建筑工程进度管理思考

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摘要:论述了建筑工程进度管理的重要性，剖析了阻碍建筑施工进度的原因，据此提出了健全管理机制、实施分工制度、培养管理人才等应对措施，从而确保建筑工程施工的顺利进行。

关键词:建筑工程，进度管理，管理机制

20世纪70年代以来，随着我国经济的发展，建筑设计与建筑技术也得到较大的发展与突破，高难度的工艺也逐渐被运用到建筑行业［1］。“施工时间长，工艺较难并且有着较高的风险”是建筑行业的鲜明特点，也已经成为了现代建筑业的诟病所在。现实的建筑施工当中，一些企业经常为了追求较高的经济利益，胡乱修改工期，导致工程质量不过关，安全问题常常存在，因此，加强工程的施工进度管理，至关重要。

1建筑工程进度管理重要性

在建筑工程的管理当中，如何把控工程的进度与质量非常重要，直接关系到建筑工程是否能够按时结束，将企业施工利润最大化［2］。工程的进度管理实际上是由建筑项目中的人、物的协调安排，并且能够组织所有的人员与物资按一定的时间进度进行工作。施工一般会设置明确的工程目标，成本、质量以及人员的调度安排是设置工程施工目标的依据和参考，而施工进度的管理深受施工进度计划的影响。当建筑施工项目综合各方面的因素后，制定了合理的计划，那么后期的所有建筑施工必须严格按照制定的计划展开，因为只有按章办事，才能有机会确保施工企业的最大利益。

2影响建筑工程进度管理的因素分析

2．1人为因素

人，作为施工过程中的主要劳动力，是对施工产生影响的重要因素。建筑施工过程中，几乎所有的项目都需要人的参与，即使是机械化的施工也少不了人的操作环节，因此，在建筑施工进度管理当中，人员的不科学设置会导致直接的影响［3］。

2．2环境因素

施工环境是另外一个重要的影响因素。比如，建筑工地的土地结构、水利条件、自然风光等等原因都有可能对现场的施工造成或多或少的影响［4］。如果施工开始之前，没有对现场的环境做较为仔细的考察，就极有可能在实际施工过程中出现意外的状况;或者施工的过程中，如果没有及时根据现场情况采取合理的应对措施，就会导致情况的恶化。

2．3技术因素

技术也会造成影响。比如施工操作的过程不当、工艺不合理、或者施工方案有问题等等，都会造成施工的技术出现状况，进而影响施工的进度和安全。

2．4管理因素

管理因素也是重要影响因子。如果施工的合同审批、施工计划以及施工涉及的相关组织出现问题都会导致施工过程的混乱甚至中断。另外，如果工程的施工管理人员的管理不到位，就会导致施工管理、协调配合的种种困难［5］。

2．5材料设备因素

材料设备也会产生影响。施工材料的好坏与施工建筑的质量息息相关，如果施工设备材料出现问题，就会浪费资源，导致施工资源的匮乏。或者施工当中，不会合理利用新型材料设备，机械维护不及时等等，种种原因导致施工的设备故障重重。

2．6资金因素

资金是施工顺利的前提。有了较为充足的物质基础之后，才会确保施工的进度顺利开展。实际施工过程中，工资拖欠等问题频频发生，导致各种恶性循环。

2．7其他

由于施工阶段的设计经常发生变化，导致施工的进程中断，因此，应该将施工涉及的每一个阶段都严密地把控起来，然后有计划的进行［6］。一些建筑施工方急于施工，片面追求经济效益，在所有准备还没有完全做好的时候，就匆匆忙忙地展开各种工作，而在建筑施工投资、项目审核、完全隐患排查等方面没有严格执行相关标准，随心所欲的进行施工，最终导致施工流程混乱，多是一边施工一边设计，并且随时都在修改自己的设计方案，监管部门对施工中相关的环节把控也不严格，造成施工的资金经常不知去向，工期也不准确。

3建筑工程进度管理策略

3．1健全管理机制

健全的管理制度是确保各项措施顺利执行的基础。因此，首先应该完善施工过程中的各项管理制度，对施工的方案设计、人员配置以及施工设备等相关的环节设置合理的制度，还要将施工环节中涉及的资金预算以及各种资源的利用进行合理的规划，并且通过管理制度将相关的要求制度化。针对临时在施工过程出现改动的设计方案，应该及时提出解决方案，从而确保工程施工的顺利进行。

3．2提高重视程度

重视才能保证各项工作全面落实。在实际的施工过程中，首先要引起高度重视。因为重视，就会采取相关的措施去落实。比如，定期安排组织人员去学习培训专业的业务知识，对相关的工作人员加强知识的推广和普及，提高人员的施工意识，积极组织协调各方面的人、财、物，设置合理的奖惩制度，帮助人员树立正确的工作态度，从而从本质上提高施工的质量。

3．3实施分工制度

明确分工，严格落实。施工过程中，应该将每个人的工作内容责任化，每项工作落实到具体个人身上，并且借用合理的奖惩手段督促本岗位的人员履行自己的岗位职责，将自己的能力发挥到最大化，推进工程施工的进度［7］。

3．4培养管理人才

人是第一生产力，高素质的管理人才更为重要，对于建筑行业的施工来说，更需要高素质的管理人才。培养专业的管理人才，一般从内外两个方面着手:一方面从企业内部进行对口的培养;另外一方面是从高校等教育机构完成施工人员的再教育，提高其各方面的知识储备。管理人员具有较高的素质之后，就会在具体的施工当中树立良好的榜样，并且带动其他人员积极发挥作用。

3．5合理制定计划

有了良好的计划，做事就奠定了成功的基础。施工之前，必须综合考虑各方面的条件与因素，然后制定出切实可行的施工计划，然后按照计划进行施工。实际施工当中，必须严格按照既定的计划进行施工，并且分阶段，分区域。施工管理人员必须深入建筑工地，切实了解具体执行情况，并及时根据施工中的问题作出应对措施。

4结语

随着经济的发展，我国建筑行业也取得了较大的进步，同时，管理制度也逐渐得到完善，但是另外一方面，目前我国的建筑行业较为混乱，很多管理制度并不完善。因此，我们应该不断地强化建筑施工的管理意识，反复实践总结，提高施工水平，不断进行各方面的创新，进而追求更加完美的施工效果。

参考文献:

［1］孙怀玉．基于全过程动态控制下的建筑工程进度管理［J］．中华民居(下旬刊)，2014(7):389．

［2］万喜利．建筑工程项目施工进度管理研究［J］．企业导报，2012(17):60．

［3］郭海娇．进度管理在建筑工程管理中的应用［J］．科技创新与应用，2014(16):233．

［4］林学海．安全施工管理在建筑工程施工中的重要性分析［J］．科技致富向导，2012(2):271，325．

［5］梁喜．施工进度管理在建筑工程领域的重要性与应用［J］．江西建材，2013(3):288-289．

［6］刘贵新．网络计划技术在建筑工程进度管理中的应用探讨［J］．科技致富向导，2012(9):111，152．

［7］张海峰．土建施工劳动力素质对施工的影响探讨［J］．科技传播，2014(8):121-122．

作者：牛儒雅 单位：山西建筑工程(集团)总公司