建筑工程管理中的进度管理加强

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［摘要］在建筑工程管理过程中做好进度管理工作具有十分重要的意义，因此应该全面加强进度管理工作。本文主要围绕建筑工程管理中进度管理展开分析和论述，首先介绍进行进度管理工作的重要意义，然后分析当下在进行进度管理时存在的一些问题，最后提出做好建筑工程管理中进度管理工作的一些有效措施。

［关键词］建筑工程管理；进度管理；重要意义；存在问题；有效举措

1加强建筑工程管理中进度管理工作的重要意义分析

1.1能够有效地减少施工过程当中的误差，保证施工的进度

在进行建筑工程管理时通过进度管理工作，能够结合施工现场的具体情况对人员进行科学合理地调配，确保物资的有效供应，既能够保证项目建设正常推进，也能够减少由于各个环节衔接不当而影响到项目建设的进度。

1.2能够保证企业的经济效益

通过进行进度管理确保整个项目建设的投资等能够在预定的时间内完成，从而避免由于延误工期所造成的一系列损失，使得企业的工程预算能够有效落实[1]。总之，通过进行进度管理能够进一步提高企业的经济效益，避免由于工期延误所造成的经济负担。

1.3能够实现对各个资源的调配，实现建筑企业经济利益的最大化

进度管理工作的开展能够实现对人员、物力、财力的优化配置，这样能够保证工作的进度，也能够实现工作效率和质量的提升，尤其是通过进度管理工作，能够结合施工的实际进行有效的调整，为整个施工提供人才保障和技术支撑，确保各个部门的协调运行，既能够提高对资源的利用，也能够实现企业经济利益的最大化。

2建筑工程管理中影响施工进度的因素

2.1资金因素

建筑工程项目中，资金是影响工程进度的直接因素，一旦在施工过程中出现了资金链断裂的现象，将会造成工程停工。如果资金不足，工程建设过程中的一切费用支出难以进行，最终会影响整个工程的进度。只有保障资金及时到位，才能够为正常的施工作业创造良好的条件，使施工作业能够按进度计划来开展，确保工程进度处于可控状态下。但是，在实际的施工过程中，常常会受到建设单位、施工单位的影响，导致工程资金难以及时到位，施工作业无法正常进行，也就打乱了原有的工程进度计划，甚至会造成工程成本的增加。因此，在工程建设的过程中，需加强资金管理，储备足够的备用资金以严防资金链断裂的情况发生。

2.2技术因素

建筑工程项目都有其特殊的功能与用途，每个工程项目都存在一定的特殊性，这就要求在实际的施工过程中，相关人员必须要做好技术交底工作，技术因素同样会对施工进度产生一定的影响。在项目实施之前，需依据工程的规模、建设特征，选择最佳的施工方案，保障各项施工技术的合理应用，避免在后期的施工过程中，由于技术因素而造成工期延误。很多工程项目在实施过程中，常常会由于施工方案的详细性与可操作性不足、施工技术选用不当等造成工程进度的延误，甚至会因施工人员的技术水平不高而造成进度延误，总之，技术因素同样是影响工程进度的关键因素之一。

2.3人为因素

建筑工程项目往往会经历数月、跨年的施工周期，在此漫长的施工时间内，各个施工环节都有人的参与，因此，人为因素也会对正常的施工进度产生一定的干扰。在施工过程中，常常会由于人员因素导致正常的施工作业难以顺利进行。比如，设计人员在设计过程中，没有充分考虑综合性因素，造成设计质量难以保障，如果在后期的施工过程中才发现设计缺陷，那么当下的施工作业只能暂停，直接影响施工进度。再比如，在实际施工过程中，施工单位往往会将部分的施工任务分包给其他施工单位，而分包单位的施工能力有限，在施工过程中也会出现施工质量未达到工程的质量标准，这种情况下，人为因素造成的返工处理同样会影响工程的进度。

2.4现场管理因素

施工过程中，现场管理因素对施工进度的影响体现在诸多方面，在工程现场除了设备、材料与人员因素，如果缺乏科学、全面的现场管理，将会导致施工现场处于无序的状态下，比如，现场的各种材料未进行科学合理地堆放，在使用材料时就需要耗费较长的时间来查找材料，甚至会存在材料的二次搬运，这样会造成施工作业受阻，进度延误；因此施工过程中，施工单位未严格按照施工组织设计的总平图来进行设备、人员的合理分配，最终会造成施工工序的混乱，进度的延误。

3当下建筑工程管理中进度管理工作存在的问题和不足分析

推进进度管理工作涉及到的方面比较多，因此必须要统筹规划，否则会造成监督管理工作的漏洞和不足，具体而言，主要表现在以下几方面的问题。

3.1在进行进度管理是片面的，强调工作效率而忽视了

工程的质量部分建筑企业在进行进度管理时，片面地强调施工的工期，为了避免出现延误工期的现象，往往会忽视工程的质量[2]。这种想法是错误的，而且也是得不偿失的，一旦存在这种错误的进度管理理念，势必会造成安全事故的发生，影响到项目建设的进度，威胁到施工企业的形象和信誉，造成企业经济利益的巨大损失。建筑企业在工程建设的过程中，应认识到工程进度与其他方面联系，比如质量、成本等的联系，在工程建设的过程中，缺乏对进度与质量、成本的协调处理。一些建筑企业在实际的施工过程中过于强调工程进度目标的实现，在进度管理的过程中，并未在保障工程质量的基础上来进行进度控制，脱离质量管理的进度管理存在较大的问题，虽然在短期内能够节约成本，但是，在后期质量检查验收中就会出现施工质量返修整改问题，建筑企业将会因此而蒙受巨大的经济损失。

