工程管理工期控制问题及措施探讨

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摘要：在实际的建筑工程管理中，最重要的内容就是工期控制。合理的控制工期可以保障项目工程的有序进行。在建筑工程的施工期间，相关施工单位如果在规定的周期内完成施工任务，不仅可以有效的提高建筑企业的经济效益，还能确保建筑工程在原定的计划内投入运营。所以本文作者以工程管理中工期控制的问题为切入点，并提出针对性的解决措施，为相关研究人员研究工期控制问题提供合理的借鉴。

关键词：工程管理；工期控制；问题；解决措施

引言

因为建筑工程施工管理中工期的控制，与施工质量、效率以及安全等有密切的联系，因此合理的控制工期成为工程管理中至关重要的环节。相关管理人员有效控制工程管理中的工期可以保证建筑工程项目在规定时间内完成。现阶段社会经济飞速发展，各行各业的工程项目也是成倍的增加，因此工期控制问题是相关企业必须要着重关注的问题，才能更加有效的促进工程项目的有序开展。一般来讲，工期控制问题不仅对施工的周期有很大的影响，同时还很大程度的影响着整个项目工程的施工效率和质量，因此相关企业一定要做好工程管理中工期控制工作，更好的为企业带来经济利益。

1工程管理工程控制中的问题

1.1施工阶段的问题

在实际的建筑工程施工阶段，工程管理工作是一项综合性的工程，其中包含施工的进度、效率、质量和成本等，这些问题如果在工程内无法有效控制的话，就需要调整并优化工程管理工作。工程控制管理的相关问题具体有以下几个部分：一是在施工管理方面，如果在实际的施工期间，相关企业无法合理地部署材料、设备、施工人员等使用情况，就会严重影响整个施工工期。例如具体的施工中由于突然缺少了某些材料导致施工搁浅的现象；二是在组织管理方面，这个主要针对相关的管理人员，如果管理人员没有优秀的组织能力以及管理能力，那么在实际的施工过程中就无法对施工方案有更深入的理解，也不能协调好各部门之间的关系，因此会严重影响施工的工期。如图1所示为工程管理机理图。

1.2工程前期准备的问题

在实际的施工工程管理期间，针对其施工前期准备方面，主要有以下几种情况：一是在实际的施工前期，相关企业并没有对施工工期进行合理的规划，而且缺乏有效的工程管理制度来管控；二是同样是在施工前期的准备阶段，施工企业并没有对施工单位中的设备、技术水平以及施工人员的整体素质进行考核，这种情况就会出现在实际的施工过程中，施工团队的施工进度无法与施工计划保持一致，不能保证在工期之内完成目标；三是施工计划设计的不明确，没有对项目工程中的每一个项目每一个环节进行明确的规定，而且各个施工工序之间也没有合理的顺承关系，甚至还会出现施工工序重复进行的现象。

1.3外部因素问题

在实际的工程管理工期控制工作中，影响控制问题的外部因素包括以下几点：一是工程方案设计方面，包括在实际的施工阶段发现图纸的错误，这种情况就会对图纸进行重新设计，从而使得工期延误；二是在实际的施工阶段，对于一些资料和施工变更工作的审核工作也需要等待一定的时间，导致施工工期的延误；三是施工期间如果出现恶劣的天气，例如持续的降雨、台风等，也会导致施工无法顺利进行。

2工程管理工期控制措施及对策

2.1完善工程管理制度，并保证落实

在实际的建筑工程管理工作中，为了实现对施工工期更好的控制，相关施工单位必须要在施工阶段建立并完善施工工程管理体系，对整个施工过程中的各个环节要有明确的施工进度规划，并且还要有效的规范施工人员的表现，避免在施工中因人为因素导致延误施工工期的现象。针对工程管理体系的建立和完善方面有以下几个要点：一是对于相关工程的管理者而言，其要在实际的施工阶段制定合理的方案保证落实工程管理制度，并监督执行；二是在项目中的重要管理岗位设置管理能力和组织能力强的项目经理；三是建立监督小组，实现对整个工程项目的监督工作，保证工期的顺利进行；四是完善奖罚制度，定期考核施工人员工作，并将考核结果与其奖金联系在一起，有效提高施工人员的积极性。工程管理体系流程图如图1所示。除此之外还要注意的是要在实际的施工过程中，相关管理人员还要根据实际施工情况调整并革新环保管理体系，保证体系的时效性先进性。

