电力工程管理中时间价值理论的应用

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摘要：对时间价值理论在电力工程管理中的应用进行分析，阐述该理论重要性、应用方式及注意事项等。

关键词：时间价值理论；电力工程；管理应用

时间价值理论所强调的要点有二：首先时间是有无可比拟价值的，若没有时间人类的一切活动都会停滞；其次在现实层面上，人类活动所追求的时间价值应当是一种合理价值，不能为了缩短时间而忽略其他因素，否则将造成适得其反的效果，最终并不能起到缩短时间的作用。这一条件下，在电力工程管理中管理人员应对时间价值理论有充足了解，要清晰的意识到时间的价值体现，同时重视时间价值的合理性，不能追求时间最小化而忽略工程质量等因素。现状中很多管理人员对时间价值理论的理解并不透彻，自身的时间概念也不够清晰，因此管理中出现了很多问题，也导致电力工程开展受到了负面影响。

1时间价值理论在电力工程管理中的重要性

首先对电力工程管理进行分析，宏观上该项管理工作需对工程质量、资金、规划等方面进行管理，这是其作用体现。而从经济价值视角上，这些管理项目都与经济价值有一定关联，且均会因时间的长短而发生变化，如工程质量的高低将决定工程的经济收益，在质量低于标准的情况下需施工方进行修整，此时修整就会造成多余成本，且成本数额会随着修整时间长短而增长，且修整时间的长短一般取决于工程质量与标准间的差距，因此差距越大则修整时间越长，修整成本越高，对此如果管理者能通过时间价值理论意识到这一点，就要重点对工程质量进行把控，保障工程质量达标，这样修整时间为零、成本为零，工程的经济价值将进一步靠近预期。这一表现在其他管理项目上也是一样，都可从时间价值理论层面上对工程经济价值进行正面或负面影响，这取决于管理者是否重视该理论、是否对该理论有透彻理解[1]。其次电力工程开展所消耗的时间被称为“工期”，而工期又可分为总工期与阶段性工期，前者一般由投资方提出，包含起始时间与完结时间，由此构成一个时限，工程需在时限内完成，不可超出完结时间，否则将对施工方进行追责，会造成施工方的经济损失；后者由施工方在总工期基础上提出，即先对整个施工流程进行分解得到施工所有环节，后针对每个流程提出阶段性时限，要求在时限内完成该流程施工，所有阶段性时限的综合与总工期相当（不可超过总工期），对此在电力工程管理层面上，根据各阶段工期要求管理者必须对施工所需资源进行管理，要确保各阶段中的资源足够支撑施工施工以满足阶段性时限的速度来开展，如人力资源等，同时也不能一味加大资源成本的注入来缩短时间，否则必导致施工质量层面上的问题，这是一项值得管理者思考的问题，同时这也是时间价值理论中时间价值的定义展示，应对此保持关注，遵从该理论开展工程管理工作，能够有效提高管理质量，有利于管理者对工程价值的把控。

