工程管理的问题与对策10篇

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第一篇:公路工程管理中常见问题及对策

一、当前我国公路工程管理中存在的问题

（1）公路工程工作人员的职业素养不高。公路工程管理是一项非常艰巨的任务，它需要技术与专业能力的支持。所以管理人员必须具备足够的工作经验与专业素养方可上岗。同时，在对公路工程进行施工的时候，特别注意工程中可能出现的突发状况，一旦出现问题就要及时处理好这些问题。因此，在个人的素质上，公路工程建设对工程管理人员的要求就需要更上一个层次。另外，公路建设是一项巨型的工程，包括的范围较为广阔。在对一些问题的处理上，如部门间工作的交流等等情况，要把握好整体性的原则，立足于全局。把现场工作人员的工作、材料的选择等因素有机地结合在一起，从实处把握好公路工程的进度，提高公路工程的质量，避免全事故的产生。

（2）管理部门对公路工程管理的重要性认识不够。公路工程管理是一个完整的过程，更是一项较为全面的工作。它是指除了安排好各部门的分工之外，还要对公路工程施工后期的养护进行管理，这个环节是不容忽视的。所以，公路管理部门要结合工程的实际情况，慎重选择和监督施工材料，以防止工程出现问题影响公路安全。另外，各阶段的工程施工都有着自身的特点，公路工程的建设需要从制度和方法上来控制，并加强公路养护。

（3）公路工程管理中的文档及会计工作尚有缺陷。由于传统的行业体制有着自身的局限性，加上现有的公路管理体制发展缓慢，由于这些因素的影响，公路工程中会出现一些问题。如未能正确认识到施工管理中材料控制及安全管理问题的重要性，那么就会出现资源浪费的状况，一些施工单位甚至更加过分，忽视法律法规的作用，阻碍公路工程的建设。综上所述，对于公路工程的建设管理来说，首先要整顿好工作作风，在工程建设工程中，要注意对材料的收集与整理，将各种文档归好类别，提升工作的质量。要使工作职责划分的更加具体、明确，必须先把会计工作做好。使资源的分配更加合理，机械的使用更加得当，要把管理责任划分的更加详细，加大公路工程的管理力度。

（4）公路工程档案管理不够系统和完整。一般而言，公路工程建设人员往往忽视了公路工程档案的重要性，都只是关注工作的进度。这样，就会给工程前期文件收集工作造成了一定的负面影响，严重时还可能导致建设项目档案资料收集工作和项目建设不能同步开展。在公路工程建设的实际中，许多工作人员往往不按程序办事，根据自己的主观意愿变动工作，因此就导致施工文件变得不够全面，漏洞较多。这也出现了因赶公路工程进度，领导特批违反建设程序的现象，导致对公路工程建设的约束力减小。这也增加了公路管理工作的难度，经常出现项目在建设中应该产生的档案材料缺失，工作进度迟缓的情况。一些档案的工作人员无法掌握到工程的真实情况，仅仅注重形式，完成表面工作。这使档案工作的重要地位的不到有效的体现，因此造成竣工文件的不齐全、不精准。

二、对策分析

（1）完善公路工程的施工管理。进行公路施工之前要做好相关的准备工作，这是一项不可忽视的程序。其中，对施工工艺进行检查，完善施工方案，以及规范施工技术标准都是工程施工的基本工作。这些都对施工的精确度和合格率造成了一定的影响。因此，在质量管理上，管理人员应更加严格。同时要关注施工的程序是否正确，与预期的规定是否一致。

（2）安全管理施工现场。施工安全是每个企业都必须遵循的准则，它影响着一个企业的命运。从小的方面来说，它与每个施工人员的利益密切相关。施工企业要想自身变得更加优秀，就需要不断地提高自身的地位，其中施工的安全是关键因素。各级领导应维护群众的利益与安全，加强对其的重视。因此企业最基本的管理制度也就是安全制度。

（3）控制好公路工程的建设成本。①明确计算好工程量，只有将工程量确定了，才能对工作人员的职责进行划分。为了提高劳动的生产效率，减少建设成本，必须完善公路工程的施工管理。②建立健全的奖励制度，有惩必有罚，以此来提高工作人员的责任感和使命感。同时，加强对施工材料的管理，防止资源浪费的现象出现。应认真记录每一次的材料的发放，保证公路管理工作的有序进行。③建立完整的公路工程施工体系。在管理公路工程建设的时，制定出具体的措施，强制要求施工人员遵守。这样有利于减少安全事故的产生，保证每个工作人员的生命安全。

（4）规范承包体制。首先，要变动的是承包商体制的现状，立足于实际情况。最终的要求是使承包体制符合实际要求，提高公路工程管理效率。

（5）管理好公路工程的档案。全面认识档案管理的重要性，提高它在公路工程管理工作中的地位。不应该只是注重形式上的变化，要从根本上体现出它的作用。这就需要提高档案管理人员的素质，增强档案管理的及时性与科学性，确保工程建设掌握最新的情况，优化公路工程管理工作。（6）完善公路养护体制。现代的科学技术水平随着经济的发展在不断进步，因此公路的养护技术也有了新的发展。在这方面，首先要注意的是养护人员专业素质的培养。为了保证养护的效果达到预期的要求，必须建立起一支强大的队伍来做好养护工作。必须把人才引进、机械更新与科学管理三者合理地统筹在一起。另一方面，要适应时展的潮流，借用国外的先进技术，把握好现阶段高等级公路的特征，对公路养护体制进行改进。利用先进的设备，实现对公路管理和养护的分离。

三、总结

对于公路工程管理工作来说，由于现代知识更新的速度在不断加快，为了给公路管理提供一个有利的契机。因此，管理人员要将正确的管理理念贯穿到工作的每个环节中去，对工程的管理制度进行创新，提高公路工程管理人员工作的质量，加强公路工程管理的实效性。同时，公路工程管理朝着有利的方向发展，对施工人员、管理人员的要求就更高，所以工程管理企业必须注重对管理人员素质的培训，优化公路工程的管理环境，从根本上杜绝公路工程管理问题的产生。另外要注重引入人才，利用自身的优势来提高公路管理工作的信誉。更为重要的是，要使公路工程的管理向现代化迈进，更加规范与合理，实现管理水平的科学化，更好地满足公路工程建设的要求。

作者：尤晓波 单位：重庆交通建设（集团）有限责任公司

第二篇:建筑工程管理的问题与对策

一、建筑工程管理的必要性

建筑工程管理的内容较多，管理的层次较复杂，对建筑工程的全过程都有管理的责任与义务。由于现阶段，社会各界对建筑工程的施工质量、建筑工程的节能环保功能性要求较多，再加上新材料、新方法和新的施工工艺和新的设计理念不断被应用于建筑工程施工之中，使得建筑工程的施工进度、施工质量、施工控制、施工资源配置等都处于较难掌控的局面。由于本工程是高层建筑，涉及的工序较多，人员交叉施工不可避免，施工环节控制与管理就显得格外重要，是对建筑工程进行全面优化管理的有效手段。可见，建筑工程管理水平的提高对于提高建筑工程的整体施工质量是十分必要的。

