工程管理的应用10篇

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第一篇:工程管理技术中的工程造价应用

一、建筑工程管理技术中工程造价的应用

工程造价在建筑工程管理技术中的核心内容是进行投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等方面的工作。对工程具有较为重要的评价、调控、预测以及控制职能，在工程前期的规划、决策、设计以及工程实施中的监督管理中发挥着不可或缺的作用。

1．建筑工程的决策方面管理控制

建设工程前期规划工作中的任何一项技术经济决策都会对工程项目的工程造价产生较大影响，可以通过确定出工程项目的标准水平、施工工艺以及使用的设备来完成工程造价的影响。根据笔者多年的工作经验以及相关资料的查阅发现，建筑工程的建设中，工程前期规划时的决策情况对工程造价的影响程度能够达到70％~80％。充分体现了管理控制好工程造价的决策环节，是影响整个工程项目的重中之重。为了做好对工程造价决策环节的控制，我们可以从以下三个方面入手：一是在工程项目进行决策之前，要做好与工程有关的资料的收集工作，做好准备工作，为工程提供完善的参考。二是要充分考虑市场的要求，以确定项目的可行性，做出工程项目可行性的分析报告，并确定好合理地项目工程建设标准。三是要对预算进行科学合理的分析，编制预算投资，使用合理的估算方法，充分参考相关信息资料，并利用计算机技术来做好前期的估算工作，保证工程造价在合理的范围内波动，降低项目成本。

2．建筑工程的设计方面管理控制

工程项目设计的合理性不仅影响着工程项目的质量保障，还会一定程度上对工程造价产生影响。为了保证项目工程能够达到预期的投资回报，保证项目工程的经济效益，可以通过以下措施对建筑工程的设计方面进行管理和控制。首先，要对项目工程有个总的规划目标，项目工程的设计人员不仅要充分保证工程的设计质量和功能，还要注重设计对工程造价的影响，保证项目工程产生的费用不会过高，提高设计的可行性及工程的经济效益。其次，设计时要做好经济分析工作，科学合理的设计好工程投资。另外，尽量实行竞争制度，在设计时实行招标和监理，不断优化，挑选出最符合工程要求，可行性最高的设计方案。最后，对于审核预算要提出改进意见，概算和施工预算内容要求无误，不可遗留相关内容，并充分考虑到影响价格变动的各种因素。通过加强设计时的工程概算及预算审核，保证设计时概算和施工预算能够准确、科学的完成。

3．建筑工程的实施方面管理控制

建筑工程的施工环节往往会出现各种工程造价上的问题，需要引起足够的重视。首先，在工程项目进行招标时，要严格依照规定的招标要求进行施工招标，不仅要保证施工单位的施工质量，还要充分考察其在过往的施工记录中在工程造价方面是否存在不合理之处。对于施工技术方案要进行严格审查，施工单位的施工设计、施工进行方案以及其他相关的技术方案，必须由上层审查批准之后才能进行。在施工过程中，要加大技术管理力度和质量监督力度，避免出现现实施工与施工图纸不相符的情况而造成成本的浪费，造成更大的费用消耗。施工所需要的各类建筑材料以及机器设备也必须通过层层审核，保证每个进入施工现场的材料和设备都是质量过硬，安全可靠的，避免为后期维护造成更多的投入。另外，要做好材料和设备的维护和保存工作，减少设备出现故障的几率，避免因失窃等原因造成施工成本的增加。施工过程中，还要做好施工进度和计划控制管理。按照总的规划安排好开工时间，尤其是原材料和机器设备的采购工作，要在对市场情况进行充分调查的前提下进行，防止开工的提前或延后伴随着原材料或机器设备的价格上涨，从而造成投资总费用的增加。对于拨款工作，要严格按照合同进行，如果出现较为严重的质量问题，要拒绝拨款。项目工程的付款单必须通过相关造价工程师的审核才有效。避免出现总的工程款超付的情况。最后，要做好工程的相关计划，做好详细的年度计划、季度计划、月度计划，甚至是周计划。并要有三个月的变动计划方案，对施工的关键部分进行重点的控制和管理，落实到具体的工作人员、原材料以及机器设备上。提高工作人员的劳动生产率，以保证工程能够按时甚至提前完成，防止由于施工压力过大而造成不必要的费用开支。

二、结论

我国的经济改革不断深入，工程造价在各个领域发挥的作用日益明显，尤其在建筑工程管理技术中的应用越来越重要。相信通过加强建筑工程在决策方面、设计方面以及实施方面的管理控制，对工程造价的应用将会越来越科学合理，使工程造价应用可以完成良好的造价管理，从而不断提高企业的经济效应和造价管理水平。

作者：袁静 单位：大庆油田矿区服务事业部园林绿化公司

第二篇:建筑工程管理中信息技术的应用

一、信息技术在建筑工程管理中应用存在的问题

(1)相关制度不完善。目前，许多的建筑企业逐渐的开始重视信息技术在企业管理中的应用，但是大部分建筑企业在引进信息技术的时候缺乏相应的制度支持，并且没有建立符合企业实际状况、完善的信息管理运行机制与制度，致使企业引入信息技术的初衷难以实现。

(2)建筑企业信息应用范围有限。众多建筑企业的的工程管理中，信息技术通常集中在招投标、工程设计阶段以及工程造价预算等施工的前期管理中，而在施工阶段的工程管理通常都是由工程管理人员凭借个人能力以及以往的经验来管理相关的问题。此外，由于众多建筑企业的管理工作使用的通常为单机版的软件，致使信息技术的利用率很低，并不能实现信息技术给建筑工程管理带来的便利。

(3)建筑工程管理缺乏相应的信息技术人才。众多建筑企业的工程管理队伍中，缺乏精通信息技术的人才。一般情况下，虽然工程管理技术人员都具备了良好的专业知识，但是对于工程管理中信息技术应用的意识不强，在加上其对计算机信息技术方面知识的匮乏，致使建筑工程管理中信息技术的应用效率难以提高。

(4)信息技术认识不足。目前，我国只有少数的建筑企业的工程管理开始重视并引用信息技术，但是众多的建筑企业对信息技术的应用并没有充分的认识，认为上网、发送邮件等简单的操作就是信息技术，这种认识太简单，而工程管理中的信息技术的内容包括:对工程风险进行识别、对工程成本进行实测、对工程变化进行预测、对资源的统筹进行调度、对工程流程的规范与组织协调进行强化、对工程进行实时监控等，但是众多企业并没有充分的认识这方面的内容，存在许多认识误区与盲区。

