可持续发展下的建筑工程管理问题

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摘要：可持续发展，指的是“满足当代人所需，且不损害后代人利益的发展”。就建筑工程而言，可持续发展指的是节能减排、降低能耗、保护生态、提高资源使用率和利用率的新型管理模式。可持续发展理念下的建筑工程管理，是社会发展的必然趋势，是实现人与自然和谐共存的必经路径。

关键词：可持续发展；工程管理；对策分析；管理层级

可持续发展理念下，建筑工程管理有着较为显著的特点，比如管理范围扩大、管理层级上升、管理环节紧密和管理方法多元等。相比于传统的管理模式，可持续发展理念下的建筑工程管理工作，在效率、质量和成效上均有着大幅度的提高。可是，在当前的建筑工程管理工作中，依然存在一些不足之处，导致管理工作难以获得实质性提高。哪些因素阻碍了可持续发展理念下的建筑工程管理工作开展？

1建筑工程管理存在的问题

当前中国建筑工程管理工作中，存在的问题可大致归纳为以下几个方面：①管理对象泛化。可持续发展理念下，建筑工程管理工作与传统的建筑工程管理出现了较大的偏差。比如传统的建筑工程管理直接围绕工程项目本身展开，借助于模型、图纸、施工报告等，可主旨明确地对建筑工程开展管理工作。而在可持续发展理念下，建筑工程管理需要管理的内容无限增多，其管理的对象甚至于变得不拘一格，环境、效益、时间、质量等管理目标交织在一起，材料、人员、工艺、交通等管理因素错综复杂，导致工程管理对象变得泛化。基于这样的情况下，有些管理工作者容易在工程管理中掌握不好关键节点，导致管理工作在思路上出现紊乱，在实践中发生错误，甚至出现本末倒置。②管理方法较为单一。

2可持续发展理念下建筑工程管理对策分析

2.1树立可持续发展建筑工程管理之人本思想

人本思想，即落实以人为本，以人为先的管理思想。建筑工程企业在施工、管理及其他一系列的运行活动中践行可持续发展理念，其首要前提是落实人本思想，将人的地位放置前列，将人的本能挖掘出来。可持续发展不能也不应脱离人的因素，如果没有人的参与，没有人的变化，可持续发展的思想无疑不能落在实处。而只有人能够实现可持续发展，企业的可持续发展才能真正启动，并在具体运行环节逐一实现。在具体的工作中，可从以下几个方面落实人本思想：①在企业的运行过程中，培养人、发现人、塑造人的工作应一以贯之，渗透到企业运行的各个环节之中。21世纪是人才竞争的时代。企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。人才队伍，在很大程度上决定了企业的运行效率和创新能力，人才队伍越强大、越稳定，企业的发展越有力、越长远。社会在高速发展之中，企业所需的人才“因时因地”也会出现较大的不同。比如说，在信息时代，管理人员需要具备信息素养，而在信息技术不发达的以前，信息素养并非管理人员必备的基础技能之一。又如，随着建筑工程企业在规模上的不断扩大，企业内部的工作岗位日益增多，而增设的许多岗位，也可能是以往不存在的岗位。基于此，在企业发展过程中，应遵循社会发展的规律、特征，与时俱进地培养人才，达到人才队伍、企业及社会发展三者之间的完美契合。②在企业的运行过程中，无疑需要加大可持续发展的宣传力度。在人才招聘过程中，要注重考量人才是否具备可持续发展的思想、意识；在企业组织的培训工作中，即便是专业技能培训，也应当将可持续发展作为单独的课题加以融合，从而在企业的各个部门、机构之间，由上至下地营造出可持续发展的氛围，逐渐成为企业文化的一个部分。

2.2塑造可持续发展建筑工程管理之人格魅力

企业的核心在于管理层，在于领头羊，在于决策者。管理人员掌控着企业发展的方向，决定了企业发展的高度。作为管理人员，在遵循企业规章制度开展管理工作时，个人所发挥的作用无疑是十分巨大的。管理者的性格潜移默化地影响着企业的各个方面，管理者的素质，无时无刻不对企业发生微妙而深远的作用。总而言之，管理者与企业的关联性十分紧密，而呈现出相辅相成的正相关关系。建筑工程企业管理的可持续发展，需要管理者具备良好的道德素质、突出的管理能力和敏感的观察能力。不言而喻，一个人的道德品质是其立身处世的基础之石，而管理者在广大员工的心目中，起着标杆、榜样的作用。如果管理者本身道德品质不佳，难免会影响到底层员工，使其在心理层面产生怀疑，从而不利于企业凝聚力的上升。企业的可持续发展与企业每个员工的道德品质息息相关。高尚的道德品质是无形的助力器，它将更容易和更全面地将可持续发展的思想渗透到广大员工的内心深处。可持续发展的思想并非遥不可及，它存在和发生于企业运行的每一个领域。比如，施工与环境保护之间的关系，施工人员如何在保障工期和施工质量的同时，最大限度地减小因生产而对环境造成的破坏？在施工过程中，对环境怀有一份温情与敬意的施工队伍，拥有高尚品德的施工人员，绝不对肆意破坏环境、污染环境而无动于衷。管理者的管理能力，是其驾驭企业的核心所在。管理能力体现在对细节的重视，对决策的慎重和对人员的组织安排。在管理中超越自我，以可持续发展作为延伸节点，往往可对企业员工带来更多的启发和思考。敏感的观察能力，可帮助管理者在细微处发现不凡，在企业的运行中，因观察而创造性地将企业与可持续发展思想合二为一。企业之间残酷的竞争、企业队伍的稳定性和企业品牌的塑造，均需要管理者具备敏锐的观察力。