二、建筑工程管理存在的问题

2．1建筑工程管理现场管理不到位

虽然我国建筑工程施工技术不断得到发展，但是，基层施工队伍多来自于打工人员，这些人员虽然在建筑岗位上工作过较长时间，但其专业性差，文化水平低，主观自律性及接受管理的能力相对于专业施工队伍较差，施工现场管理就显得格外重要。例如本案例中是对原建筑体进行拆除后再进行地基施工。而原建筑是某职业院校宿舍楼，在拆除时，采用逐层拆除法，由高到低施工，但是由于管理人员现场管理不到位，致使在拆除时发生人员伤亡事故，影响较大。可见，建筑工程现场管理重视不够，就不能很好的开展建筑工程的管理工作［2］。

2．2建筑工程管理混乱

本建筑工程属于民用住宅高层建筑，其中涉及的施工环节较多，如桩基施工、剪力墙结构施工、给排水施工、电气安装施工、室内外装饰施工等等，这些施工环节有时需要预留孔洞为后期施工做好准备，有时需要同时交叉施工或是流水作业施工。此时，虽然建筑工程管理有了方案，有了具体的措施，但由于建筑工程分包合作施工时缺乏沟通，争夺施工空间和时间时有发生，管理部门协调困难，使得建筑工程管理执行不到位，管理力度欠缺，近而使得管理手段呈现皮疲状态。这种建筑工程管理力度不足，最终导致建筑工程施工的某些环节处于无无监控状态，施工人员施工不按施工图纸进行，随意改动施工工艺现象较多，影响施工质量。

三、建筑工程管理的影响因素分析

3．1人的影响

建筑工程管理中涉及到人的因素主要分三个层次，第一个层次是管理层人员，包括决策层人员。管理人员的管理水平和个人职业道德在建筑工程管理中所起的作用较大，是对决策层下达任务的执行者。管理层人员责任心不强，就会导致工程管理处于混乱的局面，不但无法控制工程造价，还会降低工程质理。第二个层次是监理人员。监理人员虽然是对建筑工程的施工进行监督与控制，但在建筑工程管理中同样具有协调管理的作用。监理人员的责任心不强，就会导致施工企业偷工减料、自行修改工程量清单，施工工序混乱，施工场面无法控制的局面。第三层是管理的对象，施工技术人员。施工技术人员虽然在施工中是主体，但从管理角度而言，施工技术人员是被管理者，是受体，需要具有服从管理的心态。施工技术人员的心态十分重要，是影响建筑工程管理有效性的直接因素之一。

3．2施工工艺的影响

施工工艺对于施工管理起着重要的促进作用，科学合理的施工工艺可以减少施工管理的工作量，降低管理难度，从而减少对建筑工程管理的不良影响。本工程中施工过程中，基建工程需要按照施工工艺进行严格的孔洞预留，为后期的电气安装、门窗安装等创造施工方便，从而降低工程管理的内容。

3．3施工进度的影响

施工进度是建筑工程管理的重要内容，是保证工作如期交付的关键点。施工进度跟不上，就会产生一系列的管理问题。为了赶工期，不顾施工质量，不顾施工工艺、不顾施工方案等现象时常发生，使得建筑工程管理为了配合施工而空有其表。

3．4施工成本的影响

建筑工程管理除了在保证建筑工程质量外，必须进行成本管理，才能保证建筑单位的经济效益。但是，在实际施工过程中，部分施工单位为了利润而放弃施工质量，使得工程的材料、工艺、施工方法都被偷换，增加了工程管理的工作量，给工程管理造成重大的经济损失。

四、提高建筑工程管理的对策

4．1加强对施工人员的安全管理

在建筑工程的安全管理这一环节中，除了进行必须的日常安全检查外，还应定时进行整体检查，在这一过程中及时的发现工程中存在的安全隐患并加以解决。同时履行安全责任制，将安全责任落实到管理人员个人身上，进行定期的监督与整改，最大程度上消除工程安全隐患［3］。

4．2加强对施工成本的管理力度为了将高层住宅建筑的成本控制在最优范围内，工程成本管理采取了以下措施取得了较好的效果。

(1)合理选择施工企业。由于建筑高60m，20层，施工环节众多，必须进行分段外包进行合作施工。对于分包合作的施工企业进行选择时，必须将其资质，施工水平和管理水平等都进行对比、核查招标文件是否严密、准确，坚持优中取优原则，降低工程成本管理的难度。

(2)严格控制施工阶段的工程造价。应加强施工管理人员的培训和学习工作，同时精减施工管理人员，提高施工人员业务素质和专业技术能力。加强民工的安全学习，提高其安全意识，同时加强现场管理，合理安排工序衔接，做到均衡交叉施工，提高劳动效率，杜绝窝工，拖工期等现象。尽可能使用自有的机械设备，减少设备的租赁费用、维修费用，提高使用率［6］。

(3)加强现场签证管理。甲方代表根据施工现场具体情况签署的工程变更、工程洽商以及批准的施工组织设计、工程进度报告、阶段工程验收报告等都是工程结算的重要依据，要做好工程造价控制，必须确保现场签证的准确性。

(4)加强工程进度款的支付控制与管理。工程进度款的支付应严格按照施工合同和招标文件，按照施工实际完成工程量进行，做到拨款有度，心中有数;并随时检查进度款运用情况，保证施工过程如期按约正常进行［4］。

4．3更新管理手段，注重全员参与

建筑工程管理技术需要不断创新与升级，引用先进的管理手段，如信息化管理系统的应用，强以对建筑工程的每个环节进行定位与监督，从而更有效的进行管理与控制，并能够实现质量追溯，有利于奖惩。另外，在建筑工程管理中，注重全员参与管理模式的构建，调动全体员工的主人翁精神，积极的配合与参与管理，从而做到精化工管理。

五、结束语

随着我国经济和科技的不断进步，建筑工程管理水平的提高需要尽快实现，才能保证在新形势下建筑工程的整体质量。虽然建筑工程管理受到诸多因素的影响，难免会出现一些管理漏洞，但是，随着管理水平的不断提高，随着社会责任的不断增强，建筑工程管理的作用会不断增大。因此，建筑施工人员必须高度重视建筑工程施工管理过程现状，针对各种影响施工管理质量的因素，落实各种有效消除建筑工程管理问题的对策，全面保障建筑工程事故质量，促进建筑施工管理水平的提高，推动建筑行业不断健康正常地发展。

作者：夏福生 单位：德兴市建设局

第三篇:建筑工程管理的探讨

一、当前建筑工程管理中存在的问题

1．1建筑工程中与安全管理有关的问题

安全施工是保证建筑工程能够顺利施工的重要环节，对整个工程进行科学的管理能在提高施工质量的同时遏制不安全事件的发生。但就当前建筑工程管理而言，仍然存在着很多的不确定因素，使整个工程处于极其危险的状态，主要表现为以下几点:

(1)就目前而言，很多企业均缺乏对安全进行管理的意识，管理人员在对施工现场进行管理时，错误的认为对施工安全进行管理只是少数几个管理部门的的职责，而没有形成全面的、科学的安全管理的系统，没有制定相适应的管理模式，从而导致了员工安全意识的薄弱，施工过程中经常出现违规施工、偷工减料、工作散漫等行为，为企业的生存与发展埋下了很大的隐患，使整个工程质量处于及其危险的环境中。