二、信息技术在建筑工程管理中的应用

(1)建筑工程信息管理技术的战略规划。企业信息化战略规划主要指的是由企业信息部经理、企业信息化主官、信息化专家顾问、企业高层领导等，为了实现企业战略目标、满足企业的经营需求而制定的企业总体战略的要求，对企业信息化的方向与发展目标所制定的基本战略方针。企业信息化战略规划应该根据企业自身的实际状况，然后再对信息建设进行全面的分析与观察，并提出信息化建设纲要性的指导与目标，使得信息化建设的计划性、目的性更强，最终实现降低总体成本，提高企业综合竞争力，推动企业的发展。

(2)建筑工程信息技术的内容与建设。建筑工程管理信息技术的内容主要简化为项目管理的信息化、数字化与量化，并从这两方面进行定性信息与定量数据的管理。建筑工程管理信息技术的建设分为四个步骤:第一步计划，从上到下的计划管理数据线与流程线;第二步实施，从下到上的工作成果与任务的汇报和汇总评价;第三步控制，建工企业根据管理的需求设定审核与审批的节点与流程;第四步改进，总结管理过程中经验，进行知识与工程流程的累积。通过信息技术的建设能够有效的防止下面问题的发生:完全依赖软件开发公司提供的傻瓜式软件;只突出让领导看数据，并且这些数据没有实际工作依据;只突出文件与方案的审核与审批、资料的累积;只突出资源类的审核与审批流程等问题。

(3)建筑工程管理信息技术的设计。建筑工程管理信息技术的设计主要分为三个阶段:其一，将支付管理、物资管理、合同管理、投标管理、综合信息门户、企业办公管理等作为基础，以市场经营与建筑公司总部为中心，进行资金收付款报批签审、费用计划、商务合同以及其他相关费用的综合管理，构建企业综合信息管理平台的整体结构;其二，将资料管理、成本管理、设施管理、材料管理、安全管理、质量管理、进度管理等众多建筑工程管理过程纳入企业的综合管理信息平台中，以此来服务与建筑工程施工现场的生产调度管理，完成企业级项目管理信息平台的总体建设;其三，对企业决策、财务核算、成本管理、绩效管理、人力资源等进行分析，建立完善完整的企业经营管理体系，并建立企业电子商务平台，最终形成企业决策分析系统，实现建筑企业的整体信息化。

三、信息技术的应用实例

某建筑企业应用办公自动化信息技术(OfficeAutomation)，基于工作流的概念，采用计算机网络技术，实现了准确的信息采集与处理，并使企业内部管理人员方便快捷的共享信息，也可以说，办公自动化信息技术就是一个“日常办公+协作流程+企业文档+交流平台”的综合信息管理平台，为企业的决策与管理提供科学的依据。实施办公自动化信息技术的意义表现为:其能够规范办公过程，促使员工与员工之间、部门与部门之间的协作流程更加顺畅，并且其还能够记录工作中产生的数据，然后以报表的形式提供给企业的决策者;通过即时通讯、邮件、文件流转、日程、计划等工具，减少了空间与时间上的限制，方便上下级与职员之间的交流;该信息技术提供的资料查询、共享以及集中管理功能，提高了资料的管理效率。总的来说，办公自动化信息技术提高了企业管理的信息技术的应用水平。

四、结束语

总而言之，正确的引用信息技术，其不仅能够节省大量的人力、物力等，还能节约了相应的成本与时间，最重要的是其提高了建筑企业的竞争力，促使其能够在激烈的市场竞争中站稳脚步。但是，信息技术在建筑工程管理中的应用还存在许多的问题，并且这些问题并不是能够瞬间解决的，需要通过科学技术人员与建筑企业的共同努力，才能促进信息技术的发展，进而使建筑企业的工程管理模式更加先进科学。

作者：左文静 单位：陕西西铁银河工程有限公司

第三篇:工程管理中审计作用的发挥

一、审计在工程建设管理中的积极作用

（1）有利于工程建设各行为主体协调，促进工程顺利进行。在工程建设中，由于涉及规划、设计、建设、施工、监理、招投标、工程咨询及项目管理等众多参与主体，各主体单位所处地位及出发点不同，不可避免地会发生矛盾或冲突，通过审计人员及时协调，使之各方求同存异、顾全大局、发挥其整体管理效益作用。同时，在工程建设中推行全过程审计管理，就是要将工程细分为不同的阶段，尽可能的细化、实化、量化审计工作，使所有可能影响工程的信息都得到有效的反应和处理，从而推动工程审计向精细化的方向发展，促进工程的顺利进行。

（2）有利于推进廉政建设，减少各种渎职等犯罪现象的发生。在工程建设审计中，由于审计人员伴随工程项目的全过程，形成了全过程、全方位、经常性的监督制约机制，同时也介入到工程项目建设中的一些关键环节、关键步骤，包括提前审计工程预算和工作计划等，从而比那种事后监督更能起到良好的预防作用，有利于推进廉政建设，降低引发渎职等犯罪现象违规成本的风险。

（3）有利于合理控制工程项目的造价，达到节约投资的目的。工程建设项目由于周期长、投资额大、控制环节多等特点，资金的管理和使用将面临失控和浪费的风险；同样资金的拨付与使用也贯穿于工程建设的全过程，稍有不慎，极易造成资金的损失和浪费，实施审计能对各阶段的计价结算真实性、合理性进行审计监督和控制，防止高估超预算。

（4）有利于推动建筑工程行业的持续健康发展。通过推行全过程审计管理，可以及时控制建设成本，保证资金的合理、合法使用，提高了投资效益，也使审计后的工程造价更好的反应建设项目本身的成本、利润情况，既可以维护建设方的利益，避免工程造价成本的虚高，也可以帮助承包方合理的获取利润，从而使建设方和施工方的利益都得到保障，有利于推动建筑工程行业持续健康发展。

二、工程建设管理中审计的主要内容

2．1审查工程招标文件

工程建设项目在编制招标文件时，由于受专业知识、市场条件或工程本身的不确定性，通常会编制一定数量的暂估项目、暂定材料（设备），这些暂估项目、暂定材料（设备）不论是采用公开招标还是邀请招标，审计人员都应以专业知识对工程招标文件进行事前重点审计，就招标文件编制的合法性、合规性、完整性等进行评估评价，防范因招标文件表述产生歧异可能带来的市场风险。

