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摘要:随着我国经济的不断发展,建筑行业进步,建筑工程管理在建筑工程中发挥着重要的作用,直接影响建筑工程质量。如何有效提升建筑工程管理工作水平,成为当前建筑行业的热点话题。建筑工程管理涉及内容非常多,直接关系整个工程。文章主要从建筑工程管理的重要性说起,并提出相应的创新对策。
关键词:建筑工程;管理;重要性;创新策略
建筑行业的不断发展,市场竞争越来越强烈,使得建筑单位开始意识到管理对建筑工程的重要性。在建筑工程施工过程中,科学有效的管理不仅能保证建筑质量,而且能节约成本,缩短工期。建筑单位只有提升管理水平,才能提高市场竞争力。
1建筑工程管理的重要性
1.1成本管理的重要性
建筑工程成本投入是建筑行业非常重要的一个环节,不仅关乎到建筑工程质量,而且还影响建筑企业的经济收益。合理有效的建筑工程成本管理,能保证建筑企业稳定发展,增加建筑企业的经济效益和社会效益,以达到企业目标,提高建筑企业发展水平,让建筑企业能在市场中有一席之地[1]。目前在建筑工程成本管理中存在一些问题,需要根据问题的实际情况提出一些解决办法,并且结合在成本管理中可能出现的问题,从多个角度对建筑工程的成本加以控制,在保证建筑工程质量的基础上,增加企业经济效益。
1.2质量管理的重要性
建筑工程质量是建筑行业施工目的,也是建筑企业发展的唯一评判标准。现阶段,在很多建筑工程施工过程中,都存在质量问题,比如说墙面裂痕、漏筋等等一些问题,这些会直接影响建筑物的安全,破坏建筑物整体架构,导致存在一定的安全隐患,缩短建筑物使用寿命,直接影响整个建筑工程质量[2]。在施工过程中必须对建筑工程质量进行管理,将管理落实到每一位施工人员身上,保证其施工项目的要求,并且需要全方面体现出建筑质量管理的重要性。
1.3安全管理的重要性
在建筑工程施工过程中,需要注意将安全生产贯彻整个工程,我国建筑工程在施工过程中存在很多问题,比如,施工人员没有佩戴安全护具就直接进入到施工现场;没有对施工现场所存在的垃圾进行清理,没有做到全面安全防护,施工现场没有明确警示牌,也没有设立安全护栏;警示牌不够明显,相关施工人员并没有重视,没有将安全警示标志放置在施工现场的所有位置;施工现场所设立的电箱没有保护装置,位置不合理,线路杂乱等等。还有就是,一些施工单位为了能缩短施工时间,要求施工人员不间断的进行工作,不但影响施工人员的人身安全,而且还不能保证施工质量[3]。
2建筑工程管理的创新对策
2.1创新组织架构
目前,我国建筑工程管理组织构架单一,而且没有明确各部分责任,这样的情况就阻碍我国建筑行业的发展。需要创新建筑工程组织架构,明确每一个人的责任,将责任落实到实处,并且签订相应的合同,对建筑工程所需要的材料、资料和设备进行合理分配,并且需要保证在这过程中定期对建筑施工材料进行维修和管理。通过创新组织架构,不仅能提高施工管理人员的工作质量,还能提升工作水平。
2.2建立奖惩制度
建筑企业需要建立相应的奖惩制度,这样不仅能激发员工的工作热情,而且能提升员工的专业水平。奖惩制度是当代企业管理的重要手段,能让员工更好投入工作。建筑企业需要严格制定奖惩制度,并且严格按照这个制度执行,这样才能提高建筑工程管理质量,减少在管理过程中出现的问题。
2.3应用信息技术
随着我国现代化水平的不断提高,我国已经熟练掌握信息技术。信息技术作为新时代的产物,能有效提高人们的工作效率,促进社会进步,提升企业在市场的竞争力,并且能优化企业内部管理水平。那么,企业在发展过程中就需要将信息技术和管理工作进行结合,这样不仅能保证建筑工程的质量,而且能让建筑企业迎合现代化发展。
2.4环境保护和施工
在建筑施工时,需要使用合格材料,减少传统施工设备对环境的污染,采用高新设备;严格管理施工时间,禁止在人们休息时进行施工,减少周围噪音污染;施工现场材料需要放置合理,按照材料类型进行摆放,保证施工现场整洁;根据相关规定对施工现场进行绿化,并且及时进行洒水,减少尘土的产生,避免对周围环境造成影响;施工现场出入口需要贴警示牌,表明施工内容,施工现场需要区分好,将管理区域和施工区域进行隔离。
2.5强化工程监督
建筑工程不断发展的今天,需要改变传统建筑监督制度。首先,需要明确建筑工程负责人的职责,针对建筑工程中出现的问题采取相应的措施,明确施工目标,强化工程监督工作效率,并且将全新的监督模式应用于建筑工程中,对施工各方面进行全面管理,保证施工质量和施工安全。此外,还需要定期对施工设备进行维修,这样才能提前发现设备中存在的问题,并且进行解决,避免在施工过程中设备出现问题威胁操作人员的人身安全。施工材料必须具备相应的检验证明才能进入到施工现场,在施工现场也需要有相关的管理人员进行管理。
2.6加强对施工过程管理
施工企业可以积极学习优秀企业的管理方法,并且根据自身企业的实际情况,将管理方法有效融入企业。还需要加强对建筑工程的成本核算,施工企业需要建立相应的成本核算管理制度,并且引进先进的管理方法,和成本核算管理制度有效结合,做好企业的成本周转工作,这样才能让建筑企业稳定运行。
3结束语
建筑工程有效管理能保证建筑工程质量,还能节约成本投入,减少建筑工程施工事故,提高施工人员的人身安全,为建筑企业未来的发展打下良好基础。建筑企业需要站在建筑行业发展的视角上,迎合当代人们的需求,加强对建筑工程管理,创新管理模式,提高建筑工程工作人员的专业素质,对施工过程中的问题进行详细分析,然后提出相应的解决办法,这样才能提高建筑工程质量。
参考文献:
[1]王同军.基于BIM技术的铁路工程建设管理创新与实践[J].铁道学报,2019,41(1):1-9.
[2]童旭东.工程管理活动中建构、解构与需求的创新理念[J].水运工程,2017(S1):15-17.
[3]叶浩文.新型建筑工业化的思考与对策[J].工程管理学报,2016,30(2):1-6.
作者:张名吹 单位:东莞市英资装饰有限公司