电力基建工程管理中常见问题探析

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摘要:现阶段，我国经济的发展速度日益加快，人们的生活水平得到了显著改善，急剧增加了电力资源的需求量，为我国电力事业的发展奠定了坚实基础。为了使人们的用电需求得到满足，电力行业需要把电力基建工程的建设和发展工作做好，而基建工程管理在电力基建工程建设施工中发挥着极为重要的作用，这也是电力事业在今后发展中务必要引起重视的地方。对此，本文笔者结合自身工作实践经验，对电力基建工程管理中常见问题和改进措施进行了探讨，以供参考。

关键词:电力基建工程;问题;措施

电力基建工程施工管理既和电力基建工程施工的整体质量水平息息相关，同时也对电力施工企业的效益和信誉造成了极大影响。加大电力基建工程管理力度，可以确保国家电力能源的健康、稳定。然而现阶段，电力基建工程管理中仍存在一些问题，对此，十分有必要对电力基建工程管理进行探讨，以促进电力基建工程管理水平的提高。

一、电力基建工程管理常见问题

(一)合同纠纷发生频率较高

在电力基建工程规划设计阶段，监管机构、施工单位和建设单位如果只立足于自身利益的层面管理工程，那么就会出现各种各样的合同违约和合同纠纷现象。而之所以会产生这种现象，是因为项目主体没有准确合适各项指标，从而没有针对性的签订项目合同。其次，不能快速地对合同漏洞进行审查，造成各方产生“随意应付”、“期盼行为”等态度，也就是立足于自身利益进行衡量，借助偷工减料的方式规避法律制裁，从而项目合同签订的整体效力丧失，工程管理价值降低。从根本上来说，电力基建工程管理问题发生频率较高，和项目合同管理缺乏完善性有着十分密切的联系。

(二)管理人员素质较低

在电力基建工程施工中管理人员发挥着极为关键的作用，控制施工进度、分配物资、组织施工等是其主要工作。［1］管理人员的综合素养直接影响着管理效果，所以管理人员必须具有较高的综合素养、良好的思想觉悟、丰富的管理经验、扎实的电力知识。然而，诸多电力企业的管理人员并不具备这些要求，缺乏管理经验、知识储备不足、管理资质不够，严重影响了工程建设。此外，还有一些管理人员缺乏娇俏的工作责任心，在一定程度上也影响了工程建设。

(三)电力基建工程管理体制缺乏完善性

在电力基建工程中，因为缺少一个完善的管理体制，因此在管理工程中，相关管理人员责任心较差，没有切实落实管理工作。此外，还有部分管理人员完全没有严格遵循企业的实际情况管理工程，不具备合理性和科学性。在这诱惑十足的环境中，相关管理人员为了追求眼前的利用，在施工管理的过程中谋取私利，对于施工人员的偷工减料行为睁一只眼闭一只眼，使纪检工程的发展受到了阻碍。

二、电力基建工程管理的改进措施

(一)加强电力基建工程的合同管理

电力基建工程签订合同之时，就代表工程已经在建设了，所以合同的双方要把正确科学的法制观念树立起来，依法履行合同规定的各项义务。双方要严格遵循合同的具体要求对相应事项进行履行，同时就双方的合作还要展开积极督促，确保其的规范性和法律性。而就签订的合同，还要监督实际履行情况和执行合同相关法律法规的情况，并展开统计分析，就其中出现的问题，要深入分析问题出现的原因和性质、问题的责任和解决方法，以此使施工过程中的合同纠纷减少，并促进工程合作履约率的提高。

(二)完善电力基建工程管理制度

以管理为切入点，对管理制度予以改善，要求管理者严格按照相关的法律法规办事，只要查处有问题，必须严肃处理，防止发生以权谋私的情况。［2］电力基建的日常工作并未落到实处，把任务分配好，对每个人的职责和任务予以明确，不能用权利压人，造成在电力基建工程任务配置上不明确。任用相关人员的时候必须和从业岗位的基本要求及用人标准相符，人事免职要展开仔细调查，严禁听取别人的片面之语言。

(三)提高工程管理人员的素质

管理者的素质直接影响着电力基建工程建设的质量和进度，而若是管理者自身素质较低，会导致电力基建工程诸多问题的出现，且不能第一时间解决这些问题。所以，首先要加大对管理人员的培训力度，做好思想教育和相应的法制教育，让他们形成廉洁理念和法制观念，从而从思想上抵制过去体制上的不正之风。而就电力基建工程的管理者来说，既要具备基本的工程专业知识，同时还要在实际工作中结合知识理论和实践，不断促进自身业务素质能力的提高，为今后管理工作的做好奠定坚实基础。

三、结语

电力基建项目的重要性极为显著，但电力基建工程的施工管理工作具有很强的复杂性，在管理过程中，或多或少都会遇到一些问题。所以，必须充分认识到基建工程管理的重要性，积极运用相应措施，促进基建工程管理水平的提高。

参考文献:

［1］林顺芸．电力基建工程管理常见问题及处理策略［J］．科学与财富，2017(31)．

［2］杨栋华．供电企业的电力基建工程管理探讨［J］．冶金丛刊，2017(11)．

作者：费建伟 单位：江苏华电如皋热电有限公司