(2)没有建立和健全相应的安全管理机制，导致出现质量安全时不能对其采取有效的措施遏制事故的蔓延，扩大了该事故给企业带来的损失。在对工程风险进行管理时，通常只重视对已发生的安全事件进行管理和控制，对施工前与施工过程中可能出现的风险没有采取相应的监控措施，我们总是在事故发生之后才能看出它的严重性，熟不知事故一旦发生，公司的经济效益就会遭受严重的损害，所以建立预防管理系统，对整个工程的施工质量乃至企业的生存与发展都起到了举足轻重的作用。

(3)企业各部门的职责分工十分模糊，使得出现安全事故时，各管理部门之间相互推卸责任。就目前而言，建筑工程经营生产管理方式尚不完善，对施工环节安全的进行缺乏科学化、系统化的责任管理机制，一旦出现安全事故，各部门相就会寻求职责中存在的空隙，互推卸责任，很难对事故的责任进行有效的追究。此外，在安全故事发生时，各部门之间则相互逃避，把事故的处理权利交给其他部门，使得很多的安事故得不到及时的处理，扩大该事故对企业带来的危害。

1．2建筑工程管理中存在的质量问题

质量是整个工程施工的核心目标，是企业发展和生存的必要前提。就目前而言，我们在对建筑工程进行质量管理时，依然存在着以下的问题:

(1)管理工程质量的机制没有得到相应的完善，很多企业只是简单的依靠经济处罚，对工作人员带来的损失不是很大，没有起到震慑员工的作用。另外，一些部门将质量管理的工作推卸给其他的管理部门，而没有把具体的质量管理任务落实到每个施工人员身上，导致了很多工作人员没有高效率的参与到质量管理中来。

(2)在对工程质量进行检验时，没有严格的执行“三检制度”，没有仔细的核对建筑材料的质量合格证、出场日期等重要参数，没有对所进行的施工的环节进行严密的监控。

(3)施工人员自身专业技术知识的薄弱，因为施工人员大多没有丰富的文化知识，导致了其在对新的施工工艺进行学习时，没有做到全面而熟练的掌握其中的施工要领。有的建筑企业只是一味的追求工程进度，而忽略工程质量。

二、建筑工程管理的应对策略

为了改善强化建筑工程管理效果和管理水平，本文为各位读者提供了以下几点有效的应对措施。

2．1改革并创新建筑工程管理的观念

如果想要提高工程施工的质量，建筑企业就要必须从思想上和观念上提高工程管理人员的管理意识，深入改革现有管理思维模式中的不足之处。我们只有做到在充分考虑公司工程管理现状和管理能力的同时结合先进的管理理念，制定科学、全面、高效的的管理方案，增强管理系统所发挥的作用，促进建筑工程管理水平的提高。

2．2改进并健全建筑工程管理体制

当前，大多数建筑企业管理的内容重相对紊乱、管理体系紊乱，所以，建立一套符合其自身发展趋势的工程管理体制是很多建筑企业生存与发展的必经之路。具体做法可分为以下两步:首先，企业必须要完善工程管理的内部工作体系，制定科学的、合理的、职责分明的管理制度，并强化管理活动过程中的良性竞争体系，提高工程管理人员工作的积极性。其次，为管理工作建立有法可依、有章可循的参考标准，提高员工对工作环境的满意程度。再次，工程管理应单独设立专业的管理部门，明确其工作的内容，同时实行管理责任机制和定时考核机制，进一步提高管理人员的工作效率。

2．3强化并完善建筑工程管理相关法制法规

为了促进建筑工程管理能够充分的发挥其积极的作用，我们必须做到完善建筑工程管理的法制建设，同时，还的针对当前形势下工程管理中存在的问题，制定有效的工程管理法律、法规，以保障每个工作人员高效率的完成自身工作。积极引进其他企业工程管理的方法和标准，取其精华，去其糟粕，最大限度的完善企业的管理机制。对于建筑工程管理中存在的贪污腐败、偷工减料等现象，必须做到严格的控制，保证每个施工环节保质保量的进行，在提高工程质量的同时增强企业自身的市场竞争力。

2．4增强建筑工程管理人员的素质

在建立了完善管理制度的同时，我们还得注重加强建筑工程管理人员的管理水平。为此，建筑企业不仅要提高对已有的管理人员的再培训工作，还得全面的提高各管理人员之间的综合素质和协同合作能力。与此同时，我们还得增强公司新型管理人才的引进，增强企业管理团队的实力，不断完善并加强实施奖惩机制和升迁机制，优化管理人才的组合，为工作人员创造良好的工作环境，在刺激员工工作的积极性的同时为企业留住可用的人才。

三、结束语

综合上述，建筑工程的管理对整个建筑的施工过程起到了举足轻重的作用，科学的建筑工程的管理有利于提高建筑工程的施工进度、降低工程的能源消耗，提高工程的施工质量，在对整个工程进行施工时，必须做到对每个施工环节进行严格的质量监控和完善相关的监督管理系统，在高效率的完成工程施工的同时，保障施工质量，提高建筑企业自身的市场竞争力。

作者：黄寒川 单位：广东

第四篇:建筑工程管理问题及对策

一、建筑工程的管理现状问题

1.管理的模式不合理。在我国，很多建筑企业的工程管理模式都具有浓厚的计划经济特色，用硬性指令来取代合理的管理方式。在制定工期的时候，没有进行总体规划，而且工作人员仅仅靠过去的经验和主观臆断来制定计划，使得制定出来的计划不符合实际情况。另外，管理人员没有重视事前控制和事中控制，面对在检查过程中出现的问题，也没有进行量化计算和统计分析，只靠定性来进行判断。不仅如此，在采购材料的时候，全是采用的大批量集中采购的方法，采购的方式非常死板，很多的材料一次性购入太多，花费了很多资金，提高了成本。或者在项目接手了以后，才开始联系供货商，和供货商之间不能保持长期而稳定的合作关系。

2.工作人员的素质和水平太低。在建筑队伍里，普遍存在人员素质低下的问题。大专以上学历的工作人员所占的比例不高，高中以下学历的工作人员所占的比例非常高。而且也存在重视技术人员、轻视管理人员的问题，既缺少高级技术人员，又缺乏专业的管理人员。由于建筑行业属于劳动密集型行业，现场操作的工人水平非常低，因此这也成为了工程质量下降的主要原因。大部分现场操作的工人都是农民工，文化水平不高，甚至没有经过任何的培训，所以不但会造成操作上的失误，还非常容易出现危险事故。

3.没有做好安全管理工作。安全管理工作在建筑工程中非常重要，如果不做好安全管理工作，那么就会造成危险事故，威胁到相关人员的生命安全。施工中有一部分是高空作业，危险性非常大，所以常常发生事故。但是很多管理人员只注重工期和效益，没有重视安全管理工作，更没有尽到保障建筑施工现场安全的责任。此外，因为施工人员多为农民工，所以安全意识不强，施工单位没有对施工人员进行安全知识培训，同时也没有采取相应的安全保护措施，使得施工当中存在很多的安全隐患。

