公务员期刊网 论文中心 正文

电力工程管理模式创新及应用

前言:想要写出一篇引人入胜的文章?我们特意为您整理了电力工程管理模式创新及应用范文,希望能给你带来灵感和参考,敬请阅读。

电力工程管理模式创新及应用

【摘要】电力是日常生活中不可或缺的一部分,电力企业的正常运行为国家的稳定提供了重要的保障作用,我国在发展过程中建立了庞大的电力生产网络体系,维持着人们的日常生活需求。电力生产与社会有着千丝万缕的联系,因此做好电力工程管理工作是必不可少的。新形势背景下,电力企业必须对原有管理模式进行创新发展,形成适应当下需求的管理模式,从而促进电力事业健康发展。

【关键词】电力工程;管理模式;创新

1电力工程管理中的常用管理模式分析

1.1EPC总承包管理模式

EPC总承包管理模式近来受到关注较多,并且已经被广泛应用到电力工程建设管理中,EPC总承包管理模式是指电力工程总承包企业受业主单位委托,按照工程总承包合同约定对电力工程项目的设计、采购、建设和调试等环节实施全面的项目管理模式。工程总承包商要对工程的工期、质量、造价和安全等方面负全责,并要为工程实施全过程的管理工作。电力工程EPC总承包管理流程是首先选择一个总承包商,将自由选择权交给总承包商,让其选择设计院或咨询公司承担部分工作;其次是总承包商全面管理业主的业务,如设计、采购、施工等工作;再次是总承包商完成工作的过程,从设计方案到优化方案,从施工图纸到工程规划等工作都要一一经手;然后需要进行相应的采购,通常情况下,是总承包商对主要材料进行采购,分包商完成其他材料的采购;最后是施工过程,施工过程中选择施工主体至关重要,要选择具备资质和有施工能力的企业,并且要格外关注其信誉[1]。

1.2监理模式

监理模式是在业主自建模式上发展而来的,由于业主自建模式有一定的缺陷,业主方缺乏专业的知识与经验等,所以这种管理模式被逐渐淡化。监理模式下,监管被分为三个模块,分别是电力企业、承包商和监理方。监理模式在运行过程中,监理方先要与电力企业和承包商签订合同,然后在此基础上方行使监管权力。监理模式可以有效弥补企业管理经验不足的问题,减少问题的发生,从而增加管理过程的专业性。

1.3CM管理模式

CM管理模式在20世纪出现时,被国际广泛认可并应用,但是当时这种模式在我国并没有发挥很大的作用,原因是当时我国电力工程管理模式不是很成熟,难以发挥其应有的作用。CM管理模式是CM经理与工程委托人共同管理的模式,由于聘请的专业CM经理与工程委托方利益一致,可以有效提高工程管理效率,缩短工程建设周期,降低风险;但同时也存在不足之处,这种管理模式会产生较高的承包费用,企业需考虑成本问题。

1.4PMC管理模式

PMC管理模式可以实现灵活管理,承包商在工程中的工作没有严格的界限,其参与程度和职责范围可以根据实际情况决定。在此背景下,企业可以形成专业的管理团队,对于优化工程程序和降低工程成本有一定的积极作用。但物极必反,由于承包商参与过多,且其拥有极大的自主决定权,对于权力界定不清晰,容易造成管理混乱,存在人才供应不足的现状,因此实际操作中有一定的限制。

2电力工程管理的创新与应用

2.1建立优秀的组织团队

有效的管理模式,需要人才支撑,要建立相应的管理队伍。传统人力资源管理制度已经无法满足现阶段电力工程管理的需求,甚至会降低人才利用率。开展电力工程管理的人力资源管理工作,应加强团队合作,积极调动员工的积极性,发掘管理人员的潜能,使其有能力为工程管理奉献自己的力量,进一步防止产生冗员现象。电力工程管理通过对人力资源科学分配,促使管理效率提升。另外,电力工程管理过程中,存在人员基本技能欠缺和对管理观念认识不足的问题,导致管理人员工作动力不足,工作中经常产生问题,从而影响电力工程管理工作,应引起企业的高度重视。做好人力资源管理工作,组建优秀的团队,培养训练有素、能力突出、反应迅速的优秀团队,从而达到优化组织结构的目的。人才是创新的关键,鼓励人才创新,营造创新型工作氛围,有利于从根本上达到管理模式创新的目的,进一步提升电力工程管理效果[2]。

2.2实现信息化管理

电力工程管理要提升管理效果,需完善管理方式,建立完善的电力工程评估、监督管理和考核机制,还需实现自动化管理。随着信息时代的到来,信息技术与计算机技术的发展已经被运用到不同行业发展中了。在电力工程管理中运用信息技术,可加强电力工程信息化建设,通过不断完善信息系统,将智能监控、预警、维护、计量系统等广泛应用于电力工程管理中。通过创新结合,实现实时获取测量信息,提升信息采集效率,从而提升工作效率。电力工程管理工作有其自身的特殊性,信息化系统便于对数据和信息进行访问,实现配电区与输电电线线路的结合,使电网实现智能计量[3]。

3结束语

综上所述,电力工程管理模式创新与应用的重要性不言而喻。在具体的工作实践过程中,要不断总结管理方法,在日益复杂的内外部环境影响下,树立先进的管理思想,形成科学的管理体系。同时,要不断对电力工程管理模式进行创新,不断学习先进的管理思想,因地制宜地对电力工程管理模式进行创新与应用,从而促进电力事业可持续发展。

参考文献:

[1]张涛.基于电力工程管理模式的创新与应用分析[J].华东科技(综合),2019(7):267.

[2]王坤.电力工程管理模式的创新与应用[J].住宅与房地产,2020(12):283.

[3]张国都,朱磊.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].工程技术研究,2018(9):178-179.

作者:李华军 单位:国网湖北省电力有限公司宜城市供电公司