2．2审查工程分包合同

在工程建设中，因为工程建设的需要，实行部分工程分包，这也是大型工程建设的普遍现象。这时就要对建设单位拟签的分包合进行事前审计，审查分包单位资质、工程内容、质量等级、工期要求、双方权利义务等条款的约定是否明确、合理；检查工程款支付形式、报价明细要求、造价调整办法、双方风险分担比例是否合理；检查工程款支付比例和方式，预付款及工程违约金等支付条款是否规范；协助双方规范签约程序，减小争议风险，为正常履行合同提供服务。

2．3审查大宗材料设备采购

大宗材料设备是工程建设中工程造价的主要因素，甚至决定这工程的最后决算。审计人员应在大宗材料设备的采购中，积极参加建设单位组织的大宗材料设备采购的市场考察，了解大宗材料设备市场的真实情况，对工程需要的大宗材料设备市场情况保持自己独立判断能力，从而对建设单位的采购方案、采购价格提供参考意见。

2．4审查相应工程款的支付情况

审计人员根据双方合同的约定，审查工程款各个步骤的落实情况。包括工程预付款、对照工程进度落实的进度款、整个工程款的支付比例和方式、违反合同约定的索赔款等。应对施工进度付款情况进行审查，审核工程量与价格，使进度款审金额与形象进度相吻合；严格按照合同的相关约定，审查工程预付款是否在建设单位按时开工时是否支付，是否按照工程约定的进度合理支付进度款，防止进度款超付；规范整个工程款的支付比例和方式，保证工程款的支付必须合法、合理、严格、规范，以保护双方的合法利益不受侵犯。对违反合同约定的索赔，要求做到内容真实、合法，程序合理、合规，对存在向设计、施工等单位进行反索赔的条件，应协助建设方向单位进行反索赔。

2．5审查设计变更及经济签证

在工程建设中，由于实际工程的需要和外部环境的变化，进行适当的工程设计变更是工程建设中普遍现象，这也是工程建设中工程周期和工程经费无法控制的主要因素，也是工程审计的主要内容之一。审计人员应先对对拟进行的设计变更进行计量与评估，分析设计变更对工程周期和工程造价的影响，从多方案变更中优选出实际可行、经济合理的变更方案。对设计变更进行现场监督和重大事项记录，并简要载明变更产生的原因、背景、时间，当事人、工程部位、提出单位等，为竣工结算提供详实可靠的资料。对应在合同中约定的经济事项不能以签证形式出现的，建议建设单位以补充协议的形式约定相关事宜，审计人员应对经济签证单备份，以避免施工单位添加涂改，经济签证单应按顺序编号，避免重复签证。

三、工程建设中审计工作的要求

3．1加强工程建设审计队伍建设

审计工作是一门专业很强的科学，尤其是工程建设的管理审计。由于工程建设单位千差万别，具体审计要求也各不相同，面对变化不定的施工现场，审计建议质量的高与低对工程施工的质量及进度会产生重大影响，如医院的工程建设审计，审计人员不仅要具备管理、工程、审计、法律等方面的专业知识，还应该具备丰富的医院基建审计的实践经验。能站在医院医学需求的具体建筑角度，提出实际有效的审计建议，因此，应加强审计人员的日常业务培训，不断提高他们的业务知识和业务能力，努力提高实战经验，大力倡导重实际、说实话、做实事、求实效的审计作风，教育跟踪审计人员要时刻把廉洁自律的有关规定牢记在心，加强自身修养，注重自身形象，提高服务意识，增强服务技能。

3．2明确审计定位

“到位而不越位，参与而不干预”应是审计工作的基本定位。作好审计的工作定位也是影响审计效果的重要环节。审计工作要全程参与，认真、扎实、细致地参与工程建设各个阶段，针对工程施工中存在的问题要及时提出跟踪审计意见及建议，随时纠正一些有关工程造价问题中有损建设单位利益的做法，对跟踪审计职责范围之内的事情，审计人员要认真负责地去努力完成，但是工程日常管理工作，如工程施工的质量、进度、安全等问题，不应干预过多，否则就是越位。积极与建设、监理、施工、设计等单位的沟通协调，不能替代建设单位履行项目管理职能。

3．3制定科学的审计流程

科学有效的审计工作，不仅有严谨、丰富的科学内容，更有一套规范、有序的业务流程。工程建设的审计工作，也要有一套科学的审计流程。首先，应根据建设工程施工各阶段的特点，制定出具体的各阶段审计计划，在人力、时间、任务上作到科学严谨的安排。审计计划应涵盖施工阶段审计工作的所有重点，应全面、完整、可操作；其次，要编制审计日志和工作底稿；编写审计日志，记录相关问题，为审计工作保存第一手资料；编制审计工作底稿必须反映审计事项的实质性结果和重要过程，并记载有关问题产生原因、解决方式等内容以备随时查询、审核。再次，编写阶段性工作总结。审计人员应及时与各方进行沟通汇报，重点分析建设工程项目的种种偏差，查找原因，及时编写阶段性总结材料，保证工程建设项目的顺利进行。

3．4注重对审计工作的研究

审计人员在日常的审计工作中，一方面要建章立制，规范业务流程，同时要结合实际，注重审计工作的总结研究。在开展审计过程中应善于总结经验，探索建立工程项目审计的指标体系和科学评价体系，大胆尝试，在实践中深化对审计工作的认识，加强对审计规律的研究，使之不断完善和提高。同时，审计工作本身要刚柔结合，对违反国家政策、法规以及高估、虚报工程量等大是大非问题，一定要坚持实事求是的原则，做到刚正不阿；而对一些非原则性的问题，则要讲究方式方法，尽量做到少争论、多理解、多尊重，做到柔情服务，审计工作的刚中有柔，柔中有刚，也是重要的研究问题。

作者：汪喻 单位：武汉市第一医院审计处

第四篇:建筑工程管理方法的智能化应用

一、管理的科学性

随着我国现代化的发展，企业管理日益完善，管理的方法也不断的增多，管理水平不断提高，科学性也明显的有所提升。现代建筑工程管理本身就是一个非常复杂的工作，需要建立在科学管理制度技术之上，实现管理目标的过程，而这个过程需要管理更加的科学化。所以在建筑工程管理的过程中，依据现代管理的理论，建立了有效的管理组织形式，科学的管理模式能够帮助建筑企业有效的提高施工的效率，保证施工目标的正常实现。目前常见的管理模式有三种，三角管理模式，直线管理模式以及工程指挥部形式管理。

