施工现场工程管理创新与实践

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一、施工现场工程管理现状所存在的问题

虽然最近几年来，我国对施工现场工程管理的要求越来越高实施了相关的对策，进行了合理的规划和修正，但是无论从技术、设备、安全材料管理等方面所实施的效果来看都存在一系列的问题。就此，笔者针对这些问题以下几个方面进行分析并提出相关的建议。

1．1现场施工技术有待提升

施工现场所需要管理的内容很多，施工人员所需要掌握的技术相对复杂，存在一定的管理难度，质量得不到保障。因此，优化程序需要关注的是企业自身的施工队伍的整体素质和能力，并且要求其能够掌握施工所需要的材料和设备，从整体上强化施工的效率和整体效益从而达到提高施工质量，完善施工队伍建设的最终目的。因此，笔者认为施工相关负责人应密切关注技术管理人员的业务素质和水平，从整体上强化自身培训学习，从而提高技术学习和进步，不断的提高施工质量，保障技术能达到指标，从而强化工程的整体管理效益。

1．2强化施工设备的力度

工程建设不可缺少的就是机械设备，在最大程度上的利用设备能提高工程的质量，并且减少建设资源的闲置，提高设备的使用效率，节约工程成本，并且保障工程总体质量。但是，目前我国施工现场存在着对设备的使用效率并不高，故相关施工现场的负责人应该利用好机械设备，在进行施工的过程中要注意设备的保养问题，降低设备出现故障，从而提高部门的管理效率，达到提高机器合理使用的目的。

1．3施工现场工程管理存在安全问题

施工现场工程的安全管理所存在的问题相对较多。需要构建相关的安全管理制度、建立安全小组进行统一的监督和管理。但是因为现场施工管理所处于的环境非常复杂，并且从客观角度所存在的安全隐患问题非常严重。在工程项目管理中，应根据工程项目的实际情况，针对工程项目的特点、人的安全状况、施工现场的环境的具体情况进行合理的管理，并完善日常的安全管理。因此，在进行现场施工安全管理的过程中要始终坚持预防为主、安全第一、综合治理的安全管理理念，进行施工和管理。

1．4施工现场的材料管理

在施工现场管理过程中材料管理问题是最为主要的问题，这是因为材料的造价占工程造价的比重达60%—70%，并且在一定程度上存在着管理难度大的问题，尤其是在采购的过程中需要根据设计人员的要求，从材料的品牌、规格进行合理的市场调查，最后在确定购买的厂家以及购买的数量，货比三家从而达到降低成本的目的。

二、现场工程管理的创新管理方法

目前，现场施工管理过程所存在不能适应我国目前施工的发展的问题，并且存在施工现场管理混乱、施工过程没有明确规定和规章制度缺失的现象，并且存在质量安全管理组织存在不健全的问题，造成了施工现场安全和质量事故发生的现象频发，严重性的制约了建筑施工企业和建筑行业的发展。就此针对这项管理问题提出相关的建议。

2．1创新工程计划管理模式

随着现代化的进程，传统的工程管理模式已经不能满足现代化的工程管理。在现代工程项目施工管理中，应将信息化管理融入到计划管理模式中，伴随着现代化信息信息的不断发展和完善，从整体上提高工程项目的施工计划管理，从而达到提高工程管理效率的最终目的因此，要不断的提高现代化的工程管理水平，从而达到从整体上提高工作效率的目的，从根本上提高其工程管理的质量。

2．2强化对人员的管理和创新

施工现场管理中最主要的就是对施工人员的管理。因为在整个施工管理过程中所有的环节都和人的辛勤劳作有很大的关系。在针对施工人员进行管理的过程中，要突出企业人员管理的创新意识，烘托出企业和项目管理层所营造出来的文化氛围，从整体上提高和强化现场施工人员的责任意识和使命意识。为现场施工奠定良好的人员管理基础，从而提升其人员管理的力度。

2．3强化现场管理的技术和质量问题

施工现场的管理人员应该具有过硬的业务素养，不仅要熟悉施工图纸，还应学会审核图纸，能根据现场的施工环境和条件科学的制定出施工计划，从而通过新的技术和材料提高施工中的高新技术含量，保障现场施工技术和质量能达到施工的标准和要求，并能为施工企业以后的发展奠定良好的技术。并且，在质量管理方面，项目施工的过程中还应该坚持对质量的自检、互检、交叉检查，真正的提高工程的质量，既保障工程的进度，又能实现工程质量目标，减少在施工过程中质量不合格项目(现象)以及杜绝重大质量安全事故的发生。

2．4强化施工安全管理创新

施工安全管理创新在一定程度上会提高其管理力度和管理效果，对现场安全施工管理具有积极影响。如果因为管理不善而出现任何问题很可能会导致企业市场形象受损，并且很可能会导致企业出现一系列的问题。因此，在进行施工管理的过程中一定要采取相关的安全策略和建议，通过合理的布局和创新意识，从而提高其工程安全管理的效果，减少、消灭危险源，减少在施工过程中安全管理的死角，减少安全事故的发生以至杜绝重大安全事故的发生。从而实现提高、规范安全管理的效果。

三、结束语

创新工程计划管理模式、强化对人员的管理和创新、强化现场管理的技术和质量的管理、强化施工安全管理创新等可行性的建议。在这些管理与创新中，本人认为首先是建筑从业人员应具备创新的管理理念，然后完善施工的管理创新的方法，从而完善工程的管理模式，从管理模式的改变中提高工程的管理创新，强化工程现场管理的质量管理和技术管理，最后实现从工程项目管理的整体目标。

作者：李永江 单位：广州市穗龙建筑装修工程公司