工程管理及施工质量问题与策略
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摘要：近几年，中国的经济处于飞速发展阶段，经济的发展也带动着我国工程事业的快速发展。建筑工程在发展过程中遇到了前所未有的机遇，但同时也遭遇了空前的挑战。在当前的工程管理与施工质量中，仍然存在着一些不容忽视的问题，相关部门必须采取切实的措施解决这些问题，加强对工程管理与施工质量的控制。本文通过分析建筑工程管理及施工质量控制存在的问题，提出了一些关于提高建筑工程管理和施工质量控制的有效方法，希望对增强我国建筑工程的整体水平有所帮助。
1引言
我国的建筑工程在近几年取得了很好的成绩，但是，我们不能忽略繁荣背后的隐患。在当前的建筑工程中，存在工程管理不严格、施工质量差等问题，严重阻碍了我国建筑工程行业的健康稳定和可持续发展。因此，相关部门要加强对工程管理与施工质量的控制，从而提高相关工程企业的社会效益与经济效益，促进企业健康稳定和可持续发展。
2建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
2.1工程管理问题
在当前的建筑工程管理中，存在着一些问题。施工环节大都是由企业选择相应的施工单位承包，虽然省事，但是却缺少明确的责任落实机制。没有明确的责任落实机制，施工单位之间就会发生相互推诿的情况，不愿意保质保量地完成所承包的工程项目环节。一旦在建设施工的过程中发生施工质量、施工事故等问题，就不能及时找到责任人以及问题发生的根本原因，企业不能及时止损，会造成严重的危机。同时，一些施工单位为了能在规定的时间内按时结束项目，就会缩减应该有的项目流程，造成不可估量的工程隐患。
2.2施工技术问题
中国经济和科学技术的不断发展推动着建筑工程事业的繁荣进步，大量先进的施工设备和施工技术被引进建筑工程中，成为推动建筑工程发展的强大力量。但是新设备和新技术需要配备优秀的操作人员，不然根本无法发挥其真正的作用。现在很多建筑工程中很大一部分都是农民，他们不具备足够的建筑理论知识，根本无法正常使用先进的设备，还有一部分员工他们虽然掌握了丰富的建筑理论知识，但是缺少与时俱进的精神，没有掌握及时掌握先进的技术，也不能灵活使用引进的新设备。与此同时，企业缺少优秀的管理人才，不能制定出科学合理的工程管理方案和施工方案。[1]
2.3质量监督体制问题
施工质量一直都是建筑工程中重点要关注的一部分，在我国目前的建筑工程建设过程中，存在着质量监督体制不完善的问题。建筑工程质量监督的主要承担者是政府的相关部门，如果监督工作不能落实到实处，就会导致建筑工程的施工质量得不到应有的保障，因此，政府相关部门必须要制定健全的质量监督体制。我国一些地方由于缺少健全的质量监督体制，在工程建设的过程中，没有能够明确责任主体，造成建筑企业和施工企业之间相互推诿，分工不明确，施工质量低下。同时，在建筑工程施工的时候如果没有明确的施工标准，也会造成严重的施工质量问题，偷工减料、滥竽充数的情况时有发生，给我国建筑工程带来了极大的隐患，损害业主利益，不利于企业的健康稳定发展。[2]
2.4施工环境问题
施工环境包括当地的地貌地质、空气与湿度、水域分布等多种因素,不同的施工环境需要制定相应的施工计划。[3]施工区域的周边环境也会对施工造成一定程度的影响，如果施工区域附近有厂矿，就一定要注意扬尘对施工的影响，避免扬尘影响施工设施。建设企业要注重建筑工程施工环境问题，依据当地环境、季节、降水量等因素制定科学的施工计划，合理规划施工场地，减少施工环境给施工进度带来的消极作用，从而保障建筑工程的施工质量。
3对于提高建筑工程管理和施工质量控制的有效方法
3.1建立完善的建筑工程相关管理体系
提高建筑工程管理和施工质量控制，首先要建立完善的建筑工程管理体系。只有建立了完善的建筑工程管理体系，相关的管理人员才能在管理的时候有所依据，施工人员才能有所参照，才能保障建筑工程管理水平和施工质量。现在绝大多数的建筑企业都是实行工程环节分包的机制，让各个符合条件的施工单位承包一部分工程环节。建筑工程管理体系的建立能够很好地约束建筑企业和各个施工单位，明确责任分工，对施工过程进行严格的管控。即使在建筑工程建设的过程中出现了问题，也能迅速找到责任主体，找到问题出现的根源，及时制定出解决问题的最佳方案，将企业的损失降低到最低。
3.2加强质量控制工作保证主要施工结构的质量