2.2强化施工人员的素质教育

在实际的建筑工程项目施工过程中，首先这是一项综合性极强而又复杂的工作，尤其是在实际的施工阶段的工程管理中的工期控制方面会出现一些细致的问题，这就迫切需要有组织能力强以及管理能力强的相关管理人员来带领整个团队完成这项工程。工程管理时期项目经理以及各个项目部门的管理人员的组织能力显得非常重要，这是使得整个施工周期在施工计划之内的必要保障，然而管理者们作为整个工程项目工期的决定者一定要有十足的把握，另外在实际的建筑工程项目中的每个环节中的每一位施工人员的工作能力也对整个项目的效率以及质量产生非常重要的影响，为了更好的控制整个建筑工程项目的工期，建筑相关企业一定要做好以下几方面的工作：一是建筑企业施工单位一定要着重注意在实际的建筑工序项目中项目经理以及各个环节的管理人员选择工作，必须要保证其组织能力和管理能力。优秀的项目经理可以管理好整个项目团队有序的开展工作，是保证施工工期在有限的时间内完成的关键；二是在实际的项目工程进行阶段，项目经理还要定期组织整个施工团队开展项目工程管理大会，同时每个项目施工小组也要保证定期开展工作交流会。在大会开展的过程中，每个项目每个环节的负责人还要汇报现阶段项目的进度以及具体的施工现状，组织人员要及时的发现施工中的不足并做好指导工作，保证施工可以有序的进行。

2.3优化施工计划和技术手段

在实际的工程管理工期控制过程中，对于施工进度计划的制定工作，一定要符合实际的施工现状，保障计划制定的合理性，只有这样在施工中施工单位才能更好的保证施工进度与提前制定的施工计划保持一致，才能更好的部署施工过程中的一系列因素，对于施工计划来说，还要在实际的施工中根据施工情况和现有的施工进度进行合理的调整优化，使得施工计划更加完善，从而可以更好的实现控制施工工期的目的，这样不仅有利于施工项目的整体效率，而且还能更好的保障施工工程的质量和安全。在工程施工工期管理期间，因为工程项目是相对复杂的，施工进度是不断变化的，所以对于施工工期的控制不能只是依靠时间的划分来实现，更是需要使用一系列的方法来处理这种复杂多变的情况，这就需要相关企业不断调整和优化工程管理的技术手段。除此之外，企业还要增派监督人员对这个项目中的每一个环节的执行情况进行动态监督，并通过监督施工进度来优化调整施工计划，确保施工计划的有效落实。另外还要加大资金的投入来引进先进的施工技术，例如将BIM技术与建筑工程相互结合，BIM技术是在计算机技术的基础上，配合建筑学、数学等多个领域的专业技能，将建筑工程所要涉及的项目通过三维图形设计出来。与此同时，BIM技术不只是可以在建筑工程的设计阶段应用，还可以将该技术合理的用于工程中的施工、管理以及后期的维护维修中，可以更好的提高工程的质量和效率，因此可以更好的保障施工工期的有效控制。

2.4重视合同管理

合同作为建筑企业和建筑施工单位之间最为重要的凭据，为了有效的控制施工工期，保障工程项目的顺利完工，一定要签署相应的建筑工程合同，使得建筑企业与施工单位相互制约，促进项目按照规定时间内完成。对于合同的制定，包含以下几个要点：一是合同的相关内容一定要由建筑企业和施工单位双方一起制定完成，并明确整个工程的施工工期；二是合同中还要明确各种支出项目的规定，包括项目的材料质量选择采购等方面；三是合同中还要制定有效的奖罚措施，对于违约的一方，必将严惩；四是合同还需要在实际的施工中补充并优化，确保合同在施工过程的时效性。

2.5加强施工管理的监督工作

对施工工程管理做好质量监督工作对于控制工程施工工期具有重要的意义，要想进行合理的监督工作，相关企业首先就要做的是培养施工单位监督人员的专业技能水平，有效提升其管控水平，只有这样才可以保证监督人员能够在工期控制中发挥更大的作用，做到对施工工程中的每一个项目每一个环节的动态监管、面面俱到，对于工程管理工期控制的相关问题和细节，都能保障有序的监管控制。

3结束语

综上所述，建筑行业为了健康有序的发展，在实际的施工阶段必须要加强对工程管理的重视程度，尤其是施工工期的控制，重点从完善相关管理制度、施工团队的整体素质、完善合同管理、加强监督工作等多个方面开展工作，确保建筑工程的周期可以得到有效的控制，最终实现建筑行业的长远发展。

参考文献：

[1]周海.建筑工程施工管理中的工期控制问题研究[J].建材与装饰，2017（46）：181.

[2]黄世平.工程管理中工期控制问题的对策措施[J].江西建材，2017（03）：271-272.

[3]陈建群.工程管理中工期控制问题的对策措施[J].福建建材，2015（02）：95-96.

作者：张振飞 单位：中铁二十一局集团第二工程有限公司