4.没有对施工进行监督。在对建筑工程进行管理的时候，必须建立科学完善的监督机制，从而确保工程质量。但是很多施工企业没有做好监督工作，其主要表现在以下几个方面：第一，监督机构不能够满足建筑行业的需求，而且监督人员有限，使得监督工作力不从心。第二，现场监理没有到位，很多的监理人员都没有相关的工作证就开始工作了，而且也没有制定相应的监督机制，使得建筑质量存在非常多的问题。第三，缺乏科学合理的监督体系，使得建筑企业不能得到制度方面的保障，所以也容易蒙受损失。第四，工程监督体制不合理，没有对整个工程进行全面的监督，很容易在质量方面产生问题。

二、建筑工程管理的改进对策

1.提高相关人员的素质和水平。首先要提高管理人员的素质和水平，要求管理人员按照“以人为本”的管理理念来开展管理工作，保证工程能够顺利的进行。另外还要充分的调动管理人员的积极性，为他们提供发展和晋升的舞台。其次要对施工人员进行培训，提高他们的专业素养和技能，使他们的薪资与施工质量挂钩，这样才能提高施工的质量。最后还要加强对相关人员的安全知识培训，使其采取措施防范危险，减少施工中的安全隐患，从而为他们提供安全方面的保障。

2.注重施工方法的质量控制。在每一分项工程施工之前，做到“方案先行，样板先行”。施工方案必须实行分级审批制度。方案审完后，做出样板，反复对样板中新存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。对于技术交底，应将其分成两个部分：一般性的分部工程技术交底和关键过程、特殊过程的技术交底。在工程实施过程中，要进行连续的监控，并应有实施记录。针对施工过程中出现的新问题、新情况，需要对施工方案进行修改，必须要制定程序化的制度文件，使施工方案的实施处于受控状态。

3.落实安全管理工作。在我国的《建筑法》中，明确的规定建筑企业必须加强对施工操作的安全管理，制定安全措施，减少伤亡事故，提高施工质量。首先，安全工作和所有的人员都有关系，必须要各个部门紧密配合，才能产生良好的效果。其次，还要将安全生产责任制度落实到工作人员的头上，提高他们的安全意识。最后还要完善一系列的安全管理规章制度，不定期进行安全检查，及时的发现安全方面的隐患，将隐患消灭在萌芽之中。对于重大事故，必须建立应急救援体系，避免事故造成重大的损失。

4.对技术管理程序进行规范。为了帮助企业获得效益，还要对技术管理程序进行规范。技术管理非常的复杂，同时也非常繁琐，必须有强大的支持，否则就很难完成。第一，要加大创新的力度，对创新思维进行开拓，使技术能够达到创新的目的。第二，可以适当引进国外的先进技术，将其转化为自身的先进生产力，提高施工的质量。第三，使建筑工程管理走信息化的道路，通过信息技术来实现高效率、高质量的施工。但是信息化必须逐渐的推进，不能一味的要求一步到位，要根据实际情况来逐渐的完善。

5.建立科学合理的监督制度。要提高施工的效率和质量，还必须要建立科学合理的监督制度。首先要完善监理系统，制定出工程监理制度，保障监督工作能够顺利进行。而且也需要依照法律法规来实施监督，不能出现违背法律法规的现象。其次要提高监督人员的素质和水平，增强他们的责任感，避免监督人员在工作中敷衍了事。最后要对整个监督工作进行评价，及时的发现其中的漏洞和问题，及时的改进。这样才能增加监督工作的可行性与合理性，使整个监督工作发挥出重要的作用。

6.在工程施工合同的履行中规范管理。建筑工程施工合同签订后，合同双方就形成一定的经济关系和法律上的效力。合同规定双方在合同实施过程中的经济责任、利益、权力和义务，双方必须严格遵守，严格履行，不应违反。但从根本上来说，合同双方的利益是不一致的，容易导致工程建设过程中的利益冲突，造成在工程施工和管理中双方行为的不一致、不协调和矛盾。合同履行作为质量控制、进度控制、造价控制的重要环节，在施工合同履行过程中，应采取积极主动管理，组织项目管理人员学习合同条文，熟悉合同中的主要内容，工程范围,责任、权力与义务，分析各种违约的法律后果，有效利用合同保护自己的利益，限制和制约对方违约行为，按照工程施工合同规定的全部条款内容完全履行。

三、结语

因为建筑工程和人们的日常生活息息相关，所以建筑工程的质量非常重要。建筑企业必须对工程的管理引起重视，针对其中存在的问题进行改进，并且将质量责任落实到位。只有这样，才能真正提高建筑企业的竞争力，为企业带来经济效益和社会效益。

作者：杨光 单位：保定天地仁房地产开发有限公司

第五篇:工程管理中存在的问题及对策

一、交通工程管理中的问题

我国通常所采用的交通工程管理模式为多元化管理，但是由于没有实施规范化管理和系统化运营，因此而出现了投资成本过高，资源配置不合理的现象，造成资金浪费严重、监管不到位，无法保证工程进度。出现这种现象主要源于管理模式过于陈旧。交通工程的投资由管理部门控制，但是受到体制因素的影响，使管理者无法通过有效控制而提高资金使用率，更无法承担投资风险的责任。在管理结构上，由于缺乏科学性而导致管理水平不高。特别是由于管理职能重复而导致了社会资源浪费。很多的工程管理问题都是由于人、财、物的过多浪费而引发的。各个职能部门管理分工不明确，甚至出现了投资、组织实施和建设监管一体化，很容易导致腐败滋生。一些关乎民生的交通工程主要是由政府投资完成的，工程建设单位对于政府投资的无偿使用，很容易诱发申请工程项目资源的争夺，在项目安排缺乏合理机制的情况下，在外界干扰下很难做出科学的决策。

二、交通工程管理对策

2.1工程简介

某快速轨道交通工程全长45.051kra,分为高架线路和地面线路两部分，高架线路大约为40.176km,地面线路为大约为4.875km。按照轨道工程规划，共设置车站21个，其中高架站17个，地面站4个，所有的车站并不会完全开通’而是开通16个车站，预留4个车站。有一处停车场，一处车辆段，还有一处控制中心。工程交付运营后，最高时速可以达到100km/h。工程的整个工期为两年。作为一项基础设施项目，该工程是与社会生活密切相关的快速轨道交通工程，主要投资来源为政府财政。从交通工程管理的角度来审视该工程的性质，其建设工程浩大，而且需要在短短的两年时间内完工以尽快投人运营。工程系统性很高，并涉及到各种高端的专业技术。在庞大的资金投入中，工程设备所占的比重非常大，而且由于工程施工性质不同而有诸多单位来承接。

2.2工程项目管理模式

该项快速轨道交通工程浩大，其中还涉及到拆迁问题，而且具有多边工程队特点，因此在管理组织模式上采用了更为先进的管理方式，即专业工程的社会化管理，根据工程进程中的实际情况进行组织机构调整，相应地人员也会随时根据工程需要有所调整。从快速轨道交通工程基本组织架构来看，整个交通工程管理分为4个层面，即决策层、管理层、监督层和执行层。决策层为业主，管理层由管理公司承担，监督层为各个监理单位，包括设计监理、土建监理和机电监理，设计监理包括设计总承包和专业设计，土建监理包括各标段总承包商、分承包商和供货商，机电监理包括各标段总承包商和车辆及设备供应商，执行层是工程组织架构中的最基层。