主要施工结构的质量关系到工程的整体质量水平以及参与施工的工作人员的安全，因此，要加强质量控制工作，保证主要施工结构的质量。1）保障施工材料的质量。企业相关部门要严格按照国家生产标准，选购有质量保障的施工材料，并且要进行严格的审查检验。2）确保施工人员的技术过关。施工人员的操作是否过关直接关系到施工结构的质量，因此，企业要定期对员工进行技术培训，提高员工的施工质量。3）引进新技术和新材料。传统的施工技术和材料已经不能满足现代建筑工程的新要求，不能保证主体施工结构的质量，因此，企业一定要加大投资，引进新型技术和材料。同时，施工人员能清楚了解实际施工质量,了解实际施工中的技术难点，通过不断讨论,完善施工管理体系,加强质量安全管理,采取准确有效的管理实践,确保建筑业持续稳定发展。[4]
3.3协调好各部门之间的工作分配
各部门之间的协调配合是提高建筑工程管理水平和加强施工质量控制的重要条件，因此，在建筑工程建设过程中，企业要加强各部门之间的协调合作，合理分配各部门工作。以建筑企业和施工单位之间的分包合同为基准，为各部门应该承担的工作任务进行明确的分工，将工程责任落实到具体的一个部门和个人。同时，要合理设计项目工程管理，避免分包过度或者是权力分解的情况。企业要建立一个协调良好的管理阶段,制定完善的工程监管机制，严格检测工程中部门和员工的业绩，客观分析，不能存在以公谋私、徇私舞弊的现象，让员工明白组织与程序的重要性，严格遵循企业要求。[5]
3.4适当把控施工的进度
施工进度与施工质量有着密切的联系，过分加快施工进度会导致施工质量低下，过分延缓施工进度又会导致施工效率低下，影响工程的整体进度。因此，要适当把控施工的进度。企业相关部门要根据施工标准，合理安排施工时间表，统筹安排施工方法、施工设备、施工人员，并在设计施工方案的时候，先行考虑到施工过程中可能出现的问题和可能会影响施工进度的因素，施工质量和施工安全的考量必须体现在工程规划中。在施工过程中，管理人员和施工人员都要严格按照工程方案执行。工程管理人员可以依据施工实际情况对施工进度进行适当的调整，必要时也可以调节员工部署，并且可以根据工作责任具体化和分配施工人员的工作指示进行良好匹配，适当把控施工的进度，可以避免进度过快导致的“豆腐渣工程”和进度过慢耽误工程整体进度，提高工程施工质量，减少工程后期的整改任务，提高建筑企业的名誉，为企业赢得更大的经济效益和社会效益。
3.5对建筑工程的成本进行强化管理
成本管理是企业经济健康稳定发展的重要举措，也是不可缺少的环节，关系到企业的经济效益，因此，企业要强化对建筑工程的成本管理。建筑工程的成本是工程项目管理和执行质量控制级别的直观表示，加强建筑工程的成本管理可以给施工提供很大的便利。企业可以建立相关的成本管控机制，对企业建筑工程中所要耗费的人力、物力、财力等资源进行严格的审查统计。企业要顺应时展的潮流，提高绿色工程的意识，如果在工程建设的过程中出现资源浪费，相关管理人员必须要及时找出解决的办法，制定合理的方案，减少建设过程中不必要的资源浪费，同时改进工程施工管理方法和施工技术降低建设成本。建立完善的财务机制，企业要明确输出的每一笔资金用在了什么环节，对于工程中偷工减料、贪污钱财的进行惩处。
3.6政府监督管理与质量检测的行为
提高工程项目管理，加强施工质量控制，政府的监督管理与质量检测十分重要。近几年，中国地产发展迅猛，地产投资的规模越来越大，在投资总量中占了很大的比重，其中很大一部分来自于政府的投资。根据统计数字来看,它占到总投资额约为一半，因此,主要矛盾在于此,由其控制的这一部分房地产投资实际上相当于建筑项目质量的一半。社会主义市场经济体系决定了政府的监督管理与质量检测的职责，政府如果能够发挥好把控建筑工程管理与质量的重要作用，就会促进建筑工程项目的顺利进行，对中国经济的发展带来积极的影响。但是，如果没有发挥好监督管理与质量检测的功能，不仅会给企业带来经济损失，还会成为中国经济可持续发展的阻碍。
4结语
改革开放以后，中国的经济一直处于飞速发展阶段，国内建筑工程行业取得了很大的成绩，成为中国经济增长的重要组成部分之一。但是，在建筑工程的管理与施工过程中，仍然存在着一些不容忽视的问题，需要企业给予足够的重视去解决，这样才能促进企业更好的发展。
参考文献：
[1]胡敏杰.如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].居舍，2018(23):165-166.
[2]马倩.提高建筑工程管理及施工质量控制的策略分析[J].门窗，2017(09):181.
[3]舒扬.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材与装饰，2017(32):177-178.
作者：徐彦豪 单位：东北林业大学