二、新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析

2．1智能化的管理制度

对于建筑工程而言，建筑工程的质量跟建筑工程的管理有着密不可分的关系，只有加强建筑管理工程的智能化管理，才能将其他的各项工作有条不紊的完成，保证完成各项工程的阶段性任务。但是管理制度的智能化包含了很多的内容，施工之前的施工设计，我们需要采取智能化的施工管理制度来保证设计的质量和水平。在施工过程中，要采用智能化的管理制度管理施工过程中所产生的各项资料，在工程竣工之后，将这些资料有效的保管，以便后期的正常查看和使用。

2．2智能化的施工现场管理

智能化的管理制度就是智能化管理的一个重要表现，加强建筑工程智能化的施工管理最重要的就是做好施工现场的管理，然后是加强有效的领导，明确各个部门的责任，明确每个施工人员的责任，并且将这些管理工作落实到位，要加强施工现场的质量监督和管理，一旦发现出现了任何问题，找到对应的责任人和责任部门，追究必要的责任，这样不仅加强了施工人员和部门的责任感，更是对推进工程质量的提高有这非常重要的作用。另外要加强施工人员素质的提升，施工人员的整体素质直接影响到工程的整体质量，所以要对施工人员进行定期培训，培训的内容应该是全面的，包含工程的各项工作以及责任意识的培训，同时要提高施工人员的管理意识，提高施工人员的施工水平。另外施工的工序一定要被重视，要严格遵守施工的顺序，不能因为赶工期而将不能颠倒排序的施工颠倒排序，这对于工程的质量有着严重的影响。在智能化管理的过程中，要主动控制工序活动条件的质量，及时的检查质量，设置控制点，要充分发挥计算机在管理中的智能化应用，提高工程的质量和工程施工的进度。建筑施工现场需要管理的内容比较复杂，现场千变万化，突发状况也会经常发生，所以智能化管理的过程中还需要做好的就是对突发状况的处理和善后，协调好施工现场，有效促进施工的正常进行。

2．3统一管理信息

建筑工程智能化管理就是对信息的统一管理，对于建筑工程而言，工程复杂，为期时间长，这个过程中产生的资料比较多，但是这些资料是必须要受到重视的，这些资料就是建筑工程的数据，对这些数据的有效管理就是对建筑工程的管理，要及时的分析这些数据，将这些数据当中存在的问题及时的发现出来，然后及时的在施工过程中去改进这些问题，通过这些数据来引导下一个阶段的正常工作。这样整个工程在管理的过程中就更加的清晰和明了，更加的科学。另外在信息的管理过程中要做好分类的工作，以便后期的使用查询，重视信息管理过程中计算机应用技术的使用，充分利用计算机的优势来进行信息的管理。

三、结语

随着社会经济的不断发展，建筑行业也在飞速发展着，为了能够适应建筑行业发展的新形式，建筑企业必须做好信息管理的工作，实现建筑管理的智能化，以此来提高工程施工的质量和进度。工程项目管理智能化是一个系统性的工程，需要我们不断的进行更新和完善，需要由大家共同参与和支持才能将这个系统工程完善。虽然到目前为止这项智能化的系统工程还并没有完全普及，但是随着业内人员的不断努力，相信这项系统工程会走向一个更高的水平。为中国的建筑行业做出有效的贡献，同时也是对中国经济的有效促进。

作者：温志良 单位：肇庆恒益置业有限公司

第五篇:信息技术在工程管理中的应用

一、我国信息技术在建筑工程管理中的现状

(1)由于电子信息技术的普及，各建筑单位已经意识到信息技术对建筑工程管理的重要性，因此，普遍建立了局域网，或者是行业内资源共享，表明了各建筑单位对信息技术运用于建筑工程管理的信心。因我国起步较晚，大部分的建筑单位对信息技术运用到实际操作中时，在工程实时监控、工作流程规范、组织协调的强化及资源统筹调试等方面，还处于较低水平，而在工程成本的实测，工程预警，或者工程风险的识别等功能，都还处于零水平线。

(2)信息技术在建筑工程管理中的应用不平衡。在发达的地区，建筑单位接触面比较广大，建筑工程管理的现代化意识比较强，信息技术用于建筑工程管理受到一定的重视，而欠发达的地区，则依旧用传统人工的模式进行建筑工程管理，推广比较困难。

(3)信息技术软件更新比较慢。虽然建筑行业随着改革开放的深入已经从国内市场打入到国际市场参与国际竞争，但与国外著名的软件相比，国内的工程管理软件显得孱弱而陈旧，这些都制约着信息技术在建筑工程管理的有效利用，也使国内外的建筑工程管理存在一定的差距。

二、信息技术在建筑工程管理中的应用

2．1信息系统一体化

建筑工程管理是一项复杂的多样化的多工序多程式化的管理，贯穿于整个建筑项目活动中，涉及到前期的勘察设计管理，成本预算管理，招投标管理，中期的质量安全、物资配备，人员流动，施工现场等管理，以及后期的验收竣工等管理，管理体系庞大纷杂，数据计算不可估算，并且由于建筑施工过程的不可定因素，使得建筑工程管理不再是静态的管理，而是动态的立体的网络化的管理，因此，建筑工程管理信息化，通过数据中心建立和工作流程再造，突破了传统的各部分各自分流管理的局限性，有效整体地协调建筑工程的各项管理进程，从而形成大局为主要前提，各管理过程相辅相承的建筑工程信息系统一体化管理。

2．2管理平台多层化

建筑工程项目并不是单一的孤立的项目，而是有多家单位合作完成的项目，包括设计单位、施工单位、监理单位、用户单位及各相关部门，每一家单位都会涉及到相关的管理，比如合同管理、现场施工管理、财务管理、材料管理等，因此，建筑工程管理中，信息技术的运用也要考虑到多方面，多层次，以使各个协作单位在全局利益的基础上，和谐统一，建立起信息技术管理平台，在建筑工程实施过程中，通过不同主体生成各自的数据信息，进行资源共享后，在总结归纳信息汇总后，进行分析反馈，使建筑工程管理有序而有利。

2．3加强工程管理的适应性

在建筑工程施工中，由于不确定因素太多，往往使得建筑工程管理的难度增加，比如，环境的因素容易引起公路铁路运输的变动，从而影响建筑施工材料的运输及运用，间接影响了建筑工程的工期和质量;而建筑施工材料又其质量的要求严格而对温度湿度甚至天气的限制加强，这些都为工程资源的投入，工程进度的预测等增加了一定的难度，降底数据综合分析的精确度。因此，在建筑工程信息技术管理下，设置有效的变动参数，使专家或者设计师能够通过动态的数据分析进行归纳总结分析，降低因为客观条件的变动而产生的错误率，提高了信息反馈的正确率，在确保质量和安全的基础上，有效地节约建筑成本，加快工程进度。

