建筑工程管理影响与对策探讨

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［摘要］建筑工程管理要求组织企业在进行工程建筑的基础上，努力减少建筑工程各个方面成本的显性和隐性成本，促进工程项目整体效益的提升。目前我国工程建筑行业正在进行深度改革与发展，在这个改革大环境中，建筑工程管理作为其中一项十分重要的内容得到了越来越多的关注。本文针对建筑工程管理中的影响因素进行了分析，并针对建筑工程管理存在的问题提出了一些解决对策，以促进建筑工程整体效益的改善。

［关键词］建筑工程；管理管理；影响因素；对策研究

1前言

工程管理是时展的需求，新的需求催生新的工程管理技术和措施。理念的更新以及措施的实施都是建筑工程管理十分重要的改进方面，对于明确工程管理发展方向，推进建筑工程整体效益的提高具有重要的意义。随着建筑行业不断在新时代延伸出新特色和新领域，政府的改革目光逐渐放到建筑工程行业尤其是其建筑工程管理方面。这是一个十分重要且有意义的突破，良好的建筑工程管理可以通过多种措施得到实现。

2企业组织建筑工程管理的影响因素分析

建筑工程管理的水平会直接影响到企业经营运作的效益和成果，企业组织在进行工程建设的过程中会面临各种方面的管理。我们进行建筑工程管理问题分析需要从不同的方面展开：

2.1现代组织建筑工程管理影响因素之法制完善程度

法律的缺失会使得不同企业的建筑工程管理存在较大差距，难以形成行业整体方面的管理大格局。同时面对管理方面的纠纷，没有相关制度和法律的支撑，就难以进行迅速且严格、公正的决断。进行科学的且有据可依的建筑工程管理少不了完善的制度和相应的法律，因为这是进行管理设计和管理实施的重要依据和参照。在建筑工程管理过程中，法律的缺失会使得管理主体对于自身权力和职责难以得到清晰的认识，在进行管理过程中难以形成统一，进而就会直接影响到建筑工程管理的水平和效果。

2.2现代组织建筑工程管理影响因素之正确控制意识

对工程建筑的控制和管理越不注重，在最终的成果验收阶段就会发现企业运行的成果与预期差距越大。建筑工程管理是提升组织企业利润的重要方面，但是很多企业在运行过程中并没有培养起对这方面管理的充分意识。在工程建筑过程中，很多方面缺乏精细化管理，缺乏对各种资源的控制管理意识，这种现象在工程建筑企业中并不是一个偶然的现象，而是已经形成普遍化的问题。

2.3现代组织建筑工程管理影响因素之工程实施阶段把控

建筑工程实施过程会面临各种各样的资源使用和资源分配问题，甚至会遇到很多在项目设计阶段并没有考虑到的突发状况，面对项目实施阶段的各种问题，需要进行严格的资源控制，实施工程的科学化管理。对建筑工程进行有效管理就要注重在工程各个阶段的控制和管理，尤其是在项目工程的实施阶段。对于工程实施过程中的不同问题，需要相关人员进行仔细分析，不能武断下定论，在建设阶段出现的各种问题都要对比最初的设计思想和路线，提升建筑工程管理的综合水平。

3建筑工程规模

为适应工程建设项目分级管理的需要，国家将发展大、中型基础设施项目，分为小型项目，更新改造项目可分为限额以上和限额以下两类：国家规定的分类标准工程建设审批机构和申请程序也不同，项目分类原则：（1）可行性研究报告（初步设计）经批准根据绿色建筑评价标准确定的总设计能力或总投资，按照国家颁布的分类。（2）单一产品生产的项目一般按产品的设计生产能力区分，而由多个产品生产的项目一般都是按生产能力设计的主要产品。当产品分类多、层次不同时，根据产品的设计能力很难区分，可以根据总投资来区分。（3）一些对国民经济和社会发展具有特殊意义的项目，其设计能力或总投资都不算太大，虽然是中等规模的项目标准，但经国家批准，项目进入规模大、中型规划或者国家重点建设项目，也应当按照大中型项目进行管理。（4）改造项目一般按投资额分为限额以上和限额以下项目，且以上产能或其他标准不区分。（5）具体定额划分标准较大，基本建设项目中的中小企业和转型项目，根据经济发展的需要和各时期的实际经营业绩而有所不同。

4建筑施工技术常见问题的分析

建筑工程施工技术主要存在三个问题：①基础工程技术存在一定的技术缺陷；②屋面防渗技术存在问题；③混凝土质量和养护技术有待提高；上述问题实际上影响了施工的顺利进行。整个建设工程的进度，影响到整个建筑的安全与否，将影响到施工质量。本文对这些问题进行了详细的研究，并提出了相应的解决方案。

4.1桩基施工技术

施工中最重要的部分是木桩的施工，也是整个工程的核心。它是根据建筑物的沉降和承载力设计的一种沉降技术，是最复杂的技术之一。木桩的抗压承载力为水平方向，根据竖向压力计算，然后利用水平杆和复合被动力函数进行打桩施工。然而，在实际的基础施工过程中，如果施工人员不按规定进行设计，就会出现很多问题，整个工程的施工也不能顺利进行。

4.2屋面防渗漏的技术

许多施工人员在屋面防渗漏施工中，由于施工工艺不够规范，影响了施工的顺利进行。其次，在屋面防渗工作中，一些工人工作不认真，减少用工和材料这是一种现象，在业主使用过程中，房屋出现漏水现象，不利于建筑物的长期使用。