2.3完善可持续发展建筑工程管理之法律法规

道德是法律的升华，而法律是道德的底线。建筑工程企业管理践行可持续发展理念，亟需完善相应的法律法规，推动建筑工程企业在管理工作中可做到有法可依、有理可据、有迹可循。事实上，长期以来，中国建筑工程企业在管理工作中，维度设置与目标设置存在很大的信息不对称。简单地说，管理工作的出发点为尽可能地实现资源的优化配置，提高各类所用、所需资源的使用率，最大限度地减少资源的浪费。而管理工作的终极目标为尽可能多地为企业创造利润，扩大企业的利润空间。基于此，在管理工作中，当管理对象较为复杂时，尤其是大型项目建设时，往往涉及到众多的人员、单位和机构，而不同的参与者，其工作考核的重点和利益需求各不相同，因而管理工作容易失去客观而实在的衡量标杆。完善可持续发展的法律法规，从根本上为建筑工程企业构建长期、安全、健康的运行环境。在法律法规的框架体系内，管理工作可省去对管理对象关联众多的影响因素，尤其是消极因素，确保工程质量的同时，保障施工建设的进度和对环境的保护。结合当前建筑工程企业的发展现状，可持续发展的法律法规应当从以下方面切入：①可借鉴国外的发展经验。在西方发达国家，建筑工程企业在运行过程中，优惠机制与环境保护两者结合十分紧密。企业在生产中越注重环保和创新，越能得到政府大额度的奖励和政策扶持。在激励机制下，众多建筑工程企业吐故纳新，积极创新，全程投入于可持续发展建筑。在政府有意识引导的大环境下，建筑工程企业的管理工作，将主动向可持续发展方向靠拢，并在管理工作中正视自我的不足，以结合企业的实际情况，与可持续发展思想相互对齐。②实施责任问责制度。明确各方责任，将各方责任细致划分，以责任问责的方式，规范建筑市场。在此基础上，健全理赔体制，而政府需加大对建筑市场的监督力度，从而以相应的奖惩措施，引导建筑市场实现科学发展和消费。

2.4构建可持续发展建筑工程管理之评估体系

可持续发展理念下的建筑工程企业管理工作，离不开行之有效的工程管理评估体系。这里的评估体系，立足于可持续发展的高度，囊括建筑工程企业管理、运行、发展、施工等多个方面。好的开始是成功的一半。科学、合理且完善的评估体系，可为建筑工程企业在管理工作中作出正确的指导，而这对工程建设的质量、效益及环境保护等均有着重大的意义。在具体的工作中，可持续发展理念下的建筑工程企业管理评估体系应如何构建？首先，建立准入机制。在工程建设之初，应积极发挥准入机制的作用，对于没有相应资质的建筑企业或者是施工单位，应采取坚决的拒绝态度，禁止施工。在审批的过程中，要严格执行审批流程，切记不可因为疏忽大意，而导致评估体系在源头出现漏洞。其次，评估管理全覆盖，施工伊始，评估管理要具备全面的覆盖性，从设计、施工、验收三个阶段中，要实现全面而精准覆盖。设计是工程项目建设的先驱，设计工作的质量直接影响着工程的施工质量和成本控制。而在可持续发展理念下，设计工作的重要性更甚以往，需要进一步优化，需要考量的因素更多，评估需要更加深入。

3结语

中国是人口大国，人口居世界第一位，幅员辽阔，地大物博。中华民族的伟大复兴，是方方面面的复兴，而这其中，建筑工程的作用十分巨大。无论是社会生产还是群众生活，都需要大量的各式各样的建筑物，因而建筑工程对社会经济和国计民生都十分重要。在可持续发展理念下，建筑工程管理工作需要注重节能减排，需要积极创新以降低行业污染，加大环保力度和提升生产效率，从而才能切实推动中国建筑事业的长远发展。

参考文献：

［1］胡弦.可持续发展理念下的建筑工程管理问题［J］.江西建材，2016（12）：264.

［2］李金花.推进绿色建筑工程管理的关键问题研究［J］.居舍，2019（2）：128.

［3］丁海燕.基于可持续发展的建筑工程管理［J］.低碳世界，2019（10）：181-182.

［4］方彦君.建筑工程管理的可持续发展理念［J］.住宅与房地产，2017（23）：135.

作者：付艳斌 单位：河北唐山