房地产工程与项目成本管理途径分析

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摘要：房地产工程管理与项目成本管理关系到房地产项目的施工质量和施工成本，因此在施工的过程中加强相关管理是提升企业市场竞争力的重要措施。房地产企业在管理的过程中为了提高经济效益，更关注房产的营销、房价的涨跌等内容，而对房地产工程管理的重视程度不够。这不仅不利于房地产项目施工质量的提升，还不利于企业的可持续发展。为了有效改变这一现状，文章对房地产工程管理与项目成本管理进行探析，希望能够明确当前房地产工程管理与项目成本管理中存在的问题，并提出有针对性的改进措施，以促进房地产行业的发展。

关键词：房地产；工程管理；项目成本管理

由于房地产工程项目涉及的内容比较多，既包括工期、质量，又包括投资、安全等一系列问题，因此加强房地产工程管理工作具有十分重要的意义。另外，通过加强项目的成本管理工作，能够真正地压缩成本，实现房地产企业经济利益的最大化。面对当下房地产工程管理以及项目成本管理过程中存在的一系列问题和不足，必须采取行之有效的对策，才能够保证工程管理和项目成本管理工作的正常有序开展。

1当下房地产项目管理以及成本管理过程中存在的问题和不足

1.1成本管理体系不完善

我国房地产成本管理面临的问题之一是缺少与时俱进的管理理念和健全的管理体系，整个行业仍未建立起一套完整的、可以将理论和实际有效结合的操作流程和管理体系。同时，企业缺乏科学客观的前期预估工作，反而将精力放在了事后处理上，二者本末倒置，导致很多在初始阶段便可以预防和解决的问题没有得到应有的预防，增大了房地产项目的风险和安全问题。

1.2成本管理模式沿用旧模式，行业发展滞后

成本管理模式中，如何计算项目成本，如何分析成本的来源和构成，采用什么样的方法选择什么样的时段分析，都会影响整个工程项目的进行。然而现阶段，我国大部分的房地产企业在成本管理模式的选择上存在一定的误区，比如部分企业过度重视工程项目的数量和开发，忽略了由此带来的成本增加、效益得不到提升的问题，成本管理模式始终停留在粗放型的发展上，成本管理的效果大打折扣。

1.3成本管理意识薄弱

目前，我国房地产成本管理意识较为薄弱，所谓的成本管理也就是大部分企业有专门的财务人员对合同相关的支付工作进行付款流程的跟进，缺乏实地考察的实践经验，使得成本管理工作做不到具体、全面、切合实际，使得成本管理缺乏一定的基础。

2全面加强房地产项目管理以及成本管理工作的有效举措

2.1完善管理的组织机构并进一步细化管理责任

为了保证房地产项目建设施工的正常有序开展，应该结合项目建设实际，制定出科学完善的管理办法，并且配备相关的组织机构，对管理责任进行进一步的细化，只有这样才能够真正保证管理任务的有效落实，推进整个房地产项目的工程管理工作。在进行房地产工程管理时，要结合项目建设的工期、质量、投资、安全等方面的问题，制定出相应的管理制度和办法，这样才能够推进各个方面的管理工作有条不紊地展开。结合在管理过程中遇到的问题进行有效处理，避免出现任何的问题和不足，保证项目建设的进度。

2.2做好合同管理

在进行房地产工程项目管理的过程中，首先要做好合同的管理工作。合同是对双方行为的约束，在整个施工过程中发挥着重要的作用，加强对合同的管理，能够减少双方行为中不恰当行为的出现，从而能够提升成本管理水平。在进行合同管理的过程中，应该对违约、合同工期、结算方法等内容进行明确的规定，从而减少问题。同时，在管理的过程中，应该重视岗位的分工管理，明确每个岗位的工作责任。

2.3提升信息化水平

随着信息技术的不断发展，信息化已经成为社会发展的大趋势。在企业管理的过程中引入信息化对提高管理水平具有重要的意义。因此，在进行房地产工程管理与成本管理的过程中，应该重视对信息技术的应用。首先，应该重视对专业人才的引进，使其能够对单位内的资源进行整合，从而更为有效地利用资源。例如，可以建立供应商信息库，录入供应商的信息，需要选择供应商的时候就在信息库中查找、对比，从而选择最适合的供应商。其次，应该做好各个建筑单位的沟通工作，从而能够在出现问题的时候，互通有无，借助同行的经验解决自身问题。

2.4全面加强现场的监督，保证工程管理工作的实际效果

在进行项目管理时，必须做好现场的管理工作，尤其是要对现场的人员设备等进行有效的分配，通过加强对施工现场的监督和管理，确保施工现场井然有序，并对施工的工序进行严格把关，对原材料也要做好质量的把关。只有保障施工的质量管理工作，才能够提高房地产项目建设的质量，从而顺利实现施工企业的经济效益。

2.5加强成本管理意识，贯彻落实全面

预算的管理理念全面预算管理，是指在项目工程开始前根据工程的实际情况，全面计算工程项目所需要的一切资金，对成本进行估算，需要结合企业自身的实际情况制定适合的全面预算管理制度。对此可以从四个方面来贯彻落实全面预算的管理理念：一是在做全面预算时，需要全部人员的全程参与，积极跟进项目发展；二是对工程项目的全阶段进行估算，具体可以细分到年和月；三是具体执行时应严格落实每一步，并对执行的过程进行严谨把控；四是需要建立系统化、科学化的预算分析机制和项目考核机制。

3结束语

房地产施工的影响因素既包括施工人员，也包括施工设备，为了保证施工的进度，需要对人员、设备等进行优化配置。通过工程管理工作，能够结合工程建设的需要，对人员和设备进行科学合理的配置，提升房地产项目建设的效率，也能够在管理过程中及时发现各种安全隐患或者质量隐患，全面提高建设的总体质量。

参考文献：

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[3]徐胜.房地产工程管理与项目成本管理的对策分析[J].工程技术研究,2019,4(12):127-128.

作者：陈之伟 单位：山东鲁华置业有限公司