4.3混凝土的质量以及养护技术

除上面问题外，在混凝土施工质量和养护技术方面也存在问题，一方面存在混凝土质量问题。如混凝土中存在少量蜂窝、三面现象等问题，混凝土保护中存在浇水少等养护时间问题。这些问题严重影响了建筑工程的质量，不利于今后整个建筑的使用，也不利于质量和安全，存在一定的危险。

5施工技术常见问题的应对措施

通过对上述相关问题的研究，我们发现最重要的原因是建设项目的施工技术管理不严谨，管理方法不科学，建设项目管理最重要的部分是施工技术管理，包括项目的全过程、项目技术管理的优劣直接决定了企业的信誉、主要竞争力和公司的发展命运。在这场竞争激烈的行业竞争中，要站稳脚跟，就必须加强施工技术管理体制和技术管理规章制度的变革，以儆效尤，提高项目的效果和行业的综合经济效益。这里有一些解决上述问题的方法：

5.1高度重视桩基基础施工技术

在实际打桩施工前，应确定木桩的施工范围，选择相对平坦的地面，清理施工范围内的障碍物。在早期打桩试验中，应通过仪器测量跟踪桩位，并在气密性试验中最终确定木桩，每次试验的结果必须记录下来以便施工。同时，木桩施工现场的排水对保证施工现场排水管道畅通至关重要。另外，在打桩工作中应详细掌握木桩的密度、长度和规格；其次，准确施工木桩，可防止对施工现场周围建筑物造成不必要的破坏。

5.2严格把控屋面的防渗漏施工技术

在实际建筑物的防渗工程中，不仅对防渗技术进行了详细的研究，而且各项规定均符合要求，保证了建筑物的防渗工作质量，加强了施工人员的管理，切实落实防止人居环境渗透的各项工作，按照施工工艺进行，严格控制工程质量。只有这样，才能得到正确的解决，才能消除建设方存在的问题。

5.3正确使用混凝土养护技术

在实际施工过程中，还应做好混凝土的管理。时间足够，浇水时混凝土应充分湿润。此外，表面应涂上优质水泥砂浆，以保护钢筋和混凝土，避免损坏。

5.4明确施工技术管理职责，注重施工技术管理水平的提升

任何人、任何组织都不能完全解决施工技术管理问题。它要求各部门协调配合、合理分工、严格配合，使每个人都明白自己的使命和责任。此外，根据有关规定，要建立比较完善的施工技术管理制度。此外，技术管理队伍的培训需要提高专业素质，加强专业实践和素质建设，强化管理方法和措施，通过定期培训落实到各地。要紧跟科技步伐，逐步提高施工技术管理水平。我们应该努力创新。借鉴前卫管理技术经验，注重员工素质和能力的提高，全面提高施工技术管理水平。

5.5严格审核设计方案及工程竣工验收工作

设计方案是施工过程中最重要的依据之一，当设计中出现问题时，很难预测结果。因此，在审查方案时，应严格按照有关规范和要求，结合各种建议提出最终可行的方案，设计要科学创新，建设项目竣工验收也是关键阶段。在工程竣工之前，我们不能放松警惕。越到竣工阶段，越需要严格控制，工程验收不能只停留在形式上，要更好地完成整个工程，必须保证质量，完善相关监理制度，严格工程质量管理。

6针对现代组织建筑工程管理提升对策的策略性分析

6.1现代组织进行建筑工程管理需要有法可依，有法必依

建筑工程管理不仅仅需要管理者意识到相关工作的重要性，还需要在进行管理的时候有一个标准的参照和依据，这样管理工作人员进行的建筑工程管理才是有依据的，可以进行衡量和比较的。在相关法律建设方面的滞后，将会减慢整体建筑工程管理建设的步伐。进行建筑工程管理的一个重要前提就是有法可依，有相关的制度作支撑，之后就是有法必依，这是形成整体建筑行业高效管理的必要前提。

6.2现代组织进行建筑工程管理需要紧跟时代管理步伐

企业组织要及时引导相关人员进行建筑工程管理的理念更新，不断让其接受新时代新特色的管理思想，用先进的、科学的、高效的管理技术和方法进行工程建筑管理。对于处在不断变革发展中的建筑工程行业来说，管理的相关思想和理念并不是一成不变的，而是在进行不断的更新迭代。对于建筑工程管理中可能遇到的各种问题，如资金断裂等，不同的时代已经产生了十分鲜明的差异化处理方式。在迅速迭代的现代化社会中，传统的管理方式和管理方法中有很多已经不再适用，甚至会成为阻碍整体建筑工程管理效率的绊脚石，需要加以改变，实施新的管理发展策略与方式，紧跟时代步伐，提升建筑工程建筑管理的综合水平。

6.3现代组织进行建筑工程管理需要发挥组织整体作用

提升对建筑工程管理的重视程度，需要学习相应的管理方式和意识，不断重视项目运行各个阶段之间的有机联系。建筑工程管理并不是一个割裂的部分，它和建筑工程整体运行的各个方面都是有联系的，这种联系需要得到工程管理工作人员的重视。在建筑工程进行的各个阶段，都需要进行严格的、持续的管理，并不是仅仅在建筑工程初始阶段和结算阶段才会涉及。

7结束语

综上所述，从调查研究情况分析可以得知，目前的建筑工程管理中仍存在着很多影响因素和关系问题。建筑工程管理的绊脚石可以通过多种方式，从不同的层面进行解决和改进，不断促进工程企业建筑工程管理的科学化和高效化。现代组织进行建筑工程管理方面的改革是时代的要求和呼唤，是十分有必要进行的重要改革。进行建筑工程管理不仅仅可以提升企业运行效益，而且可以在长远和整体上提升制造业企业运行成果，促进经济社会不断发展。

参考文献

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作者：贾天涯 单位：达州职业技术学院