2时间价值理论在电力工程管理中的应用方式及注意事项

2.1应用方式

时间价值理论的导入。要在电力工程管理中应用时间价值理论，就必须让管理者理解、接受该理论，这是先决条件，对此建议相关企业对工程管理者展开理论培训，重点强调时间价值理论的概念、作用、重要性：在概念培训中应阐述时间在工程施工中的定位，可将其视作工程施工的一种资源，而既然作为资源就自然需得到合理管控，有效发挥时间资源的效用，同时需要时间资源与现实经济价值连接起来，这样才能让管理者对时间价值理论有清晰了解，树立对应管理概念；在作用培训中应阐述时间对工程经济价值的正负面影响，如良好的时间管理能够让工程在总工期时限内有条不紊的落实，而不良的时间管理就必然导致工程开展混乱，容易超出总工期，此时就体现了时间对工程经济价值的正负面影响，可让工程管理者接受时间价值理论；在重要性培训中应列举一些案例来展示时间价值理论的重要性，通过案例中时间价值的正负面影响，能够让工程管理者对该理论引起重视。时间价值理论下的管理框架设置与精调。首先在基本框架设置中，切合理论该框架应由三部分组成：根据总工期要求设定阶段性时限；针对各阶段性时限进行资源分配，必须保障各阶段性时限对应的环节中有足够的资源保障各环节有足够的能力在时限内完工；资源的投入应精确，不能为追求速度而过度投入。其次在精调中，因基本框架更贴近理论、只能起到方向引导作用，而面对现实施工中各类突发情况，单纯依靠基本框架是很难抵御此类情况造成的时间价值风险的，如依照基本框架电力工程某环节需在1个月内完工且资源充沛，但施工过程中遭遇了恶劣气候、施工不得不停滞，此时在时间价值理论上，该环节施工时长受不可抗力影响超出了基本框架时限，后续环节也会出现相同情况，最后超出总工期，导致投资方追责。所以在基本框架基础上必须考虑到这种情况，有必要对各环节阶段性时限进行合理上调，增加管理框架的时间价值风险抵御能力。此外精调会导致整个工程的总耗时增加，代表工程总工期必须延长，对此应与投资方协商，需将抵御风险的时间算入总工期内，宁可舍弃小部分的时间价值、通过降低工程总收益的方式来获得投资方的许可，也要避免不可抗力造成的严重时间价值损失发生[2]。时间价值理论管理框架实施。在精调后即可实施该框架下的管理工作，此时应关注施工中可能对工程时间价值造成影响因素（此类因素均属于可抗力），这样在排除不可抗力因素影响以外，能保障工程施工各环节在阶段性时限中完成，最终在总工期完结时间到达之前交付。如某电力工程管理者在管理工作中经常现场巡查，对施工中资源浪费、工作分配不当等现象进行了管理，此类现象均会导致各环节施工的速度发生不良变化、影响工程的时间价值，由此通过该管理者的管理工作工程各环节均在阶段性时限内完工，最终于总工期完结时间前3天全部结束，后续验收也非常顺利，而这一切就得益于该管理者对时间价值理论的应用。

2.2注意事项

根据以上应用方式，可让时间价值理论充分融入到电力工程管理当中，理论上只要管理者追求施工在时间上的效益即可保障工程质量，但现实施工中总是存在不可预期的因素，可能会导致电力工程陷入困境，这就是需注意的事项。较常见不可预期因素有：如果施工人员在施工过程中犯错，则某些施工人员可能会通过一些方式进行遮掩，导致管理者短期内无法察觉，而在后续验收环节这些“瑕疵”就可能会造成一些明显的质量问题，此时投资方自然是不会验收的，需施工方进行修整，带来多余的时间消耗与经济价值消耗；在现实环境中除了些不可抗力因素外还存在很多隐藏的可抗力因素，这取决于环境的复杂性，而电力工程体积庞大且多处于户外环境，说明其面对的环境非常复杂，隐藏的可抗力因素有很多，如地下水、城市交通冲突等。面对此类情况，根据施工原则需先对环境进行勘察与整治，而这必然也会带来时间上的消耗。如遇到这种情况则要与投资方进行协商，将其也算入总工期内，或独立建立一个项目来保障工程的时间价值。

3结语

时间价值理论将电力工程的时间消耗与经济价值联系在一起，工程时间消耗情况会直接导致其经济价值受到正负面影响，因此在管理上应当追求正面影响，有必要应用该理论开展管理工作。而采用文中应用方式并关注相关注意事项，可起到充分发挥时间价值理论作用，提高工程管理质量，保障工程经济价值的作用。

参考文献

[1]何远祯.资金时间价值理论在企业财务管理中的应用研究[J].经济研究导刊,2014,20.

[2]杨卫军,鲍学英,赵延龙.连续复利资金时间价值在垫资承包工程中的应用[J].工程管理学报,2014,6.

作者：李俊 单位：福建亿兴电力设计院有限公司