因此，相关管理人员应该对施工进度管理机制进行充分明确，根据具体的施工情况建立合适的现场施工管理制度，并促使各项制度内容落实到每一个施工工作之中，长此以往，施工进度管理工作便会突破限制，提升工程质量。例如，在安全事故责任追究方面，为了实现现场管理的有效强化，相关部门可以对可能发生的风险事故进行层层预防，防止在施工工作中出现漏洞。

3总结

随着社会的不断发展，为建筑行业带来了更多的完善机会，但同时也带来了很多新的风险因素。因此，在未来发展上，相关建筑企业应该对进度管理工作提高重视程度，并以实际情况为标准，对管理模式进行更新，确保相关工作人员的工作能力得到应有提升。另外，还要利用科学的施工作业提升建筑质量，从而带动整个行业的可持续发展。

参考文献：

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作者:石志远 单位:永城市水利局