2.3工程管理模式的作用

工程管理模式上是建立在组织权变论和系统论的基本原理基础上的，由于轨道交通工程浩大而且工期紧张，进人到实际操作阶段之后，就要灵活地掌握管理效能，根据工程建设需要适时做出调整。该项交通工程管理当中，在职能管理上分工明确，实施了几个职能部门的有效分离，工程建设的办公部门、物资采购部门、工程计划部门、项目开发部门以及财务部门和设备部门各司其职，实施专家参与管理的方案，一旦发现有突发问题，特别是地下工程建设，出现复杂的问题能够及时解决，提高了管理工作效率。业主的负担会有所减轻，监理部门则可以承担更为重要的管理工作。具体而言，整个工程管理模式采用决策职能与管理职能分离的管理模式，业主主要承担的职能已经不再笼统划分，而是明确界定在立项决策、资金筹措、财务和税收管理以及招投标管理和合同管理的几项重要职能范围内。一些工程建设中专业性很强的管理职能由专业的项目管理公司来承担，包括工程的计划、组织和协调，工程的监理与控制等等，都是以公开招标的形式分包出去。涉及到具体的交通工程管理阶段，采用这种职能划分的方式，业主的工作量大大减少，特别是工程事务管理，经过合理安排，使工程管理人员的职能结构上更为合理，而且管理规模适中，运行起来各项职能明晰，不会令人觉得庞杂而繁琐。因此，决策层可以对于工程实施宏观管理，集中精力于快速轨道项目的重大问题研究。交通工程管理实施市场化运营，除了专业技术队伍之外，还将社会性的专业力量充分地调动起来，并合理利用，为快速轨道建设集结了更为优秀的专业人才，不断提高了项目工程的运行效率，而且使工程建设质量得以提高。建立在市场化运行基础上的工程项目管理，主要以规范化、制度化的管理方式实现各项职能的优化，避免了传统工程管理体制中所出现的工作懒散、相互推诿的现象。采用先进的管理模式，一些专业技术性很强的工作委托给经验丰富的专业公司负责，不但精简了工程组织管理机构，在提高工程管理效率的前提下，还使工程造价局限在合理使用范围内并尚有结余。工程监理环节不再由工程管理单位直接承担，而是充分地利用了社会监理的独立性管理作用，并将监理纳人到交通工程管理的各个环节当中，实现了对快速轨道工程建设阶段中所涉及到的投资、工程进度以及工程质量等良好的控制。

三、结语

综上所述，做好交通工程管理工作，不但保证了道路工程建设，而且直接关系到国家经济发展。建立科学的交通工程管理模式，实施规范有序地管理，不但提高了工程质量，而且节约了人、财、物等方面的投资。随着我国交通事业的迅猛发展，做好交通管理工作势在必行。

作者：刘建炎 单位：苏州现代货箱码头有限公司

第六篇:配电工程管理中问题及措施

一、配电工程管理中的常见问题

配电工程的规模逐渐提高，需要管理的事项较多，管理的范围越来越大，管理系统也变得十分复杂，其中存在许多不稳定因素，包括人员因素、材料因素、设备因素、施工因素等，造成管理中出现了较多的问题，管理层的管理措施一般具有强烈的滞后性，且并没有全面分析问题出现的根本原因，使得管理措施的效果不理想，管理水平无法提高。另外管理人员的综合素质有限，没有树立强烈的管理意识，各项管理措施执行力度不足，没有将其落实到位，因此需要对其予以高度的重视。具体问题可以分为以下四种：（1）材料及设备工程所需的材料不全面或者管理不当，查询较为复杂；各类机械设备的状态不佳，或者维护保养不当，出现故障问题，性能与工程性质不符合，能耗较大，不利于成本的控制等；（2）施工工艺施工阶段的工艺不合理、技术水平不符合国家及行业的标准，使工程质量无法达到国家质量标准；（3）安全方面问题在安全防护方面没有对人员进行必要的防护措施，或者工程的安全没有受到重视等；对于工程中可能出现的意外事故缺乏预见性，没有建立相应的应急机制，一旦出现问题，将造成管理陷入混乱状态，带来巨大的损失；（4）隐蔽工程及临时用电问题隐蔽工程没有提前进行合理的规划，在施工中出现遗漏问题，或者隐蔽工程的施工不合格，造成了大量的返工现象，浪费了大量的资源及人力物力，且严重影响工程进度；临时用电方面，存在乱接乱搭现场，用电安全得不到保障，也消耗了大量的电能，提高了工程的成本投入。上述问题如果以加以重视，会带来严重后果，且波及范围极为广阔。因此，需要强化配电工程的管理，建立健全管理体系，并将各项措施落实到位，以解决各类问题

二、具体管理措施

2.1材料及设备管理

对于配电工程的各类资料管理，在施工结束后应，对其进行全面的收集、整理并建档，制作为一式两份，交至配电工程项目实施部门及运行管理部门进行妥善管理。在设备管理方面，主需要详细的记录线路维护时发现的设备缺陷、汇报情况及处理措施。一般情况下，还需要根据问题的性质提出处理意见，将一般的设备缺陷纳入正常的程序排期处理，如果属于重大的设备缺陷，应首先考虑在短期内将其解决，并在后期强化日常维护及检查。另外，重特大设备缺陷会引起严重的工程事故，需要及时实施安全技术措施，妥善解决，避免造成重大的损失。

2.2施工质量管理

施工质量与施工工艺、技术水平、施工安全等各种因素有着紧密的联系。施工人员的技术水平对于施工质量、效率、安全性及工程的进度影响极大，因此在施工前，需要合理组织技术人员及施工人员进行必要的技术培训。培训方式可以根据实际情况灵活选择，如岗位培训、集中培训、外派参观、交流学习等。充分发挥出技术人员的带头作用，技术人员和施工人员相互协调，团结合作，优化施工工艺。管理层还需要抽调专门的人员制作详细准确的施工组织方案、技术措施、作业指导书等文件，在实际施工操作中，施工人员需要根据各项操作规范进行施工，并做好监督工作，保障施工质量。

2.3安全管理

安全管理是配电工管理工作中极为重要的部分，提前做好安全措施，能够有效的降低安全事故的发生率，减少电力损失。该项工作基本可以分为人身安全管理及工程安全管理两个部分。在人身安全管理上，需要强化安全设备投入，为施工人员提供安全的工作条件，并组织人员进行安全知识培训，树立安全防护意识，以加强理人员与工作人员的安全防范意识。工程安全管理上，需要将工作的各个细节进行详细的规划，从整体上提高工作网的安全质量，具体需要注意以下四点：（1）利用先进的配电设备，控制好各项风险，减少事故的数量；（2）在施工之前需要明确划分责任，并进行安全技术交底；（3）建立健全安全管理体系，将安全管理责任落实到位；（4）如果供电企业将部分工程外包给其他施工企业，应积极实施监督工作，保障施工安全。

