建筑工程管理问题及措施研究

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摘要:随着社会经济快速发展，建筑领域竞争日趋激烈，对建筑工程管理提出更高要求。为提高建筑工程管理效能，为建筑企业谋取更大的经济效益，必须加大建筑工程管理的执行、监督力度。文章分析了当前建筑工程管理现状，并提出了科学合理的控制措施，以期不断完善建筑工程管理体系，最大化地满足建筑企业经济效益和社会效益需求，推动社会经济持续稳定发展。

关键词:建筑工程管理;现状;控制措施

21世纪以来，我国社会经济呈现快速增长趋势，尤其是城市化进程不断加快，建筑工程项目的需求量不断加大，致使建筑产业的发展速度明显提高。建筑业作为我国第二产业，在社会经济体系中占据着重要的主体地位。因此，为加快我国社会经济的持续稳步发展，建筑领域仍需不断进步，同时，建筑工程管理工作面临着更大的挑战。这些年，我国建筑企业历经多年实践，积累了许多有效的管理经验，但随着时代的发展演变仍会衍生出一些新的问题，而这些问题的存在在某种程度上影响了建筑企业的健康生存与持续发展。基于此，企业必须强化建筑工程管理工作，力求提高建筑工程质量，降低事故发生率，以此在建筑市场内树立企业良好的社会形象。

1强化建筑工程管理工作的必要性

建筑工程管理工作内容多且繁琐，管理人员不仅需要懂得工程学方面的专业知识和技能，还应具备一定的管理学、经济学、法学等基础知识，方可在房屋建筑、市政工程建设等领域从事项目管理工作。建筑工程管理贯穿于工程项目投资、项目设计、项目预备、项目施工、项目竣工的每个环节和阶段，主要包括工程进度管理、工程安全管理、工程质量管理、成本控制管理等内容。这些年，由于城市化进程的加快，社会对建筑行业的需求越来越大，建筑企业的数量与日俱增，致使建筑市场竞争越来越激烈。因此，建筑企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须提高建筑工程管理能力和水平，一方面，可不断强化建筑工程管理理论；另一方面，可为企业积累丰富的实践管理经验，使其在管理工作中少走弯路，更全面、合理地协调工程施工进度，提高工程施工质量，降低工程施工成本，保证建筑企业的经济效益。

2建筑工程管理工作的特点

2.1管理具有复杂性

建筑工程管理工作内容较多、时间跨度较长、责任区分较大，并需贯穿于建筑工程项目的全过程，尤其应将项目工程质量、安全管理、工程技术、施工材料、施工人员、设备调试、工程进度、资金控制等一系列工作管理到位，因此，建筑工程管理工作难度较大。

2.2管理具有科学性

建筑工程管理工作是一套系统理论，在管理理论中将项目视为一个相对开放的系统，为实现这一系统的目标，需及时动态化管控、调整系统，按照系统理论整体统一性原则，构建科学合理、切实可行的现代化建筑工程管理组织，并明确组织目标和管理功能，及时、有效地协调系统内外关系，以提高建筑工程管理效果，实现管理目标。

2.3目标明确

实施建筑工程项目管理之前，建筑企业需要制定一套管理方案，规划工程施工进度、工期长短、各施工阶段目标任务、经济成本等问题。所以，建筑工程管理工作都具有明确的管理目标，为管理工作的顺利开展提供支持。

2.4责任明确

建筑工程管理实施的过程中，相关部门必须相互监督、相互促进，通过构建建筑工程管理小组，制定管理规章制度，针对部门和人员进行任务分配，并结合工程实际情况和需求设立岗位要求。因此，建筑工程管理工作具有责任明确性。

3建筑工程管理现状分析

3.1管理机制不够完善

随着我国建筑产业的快速发展，政府、社会及相关部门均提高了对建筑企业的关注度，更加重视建筑工程管理工作。尽管如此，很多企业在建筑工程管理工作上仍存在管理机制不够完善的实际问题，无法有效地监督、约束工程项目施工，最终影响建筑工程的施工质量。在建筑工程管理工作中，现行使用的管理机制存在严重的滞后性，难以跟上新时期建筑产业发展步伐，一些日常管理工作流于表面形式，缺乏操作的实践价值和意义，导致建筑工程管理工作难以平稳、顺利地推进，施工变更成为建筑工程管理体系中的一种常见现象，不仅影响建筑工程造价，还会影响建筑工程的施工进度及施工质量。出现这些问题主要是因为建筑企业缺乏全面、科学、合理的建筑工程管理机制，所以，建筑企业必须不断优化、完善建筑工程管理机制。

3.2缺乏管理人才

建筑企业进步、发展的关键是拥有优秀的管理人才，然而现阶段很多建筑企业均严重缺乏管理人才，尤其是专业素养高、综合能力强的人才更为匮乏。想要建筑工程管理工作取得预期的理想效果，关键在于以下两点：一是工程施工是否遵循既定方案和计划实施，是否控制好工程进度、投入资金等；二是施工人员、施工设备、施工材料等是否准备充分。传统粗放型的管理模式，在出现突发性问题时会手足无措，尤其是一些技术人员在面对质量管理问题时，不能及时、快速地采取应对措施和反馈机制，同时，由于建筑工程管理人员数量不足，难以全面检查工程施工项目，从而无法保证建筑工程的施工质量。

