建筑工程管理及施工质量控制策略

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随着现代化建设进程的不断加快，建筑工程的数量越来越多，城市的面貌也有了较大的变化。在建筑工程施工时，施工单位不但要加快进度，保证工程按期完工，还要保证施工的质量，避免建筑工程存在安全隐患。当前社会对建筑工程的施工质量有着较高的要求，工程监理人员应负起责任，对建筑工程的各个环节进行必要的监管，对完工的施工项目进行质检，如果发现质量问题，要及时通知施工单位进行维修与完善。只有加强管理与控制，才能保证建筑工程的质量，延长建筑的使用寿命，从而提高建筑工程的效益。

1建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题及原因

1.1管理方面。

在建筑行业当前管理体制下，施工单位分包现象比较普遍，而分包单位在工作范围的界定方面存在较大问题，缺乏统一的界定标准，而且在利益的驱使下，存在范围划分不公平的问题，很多缺乏相关资质的单位承担了较多的工作，而在施工工序方面存在较大的遗漏，给建筑工程的质量带来了较大的隐患。在很多建筑企业中，施工组织管理存在较大的问题，施工管理人员水平不高，施工人员的技术水平参差不齐，不利于对施工各个环节的协调，这也是建筑工程存在较多质量问题的原因之一。

1.2施工技术方面。

在建筑施工的过程中，施工单位需要合理选择施工技术，这对施工的质量有着较大的影响，如果施工单位采用的技术比较落后，会导致施工的质量无法达到设计要求。在选择施工技术时，会受到特定空间及时间的限制，这增加施工的难度。如果施工技术水平不高，建筑工程的质量将会大大下降。

1.3技术质量方面。

建筑工程中，施工技术的科技含量在不断提高，很多施工单位还会配合施工高新设备，提高了施工的质量。现代建筑涉及的专业比较多，而不同的专业对技术、施工顺序、空间位置有着不同的要求，其有着特定的位置空间，施工单位设计人员应考虑周全，但是很多施工单位在交叉部位的施工都存在细节考虑不周的问题，导致了质量问题的出现。在建筑施工时，对管材的施工有着特殊要求，容易与其他专业产生矛盾，所以，施工技术质量方面存在较多的问题。

2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1加强建筑工程项目协调工作。

针对建筑工程分包现象，建筑企业应做好各个阶段项目的协调工作，要确定分包单位的责任，还要界定工作的范围，做好材料供给以及技术交流工作。建筑单位还要建立项目管理结构，保证分包项目顺利完工，不能多度的肢解工程。建筑企业应制定出科学合理的协调管理制度，做好质量控制工作，避免人为操作失误的出现。

2.2加强成本控制。

加强管理与质量控制，有利于降低施工的成本，施工单位应重视成本控制工作，这可以有效提高建筑企业的经济效益。建筑施工单位应做好各个施工环节的成本控制工作，建立成本分析制度，做好成本预算与核算工作，还要避免资源浪费，将亏损控制好一定范围内。工程管理人员还要结合工程实际情况，实现资源的优化配置，建立适合的定额，从而保证建筑工程的效益。

2.3建立科学的管理和监督机制。

除了做好协调工作以及成本控制工作以外，建立科学的管理和监督机制也是提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。施工单位一方面要建立和完善工程质量领导责任制，要按照“谁主管，谁负责的”原则层层落实工程质量责任：一方面还要强化工程质量的监理工作，对施工的各个环节按照有关法律法规、技术规范及合同规定的要求进行全过程的监督与验收。将整个建筑工程的管理及施工质量控制组织成一个互相协调、互相促进的有机整体，推动其规范化、科学化的发展。

2.4加强进度控制。

编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。

2.5加强质量控制。

明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。完善人才考核体系，制定骨干员工培养计划，建立人才选拔机制，组建一个精干、高效、懂技术、善管理、会经营的项目管理团队。

3.结束语

建筑工程的工序很多，有着较多的施工项目，在施工管理的过程中，比较复杂，对工程监理人员的要求比较高，其必须具有一定施工经验，这样才能解决建筑工程管理中存在的突发问题。建筑行业发展很快，在市场经济的形势下，建筑企业之间的竞争也比较激烈，为了提高自身的竞争力，建筑企业必须提高施工管理水平，控制施工的质量及进度，还要降低施工的成本，本文对提高工程管理水平、加强质量控制的策略进行了介绍，希望对建筑行业的发展起到推动作用。

作者：郭强 单位：国信招标集团股份有限公司黑龙江工程咨询分公司