建筑工程管理中创新思维的实践

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摘要：加大创新思维在建筑工程管理中的应用，能有效地促进企业转型，优化企业资源形式，提升企业核心竞争能力。本文在阐述创新思维对建筑工程管理影响的同时，基于创新思维提出价值工程管理理念，并指出在价值工程管理这一创新思维下，建筑工程管理的策略和实际应用情况，期望能进一步提升价值工程创新思维在建筑工程管理中的应用效果，进而在保证企业经济效益的同时，促进建筑工程企业的有序发展。

关键词：建筑工程；创新思维；价值工程；管理

建筑工程行业是我国经济发展的重要推动力。市场经济下，人们越来越重视建筑工程行业的发展，并对建筑物的安全性和稳定性提出了更高要求。基于此，越来越多的企业开始进行自身管理创新，在实际生产管理中，建筑工程企业会采用创新性的思维进行项目开发、设计、施工、竣工验收及维护保养阶段的管理，这有效地转变了企业生产管理形式，提升了企业资源配置效率，并为实际效益的获得创造了可能。本文就创新思维背景下价值工程理念在建筑工程管理中的应用要点展开分析。

1创新思维对建筑工程管理的影响

1.1实现企业转型升级

管理是建筑工程企业现代化发展的一个重要抓手，同时其也是衡量企业发展水平的重要指标。新经济形式下，实现创新思维与建筑工程管理的融合，有助于企业管理人员转变管理思想，主动将创新意识作为一个基本的价值诉求，这有利于多样化、科学化管理方式的应用；并且从管理效果来看，其实现了企业管理模式、企业发展内涵的统一，有效促进了企业的转型升级。

1.2加快企业资源配置

资源配置是现代企业竞争发展的关键因素之一。市场化体制下，建筑工程企业的生产资源、管理资源众多，其中资产、成本、设备、人力、技术等都是企业资源的重要形式，加快企业管理思维创新，能实现企业资源配置最优化，这样能有效地打破传统思维对企业管理的限制，实现企业开发、设计、施工、竣工等环节的全面优化，最终提升企业经营效益[1]。

1.3提升企业竞争能力

相比于传统企业生产，市场经济运行使得建筑工程行业的竞争愈发激烈。现阶段，我国的建筑工程行业不仅面临着国内本行业的竞争压力，而且受到国际大型建筑公司的冲击和影响。在一定程度上，这些冲击给企业建设管理带来了严峻考验，而通过创新思维进行企业管理，能有效转变企业管理理念，提升企业核心竞争能力，促进企业战略化发展。

2基于创新思维背景的价值工程管理理念设计

2.1价值工程管理内涵

价值工程管理是一门新兴的现代化管理技术，同时企业是建筑工程领域创新思维应用的一种直接体现。从企业管理角度来看，价值工程管理注重工程项目技术质量和经济效益的结合，其从提高产品、工程、劳务价值的角度进行综合管理，以此来降低项目建设成本，提升项目经济效益。需注意的是，此处成本包含了产品开发设计、产品制造、产品经营管理、产品售后服务的综合成本，科学、合理地降低这些成本，能从全局角度定性、定量地进行工程项目分析，提升企业价值。价值工程管理中，最关键的一点在于通过创造性的思维提出项目管理方法，确保各项管理活动的有效实施[2]。

2.2价值工程管理的基本原理

价值工程管理本身具有较高的专业性，在实际管理中，应注重其基本管理原理的有效把控：其一，价值工程管理中应体现价值准则性，即企业进行管理思维创新，进行价值工程管理的根本在于提升生产对象的整体价值。具体而言，建筑企业在进行对象选择、功能价值分析、方案创新评选中，均应以此为出发点来提升管理效益。其二，功能变动性原理。一方面，创新思维下的价值工程建设应凸显建筑项目的功能性，即从功能变动层面进行产品设计，以此来推动社会进步。另一方面，在功能实现过程中，应从功能手段、载体、方式、方法等方面进行探索，进而在保证功能变动性的同时，满足人们的实际需要。其三，价值工程管理还应注重成本费用的差异和变动。工程项目建设中，科技进步、管理创新、经济规模、人力、能源、材料、设备、资金、供求关系、物价波动、宏观政策等都是造成成本差异的重要原因。在价值工程理念下，应以动态化的眼光进行这些要素的协调管理，这样能在思维创新中提升工程项目整体价值。其四，价值工程管理还应注重创新性原理的体现。从本质上讲，价值工程本身是一种创新思维，其实现了工程项目开发建设的技术创新、管理创新、功能创新和成本创新。