3.2缺乏对人员的有效调配，进度管理实际效果并不明显

在进行建筑工程施工时，涉及到人员机械设备的分配，一旦缺乏有效的监督管理办法不能够结合施工实际情况对员工进行有效地调配，也会影响到施工的进度。尤其是进度管理方案若缺乏可行性，在实际的管理当中就难以有效运行，势必会造成进度管理缺乏依据，无法有序地开展进度管理工作。因此，在工程项目的实施过程中，人员的有效调配与工程进度管理有着直接的关系。

3.3监督管理缺乏行之有效的方法，造成管理上的混乱

在进行进度管理时不仅仅要对施工现场的人员进行有效的配备，也要对相关部门的机械设备等进行科学合理地安排，如果进度管理缺乏层次性，尤其是部分管理人员缺乏专业性，就难以结合施工实际进行有效地管理以及资源的分配，最终也会影响到进度管理的实际效果[3]。因此，要提升进度管理水平，必须要结合工程的进度安排来选择恰当的监督管理方法，实际的工程进度管理中，如果监督管理工作的实效性难以实现，缺乏专业的监督管理部门来进行进度监督，那么工程进度计划就不能够有效落实。

4全面加强建筑工程管理中进度管理的有效举措分析

4.1要有科学合理的制度和资源分配

为了保证项目建设的进度，首先应该整合整个工程管理的一系列资源，实现对各类资源的有效组织分配。因此要落实相关的责任制度，只有对进度管理的相关责任进行进一步落实和细化，才能够提高每一位员工的责任意识，从而严格地按照进度管理的方案来进行各项工作，有效地保证了工作的效率和质量。

4.2强化施工计划动态管理

建筑工程项目的施工任务繁重，往往需要耗费较长的时间才能够完成相应的施工任务。虽然在工程建设之前需制定完善的施工进度计划，但是，在实际的施工过程中，常常会存在诸多的变动性因素，而这些变动性因素会导致施工作业难以完全依据施工进度计划来实施，因此，要提升进度管理水平，必须在实际的施工过程中强化施工计划动态管理，在每个施工工序中都需要进行动态管理，尽量实现对变动性因素的控制，最大程度上使施工作业能够依据进度计划来完成。首先，施工单位需将工序加以细化，制定施工的周计划与日计划，使得每个施工人员都能够明确自身的施工任务，进行严格地责任划分与落实。此外，施工单位还需要加强风险管理，做好进度计划中风险与动态因素的管理。

4.3要采取有效的进度管理办法

为了保证进度管理的实际效果，应该开展层次化管理，能够对每一个步骤、每一个环节进行有效地管理。在确保工程质量的前提之下，严格地按照工程进度来开展。为了保证管理上的层次性和有效性，要避免仅对单项工程进行监督，而忽视坚持面面俱到的原则，应该将所有建设的内容纳入到监督管理的范围之内。通过进行全过程的动态管理和控制，确保工程建设有条不紊地推进。在施工过程中，施工单位需要根据合同工期的要求，来对各个施工环节的特点与内容进行全面考察，利用精细化的进度管理方法，保障进度管理目标的实现。施工单位在日常的工作中需不断积累经验，提高自身的管理能力，发挥在进度管理方面的优势。此外，相应的进度管理人员还需要定期进行施工进度的审查，分析实际的施工进度与计划进度之间存在的差异性，进而在此基础上进行偏差分析，对施工作业进行相应地调整。定期的施工进度审查极为重要，在审查过程中，相关人员需将施工进度的情况、审查结果等详细记录下来，实现施工进度的全过程跟踪管理。

4.4需要增强员工们的参与热情

项目建设的进度与员工们的参与度有直接的关系，为了保证进度必须提高所有员工的进度意识，才能够实现各个部门的协调和配合，保证施工的效率。因此进度管理人员应该将进度计划张贴在墙上来提醒所有的施工人员进度安排，并且定期对进展情况进行跟踪调查，以便增强每一位员工们的进度意识。在实际的施工过程中，设计变更的出现将会打乱原有的进度计划，如果在实际的施工过程中出现了与原有设计不相符的情况，就需要进行设计变更，只有这样，才能够保障工程的建设施工质量。因此，在工程还未进入正式施工阶段，施工企业就要组织专业人员参与到工程建设中，对工程现场情况加以考察，并在此基础上进行施工设计方案各个细节的分析，及时进行设计优化与调整。在施工过程中，设计变更不可随意进行，施工单位、设计单位、工程监理部门应在进行分析与协调的基础上，方可进行设计变更，选择最佳的设计变更方案来保证工程质量和施工进度。

5总结

在建筑工程管理的过程当中，通过进行进度管理，不仅能够有效地减少施工过程当中的误差，也能够对人员进行优化配置，同时还能够体现出企业自身的管理能力，从而增强企业的核心竞争力。尤其能够实现企业经济利益的最大化，面对当下存在着进度管理的管理意识淡薄，缺乏对人员的优化配置，对于质量管理工作有所忽视，造成整个建筑施工质量大打折扣的现象。为了全面推进建筑工程管理中的进度管理工作，应该科学合理地利用工程各方面的资源，实现对资源的优化配置，同时要制定出详细的进度计划并确保其可行性，最后要保证管理的层次性和全面增强员工的参与热情，从而提高施工的效率。

参考文献

[1]王志德.加强建筑工程管理中进度管理的研究分析[J].工程技术：全文版，2018（33）：11-12.

[2]郭军.进度管理在建筑工程管理中的应用分析[J].城市建筑，2019（33）：112-112.

[3]郭廷强，范清海.关于加强建筑工程管理中进度管理的分析[J].商品与质量，2018（25）：94-94，93.

作者：陈东 单位：福建省建诚工程咨询有限公司