3.3缺乏科学合理的成本控制

每个建筑企业的发展愿景都是实现利益最大化、达到做大做强的终极目标。因此，为在建筑市场上持续发展并获取经济效益和社会效益，建筑企业必须切实做好成本控制工作。然而现阶段很多建筑企业并未充分重视成本控制，未能做好成本核算工作，资金的安排和把控缺乏合理性，资金浪费现象时有发生，导致实际施工成本超支，工程资金短缺问题频发。另外，很多建筑企业的施工设计人员缺乏足够的设计经验和责任意识，导致工程施工设计图纸存在缺陷，加之施工设计标准是一个难以把控的问题，往往图纸的设计方案与实际施工情况不符，因此，也会造成施工材料、资源等过度浪费，加大工程施工成本。

3.4施工现场管理不够规范

在建筑工程管理工作中，施工现场管理最为关键。由于建筑工程管理工作内容越来越多、范围越来越广、工程施工难度越来越大，促使现代建筑施工领域的专业化、机械化水平也随之提高。所以，建筑工程管理工作应与时俱进，努力提高其专业化水平，采用现代化的管理理念和技术，为建筑工程的施工质量保驾护航。然而，在工程施工中不按照规范制度施工的问题极为常见，从而引发一系列施工安全事故，造成施工人员伤亡和经济财产损失。例如，在使用建筑材料时，建筑企业未严格按照施工规定的材质、规格、标准进行采购，存在偷工减料等行为；工程施工中天车起重操作存在较大安全隐患，禁止天车作业时下方有施工人员作业、站立或经过，然而，在工程施工过程中，这项施工管理制度形同虚设，现场管理人员和施工人员并未执行，极易诱发施工安全事故，不仅会威胁现场施工人员的生命安全，还会令建筑企业面临巨额赔偿。

4建筑工程管理的有效控制措施

4.1加强完善管理机制

建筑行业发展过程中，想要切实提高建筑工程管理效能，建筑企业必须树立正确的建筑工程管理意识，充分认识到现代化先进管理理念的优势，突破传统粗放式的管理方式，积极主动汲取先进的做法和经验，从思想层面上认识到管理机制改革的重要意义，从而优化、调整原有建筑工程管理机制。具体可从两个方面着手：一是进一步厘清建筑工程管理法律规程，并以此为依托确保建筑工程管理工作的每个流程都有法可依、有章可循，进而推进各项管理工作有序实施，科学合理地提高建筑工程管理质量和效率。二是建筑企业应积极构建一套全面、高效、完善的管理机制，可适当借鉴国内优秀、顶尖的建筑企业，以及国外先进的建筑管理思想、理念和方法，合理地优化、调整现有管理工作流程和操作规范，以此促进建筑工程管理工作朝着更为先进化、专业化、规范化、高效化的方向发展。

4.2加强管理人才的引入和培养

建筑企业提高建筑工程管理工作成效的关键在于是否具备综合性管理人才。因此，现阶段，建筑企业的工作重心需要放在管理人才的内培外引方面。首先，企业应提高管理人才的准入门槛，尽量面向社会选聘一些具备管理学、经济学知识，并掌握一定建筑工程施工知识的综合性管理人才，以此优化原有建筑工程管理队伍，通过优秀的管理人才提高整体建筑工程管理水平，加强管理工作的有效创新。其次，企业应定期组织建筑工程管理人员进行学习、培训，促使他们加深对专业知识的理解，及时掌握新的管理知识、管理技能、管理理念、管理方法等，以此提高管理人员的专业综合素养，有效提高建筑工程管理效能，进一步保证建筑工程进度和质量。最后，企业可通过绩效考核机制奖惩、评价建筑工程管理人员，以此提高其工作责任意识。

4.3加强成本控制能力

为实现经济效益最大化，建筑企业必须加强成本控制能力。首先，应做好建筑成本核算工作。加强成本核算是提高成本控制的关键，在成本核算环节财务部门起到重要作用，需要制定科学合理的成本核算体系，合理规划各个施工环节的使用资金，确保各项资金落实到位，做到合理分配，不铺张浪费，避免出现资金短缺的问题，保证资金链的及时衔接。其次，应加强优化建筑施工方案设计，提高施工现场的勘探能力，充分结合施工需求，及时调整施工方案，以此提高施工图纸设计标准，尤其是在每次施工设计方案形成之后，应先采取预施工操作，及时发现实践中可能与设计方案存在的冲突，并合理地优化、调整，直至寻求到最为理想的设计方案，这样不仅可从根本上控制工程施工质量，也可合理控制其成本支出，减少施工资源浪费。

4.4加强建筑工程施工现场的管理

工程质量和施工安全重于泰山，因此，建筑企业必须进一步加强工程施工现场管理，提高管理意识。首先，应提高对建筑材料的重视程度。施工材料是影响工程施工质量的关键要素，应严格监督建筑材料的采购环节，遵循国家建筑工程施工标准使用材料，杜绝偷工减料行为，从而提高材料的利用率，减少施工资源浪费，合理控制工程施工成本。其次，应加强施工现场管理，严格按照施工安全管理制度执行，降低发生安全事故的概率，提高施工安全稳定性。可结合施工实际情况细化责任分工，明确管理范围，严格管理标准，实施有效监督，全面排查、消除施工现场安全隐患，进一步保证施工人员安全。最后，应通过学习培训不断提高施工人员的安全意识，让他们明白安全施工的重要性，主动践行安全责任，从而有效提高各个施工环节的安全性，全面提高建筑工程的整体施工质量。

5结语

总之，建筑工程管理作为一项难度较大的技术性工作，需要建筑企业与时俱进，不断汲取现代化的管理理念和方法，突破传统粗放式的管理方式，克服当前建筑工程管理工作的不足，全面提高管理工作质量，有效推进我国建筑产业发展。

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作者:柯浩单位:商洛学院