2.3价值工程特点规律分析

基于创新思维进行价值工程管理设计，还应注重价值工程特点的有效分析，这不仅有利于价值工程各项功能的体现，而且能实现创新思维与价值工程的有机融合。价值工程特点如下。其一，以提高产品价值为导向。创新思维理念下，进行价值工程建设的目的就是通过最低的寿命周期成本来实现工程建筑必要功能，继而使得用户和企业都得到最大的经济利益。需注意的是，最低寿命周期成本和产品功能互为条件，需牢牢把握这一特征进行工程项目全要素的优化设计。其二，价值工程以功能分析为核心。满足用户功能需要，服务于用户是价值工程建设的重要目标，在实际建设中，应通过各个要素的创新来提升项目功能，保证项目整体建设成本。其三，相比于以往施工项目管理，价值工程管理下的管理活动实施更加注重各个部门、单位之间的配合，确保建筑工程项目各项管理活动有计划、有组织地开展与实施。其四，突破、创新、求精是整个价值工程管理的精神支柱，对此应从项目设计、建设实施、竣工审核管理等诸多环节进行管理方案创新，通过管理创新和优化来提升整体建设质量。其五，价值工程活动的领域侧重于设计。有研究显示，传统工程项目建设中，施工阶段的成本占据绝大多数，而价值工程理念下，70%~80%的成本决定于开发设计阶段，即开发设计的程度对于后期工艺材料、外协、生生产组织、经营管理应用具有深刻影响。在全新管理理念下，应从新产品开发设计角度出发，注重不同阶段对项目经济性的影响，以此来实现管理思维创新，提升工程项目整体价值[3]。

3基于创新思维背景的价值工程管理策略

3.1创新价值工程管理模式

新经济形态下，传统的建筑工程管理理念已经难以满足实际管理需要，基于创新思维开展企业管理在建设价值工程活动中，施工项目管理人员首先应转变自身思维认知，创新施工项目管理形式，然后多角度、全方位地进行各项工作开展，确保工程建设活动的有效开展。在实际管理中，价值工程创新思维的应用，应充分考虑企业项目建设发展的地理位置和实际情况，然后在参考现代企业发展先进手段和管理模式的基础上，对企业资产、成本、设备、人力、技术等要素进行综合管理，并且在管理中适度引入市场竞争机制，深入研究本企业发展的优势和不足，规范化、标准化地进行项目创新管理，彻底改变企业管理模式，实现价值工程管理的有效创新。

3.2深化建筑工程技术创新价值

工程管理要求管理人员不断地缩小企业在工程项目建设中的全生命周期成本，同时提升工程项目产品的整体服务功能[4]。在一定程度上，建筑工程项目成本控制和功能创新与建设管理技术的优化具有较大关联。对此，在工程项目技术创新中，应从工程项目开发阶段就开始创新，加大新方法、新技术、新材料、新设备的应用，然后规范化地将其落实项目建设实际，这样能有效地优化建筑整体功能，满足使用者的实际需要。此外，建筑施工企业可依托现代电子信息技术开展项目管理，实现工程管理的自动化、智能化和信息化发展，提升项目整体管理质量。

3.3把握价值工程整体特征

价值工程管理本身就是现代建筑工程管理的一种理念创新。依据该理念创新，还应注重对价值工程管理特征的有效把控，这样能实现管理手段与项目建设内容的协调，综合项目全生命周期成本和建筑功能的关系，确保项目建设价值的最大化[5]。在实际管理中，应注重以下要点：其一，开展价值工程管理就必须凸显工程项目的价值，在满足用户需要时，尽可能降低产品成本，提升产品功能。其二，在实际管理中，应充分利用现代信息技术进行各部门协调，确保工程项目建设、管理的系统性和协调性。其三，在管理方式方面，还应注重突破、创新、求精理念的应用，即项目管理人员应能从项目开发决策、项目设计、建设实施、竣工审核等方面进行管理手段的创新。其四，基于创新思维背景的价值工程管理，还应注重项目设计方法、设计途径、设计内容的全面优化，确保项

