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工程管理中施工进度管制初探

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工程管理中施工进度管制初探

1项目工程中影响项目施工进度的因素

项目工程大都具有施工复杂,持续时间长,涉及方面广的特点,所以在施工过程中有很多因素会直接影响施工时间,下面我们具体列举一下:

(1)甲方或地方政府的责任手续办理齐全后,甲方因为某些原因,造成承建方没有及时接收施工场地,或者甲方派遣的施工监理人员没有就位。

(2)施工过程中,某些货源的供货商没有按照约定的时间供给施工中所需要的材料。也有可能是施工设备没有及时送入现场,有些施工材料不达标,没法使用等,都是造成施工延期的原因

(3)工程施工的资金不足,我国的承建方在包下了大型项目之后,甲方并不是立马付款的,而且要经过漫长的施工过程,在整个施工过程中,承建方要预先垫付大量的资金,对于一些资金不够雄厚的小承建商,就会因为资金链的断裂,出现施工项目的延期,或直接成为烂尾楼。

(4)工程施工过程中经常会遇到施工环境的影响,我们在进行施工时,很多施工环节都会因为下雨下雪或其他因素导致施工无法进行,导致施工的延期。

(5)项目施工过程中,通常都是根据设计图纸进行施工,所以设计院在整个工程施工过程中,也是占有重要一环,很多施工图纸都因为没有考虑到实际施工状况而被返回重新改画,导致施工过程的延长。

(6)承建方因为自己的管理制度不到位,造成施工混乱,施工过程控制不足,施工质量不过关而返工等一系列的因素,均会导致项目施工的时间的延长。工程施工过程被延误整体来说就可以分为人为原因和环境原因。

2对于施工进度的把控方法

在施工过程中,施工各个环节的进度经常会被打乱的,但是为了保证整体的不变性,我们需要对其他施工环节进行调整,这样子就保证工程在施工工期内完成,但是如何对工程项目进行施工进度的了解,就需要一些具体方式来执行了

2.1工程施工过程中施工进度的查询办法

在工程施工开始后,我们要按照工程施工情况做一个具体的表格,将施工的整体过程分成好多阶段,每一个阶段都有代表性的施工过程,项目施工的进度检查员按照施工的过程进行填表,将每天的施工详情通报给上级,并且对施工过程中的工作量,工作时间利用情况一并统计上交,对工作中出现的问题要及时了解纠正,保证项目施工的顺利性。

2.2工程施工过程中的施工进度办法总汇

经过多年的施工总结,了解我们现在所用的施工办法大大致就以下几种:像对比法、S型曲线法、列表比较法等,我们要从统计表中找到施工具体过程跟预计时间上的偏差,及时做出调整,保证施工工期

3工程施工进度的调整和工期延期的控制

3.1工程施工进度的调整

在项目施工中,很多环节都不像我们预想的那样,因为工程项目涉及的因素比较多,所以项目的施工环节总是受到各种影响,在施工过程中,我们要按照实际情况,对项目施工环节需要的时间进行调整,调整办法有:

3.1.1增加工作量

在工程的施工没有按照预定时间完工时,我们可以对关键的施工环节加大施工量,比如增加施工工人数量,增加施工作业时间等。当然还有更好的办法就是可以适当的调整工作的技巧,用更节省时间的施工办法进行施工,保证施工质量的前提下,缩短施工时间。

3.1.2组织平行作业

对于可以同时施工的环节,可以采取同时施工的措施,这样子就能够缩短施工时间,使得整体施工时间得到调整。

3.1.3利用科技产品

因为现在施工中很多工作都可以配备大型施工产品,而大型施工设备必定会将缩短施工时间,虽然在费用方面会投入更多一点,但是能够满足施工时间,还是有必要采用的。

3.2工期延误的控制

因为工程施工有很多不稳定因素,所以在施工过程中,我们要进行必要的调整,一旦因为不可抗拒的力量导致的施工工期的延误,我们必须提前写好工期延误申请书,交给甲方审批,并且对于延误时间要有准确的规定,要及时完成承诺的时间。

4结语

我国的工程施工项目,在签订的合同中均有对施工时间的限制,作为承建方,一定要注意对施工进度的把控,这不仅仅关系到整个施工过程中的成本,还关系到承建方的企业诚信问题,但是我们不能单纯的追求工程进度,还在要保证维持正常施工进度的前提下,保证施工质量,这都是项目施工过程中值得注意的地方。

作者:卢鸣 单位:阿克苏松鹤建筑公司