2．4建立工程数据库，工作流程数据化

当前信息技术在建筑工程管理中越来越受到建筑单位的重视，各建筑公司基本都设置了局域网或者参与了行业内的资源共享。建立工程数据库作为信息技术的资源站，设置适应建筑单位定额的材料总库，编制模板，以及建筑单位的合作单位的各种数据库和信息资料。在建筑工程管理过程中，通过数据在各个单位间的流动共享，实行统一管理，由此提高信息传递的适时性、精确性，从而使管理人员通过对数据库数据的管理和调用，实现建筑工程管理的自动化系统化，确保建筑工程顺利完成任务。

三、结束语

总之，在当前经济发展的大前提下，信息技术参与建筑工程管理必然趋势，虽然我国的信息技术水平还没有达到国外先进水平，但自动化、系统化的建筑工程管理已经被大多数的建筑单位所重视。我们要从认识上加深对信息技术在建筑工程管理中的作用，提高信息技术应用水平，使其真正突破传统的管理手段、思维方式，把建筑工程管理提高到一个新的台阶。

作者：王宾 单位：中铁一局城市轨道交通工程有限公司

第六篇:项目工程管理中造价控制的应用

一、项目工程造价的控制方法

1．1可行性研究论证阶段的造价控制

(1)要系统全面的分析项目，将最佳方案给找出来，在可行性研究中，工程造价会直接受到项目建设规模、建设地点以及工艺流程和原材料等因素的影响。项目建设规模将会对造价产生直接的影响，建设地点的不同，会有差异化的土地价格，那么也会影响到工程造价。

(2)要对可行性研究中的总目标进行严格控制，如果没有严格控制总目标，就会不断修改设计方案，那么影响到产品的先天质量。因此，就需要保证初步设计概算没有超出可研报告估算的控制范围。如果没有批准初步设计，那么就不能进入到施工图设计阶段内。如果有较大的设计变更出现，需要由相关的批准机关来审批，促使可研报告的质量得到保证，避免影响到工程建设过程中的造价。

(3)需要及早介入设计项目管理，可行性研究设计将会直接影响到项目的造价成本，在实践过程因为没有完整的设计书，这样就会影响到设计对施工的指导作用，增加了项目管理的难度。针对这种情况，就需要及早介入设计项目管理，与业务积极协商，来讨论建设规模、建设标准以及投资限额等问题，对设计任务书等进行完善，将最合适的设计作品给选出来，对建设标准进行严格控制，促使设计周期得到缩短，实现工程造价得到控制的目的。

1．2设计管理阶段的造价控制

(1)要对设计评审机构进行健全和完善，工程设计方案的安全性和经济性将会直接受到工程设计评审机制的影响。因此，就需要对工程设计评审机构进行完善，除了要评审工程设计方案的结构体系、构造方式以及基础型式等，还需要评审设计方案的施工程序以及工期安排等方面，以便得出最安全、美观的设计方案。

(2)提高业主的认识:要促使业主充分认识到，工程成本会直接受到设计阶段方案变化的影响。以大连市的某著名结构大厦为例，在设计阶段内，将防火喷涂加防锈方案应用到钢梁的外喷涂上，这种方案需要较高的喷涂成本，并且需要两道工序。但是当时所用的防火喷涂有着较大的厚度，并且房屋内温湿度只有较小的变化，钢梁不容易出现氧化生锈问题，因此，一道防火喷涂完全可以满足要求。如果当时在设计阶段，决策人员能够认识到这一点，就可以促使工序得到减少，造价成本得到有效降低。

(3)将设计监理制度实行下去，对优化设计进行强化:对于设计监理来讲，除了要监理技术设计之外，还需要监理设计的经济性和合理性，要想控制工程造价，就需要从制度上来避免有缺陷或者问题出现于设计过程中。因此，就需要对设计质量保证体系进行健全和完善。政府相关部门可以强制执行设计优化工作，全面审查设计成果之后，将其实施下去。

(4)将有限责任的风险机制给引入进来:在工程设计合同中，需要对设计承担的责任和义务进行明确，将责任追究制度给落实下去，构建科学的索赔制度。如果在工程中，有工程浪费或者工期延误问题是设计问题导致的，那么经济责任就需要由设计单位和设计人员来承担，并且要进行赔偿。从而有机结合设计的责权，促使设计单位和设计人员的责任感得到有效增强。另外，还需要将价值工程原理给应用过来，价值工程指的是最大限度的降低寿命周期费用，保证必要功能的实现。因此，在设计的过程中，就需要综合考虑项目的功能和成本，采取一系列的措施和方法，来有效协调项目的功能和成本之间的关系。设计单位也需要对设计人员进行鼓励，大力进行技术创新，来降低工程造价。制定一系列的设计奖惩制度，将设计人员的积极性给充分激发出来。

二、结语

通过上文的叙述分析我们可以得知，项目工程的建设施工因为有着较大的工程量，需要较多的材料和人员等，那么对造价控制就带来了一定的难度;虽然有很多因素都会影响到工程造价，但是只要我们采取科学有效的管理手段和措施，就可以对工程项目造价进行有效的控制。在造价控制中，需要做好每一个阶段的工作，如项目决策、设计阶段、施工阶段以及竣工验收阶段等，避免有问题出现于某一个环节。本文简要分析了项目工程管理中造价控制的应用，希望可以提供一些有价值的参考意见。

作者：尹翠霞 单位：安徽建清工程咨询有限公司

第七篇:计算机技术在工程管理中的应用

一、计算机技术在工程管理中应用

1.1计算机技术在工程中的应用

在工程应用中，设计工作是必不可少的，对工程项目图纸的设计是每个工程的重要环节。如今计算机技术已经逐渐取代了过去手工绘制工程图纸，计算机绘图软件如AutoCAD、CorelDRAW等已经是现代工程不可缺少的计算机绘图技术。计算机绘图有着方便、快捷的特征，为现代工程带来了不少帮助。

1.2计算机技术在项目系统管理的应用

企业的项目经理日常任务包括提供项目的计划、投资、进度，这些任务的信息量非常大，如果把计算机技术应用于工程项目管理中，就能为项目经理提供便捷的信息查阅功能，通过计算机技术对庞杂的信息进行筛选、归纳，能帮助项目经理选择符合要求的优秀项目进行工程实施，同时，还便于向相关技术人员提供资料情况，便于技术人员充分了解工程要求。当工程施工过程中出现了问题，也有利于工程管理人员及时发现，并做出合理的调整。计算机技术在项目系统管理中的应用，有效实现了管理过程的精细化，给管理工作人员提供了便利，保障整个工作高效有序的进行。

