施工总承包工程管理模式探讨

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一、施工总承包管理模式与传统的区别

施工总承包是在一个活动阶段而开展起来的，我们要坺包一个工程项目活动阶段中的设计与施工任。总承包单位也可以将其发包给另一个主体单位，由其是组织实施方式，从理念接触，并形成了较为完善的法律、法规文，。以此来对企业操作和控制

二、施工总承包管理模式

一是施工总承包在投资控制上的特点。首先是制作施工图，利用施工图，业主就可以进行招标，这里的业主可以单独对工程项目的某部分进行招标，也可以与施工总承包管理单位合作，一起完成招标工作，施工图的作用就是项目开展的基础。随着招标的进行，就要确认施工总承包管理费，这里还不能够确定工程造价，因此，这也存在着一定的风险，这种情况多数是发生在业主方身上，反而增加了业主方的风险投资。

二是施工总承包在进度控制上的特点。进度控制是整个工程项目的起止时间，对进度的控制，不用等待施工图纸完成，而是可以先进行招标，招标可以按照分包中标的情况，提前在项目上进行开工，这样能够缩短工程项目建设周期。

三是施工总承包在质量控制上的特点，质量控制是对人的控制，工程分包招标，就要对分包人进行质量控制，对其控制的主体是施工总承包管理单位，这种方式有利于对工程质量的监督与管理，而对于业主方，其工作量就会减轻。

四是施工总承包在合同管理上的特点。在开展分包投标工作前，招投标的各个事宜要由业主方负责，并且业主方要对合同谈判、签约等工作负责，业主方的工作量较大。分包的工程款，可以由施工总包管理单位支付，有利于施工总包管理单位对分包人的管理。

五是施工总承包在组织与协调上的特点。施工总承包管理单位起到了协调的作用，其可以对所有分包人进行组织与协调，同样这也减轻了业主方的工作。

三、施工总承包的管理原则

在施工管理过程中，无论遇到各种问题，首先要考虑的就是业主方的利益，在损害业主方利益的前提来处理问题，也就是说都要围绕着工程利益开展工作。分包单位和业主方要认清主要矛盾，保证整个工程顺利进行。工程建设必须坚持科学的原则，施工总承包涉及到的管理内容诸多，且范围很广，在多数工作中都很难预期到结果。科学的原则就是要保证严谨的态度，掌握科技方法，先进的技术手段，对工作环节进行管理协调，确保管理目标的实现。科学的方法有利于将各方面的优势发挥出来，从而形成统一的管理体系。在施工总承包管理中，要采取有效的控制方法，对施工进度、质量、安全进行控制，按照合同条款的控制方式，协调各个分包单位的影响，确保工程顺利的完成。

四、施工总承包工程管理模式优化

一是业主要发挥其主体作用，业主可以派出代表，再由业主委托的工程监理单位派出代表，业主代表与监理工程师组成工程项目部，对整个项目进行宏观的控制，工程项目部在整个工程项目中起到了决策的作用，如果由业主单一的做出的决策，很可能会导致一些事故发生，共同监督避免造成的失误。

二是对于项目设计阶段要更加重视，特别是要求工程监理单位对其进行监督，业主应该委托工程监理单位，针对设计阶段的全过程实施监控，避免出现违规的行为，保证设计质量。

三是设计单位要拓宽其服务范围，针对工程项目，可以由项目监理部派出代表，即为设计工程师，其来承担部分的施工监理工作，在施工的具体过程，会出现一些变化，设计工程师可以及时的对设计进行优化，减少不必要的设计变更。设计工程师在工程项目的不同阶段承担着不同的角色。

四是工程监理部是从属于工程监理，与业主的关系，二者是没有直接联系的，不存在委托合同关。工程监理部是由工程监理负责管理，也就是说其可以是受工程监理单位的委托，工程监理部对业主有义务提供咨询的服务，虽然不是直接的过程，但业主是其最终服务对象。

五、保障施工总承包管理模式优化实施的对策

一是建筑市场的规范性有利于施工总承包管理的开展。建筑市场涉及到各类建设主体。且数量剧增，在主体追求利益最大化的同时，其会打破市场秩序，违反规定，因此，建筑市场要健全法制，加大执法力度，确保工程按规则操作。

二是业主职责要明确，行为要规范。我国大部分业主多为国企，但在国企中，法人还没有真正的做到责权分明，业主的身份也不够明确，比较模糊，因此，政府要发挥其作用加快并深入国有企业的改制，真正做到责权分明；政府要在建筑业中的角色分离出来，业主要以专门的机构代表政府行使其职能；业主行为要规范，依规章制度进行自我约束与监督。

三是管理人员的素质有待提升。工程项目管理是培养管理人员的基础，在新型的项目管理模式下，管理人员要扩展理论，创新实践，将其思想意识上升到理论的层次上，可以借鉴和学习国际上的管理经验，并结合我国国情，将其有效的吸收运用。

六、结语

总之，施工总承包管理模式可以确保工程质量，可以说，施工总承包管理与工程投资效益有着直接联系，优化施工总承包管理模式，有利于规范工程市场秩序。施工总承包管理优化是建立在工程建设管理的水平之上，为了增加企业的投资工期，为企业节约资源，就要对企业进行调整，并且要将现有的施工总承包管理模式与传统的管理模式区分出来，根据现代的工程管理发展要求，逐步实现施工总承包管理的施工细节，真正达到工程项目的优质高效。

作者：卓樾 单位：西南财经大学在职研究生