4创新思维背景下价值工程管理在项目中的实际应用

4.1项目概况

某建筑企业是一家集核军工与民用工程施工一体化的企业。企业自成立以来，致力于核电、军工与民用设施的建设施工，拥有国家级工程施工管理一级资质。2006年以来，该企业参与多个核电与军工项目的建设，从以往建设过程来看，该企业建设虽然满足了业主及社会的需要，但自身管理效益有限，使得企业发展缓慢，经营压力逐渐增大。究其原因在于管理理念陈旧、管理人员偏多、企业管理效率不高。此外，在实际施工管理中，其管理手段、技术应用与经济效益脱节，这使得工程投入的资源浪费现象严重，增加项目建设成本。对此，该企业从近年开始，在企业内部提出了价值工程建设理念，并进行了工程项目建设管理专业化、标准化、集约化的管理创新和机械化、智能化、模块化的技术创新。在后续工程建设施工中，企业参建项目整体价值有所提升，企业自身也获得了健康持续的有效发展。

4.2价值工程管理在项目中应用过程及效果

该企业依托价值工程理念进行项目管理时，企业管理人员严格进行价值工程管理程度的设计，按照选择对象、收集情报、功能定义、系统化分析、功能评价、方案创造、方案评审、方案实施和效果评价的方式开展管理，这有效地实现了管理模式的创新和优化。在实际管理应用中，重点突出项目设计、风险辨识与预控、项目施工和竣工维保阶段价值工程管理理念的应用。本项目工程项目设计中，价值工程管理的应用主要体现在限额设计和通过挖掘潜力来提升工程价值两个层面。就限额设计而言，其采用最优设计原则，在考虑建筑功能的同时，研究工程合同，合理投入成本，避免出现功能和造价失控问题。而在项目潜力挖掘中，其按照全要素、全生命周期管理的方法，对科技进步、管理创新、经济规模、人力、能源、材料、设备、资金、供求关系、物价波动、宏观政策等要素进行全面分析，了解项目建设的主要因素，并针对性地进行风险规避处理，不断提升项目建设质量和效益。在施工阶段价值工程理念应用中，充分采用新技术、新设备、新材料进行项目生产，在实际生产中，采用ABC法、百分比法等方式，控制项目建设成本，同时基于施工阶段价值工程计算模型，进行价值工程应用步骤优化。在V=F/C价值模型的支撑下（V、F、C分别代表了项目施工价值、项目功能质量、施工成本3个要素），实现了价值工程对象选择、施工阶段资料收集、功能分析、施工阶段评价、施工方案创新应用的有机统一[6]。采用价值工程管理理念后，该企业工程项目建设质量得以进一步优化，满足了业主建设需求。同时，企业自身在同类型项目生产中的投入逐步降低，这使得企业获利空间增大，实现了企业管理模式创新和战略发展。

5结论

衡量一个现代企业的重要标准是企业管理，而企业管理的根本目的在于创造更大的综合效益，实现企业战略化发展。创新思维背景下，基于价值工程理念进行建筑工程项目管理，能有效提升工程项目建设管理质量。基于此，在实际管理中，还应注重价值工程理念下工程管理设计和实施过程的不断创新，这样才能实现价值工程管理理念与具体项目实践的融合，最终在管理理念创新中促进建筑工程企业的战略发展。

参考文献

[1]张明政．探究创新思维在建筑工程管理中的应用[J]．居舍，2020（15）：176．

[2]徐飞．新时期形势下建筑管理中的创新思维[J]．住宅与房地产，2020（15）：116．

[3]张莉捐，吕会芳．工程管理专业核心课程群建设与改革[J]．绿色环保建材，2020（05）：199-200．

[4]邹镜亮．浅论建筑工程项目管理在施工技术质量控制中的应用价值[J]．门窗，2019（12）：211．

[5]杨国进．价值工程在建设项目全生命周期造价管理中的应用[J]．建材与装饰，2019（12）：205-206．

[6]杨学智．价值工程在建筑工程管理中的应用[J]．电子乐园，2019（07）：98．

作者：范桂斌 单位：中核二四建设有限公司