1.3计算机技术在物资系统管理的应用

工程建设质量的好坏，与材料质量的好坏、材料的运输与储存管理是分不开的。如今计算机技术在物资管理系统的运用，能有效分析材料的性能，预测材料的库存情况，还可以把材料进行归类与编号，同时，如果要进行物资的搜索，计算机物资管理系统也能提供高效率的搜索功能，为材料做出详细的分析报告，给决策人员提供有效的选择范围。计算机技术为全球的材料提供商与买家之间架起沟通的桥梁，便于卖家与买家通过互联网进行沟通、协商，使得工程材料选择的效率大大提高。

1.4计算机技术在管理系统的应用

工程流程图是工程施工的保障，为了保证工程施工的顺利进行，工程人员每天都要进行工程各种数据的搜集与分析，信息数据复杂繁多，并且每个工程人员进行数据分析的习惯不一样，项目报告的形式也多种多样，难免会出现各种各样的错误。计算机技术就能很有效地收集数据，统一项目报表和报告的形式，信息一目了然，同时还能对信息进行智能化的分析，及时查出工程中的错误、漏项，很好地保证了工程的顺利进行。

1.5RDF技术计算机

RDF技术的主要功能是自动判断数据信息层次。此项技术主要在元数据中应用，有着非常重要的作用。比如，在RDF技术中，有一项名为RDFSchema的技术，它可以对数据结构进行明确的划分，并且能分析数据之间所存在的逻辑关系，使文件搜索查阅的效率大大提高，在工作人员对工程管理所需要的数据进行查找时，使用此项计算机技术，就能有效提高工作效率。

二、计算机技术在工程管理的应用前景

2.1完善计算机工程管理软件

在建筑工程行业中，有着非常细致的工作划分，其工作内容也千差万别。因此，一种计算机软件是不能满足工程中所有工作的需要的。同时，国家的政策、法规也在不断的改进完善，工程管理中，工程资料也会随着政策、法规的变化而变化。这促使计算机技术要不断的改进，计算机管理系统要不断更新，来应对工程管理的需要，使得计算机技术在工程管理中发挥最大的效用。

2.2实现工程资料的电子化

在我国经济迅猛发展的过程中，工程量也随之不断加大，每一项工程都必须进行详细的备案，这就需要使用大量的纸张。目前，我国在进行“工程资料无纸化”的宣传推广，提倡减少纸张的使用量，这样的提倡对环境保护是非常有必要的。要实施“工程资料无纸化”，就必须完善工程管理中的计算机技术，比如说工程资料的“电子签名”，就是工程管理中的重点与难点，目前的计算机技术还有待继续提高，在实现“工程资料无纸化”的研究中，计算机技术还有着非常广阔的探索空间与发展前景。

2.3解决工程计算问题

工程中的计算是非常复杂与精细的。比如说公路建筑工程中，计价是工程造价的重要内容，在这个过程中，要进行资料的搜集、计算、测量、整理等等复杂的步骤，利用计算机技术进行工程造价以及工程预算管理能很大程度上提高工程效率。要想在工程计价依据的编制上运用计算机技术，就必须对所需软件进行系统的开发应用。这要求计算机软件能自动为其它的工程造价应用服务，提供数据的源头，使得结果保持一致性。在工程计价工作中，尽量减少人工的干预，实现计算机软件工程管理的智能化。目前，在工程预算、结算的编制中，已经有很多研发成熟的计算机管理软件，但是在工程预结算的审核功能上，计算机软件系统还是欠缺的。工程管理计算中，对这类计算机软件的需求是非常迫切的，这一块领域也有着非常广阔的发展前景。

三、结束语

计算机技术在时代与社会不断进步的环境中也飞速发展，且成为日常生活中不可或缺的技术。在工程管理中运用计算机技术，能对工程管理起着非常大的帮助，很大程度上提高了工程管理的水平。要实现计算机技术在工程管理上更广阔的应用，还需要了解工程管理中亟待解决的问题与难点，不断的开发适合工程管理创新有效的计算机软件，配合工程管理工作的有效进行，提高工程管理的效率与质量，从而实现企业经济效益的最大化。

作者：陈怡如 单位：湖北工业大学

第八篇:科技信息技术在工程管理中的应用

一、科技信息技术在建筑工程管理中的作用

1.1对于各个环节的监督和管理非常有利

在建筑工程管理的过程里，建筑工程的所有环节里都分别有相应的部门进行管理，而且建筑工程的所有部门的地点也不相同，使得信息和资料在传递时需要较长的时间，从而拖延了工程的进度，使得工作效率大打折扣。由于科技信息技术在建筑工程管理中的应用，不但可以把各种工程信息以及工程资料进行储存，还可以透过网络将信息技术快速传递，这不但有利于项目经理掌控工程的进度、质量及成本，还可以及时了解建筑工程中发生的一切事情。

1.2对于提升业务流程的管理效率非常有利

科技信息技术在建筑工程中的合理应用，使得建筑工程的所有施工的活动时间缩短，施工建筑的人力、物力、财力得到应有的配置，满足了资源配置管理的目的，进而保障了施工人员的工作效率。

二、科技信息技术在建筑工程管理中应用的必要性

2.1建筑工程的固定性决定了建筑工程管理中一定要应用科技信息技术

各类建筑物在同一个地方建造后不可以移动，只可以在建造的地方长期应用，建筑物直接与土地连接在一起，在不同的状况下，这些产品自身就是土地不可分割的组成部分。对于一些普通的工业生产来讲，其生产者与设施是固定不动的，只有产品在生产线上运转，产品的所有部件还可以透过不同的地点进行加工，最后组装成成品。

2.2建筑工程的多样性决定了建筑工程在管理过程中一定要应用科技信息技术

在普通工业生产部门，生产产品的数量非常大，而自身就是标准的统一化产品，这样可以通过一定的技术重复生产，然而建筑业却并非如此，地区不同，用途不同，建筑的样式也各有不同。就算是样式相同，在进行建造时，各个地区因为施工的环境、条件、方法的不同也会使得建筑物最终的成品同设计有所不同。这就需要管理人员通过科技信息技术掌握施工的水文、地质、地形、气候等相关的自然条件制定出适合当地的施工方案。

2.3建筑工程的生产周期较长，使得建筑工程管理一定要应用科技信息技术

生产周期指的是产品从开始生产到完成生产的所有时间，建筑物的生产周期指的是建设工程项目在建设过程里耗费的时间，也就是从开始施工时，到建成投产及发挥作用时所需要的时间。建筑生产比普通的工业产品周期要长很多。同一个工程项目在施工时大多会经历四个季节的变化，这也为施工造成极大的影响。