2.4隐蔽工程与临时用电管理

由于隐蔽工程的性质较为特殊，不易被发现，也极易被忽视，直接影响到工程的后期使用效果，因此需要在提前进行合理的设计，按照规范严格施工，施工过程中进行同步检查，特别是电缆排管、内壁、细密性设施等，均需要认真检查，保障隐蔽工程的质量。临时用电不规范，会造成主线跳闸故障对其的管理也是十分有必要的。设施安全监督的人员需要全面掌握对临时用点标准及规范，积极进行日常检查，发现违规现象应及时制止。临时用电的用户需要注意电缆的使用，在使用五芯电缆线是不允许沿地面明设，电箱并达到“三级配电两级保护”的相关标准，并注意接入漏电保护器，避免电能的浪费。

三、结语

配电工程电力建设事业中的重要环节，其是一项系统的工程。现代电力工程一般规模较大，配电工程也涉及各个方面的情况，需要的材料较为丰富，设备种类较多，人员也十分繁杂，因此在管理上也存在较多的不稳定因素，带来了许多管理问题，需要管理人员实施有效的管理措施。本文仅从一般的角度分析了配电工程管理中的常见问题，并提出了几点解决措施，但是在实践的管理中还需要管理人员全面掌握工程的具体情况，包括工程的规模、所需材料、设备性能、施工工艺特点、人员技术水平等，探索出适合于实际情况的管理方式，提高管理水平，保障配电工程的质量，创造出良好的经济效益及社会效益。

作者：程传飞 单位：华北电力大学国网山东东阿县供电公司

第七篇:建筑工程管理的问题分析

一、建筑工程在管理中存在的问题

1．1建筑工程管理体制存在问题

我国建筑行业今年来发展过于迅速，但是相关的管理制度却并没有随着高速的发展而改进，依旧存在着制度较为落后，不符合目前建筑行业现状的问题。建筑行业由于其工作的重点是在施工现场上，所以大部分施工单位对于管理人员的作用并不重视，进而大幅度裁减管理人员，以此来节省整体施工单位的开支。由于管理人员不足，所以建筑单位在管理方面的相关职能与任务就不能妥善的实行。

1．2建筑施工过程中施工成本管理不到位

建筑施工最关键的两点分别是工期与施工资金，目前我国大部分建筑企业盲目的追求工期，却在一定程度上忽视了施工资金的管理工作。判定一个工程施工整体的质量，施工所消耗的资金是十分重要的，在施工过程中如果时常有超预算的情况发生，就会导致工程整体造价过高，或是后续资金不到位，导致整体施工搁浅。

1．3建筑施工人员整体素质低下

由于建筑施工是一项注重体力并且对于文化水平要求不高的工作，所以目前我国建筑施工人员整体文化水平较低，这一情况就导致建筑施工管理者的整体素质比较低下，整体管理水平较低，在编制等方面存在不规范的问题，这些问题将直接导致国内施工商不能与国际大型施工队伍接轨。

1．4安全问题重视程度不够

建筑工程施工的最终目的就是盈利，在这一大前提的条件下，各层主管人员必然都会以盈利作为主要目的，所以，虽然目前我国施工队伍已经注意到了安全问题的重要性，但是重视程度还远远不够。据统计，在2012年全年中，建筑施工行业出现伤亡的情况在所有行业中仅次于矿山，建筑施工是一项高机械化的工作，在施工中会使用到许多的机械，并且设计到用电问题，近年来在建筑施工中时常会发生安全问题，笔者通过观察发现，绝大部分安全问题产生的根本原因都是由于机械操作不规范，或是由于施工人员安全意识薄弱造成的。

二、建筑工程管理中存在问题的解决方式

2．1化整为零，实施阶段性财政控制政策

建筑工程在施工前都会进行经费预算，但是在施工过程中常常会出现超预算情况，而施工整体经济支出情况是判定施工是否成功的决定性因素。综合上述三点，笔者认为，在施工中对经济支出进行管理与控制是必须要执行的。将整体工程划分为若干阶段进行分段式管理，实时掌控经费支出情况，并与计划进行对比，及时找到工程施工中所存在的不足之处，并实施改进。

2．2完善建筑工程施工中的安全工作

建筑工程是一项涉及知识面非常复杂的工程，所以管理在整体施工中会起到至关重要的作用。在众多需要管理的方面中，安全管理无疑是最为重要的一点。建筑工程安全管理是保证工作人员以及国家财产的第一道屏障，关系着社会整体信誉与企业经济效益，所以在建设施工的过程中要对施工人员进行深入的安全教育，通过定期对员工进行安全知识培训，在施工现场摆出提示注意安全的条幅等手段，将安全意识深入的刻入施工人员脑海之中。建筑工程整体上一定要按照标准程序进行施工，不能因抢工期等元素就对安全问题置之不理。在施工前要认真编写建筑施工安全生产目标责任书，通过走法律的程序来迫使施工单位重视起安全工作，要逐级认真签写责任书，以此督促施工单位认真做好安全保障相关工作。

2．3提升建筑施工单位施工人员整体素质

工程质量的好坏取决于施工人员水平的高低，想要最大程度上的发挥出施工人员应有的水平，首先就要从加强管理层人员素质方面入手，通过定期培训，来增强管理者的时代意识，通过面向社会招聘高素质的管理方面的人才，起到先进带动后进的作用，不断提升管理层队伍的整体素质。

2．4建立关于建筑管理方面相关法规

我国建筑行业发展迅速，但是与建筑相关的法律建设进度却远远不足，根部上建筑行业发展的步伐，这一现象就要求我们必须要加强建筑行业相关的法律建设，让建筑行业在遇到一切问题的时候都能做到有法可依，可以通过完善方法制的方式让建筑市场更加规范化。

2．5实行责任成本制度

建筑行业是进行施工之前都会进行一个工期预算，通过工期预算来模拟建筑过程中会遇到的种种问题，以及总体使用资金是多少。在实际施工过程当中，时常会出现超预算情况的发生，而财政支出的多少同时也是评价工程完成质量的一项重要评判因素，笔者认为实行责任成本制度可以从根本上杜绝超预算情况的发生。责任成本预算的编制过程应该与施工组织设计、项目定额、内部综合价钱结算等指标相结合，首先要进行责任中心的划分，其次进行责任范围的划分，最后进行台帐核算制度。以一个月为单位，在月末进行相关责任与支出情况的核算，并加以总结。

2．6利用先进的手段进行管理

想要将建筑管理与现代化相结合，就必须引进现代化管理设备，计算机就是一个很好的选择。可以通过计算机进行从中标到交工验收整个过程的全方面管理，除却少数必须通过人工完成的任务，其余任务都可以通过计算机来完成，可以减少错误的发生，并且提高工作效率。

三、结束语

随着市场的不断发展，对于建筑行业的要求也逐渐加大，所以建筑行业必须走向专业化。建筑行业是关系国家民生的一种行业，所以在施工过程中管理层起到的作用是至关重要的，笔者通过对多年来建筑行业管理上出现的问题进行整合与分析，找出一部分问题的解决方式，希望可以以此开促进建筑行业更好的发展。

作者：成向卿 单位：吕梁市建设工程保险与担保管理办公室

第八篇:城建系统在工程管理中问题研讨

一、城建系统在工程管理中存在的问题

（一）招投标管理不规范，制度建设不健全。审计中发现，无论是政府投资建设项目还是企业承接的工程项目，其招投标过程均不同程度地存在不规范的行为，如招标人规避公开招标，虚假招标，中标单位违法转包分包等。这些无序竞争扰乱了市场，影响了社会的公平正义。

