工程管理的影响因素及对策研究

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摘要:建筑行业已经成为我国经济发展的重要行业，极大的促进了我国国民经济的增长。建筑工程的发展得益于良好的工程质量，而良好的工程质量不但可以确保建筑企业的市场竞争力，还是企业增加经济效益的基础，因此建筑企业的持续发展必须有良好的工程质量做保障，确保良好的工程质量就需要做好严格的工程管理环节。只有在不断的实践过程中合理的完善建筑工程的管理方式，才能积极的推动建筑工程质量的提升，同时增加建筑企业的持续发展竞争力。以下依据现在建筑工程管理的重要性进行分析研究，明确其中的影响因素，同时制定出有针对性的解决策略，确保建筑工程管理工作的顺利开展。

关键词:建筑工程管理；影响因素；对策

1建筑工程管理的重要性

依据现在的建筑工程项目而言，工程管理起着至关重要的作用，它的作用体现在工程项目中的多个方面：首先，节约资本投入。合格的建筑工程管理者可以合理的节约工程项目成本投入，节省企业生产成本，减少投资预算，为企业带来更多的经济效益。其次，合格的增加安全施工的概率。建筑工程管理者可以有效的减少施工事故的发生，确保建筑项目安全实施，确保现场施工人员的生命安全，这同时也体现了以人为本的价值观。最后，保证施工进度。合格的项目管理者通过运用先进的管理手段确保施工进度，解决了施工工期拖延的问题，最大限度的解决了企业和社会的后顾之忧。

2在建筑工程管理中存在的影响因素分析

2.1人为因素的影响

建筑工程管理中涉及到的环节比较多，影响因素也比较多，这些都会对管理工作带来一定的影响，其中最常见的就是人为因素。在整个工程建设过程中，主要还是施工人员直接参与完成的，所有的工作环节都离不开大量的施工人员。工程项目前期需要设计人员进行工程的图纸设计、制定设计施工方案等，完成前期预算后，需要采购人员进行施工设备、建筑材料的采购，最后实施工程后需要大量的建筑施工人员，工程竣工后也需要专业的技术人员进行检验，因此在施工管理过程中会设计到多方面的人员，这些人员将会贯穿在整个施工过程之中。因此，无论是哪个工作环节的人员出现问题，都会影响到建筑工程项目的实施，所以在建筑工程管理过程中必须要重视对人的管理，减少人为因素给建筑项目实施带来的影响。

2.2施工建材因素的影响

建筑工程施工过程中，使用最多的就是建筑材料，建筑材料的质量直接关系着整个工程的施工质量，因此在建筑施工之前，必须要做好材料选购工作。进行材料选购之前，需要做好相关的材料市场勘察，在确保材料规格型号、使用标准的情况下，更要注重材料的质量，然后根据市场的价格进行对比，选择质优价廉的建筑材料供应单位，控制材料选购成本。其次对类似于钢筋、混凝土等材料需要进行二次检验工作，在进场前必须要保证材料质量符合施工要求。对于，已经选购进场的建筑材料，做好相关的储存工作，严格按照材料规定要求进行存储，避免由于储存不当造成的材料浪费。在使用过程中，也要做好相关的管理工作，杜绝浪费的情况发生。现在我国有部分建筑工程在施工过程中，由于建筑材料问题引发的工程问题较多，尤其是使用劣质材料引发的质量问题以及安全生产事故也时有发生，所以在具体的工作中必须要注重对施工材料的管理，减少材料因素的影响，确保最后的建筑施工质量。

2.3机械设备因素的影响

建筑工程施工还需要使用机械设备。机械设备不但可以解决施工中较大的工作量，还有效的减少了施工的难度，加快了施工的速度。但是在施工过程中，也会出现一些机械设备的因素影响施工的问题。一般建筑施工项目使用的都是大型的机械设备，这就会给管理工作带来一定的难度，同时也存在着一定的安全隐患。根据当前我国相关数据表明，在建筑行业中专业的大型建筑机械设备操作人员不能够完全满足当前的实际需求，存在着严重的不足，这样就会招聘一些没有相关资质或是仅有简单培训的人员进行专业的操作，这些人员由于不具备专业的理论知识以及实际的操作经验，对操作工作的原理以及注意事项了解不够透彻，十分容易出现操作失误或是操作不当的情况，这都会严重影响建筑施工速度，延长工期，严重的还会带来严重的安全生产事故。因此，在选择使用大型机械设备时，必须要加强对设备、设备操作人员的管理工作，减少机械设备因素影响施工的进度的阻碍。