2.4建筑工程项目体积过于庞大使得建筑工程管理一定要应用科技信息技术

由于社会的持续发展，使得工程项目的规模逐渐扩大。建筑物占用的空间较大，所以建筑物生产只能经常在露天作业，并且在建造的过程里要耗费非常多的人力、物力和财力，其人员构成也非常复杂。这就要透过非常专业的管理进行调配。只有在建筑工程的管理中应用科技信息技术，将工程项目中的人力、物力、财力构成一个整体，并透过计算机信息技术的作用改进施工管理的工作，这样才可以将整个工程项目融合为一体。

三、科技信息技术在建筑工程管理应用中存在的问题

1）科技信息技术的应用还没有推广出去，而是限制在极小部分的企业当中，并且仅将其在小面积进行使用，把管理信息体系约束在信息搜集以及印制报表方面，根本无法将不同类型的数据连接起来，也没有方法同一些动态的行业信息进行结合。有的企业在管理时为了更好的运用信息技术，创建了局域网，可是信息却只在施工现场管理部门进行流通，其局限性非常强，企业的各个部门之间无法构成一个整体。

2）建筑工程的管理工作还存在很多盲点，浅显的将科技信息技术构成看做是计算机与局域网的融合。许多工程建设的客户、设计人员以及监理单位之间依旧是透过纸张进行信息的交流，并没有因为科技信息技术而出现任何转变。想要全面的执行科技信息技术，就要先了解什么是科技信息技术。可是就目前来讲，科技信息技术还只是为建筑工程管理提供工具，而并没有让企业从总体上出现任何改变。

3）科技信息技术的应用大多体现在施工的前半部分。只有在施工建设的前半部门通常才会应用科技信息技术，例如招投标阶段、工程造价预算阶段、工程设计阶段等，而在施工的过程里对于时间的掌控、建筑物成品的质量把控、建造时的资金使用等方面基本接触不到科技信息技术，并且在施工管理方面大多依靠管理人员的经验与实力，而并不是结合科技信息技术进行管理。建筑行业里对于科技信息技术的应用范畴还没有打开，通常是通过单机版的软件进行操控，利用率非常低。像是网上购买材料、招标、信息交流、信息、项目管理等工作依旧没有透过科技信息技术进行操控。

四、提升科技信息技术在建筑工程管理应用的具体措施

4.1提升管理软件的开发力度

科技信息技术的基础为电脑软件，因此，提升软件的开发是有效提升科技信息技术科技含量的方法，进而使得科技信息技术在建筑工程里的管理效果更加完善。透过政府的相关建筑产业的法律、法规来约束科技信息技术人员强化自身的技术，提高研究机开发的力度，并且在投放到建筑工程项目的管理时，多激励一些软件开发的企业同建筑工程企业进行合作开发。

4.2提升工程管理人员的总体素质

建筑工程里的管理人员的总体素质成为了管理效果的基础，假如管理人员的素质参差不齐，明显会令整个管理团队的质量及效率大大降低。建筑企业应当定期对员工进行科技信息技术管理方面的培养，让管理人员深切的了解到信息技术为建筑工程管理带来的成效。并且还要加强对建筑师、建造师、工程师、项目经理、工长等人员的培训，提升管理部门及施工现场管理人员的科技信息技术。

五、结束语

我国目前的建筑工程管理还有一定的难度，很多问题不是靠人力都能够解决的。正确的引进科技信息技术，可以极大程度的降低建筑工程管理的压力，而且可以通过其他产业的兴起，带领建筑产业在全球的竞争道路中走的更加长远。

作者：韩璐 单位：陕西职业技术学院

第九篇:路桥工程管理中现场施工管理的应用

一、路桥工程施工中产生的问题

1．1需对工程管理的制度实施优化

对路桥工程现场进行施工时，分工明确及现场施工的管理制度是保障现场控制的一项关键。在建设公路桥梁工程时，会有任务分工不明确的现象，导致施工现场对相关技术人员指导及监理人员的督促有所缺乏，构成混乱的施工现象。不仅直接影响了施工周期，而且由于对相关工作的监督减少，导致工程质量无法满足预定标准，对后期安全化施工的展开产生影响，无法安全有序的展开施工操作。

1．2技术人员不足

由于路桥工程建设属于一项大型工程项目，多数情况下需要多个地方同时进行施工，造成现场技术人员使用不足的现象形成。一些施工单位为了追赶工期，运用具有经验不足或根本无施工经验的人员进行操作。他们通常只结合自身的施工经验，未能按照设计图纸的要求进行施工，从而引发小范围质量不达标的现象形成，对工程的整体质量产生直接影响。

1．3建筑队伍自身的问题

路桥施工队伍应有恰当的团队机制产生，构建项目管理队伍之间的相互沟通及矛盾处理渠道，将良好的工作氛围和人机关系实施建立，促使路桥工程施工项目管理队伍成员之间的融合度及工作效率得到有效提升。搞好团队建设，能够有效凝聚施工队伍的整体力量，否则会形成松散、混乱的现象，甚至导致施工中形成各类矛盾。要求工程项目企业的管理人员，应将自身目标与组织和个人的目标相统一，最大限度地实现施工组织的相互协同作用。

1．4现场试验的不到位

为了确保工程的施工质量，应根据相应的设备仪器，对工程施工现场的定数实施抽检。运用动态检测的方式将施工现场的质量水平得到控制。在多数公路桥梁工程中，为了追赶工期，形成放松施工现场质量管理的现象，最终产生由于不达标的混凝土资料或不足的灌浆压力等现象出现，为后期施工的开展埋下隐患。不仅对后期施工的正常开展产生了一定的影响，而且还导致施工质量出现大大降低。

1．5施工现场有个人主义存在

由于考虑与实际现象有一定的差别存在，设计图纸容易有与施工现场不符的问题出现。现场施工人员中，懂技术的由于未能及时向设计单位告知，仅根据自身施工经验，随意对设计图纸实施修改。容易造成后期图纸和前期施工完成的工程形成较大偏差，从而对施工现场施工管理产生一定程度的影响。

二、现场施工管理改进的方法

在对路桥工程进行施工之前，需要合理有效地对施工现场管理实施改进，其方法主要包括以下几方面内容:

(1)由于施工现场有较多物资存在，例如:水泥、钢筋，因此会经常出现物资丢失等安全问题产生。因此，在开展施工人员思想教育的过程中，应将物资的库存位置、资料统计、摆放等容易产生安全事故的现象进行关注，要求外来人员进入施工现场时应进行详细的进出登记。

(2)对各类施工人员实施有计划且合理地搭配。尽可能充足且合理地对每一个施工人员进行安排工作，避免有浪费人力的现象形成。适当分担工作，避免个人施工人员多度工作的问题形成。将施工人员的工资和工作量产生关联，通过过劳多得的方式对工作人员的热情进行刺激。其次，施工人员最为关注的则是自身的工资状况，在发放工资时，应达到及时且准确，在加快工程建设中发挥着极为重要的作用。只有工资发放达到准确性，才能有效地确保施工人员工作的集中，避免安全事故形成，有效提升了施工工作的效率。

(3)为了确保安全且高效地开展路桥工程施工，要求工程管理人员、施工人员以及建立人员之间实施相互配合。在路桥工程施工之前，应将各方面人员的具体任务及任务实施清楚划分。通过各方面人员之间的约束及合作，从而构成统一的整体。设置一名专业的技术监督人员，以动态的现场管理质量形式实施质量检测的记录，实现质量试验数据的有效性及准确性。若有不满足施工要求的施工机械及原材料出现时，应及时上报，对可能产生的后果进行分析，若能实施补救，应运用合理的方法进行操作。应由专业的技术人员按照图纸内容对施工现场的质量实施监督分析，对有效的施工方案进行制定，合理的记录好施工工作，避免施工中有缺项或漏项的现象形成。

(4)在路桥施工之前，应有效地对设计图纸进行技术交底，与设计图纸内的一项特殊地方或特殊要求，设计人员应对施工技术人员之间的沟通实施加强，确保设计图纸中的内涵及思路被施工技术人员所掌握，在施工过程中，避免由于对施工图纸不清楚而导致技术性问题出现。在施工过程中，施工技术人员若遇到实际情况无法负荷图纸设计时，应与设计单位进行及时通知，实施详细的勘察落实。当设计图纸中有不合理的现象出现，且与和实际状况相比，存在较大差异时，应进行相应的调整，在设计图纸上实施详细的标注。在公路桥梁施工过程中，技术人员应彻底掌握施工质量规范及要求，及时清除不满足要求的材料及施工工艺，对达不到施工要求的部门部分应立即处理，结合要求实施重新施工，避免对路桥工程产生安全隐患。

(5)对施工现场实施有计划、有组织的调度。在公路桥梁工程质量管理中，现场管理施工发挥着必不可少的作用。在施工准备之前，应对工程整体进行全面、合理且周全的计划设计，对施工现场人员、水电供应及运输实施详细考察。要求考察人员应将解决问题的方法通过文件的形式进行呈现，为现场施工管理提供首要条件。路桥工程建设作为一个与施工中各个方面都有所涉及的工程项目，对工程施工队伍有较高的专业化素质要求。在施工过程中，容易形成原材料供应或机械保养不足等问题产生。对施工现场的人员、工期及物资实施有效地统计及控制，促使施工现场的质量得到保障。在确保施工质量的前提下，还应将施工使用成本得到有效降低。

三、结束语

综上所述，路桥工程现场施工管理不仅体现在工程建设速度上，而且在人民群众生命财产安全的保障中得到体现。路桥工程施工现场质量管理水平要求在施工过程中，施工人员应明确自身的责任及义务，通过加强技术人员与管理层的沟通，

作者：黄鹏鹏 单位：中铁十五局集团第五工程有限公司

第十篇:计算机软件工程管理与应用

一、计算机软件工程管理工作问题

1.1在工作中无法准确估计工作量管理计算机软件

众所周知，计算机软件工程管理的工作量非常巨大，尤其是会受到很多因素的影响，其中最大的影响因素是人的因素。人的因素严重影响着计算机的发展。例如：人员的投入，发展的程度，工作态度，管理等等。如果在开发过程中不考虑人的因素的前提下，计算机软件的开发量将会比较容易估算。所以，现在的基于计算机的项目来管理软件，可能有很大的研究改进空间[1]。其基本特性必须加以改进，以及用于计算机软件的最重要的先决条件，因此，只有找到一个快速，准确，有效的业务规划计算机软件和数据处理方法，这样就可以实现多级正常化。

1.2计算机软件工程管理在实际业务中存在差距

计算机软件工程的主要工作是处理和分析各种业务问题，这是软件工程管理过程中最难的一项工作。而这个问题的原因是处于基本的因素而有存在需求阶段的一个项目，专注于业务数据，测试和开发活动等所有方面的调查，但调查数据的初步结显示，这些只能起到软件框架开发的作用，基本上忽略了经营业务规则工作。这导致了软件开发人员的设计工作作对未来的业务规则有很大的想象空间，直接导致计算机软件开发的最终产品和实际情况有很大差距。

二、计算机软件工程管理的方法与对策

2.1计算机软件工程，建立健全的管理制度

首先需要搜集软件项目管理系统的人才。人才是企业的根本，同时直接决定项目进展的情况，认识到人力资源的积极作用，加强对人力资源的管理，充分调动成员的积极性，以确保项目目标的顺利实施，其次要加强学习相关的软件工程知识，对专业的管理人员和员工进行培训等等[2]。不断更新软件工程知识，学习最新的软件工程知识，使理论与实践结合，促进软件的开发，提升软件的价值，提高项目管理的效率;再次，加强规范性制度的建设，完善激励措施，从而调动工作人员的积极性，使员工共同努力为计算机软件工程的发展奠定良好的基础。

2.2软件开发平台进行统一规划

对计算机软件开发的整个过程的规划没有一个统一的平台。重复开发构成了各种各样的软件开发平台。由当时的飞速发展和网络建设软件开发平台，将尽快建立统一的规则。此外，软件开发人员可以收集所有的国家共同合作开发的计算机软件，时间来建立一个统一的平台。

2.3提高软件的效率

在过去，对于修改后的数据的操作，需要前台对进程的控制。但近年来，随着数据库与信息技术的发展，这种方式已经逐渐取代网络计算操作。因此，上面所述的数据在被修改时，该软件程序效率增加，平均分配在其他电脑，这是最好的方式，从而极大地提高了工作的效率[3]。在当前信息化社会的背景下，软件工程作用显著。提高计算机软件工程项目的管理效率和质量水平，积极改进思路，运用新方法、新手段，加大人力和物力投入力度，将更好地促进计算机软件工程项目的发展。

作者：刘琳 单位：金陵科技学院