（二）工程资质管理不善，工程转包现象严重。经对多家公司进行抽查发现，违规出借工程资质或将工程转包、分包给无资质的单位或个人的现象普遍，有的主管部门和下属公司之间相互违规转包、分包工程，有的工程甚至多次被转包。

（三）工程资金管理不规范，财务管理薄弱。审计调查发现多数单位的财务管理工作薄弱，存在工程财务核算不真实、工程款支付环节问题频发、工程成本失实、工程合同的签订和管理混乱等问题。

二、产生问题的原因分析

（一）法规、体制、社会环境不健全，造成市场秩序混乱。我国的招投标进入市场经济领域的时间尚短，法规制度尚不健全。现有体制下的生产能力过剩，建筑市场的供求关系严重失衡，导致市场过度竞争，秩序混乱。在恶性竞争中中介机构由于管理不规范，也丧失了独立性。

（二）财力保障能力有限，财权和事权矛盾突出。由于财力保障不足，各主管部门只能拓宽创收渠道，增强自身“造血功能”，通过公司运作获取更多的经济利益。公司的分散经营，制约了其做大做强的能力，也使借用资质成为潜在的威胁。

（三）缺乏监督机制，主管部门的监管不力。城建系统下属企业多，机构性质和人员结构复杂，为主管部门监管带来很大的难度。再加上工程建设领域涉及面宽、覆盖面广，环节众多，各企业发展不均衡，内审监督未能及时跟进等原因，主管部门也很难有效的进行管理

三、解决问题的建议

（一）加强招投标制度建设，完善监督执法并重机制，实现标本兼治和综合治理。一是建立健全招投标法律法规体系，针对工程建设领域和制度上的薄弱环节及管理上的漏洞，配套建设相应的制度。二是完善市场体系，严格实行市场准入和退出机制，以合同约束招投标行为，防止违规转包分包行为。三是提高招投标管理水平，推进招投标工作的标准化和规范化，实现信息公开，全程监管的工作模式。四是严格执法，加大对违法违规行为的查处力度，加大对违法失信行为和处理结果的披露力度。

（二）积极培育工程建设管理公司，引导工程建设企业规范发展。按照现代产权制度要求，积极推进国有施工企业改制、改革等工作，扶持和引导非公有制施工企业健康发展，引导企业通过整合资金、人才、技术、管理等资源，调整结构，提升实力，拓宽业务范围，打造企业品牌，做大做强。适应政府投资体制改革的要求，逐步推行政府投资项目代建制，实现项目投资、建设、使用、监督相分离。

（三）完善建筑工程分包制度，推行施工分包管理办法。政府要积极完善建筑工程分包制度，推行施工分包管理办法，对施工总承包企业全面实行劳务分包，并逐步扩大范围，形成以具备资质的建筑劳务分包企业为主的建设工程施工劳务分包市场。鼓励和保护依法的正当经营，提高劳务队伍职业素质，保障工程质量和安全。

（四）建立健全财务管理制度，全面提升财务管理水平。加强对企业资金运作全过程的管理，以点带面，建立完善的财务管理体系，把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层次，覆盖企业所有的部分，建立起事前、事中、事后全方位的财务监控体系，以成本效益为核心，全面提升企业的财务管理水平，为企业参与市场竞争奠定良好的管理基础。

作者：司徒兰艳 单位：武汉市青山区审计局

第九篇:建筑工程管理中问题研究

一、当期建筑工程管理过程中出现的一些主要问题

近年来，建筑行业各种安全事故及建筑质量问题频繁出现，并且有着逐年加剧的趋势，据统计，每年的建筑行业死亡人数已经超过了交通事故和矿山开采，这使得很多的家庭承受了难以想象的损失。另外建成的建筑质量安全问题频发，各种质量投诉日益增多，通过对这些问题的分析认为，导致这些问题出现的主要原因还在于建筑工程管理过程中出现的问题导致的。

1．1施工管理方缺乏管理意识

通过对近几年出现的建筑质量问题研究分析发现，工程施工人员技能水平低、质量意识薄弱是导致工程出现质量问题的首要原因，建筑工程施工环节是保证工程质量的核心环节但是在这个核心环节当中，很多建筑工程施工人员意识薄弱，不负责任，肆意更改工程操作规程及程序的现象频繁出现，尤其是对一些隐蔽工程的施工［2］。另外施工方为了加快工程进度，不根据工程具体流程、不按照工程图纸施工的事件仍然屡见不鲜，这最终导致工程质量问题频发。

1．2工程操作人员操作技能普遍低下

当前，因为我国国情，很多的建筑工人依然是农民工，而这些农民工在参加工程建设前很多根本不参加相关技术岗位培训，其中90%以上没有取得相关从业技术证书和岗位证书，很多工程施工人员为初中或小学毕业，文化水平很低。这些工程操作人员操作技能普遍低下极大的影响了工程建设过程中各种新产品、新技术的应用，并且其很大程度上使得工程质量受到影响。

1．3工程监理作用没有凸显

施工过程中，工程监理负责对工程全程做审核，其主要作用是为了保证工程的质量、安全、工期及投资能够达到业主需求，其是保证建筑工程质量的一项重点环节，但是当前我国的市场仍然存在很多的不规范，如施工单位肆意压价，一些监理单位为了获取项目而降低标准勉强接受等问题，使得工程施工的监理本身具有的作用一直难以得到有效凸显。

1．4建筑使用材料存在缺陷

在进行工程准备阶段，工程决策者和管理者没有做好及时的沟通协调，且其对国家有关法律规程没有充分掌握，使得工程从业人员在进行工程材料验收过程中，对工程使用材料没有进行严格的双控，很多使用的材料甚至没有检测合格报告单及出厂合格证，另外，一些工程管理人员甚至为了牟利，而低价购买使用一些不合格材料，最终使得工程质量受到极大的影响。

1．5工程合同丧失了原有的约束力

因为我国当前市场现状，建筑企业相互之间竞争激烈，在竞争过程中，手段百出，很多施工企业为了获得工程，即使合同中有一些难以完成的条款，也会不考虑自身实际情况而接受，但是在进行施工中，为了获得更多盈利，而肆意变更一些合同条款，合同违约现象发生频繁，使得原有的工程合同丧失了原有的约束力。

二、应对当前建筑工程管理过程中问题的一些对策

根据上文所述的建筑工程管理过程中的出现的问题，认为对于这些问题的解决，必须要从工程准备阶段、工程施工阶段及安全控制等多方面做好解决。

2．1工程前期准备阶段控制

首先对于工程前期的准备控制，一定要切实做好材料管理、技术管理及人员管理:(1)材料管理。对与工程使用材料，首先应该解决材料的采购问题，安排专人负责监督，其次根据工程进度及材料的具体使用情况，对材料进场做好科学控制;最后要重点做好材料的科学堆放和管理。(2)技术管理，在进行工程建设过程中，针对所建工程特点，工程管理人员应该做好充足的技术准备，对工程图纸中涉及到的施工工艺做到熟练掌握［3］。(3)人员管理。因为建筑工程管理主要是由项目经理、技术员和安全员等，所以首先在工程准备阶段就要确定上述人员，其次项目部要积极开展相关工作人员安全教育和职业技能培训，对于一些从事专业性较强的工作人员要做专业培训。

