提高建筑工程管理及施工质量策略

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摘要：通过分析建筑工程管理以及施工品质控制中相关状况，提出建筑工程管理、施工品质控制的相关举措。

关键词：建筑工程管理；施工质量；控制策略；探究与分析

1实践建筑工程管理以及施工品质控制中相关状况

1.1关于施工技术

建筑项目施工中，为更好确保实际施工品质，建筑企业常需依据系列实情状况，合理择选较适宜的施工技术。但实践运作中，常有建筑项目工程，并未达到限定品质要求，其制约要素较为多样化，譬如，实际施工单位中，相应的施工技术较为滞后发展、内部人员实操技能不过关等。另外，在实践择选相应的施工技术时，常还会受到一定的时间以及空间的限定影响，这常会使得实际的项目施行难度更大。所以，具体施工技术的优劣，常对建筑项目工程的施行品质，有较为重大的影响。

1.2关于工程管理

当前社会发展中，建筑工程管理的分包状况较普遍，但实际的分包单位，具体工作内容分划常不明晰，亟待深化协同与规范。此外，受经济利益制约，不均匀分划状况频现，这使得部分工程承建单位，常需实际担负更多压力，这使得具体项目环节中，常存各类缺失、遗漏等，进一步加剧了建筑工程的经济性与安全性隐患［1］。另外，工程建筑施行中，还实存各类管理困惑。譬如，施行建设单位内部多数工作施行人员，其工作实操技能，以及实践化管理层级较低等，诸如此类的现况，不利于建筑工程品质的保障，也难于实践施行对相应内容，进行高效、优化的协调管理。

1.3关于技术类别选择及运用

建筑工程施行中，为更好提升项目工程施行品质，在具有相应施工技术含量基础上，还应拥有较先进的施行实践设备，这样才能更有效保障项目工程施工品质。另外，即使建筑领域涉及的学科、专业等类别较多元，但常还会受多样要素影响，比如，差异化专业下，项目施行的内容、流程等不尽相同。同期，受实践施行方位的特异性，很大程度上，对工程的施行有一定难度影响。对此，应进一步全面化考量施行技术择选与运用等，依据企业自身技术实况，及施行现场实况等，适时技术运用，以更好提升施工品质。

2提升建筑工程管理、施工品质控制的相关要措

依据以上相关问题、状况分析，为提升建筑工程管理及施行品质控制，常有以下相关方法，具体内容如下文所述：

2.1完善与健全工程管理及施工品质的控制制度

相当部分建筑工程，依旧沿袭以往的制度管理等，该方式常未能很好适应当前社会发展中，相应工程管理制度，及对工程管理任务的执行等。此外，一部分建筑企业，虽具备较完备的制度、流程，却在运作中，更多流于形式，并未实践落实，这对项目建筑工程的整体性管理，有一定不利影响。所以，应进一步完善与健全工程管理，及施工品质的控制制度。（1）适时设立专项化工程管理部门。依据过往相应工作经验，结合实况，适时调整、制定出更具完备性、高效性的管理制度［2］。（2）建筑工程较为繁复、细碎，因而，对其构建的管理制度系统，应更趋于多元化，如在包涵基本安全性管理等的同时，还应涉及工程品质管控、内部绩效考核等，以便更好确保各项要务有序进行。（3）施工承建单位，还需进一步强化与其他单位的有效沟通，如设计单位、监理部门等，以便更全面地考量问题，从而提升工程施工品质。

2.2强化工程管理及施工品质控制的能动自主意识

项目施工中，提升施工品质、及推进施工制度落实的必要因素，即是确保项目工程管理的高效、合理性。所以，加强对实践施行现场的管理，及品质控制，以便使得内部参与施行的相应作业人员，以及实践管理人员，都能较好地具备，相对科学的管控能动自主性。具体可通过，适时加强宣传力度，以提升内部人员对工程管理，以及品质控制的悉知程度；另外，相应工程领导、管理人员，可积极提升对相应工作的侧重关注度，以更好对实践建筑项目中，各细化流程环节，进行较综合地把控。

2.3加大内部管理人员培训力度，优化提升其综合性素质

建筑工程中，相应的管理人员，常处于实践施行中的关键位置，其业务实操能力较强，常对施工品质有推动作用，所以，提升管理人员综合素养很必要。（1）周期性地开展，对管理人员的专项化培训，以有效确保他们进行工程管理，及品质控制内容的悉知，有机强化项目管理技能，从而促进工程品质提升。（2）日常建筑工程运作中，可适时加强对绩效考核、实际奖惩限定分化，以更科学地对管理人员进行考核与限定，依据实况，奖惩分明，以更好地提升人员积极性等。（3）进一步强化建筑施工中，对应的责任管理制度，以便更加地明晰，每位实践施行参与人员的岗位内容分化等，从而促进项目管理品质的提升［3］。

2.4进一步强化对项目工程的品质管理

（1）在具体建筑项目的临期决策时段，应提前做好品质管理系列工作，严苛依据既定流程进行，以便更好地促进相应管理工作的进行。（2）在决策环节推进中，为提升企业的市场竞争力，企业可依据国家法律规章限定，积极做好相应的招标工作；同期，还应适时更改工作观念，择优选择相应的施工单位，以确保工程品质的提升。（3）在前期工程创设阶段，应严苛审查相应的设计图纸，适时优化相应设计方案，以便有效规避相关不良影响等。（4）实践工程运作中，应积极做好验收、核审等环节工作，依据相应的竣工限定，依次进行细致检查等，以便工程整体品质，与实际限定标准相契合。

3结束语

依据以上探析，可了解到，实际工程建设施行中，具体的现场管理，以及施工品质控制，都对提升工程整体品质，以及经济效益，有极大的影响。当实践生活中，常有相应承建单位，未依据国家规章实情进行施行运作，致使系列问题频现。所以，应强化对工程品质管控等，以便更好地促进建筑业的可持续性发展。

参考文献

［1］王延红.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析［J］.住宅与房地产，2017（3）：128.

［2］吴贤涛.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［J］.南方农机，2018，v.49；No.300（08）：180.

［3］黄晨.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［J］.江西建材，2017（2）：245.

作者：陈静 单位：长治市政府工程建设事务中心