建筑工程管理中信息技术的运用

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【摘要】随着信息技术的快速发展，当前其在建筑工程管理中也得到了广泛运用。信息技术的应用极大地提升了建筑工程管理的效率，同时也对工程的成本管理起到了重要作用。论文主要对信息技术在我国建筑工程管理中的应用进行了分析，希望对我国建筑工程管理水平提升有所帮助。

【关键词】信息技术，建筑工程，措施

1引言

建筑工程管理工作对于整个项目来说至关重要，许多企业为了增强建筑工程项目的管理能力都引用了信息技术手段，可是在实际运用中仍然面临诸多挑战。本文简单阐述了信息技术在建筑工程管理中的重要性，并就信息技术在建筑工程管理中运用的现状分析了提高信息技术在建筑工程管理中运用水平的有效措施。

2信息技术在建筑工程项目管理中的作用

通过信息技术的文字处理和数据库管理等技术，把传统的单项图纸技术过渡到多媒体集成式设计和管理，通过多角度和方位的研究，激发设计师灵感，从而彻底改变传统建筑设计和管理的平、立、剖等模式。信息技术的优势主要表现在以下几个方面：首先，在建筑公司的范围内实现共享数据。把建筑工程的项目数据通过信息技术的关系数据库进行管理，这样就可以实现数据的共享，从而保证统一的标准被相关的建筑公司共享并采用。现代信息技术数据库的管理系统可以使用一些简单有效的查找算法，仅仅需要几毫秒就可以把需要的数据从成千上百万的数据中找出，甚至对于一些比较复杂的条件查询和模糊查询都可以轻松实现。其次，确保提供准确的统计资料。项目数据通过信息技术可以把指定的并且高精确度的数据提供给需要的项目管理者，也就避免了由于人工汇总数据带来的各种弊端，消除了错误判断情况以及延误时间的现象发生。

3信息技术在建筑工程管理中的重要性

3.1增强建筑工程管理工作质量的要求

在以前的建筑项目管理工作中，管理人员的专业水平和个人素质存在很大区别，在实际管理工作中容易出错，这就影响了管理工作的质量[2]。但是自从引用了信息技术，建筑项目的管理工作质量大大增强，不仅降低了用人成本，另外，可以利用信息技术产生的数据有效监督建筑工程管理工作，进而提升管理工作质量。

3.2完善建筑工程管理体系

在信息化的影响下，信息技术逐步被普及到建筑的项目管理工作中，在实际工作中达成了信息的有效沟通，为实际管理工作节省了时间，减少了工作对接过程中信息不及时或者不全面现象。利用信息技术完善了现有的管理体系，及时监督建筑项目工作，提升管理能力。

3.3降低建筑工程管理成本

在建筑工程中利用信息技术进行管理可以节约人力成本，促使管理工作科学化，信息可以在第一时间被传输到管理工作人员手中，管理工作人员也可以利用信息设备把消息及时给其他建筑项目工作人员，从而实现信息共享，为建筑项目减少了一部分人力物力和财力，推动了建筑项目的高水平发展。

4信息技术在建筑工程管理中的应用现状

企业为了增强自己建筑工程管理工作的水平基本都引进了信息技术来协助管理工作，组建管理体系，实现工程信息共享，从而推动建筑项目管理工作的进展。因此，信息技术已经成为建筑项目中必不可少的工具，可是在实际建筑项目管理工作中仍然面临许多挑战，不利于建筑项目的顺利进展。

4.1管理人员的专业技能稀缺

建筑项目管理工作人员对于信息技术学习不到位，只是应用表面的优势，对于信息化的实际应用手段和意义了解不透彻，这就限制了信息技术在建筑项目管理工作中的进展。

4.2企业忽视了工程管理体系的建立

大部分企业单位会格外重视建筑项目的经济效益从而忽视了建筑项目日常工作的管理，而且管理制度落后，规则混乱，如果企业的管理人员不重新建立健全的建筑项目管理体系的话，信息技术的引进也无法提升管理水平。

4.3管理设备单一

先进的建筑工程管理设备需要从国外引进并且需要投入大量的资金，对于一些中小型企业来说，满足不了这样的需求，从而导致管理能力下降。然而在信息化社会的带动下，一部分中国制造的管理设备逐步被建筑工程企业使用，这就在一定程度上增强了企业的管理能力。

4.4缺少专业管理人员

企业如果想要提升建筑项目管理工作能力，就需要聘用专业的管理人员，可是实际企业单位自身的管理制度导致企业对外聘用专业人才较少，造成企业内部消息闭塞、裙带关系复杂和管理人员专业水平较低等现象。

5加强信息技术在建筑工程管理中应用的具体措施

如果企业想要增强建筑项目中的管理能力，就需要高效运用信息技术的优势，以企业现状为起点，逐步完善管理制度中的漏洞，提升管理人员的综合素质。

5.1强化管理人员专业水平，定期培训

建筑项目管理工作中的人员需要增强自己对信息技术的深入了解。第一，企业需要定期组织管理人员进行专业培训，普及信息技术的使用，实现建筑信息共享；第二，要与专业的信息技术软件开发公司合作，及时探讨相关知识；第三，把信息技术融入建筑项目中的每个环节，强化工作监督。

5.2弥补管理工作中的不足

在实际管理工作中，需要去除以前老旧的思想观念，借助信息技术完善管理工作制度，进而改进信息流通系统，促进大数据的实际应用[3]。建筑项目管理人员需要确定信息技术的优势，结合企业自身的情况改进管理制度。另外，管理人员需要针对信息设备产生的数据信息备份和保存，对外保密。在统一的管理制度中实现建筑信息共享，及时传达，从而保证建筑项目管理工作顺利进行。

5.3及时更新管理设施

在信息化的影响下，我国研发了大量的信息化建筑管理设备和软件，有力推动了信息技术在建筑项目管理工作中的应用，企业管理人员需要随着社会环境的改变及时更新企业的管理软件和设备，要做到时时对建筑项目中的工作进行监测，从而在一定程度上为企业节约人力、物力和财力，利用大数据掌控整个项目的进展，进而达成高效的管理目标。

5.4创新管理制度，聘用专业管理人员

专业管理人员在建筑项目管理中主导日常的管理流程。第一，建筑单位可以与学校合作，让学校培育专业性的人才，单位选择优秀的学生参与到日常管理工作中；第二，建筑单位依据自身的发展状况制定相应的管理制度，定期对管理工作人员实行专业培训，以此提升工作人员的专业能力和个人素质；第三，设置工作考评制度和奖惩制度，用来约束工作人员的行为举止并且促使管理工作人员时刻保持工作热情，以便于提升整体管理能力。

6结语

总之，信息技术为建筑工程的管理工作带来了极大的便利，在建筑行业越来越受关注，信息技术的运用不仅可以增强建筑工程管理工作效率，还可以提高企业在建筑行业的市场竞争力，进而推动我国社会主义市场经济的快速发展。

【参考文献】

【1】常芳芳.建筑工程管理中存在的问题及解决措施[J].中外企业家，2013(19)：23.

【2】柳阳.探索建筑工程管理的发展之路[J].科技与企业，2013(07)：3.

【3】龚丽霞.浅谈加强我国建筑工程管理的有效方法[J].科技与企业，2012(06)：15.

作者：王建 单位：中国建筑第八工程局有限公司