2．2做好工程施工阶段质量控制

工程质量控制是进行工程管理的首要任务，对于质量控制应该从质量控制目标制定、具体实施两方面来做好:(1)对于工程质量控制目标制定，应该按照施工企业在进行施工中没有解决的问题、一些新施工及用户要求、用户意见等，其中对于工程易出现问题应该作为工程质量控制的重点［4］;(2)工程实施的各工序、各专业均应该以质量控制为基础来进行管理，促进工程质量能够真正得到保证。

2．3工程安全控制

做好工程安全控制是工程施工的头等大事，在进行工程施工中，必须要切实落实安全责任制，对安全责任细化明确，并逐级落实，另外加大对安全施工的救援体系建立，以最大可能的降低和控制危害后果。

三、结束语

当前，建筑行业竞争激烈，而我国市场仍然不是很规范，这使得建筑工程管理中人仍然存在很多的问题，而建筑工程其是一种综合性较高的系统工程，加强对工程的管理，切实解决管理过程中出现的一系列问题，对于提高企业核心竞争力，保证建筑行业健康发展有着极为重要的意义。

作者：陈丽蓉 单位：绵阳市九天建设工程有限公司

第十篇:道路桥梁工程管理的质量问题

一、道路桥梁工程存在的质量问题

第一，高填土下沉现象。在进行道路桥梁施工时，由于对引道区域采用高填土的方式，在施工完成之后，由于操作的原因，很可能出现区域下沉问题。造成区域下沉的因素较多，主要有施工材料因素与施工技术因素。在施工过程中，如果施工材料所选用的基础土方，其含水量与干容量不符合标准，塑形性黏土含量过大或者土方压缩系数过高，会使得施工中出现高填土下沉的现象。第二，沥青路面破损过早。沥青路面在施工完成后，容易出现早期破损，对于道路桥梁的正常使用会造成严重的影响。出现这种情况的原因主要有以下三点。第一，由于施工材料配合比例上的问题，所造成沥青路面的早期破损。如果道路所采用的沥青材料，其不能符合施工需求和有关标准，就会造成道路承载力降低，使得沥青路面出现破损。第二，道路桥梁的压实过程存在问题，如果在进行压实施工中，现场温度不能得到有效控制，就会造成难以使桥面平整度与沥青质量都同时符合既定标准。第三，施工材料的收缩，也会造成沥青路面出现裂缝，从而导致早期路面损坏。第三，桥梁伸缩缝与跳车现象。桥梁施工中，如果桥梁的桥头施工伸缩缝的施工质量不能得到有效控制，就会造成桥台连接处出现台阶的现象，使得车辆经过时发生跳车，增大了对桥梁整体的冲击，并且也不利于车辆的安全形势。第四，路面不平。路面不平也是桥梁工程质量问题的重要一方面，出现路面问题的原因有很多。在施工中，如果对于路基施工的处理质量控制不足，就会造成路面存在起伏。压路机等设备的使用环节出现质量问题，也会造成路面不平的情况。

二、解决道路桥梁工程中质量问题的对策

1.完善管理制度

完善的管理制度，是质量控制工作的基础。工程项目管理人员需要针对于项目本身实际情况，建立可行的管理制度。首先，对于质量管理上，要建设一支高水平的质量管理队伍，并且保证队伍中质量检验、测验、统计等相关人员的专业技术水平，通过对工程施工的全过程进行跟踪管理，从而有效保证工程质量控制效果。其次，要建立一套科学的质量评价体系，严格落实各部门的质量管理责任，将个人利益与整体工程质量水平进行挂钩，提高质量管理人员的工作积极性，促进工程质量管理工作的顺利开展。

2.重视技术管理

加强施工过程中的施工技术管理，是提高施工技术水平，从技术层面上保证施工质量的重要途径。在进行桥梁施工上，首先要对于施工材料的采购进行严格把关，保证进场材料质量水平的均衡与可靠。对于大型混凝土施工环节中的混凝土选择，要保证混凝土具备较低的水热化水平，并且具备正规的质量合格证明。其次，施工人员要严格按照工程设计以及有关技术标准，对混凝土进行配比，保证混凝土的整体强度。对于混凝土浇筑过程，要对温度进行严格的控制，并且做好后期的养护工作。最后，在进行混凝土振捣时，要保证振捣的充分，提高混凝土的密实度。

3.提高施工参与人员的专业素质

只有在施工过程中，提高对人员的管理，加强施工参与人员的自身素质，才可以有效地保证工程的顺利开展，实现质量控制。道路桥梁工程的开展，需要有一支专业的高水平队伍来进行施工组织工作。在实际施工中，管理者要提高对人力资源培养的认识，将工程质量意识进行推广与普及，建立质量第一的生产氛围。在日常施工过程中，积极地举办有关培训工作，并且加强高素质队伍的建设，打造一支具备高度专业素质与高度质量意识的队伍。

4.加强施工监管施工监管工作，是对于工程中所存在质量问题第一时间进行发现并且解决的重要环节。工程管理者要建立一支高水平的质量监督队伍，对于施工中各个环节的施工质量进行严格的审查，保证不同环节的施工中，质量问题得到有效的避免与解决。质量监督人员也要提高自身的职业道德水平与专业技能水平，严格、认真地将工程中的质量问题进行查找，并且定期地对施工情况进行核查，确保工程安全、高效、高质量的进行。

三、道路桥梁工程质量维护

道路桥梁工程的质量问题维护，要针对于施工当中的施工环节、设备、物料、施工技术等整个施工过程进行全面的监督，并且分析其中造成质量问题的因素，建立行之有效的质量控制措施，通过严格的跟踪管理，减少桥梁道路工程的质量问题的出现。在施工中，要对于回填材料进行科学的选择，并且保证进场材料经过严格的试验，保证填料符合工程要求。在针对于回填材料的选择上，要保证其中具备较强的渗透性，并且保证砂性土、碎石等配比合理，保证压实密度。在进行回填的过程中，要注意整体道路工程的稳定性，提高地基强度。在进行填料选择时，要积极地对粉煤灰材料的应用进行推广。进行回填时，要保证施工各环节的施工顺序，并且加强对回填过程的质量控制水平。对于软土地基路段的施工中，要采用先路基后桥台的施工安排，从而有效地提高压实度，并且减少地基沉降的发生。在进行桥台施工时，要对于台后填土进行压实，并且保证填料的平衡，避免由于偏压等问题的发生，造成安全事故。

四、结语

道路桥梁工程的施工过程较为复杂，并且涉及到多个施工部门，需要进行交叉作业，通过共同协作，来完成整体工程的施工。如果施工过程中，不能对各个环节的施工质量进行严格的控制，就会造成道路桥梁的质量问题出现。工程质量管理人员必须要提高自身的认识，将质量控制意识贯穿于整个施工过程当中，从而真正的保证整体工程的质量。

作者：杜丽媛 赵晓川 单位：长春城市设施建设股份公司