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摘要:市政工程是利国利民的工程,工程比较复杂,资金投入大,包含面广,所以在市政管理过程中可能存在各式各样的问题,我们就需要建立一定的规范制度。文章主要针对市政工程管理过程出现的问题进行分析,包括怎样加强市政工程管理,以及有哪些整改措施等。
关键词:市政工程;质量管理;监督体制
随着我国经济市场的快速发展,城市建设发展得越来越快,城市的市政工程规模也越来越大。在这个快速发展的城市中,我们势必要提高市政工程管理过程控制,高质量、高标准、严要求,在管理过程中通过不断的探索、实践,从而建立一套成熟的管理体系。
一、我国市政工程管理存在的问题
一是市场规范化管理方面存在缺陷。现今社会,很多市政工程建设都是由当地主管部门或委托单位承接,对一些程序、规章制度、合同等方面不具体执行,包括一些相关的手续也不积极实施办理,等到突击检查时才补办。在建设过程中,由于是市政府投资的工程,对于工期一般都有比较严格的要求,在前期耽误的时间,施工单位往往就会在整个工程的施工进度上做文章。由于一味追赶进度,整个工程建设的质量得不到有效的监督、把控。当问题出现以后,各个部门又急于推脱责任,你推我,我推你,推来推去,从而形成一个恶性循环,没有一个良好的竞争环境[1]。二是质量管理有漏洞。在建设过程中,质量意识差,在内部管理过程中不重视质量管理,只在乎表面现象。例如,承包商为了把利益最大化,就降低施工成本,在建设过程中降低建设材料标准,降低施工要求,这会在后续的建设过程中埋下安全隐患,严重时甚至会导致安全事故的发生。三是监管体制有待完善。目前我国的监管体系还不够完善,很多管理机构的水平也有待提高,导致监管人员对自身的工作认知出现偏差,甚至有些监管人员都没有任职资格,只是经过一些表面的形式上的培训,甚至有些人都没有得到相关的培训。因此在施工现场的监管效果就会变差,进而影响整个施工过程。四是忽略潜在的安全意识。很多施工单位对安全管理的认识不够,虽然有着安全管理体系,但也只是做做表面功夫,为了应付例行检查,体现不了真正的价值。甚至有些施工单位就没有设立专门的安全管理机构,在施工过程往往只在乎节约成本,而忽略安全生产。
二、改善市政工程管理问题的措施
首先,加强市政工程建设管理。市政建设作为城市发展的一项重大的复杂工程,对设计方案也是有极高的要求,不仅要把每个工程的细节进行明确规划,还需要根据实际情况对施工方案进行调整,将施工材料的选择、供货商的资质审核和一些潜在的问题点都要考虑周全,避免不必要的问题发生。还要与以后的城市发展相结合,只有为以后的工程打下坚实的基础,才能有条不紊地开展后续工作。其次,提高工程质量意识。提高工程质量意识,一是制定一套完整的审核体系,在与供货商合作过程中,严格执行审核标准,挑选符合要求的合作伙伴,为后续的工程建设打好基础。二是建立完善的管理体系,把每一个环节都确定到个人,明确岗位职责。同时,为了更好地促进员工努力工作,激发工作积极性和能动性,提高工作效率[2],建立良好的奖惩制度,奖励干得好的员工,对一些犯了错的员工,进行教育培训及处罚。三是深化工程质量意识,对相关专业人员进行材料的选择、购买、检测等方面的培训讲解,在后续的施工过程中严格把控施工质量,确保安全高效。再次,加强管理人员专业素质。市政工程不仅对施工要求严格,对管理人才也有着非常高的要求,管理人员不仅要具备专业的工程建设知识及经验,还应具备一定的管理能力。这项工作不仅工作量大,而且复杂繁琐,包含面广,可以和相关的院校合作,根据管理过程,设置专业的综合性课程,重点培养专业的管理人才,提高人才的质量,从而提高整体管理水平。最后,加强安全意识,关注工程建筑环境。安全问题一直都是一个隐性的存在,很多施工单位也都在不断提高安全意识,不但要确保安全管理体系的高效运行,还应深入贯彻“安全第一、预防为主”的安全工作方针,有针对性地开展安全检查活动,对一些安全管理措施进行完善,建立奖惩制度,加大安全生产监管力度。当然,建筑环境也是需要考虑的一个重要因素,工程和环境因素是相辅相成的,建筑内外环境既相互促进又相互干扰,因此,必须考虑建筑物周围环境所能发挥的作用。总的来说,市政建设是城市建设重要组成部分,市政工程不仅推动城市现代化进程,还反映了城市的发展水平,市政工程管理是一项非常艰巨的工作,应综合考量,制定完善的管理体系,对每一个环节严格把控,按时保质完成这项工程。
参考文献:
[1]王睿.探究如何加强市政工程施工技术与管理措施[J].建材与装饰,2019(26):195.
[2]文丽娟.探究加强市政工程管理的有效措施[J].山东工业技术,2017(8):275-276.
作者:李淑琳 单位:和远电力建设有限公司