信息化在建筑工程管理的运用

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［摘要］多元网络环境下，信息化在建筑工程管理中备受青睐，其不仅能够缓解建筑工程管理难度，还有助于节约成本，加快施工进度，规避各类安全、质量问题等，实施效果非常好。文章简要论述信息化在建筑工程管理中的价值，深入探讨其在建筑工程管理中的具体应用，便于后续各项管理工作开展。

［关键词］信息化；建筑工程；施工项目；工期计划

前言

信息化技术在建筑工程管理中适用性强，不仅能够满足建筑企业发展诉求，还与市场经济要求相吻合。日常工作实践中，充分发挥信息化优势，有助于提高建筑工程管理工作质量及效率，使该过程中的各类常见问题得到有效解决，减少不必要的管理及经营成本。这一管理模式备受建筑行业青睐，发展前景广阔。

1信息化在建筑工程管理中的价值

建筑工程管理工作需要经历一个漫长的周期，采用信息化管理模式，实施效果非常好，既能够节约项目管理成本，还能够对市场秩序及环境进行有效规范。

1.1节约项目管理成本

在建筑工程管理中融入信息化管理理念及方法，有助于提升建筑工程管理质量，使管理过程更加科学、合理，节约成本。实操中，发挥软件优势，管控成本，科学评估各类成本投入数据及具体使用情况，将其记录下来，使建筑工程管理工作质量和效率兼具，成本控制效果非常好。成本节约也能够实现建筑工程整体效益，使建筑工程施工建设过程更加安全、可靠。

1.2规范市场秩序及环境

建筑工程特性决定了承建单位以招标方式，聘请施工单位负责工程项目建设工作。无论材料、设备供应商，还是承包单位都以招标方式，参与工程项目建设。然而，传统项目实践中，信息受限，招标工作不规范等。发挥信息化优势，在建筑信息公共平台上，相关招标信息，使信息传播渠道更宽，招标信息也更加公正、准确，有助于营造公平公正的市场竞争氛围[1]。

2信息化在建筑工程管理中的具体应用

建筑工程管理工作比较琐碎，无论建筑信息模型，还是信息化管理平台都得到了广泛应用。该背景下，需要考量的相关内容和专业要素比较多，具体应用体现在以下方面：

2.1构建一体化信息系统

建筑工程施工管理过程繁琐，施工单位要在工程初期，将各类管理工作落实到位。诸如，前期准备、设计图、成本核算等。该过程中，囊括的施工信息、数据等比较庞杂，依托信息技术，能够对该过程中涉及到的各类施工数据，进行准确计算，减少不必要的人力、财力消耗，保证施工企业效益。具体而言，实时管控建筑工程计划进度，加强一线施工人员管理，以信息化系统为载体，对施工、管理人员工作情况进行记录，将施工过程中的各类工作细化到个人，实现责任到人。

2.2研发建筑工程管理软件

建筑工程施工管理过程复杂，受气候、区域环境影响，很容易干扰工程进度，导致施工质量不达标。加强建筑工程管理软件研发，对信息化系统加以构建，依据企业实际情况，执行相关设计工作，在该系统内，对各类参数进行灵活调整。建筑工程管理软件研发中，要不断提高信息化系统操作质量及效率，始终保持信息数据准确，将该过程中的失误率降到最低，依托流程简化，对各类数据错误加以规避[2]。

2.3制定总体工期规划

实现建筑工程管理信息化，结合当前施工现状，将总体工期规划制定出来，对施工进度网络计划加以编制，使之更加详尽。同步应用总系统、子网络、项目分解结构方式，将阶段性管理方案确定下来，分解项目结构时，对各类资源进行科学配置，在总系统内对其纳入。发挥总系统优势，灵活配置各类任务，科学分解各任务结构，分包任务结束后，在总系统中加以反馈。发挥总系统功能优势，解析和测算建筑工程施工进度，比对实际工期和预设工期，一旦发现工期拖延或者施工速度过快，分析原因，给出具体解决方法。

2.4加强材料及设备信息化管理

建筑工程工期长，施工过程复杂，原料采购、设备维修类资金占比高，在50%以上。灵活管理设备、材料，能够对建筑工程造价、成本等进行科学控制，实现效益最大化。管理建筑材料时，科学运用信息技术，预先把材料网络计划确定下来，将其作为该过程中的重点，使之作为资金、采购、材料等各方面管理工作的参照指标。发挥计算机网络优势，监管施工进度、资源消耗情况等，第一时间把相关信息储存下来，使后续工程施工、会计审核工作更加便利。依托信息化技术，对材料采购计划智能生成，确保建筑材料管理工作更加科学、系统。在设备管理方面，除了将设备购买、租赁等网络计划制定出来之外，还可以进行设备信息建档。

2.5落实质量及安全管理工作

应用信息化管理模式时，要兼顾工程规范、质量控制标准，科学管控整体施工流程，使之更加规范。建筑工程信息化管理不是独立存在的，与质量检查规范、项目划分标准、质量控制等相关工作存在关联性。发挥信息化优势，以网络管理方式，使上述各项内容保持良好衔接。以质量标准为基础，把多模块管理模型确定下来，确保施工质量管理过程更加科学规范，而工程质量统计分析工作也更加全面，能够达到良好的控制效果。发挥信息化技术优势，将各类奖惩制度落实到位，可有效弥补各类质量问题及漏洞。具体而言，在安全管理方面，还可发挥信息化优势，对各类工程信息加以采集，编制安全施工管理方案，落实各类安全巡检及培训工作，实现施工全过程目标，使之更加安全。

3结语

综上，建筑工程管理需要经历长期过程，严谨而繁琐，且综合性强。依据实际工程背景及各项管理工作要求，将其细化为生产、技术、质量、工期、建材、合同管理等多个方面的内容。结合建筑工程管理内容及要求，融入信息技术，节约项目成本的同时，使建筑工程市场秩序更加规范。施工单位要注重一体化信息系统构建，加大建筑工程管理软件研发力度，制定总体工期规划，加强材料与设备信息化管理，并将质量及安全管理工作落实到位，发挥信息管理工作优越性，确保施工质量及管理效率兼备。

参考文献

[1]黎冠威.试析信息化在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2016（17）：273-273.

[2]高俪萍.信息化在建筑工程管理中的应用初探[J].居业，2016（8）：176-177.

作者：瞿祥明 单位：武汉建工集团股份有限公司