3优化建筑工程管理工作的方案分析

3.1设计全新的管理方向

由于传统的建筑工程管理已经不适合现在的建筑施工现场管理，因此需要设计全新的管理方向，适当的优化建筑工程中的管理工作。主要可以从以下几方面进行：其一，制定相应的建筑工程管理部门工作体系，针对自身管理特性进行更加有效性、全面性以及专业性的管理方案，并且在实际的施工管理中进行实践，落到实处。与此同时，为了满足建筑单位发展的实际需要，新设计的管理方向研究者在研究过程中需要和实际管理者进行沟通和交流，根据实际的工作情况，制定全新的管理方向，确保满足建筑单位的发展需求，奠定全新管理设计的重要地位；其二，在进行设计全新管理方向时，可以借鉴国外的优质管理理念结合我国实际情况进行整改；最后，加大对建筑行业和管理工作优化组合，同时有效提高建筑工程管理工作的效率和质量。

3.2整改技术管理

有效的整改现有的技术管理工作。首先，建筑单位可以要求设计管理者定期参与到实践的建筑活动中去，可以更加详细的了解实际操作中的建筑工程管理工作内容，从而发现问题并解决问题，完成预期设定的管理目标；其二，科学的优化建筑工程管理工作基础上的质量和效率，可以将建筑单位工作的重点侧重在发展新技术、新工艺等层面，从而有效提高建筑工程管理工作的效率，提高员工的工作热情，为日后的工程管理工作打下基础。

3.3提出动态化的监管制度

传统的建筑工程管理工作中监理制度以及监管水平质量不高，因此实施新的管理工作，建筑单位可以考虑动态化监管制度，在全面管控施工现场的同时，还可以从动态监管信息的反馈中发现问题并及时解决处理问题，完成预期设定的工程管理目标。与此同时，动态监管制度的设计可以及时发现问题位置，有效降低不安全问题因素出现的次数。

3.4提升施工人员的培训

从现在的建筑施工总体环境来看，建筑行业的施工从业人员普遍文化水平较低，专业素质较差，这也是施工质量不好掌控，安全管理难度大的因素之一。因此针对这种情况，就必须要提高对具体施工人员的专业技能的培养。首先，建筑施工单位对施工人员的选择要进行甄选，做好人员储备工作。然后，加强岗前安全培训工作，并且定期对人员进行专业技能的培训，逐渐提高整体员工的素质。只有专业技能和专业素质得到有效的提高，才能够提高工程管理的时效性，不但可以提高企业的建筑质量，减少了安全管理的成本，也有利于企业树立良好的社会形象。

3.5施工管理人员的培训

由于现在的建筑工程规模在不断的扩大，而专业的管理人员已经不能满足现有的建筑市场需求，现有的管理团队缺乏专业经验，所以要不断的完善对专业人员的培养和储备工作。首选需要建立完善的培训制度，根据现在的建筑市场的需求，加大对专业对口的业务培训，提高专业人员的基本素质。其次，完善建筑企业的外部培训机制，通过企业不断的引进新技术、新方法及时传递给企业员工，提高员工的管理水平。

3.6构建安全管理制度

构建安全管理制度也是优化建筑工程管理工作的重要方案。一方面，政府要承担自身监督责任，落实建筑工程管理工作的特点，全面监管建筑工程的管理工作以及实施管理状态，在监督中及时发现存在的管理漏洞，并且及时进行有针对性的解决，提出合理的解决方案。另一方面，建筑单位要不断的完善安全管理制度，通过实践改善，管理制度中的不足。

3.7奖励机制的设计

任何企业工作人员，都需要实际的物质奖励，增加工作的积极性，因此，建筑施工管理人员也不例外。建筑企业可以通过建立良好的奖励机制，鼓励优秀的工作员工，增加员工在工作中的积极性。同时引用优胜劣汰制度，增加员工在工作中的紧迫感，督促其更好的工作，增强整个企业的活力。

4结束语

综上所述，管理在建筑工程中是十分重要的环节，良好的建筑工程管理工作才能够确保建筑施工质量，控制建筑施工成本以及整个工程的安全施工。因此需要我们加强对建筑工程管理工作的重视，通过不断的时间加强建筑工程管理者的专业素养，弥补其中的不足，因地制宜，制定专业的建筑工程管理标准。只有这样才能保证我国整体的建筑质量，增强建筑企业的市场竞争力。

参考文献：

[1]李云峤.建筑工程造价预算编制的影响因素及改善措施[J].工程技术研究,2017(11):157~158.

[2]张健.建筑工程管理的影响因素以及对策[J].建材与装饰,2017(38):162~163.

[3]陈武.建筑工程管理的影响因素及对策探讨[J].工程技术研究,2017(2):147+151.

作者:刘志军 单位:山东德建集团有限公司