房建施工质量影响分析

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摘要:近年来房地产事业空前发展,房建行业也有了很大的进步。房屋建设在施工中的管理以及施工水平也受到了人们越来越多的关注。由于房建工程周期长、投资大、施工工序比较复杂,因此建设单位在进行房建管理以及施工质量监管时就有一定的困难。该文就房建工程管理水平以及施工质量提升做探讨,分析其存在的问题并提出相应解决措施。

关键词:房建工程；管理水平；施工质量

房建工程中的管理水平和施工质量都是工程建设过程中非常重要的要素。房建管理水平以及管理制度直接关系着施工质量和施工进程。由于房建施工周期长,作业量大,工序繁多,因此,我国目前的房建工程不论是在施工管理还是在工程质量上都存在着诸多的问题。施工体系不完善,管理人员素质不平均等问题都是亟待解决的。为了房建行业的更加长远的发展,就必须提高工程监管水平,提升施工质量。

1房建施工管理过程中存在的问题

(1)房建工程管理制度不完善。管理机制的不健全主要表现为以下几方面,第一,违背了施工工序。在施工前不充分考虑当地环境就仓促开工,施工中仅凭自身经验随意改动设计,不按施工图纸进行施工,竣工后不进行施工检查等都是属于违背了施工工序的现象;第二,不按照具体法律法规及施工条例进行施工,在房建工程中,由于管理人员不足,而基层员工又多为综合素质不高的农民工,因此,在对法律条文以及相关施工条例的了解上有一定的误差,因此,相当一部分仅凭自身经验就擅自动工,严重影响了施工的效果;第三,施工现场管理混乱,在施工现场由于没有完善的制度监管,因此基层作业人员在施工中不清楚施工的技术和要求,无法使得施工现场显得井井有条。就我国目前的房建施工来看,由于管理制度不够完善,而导致的管理工作落实不到位,施工人员工作散漫,施工过程违规操作等现象普遍存在。而这些现象的发生必然使得房建质量受到一定的影响,因此,在房建过程中,完善管理制度,严格按照施工条例进行施工才能保证整个施工工序以及施工质量的完成。

(2)房建工程制度管理人员综合素质差。在目前的房建工程管理中,管理人员的综合素质普遍较差。由于房建单位受社会经济的影响较大,因此,相当一部分管理人员为了获取更大的利益而出现施工过程中的偷工减料,随意缩短工期等违法现象,而这类现象的产生必然降低房建的整体质量水平。另外,房建单位在聘用管理人才时,门槛比较低,未对管理人员的管理水平和管理知识进行评定,这样就导致管理人员在施工管理过程中,能力不足,知识面狭窄,造成了房建水平低下的局面。

(3)房建工程质量监督力度不足。房建工程质量的监管不仅要依靠施工管理人员的管理,同时政府管理也应该根据相关法律条例对房建施工质量加强监管。就目前整个房建管理来看,政府房建部门对工程质量的监管还是不够,在监管过程中并没有做到奖罚分明,在出现质量问题是,发现不及时而造成一系列质量安全问题的出现。

2影响房建施工质量的主要因素

(1)由于在房建过程中,工序繁多且复杂,因此施工中的每一个阶段都会对施工质量产生或多或少的影响。在前期设计方案中,设计的精准度是对现场施工的指导,一旦精准度出现偏差,就会严重影响到施工的质量;在施工过程中,工序顺序,材料设备及其质量等一系列的施工操作不当都会对施工质量产生影响;在施工竣工后,竣工后续检查不彻底同时也会影响施工质量。

(2)房建工程多属于单件性的建筑产品,在房建过程中含有许多分项项目,并且材料种类繁多,因此,施工易受到外部环境的影响,并且使得房建施工过程的流动性大。

(3)在房建过程中,安全隐患比较多,并且具有一定的隐蔽性不容易被发现。当安全隐患不能被及时发现时就会对施工质量产生严重的影响。

3提高房建工程管理水平和施工质量的措施

(1)完善工程制度管理条例。想要切实提高房建工程的施工质量,就必须要完善工程管理制度。在施工中要加强工程制度的监管,创新管理方式,对施工过程进行系统化的管理。在完善房建管理制度时要根据房建施工的实际情况和工程质量的管理现状,建立科学合理的管理体系,实现工程管理制度的多样化和全面化。在制定管理制度的同时,要明确将各个阶段的项目责任到人,只有实行责任制,才能在施工现场起到监督作用。同时,除了现场管理人员的监督,政府房建工程行政管理部门也应该加强多施工质量的监管,一旦发现违规操作以及违法施工等现象就一定要严加治理。

(2)提高关键工程管理工作人员的综合素质。在整个房建管理中,管理人员的综合素质不平均是普遍存在的问题。如今,为了顺应市场经济的发展速度,房建工程的施工质量和管理制度也应该不断的创新。因此,房建工程管理人员就必须提高自身的技能水平和管理水平,不断丰富自身的专业知识和专业技能,来提高自己的综合素质,为保证房建项目的管理水平提供一定的人才储备。并且,房建单位要定期对管理人员进行专业培训并考核,提高人员的综合水平,避免人为原因疏忽而造成的管理水平和施工质量的降低。

(3)降低成本支出。只有将房建施工成本管理做到最优才能有效的降低施工的成本和费用的支出。因此,在施工之前,就应该明确树立成本意识和成本管理的目标。根据房建工程的实际情况,遵循成本最低化的原则,有效降低施工各个环节的费用支出,在有效节约成本的基础上,有效的提高房建施工的整体质量。

(4)在施工过程中制定合理的施工进度计划。由于房建施工环节繁多,为了保证每个阶段都能有条不紊的进行,就必须和里的安排施工进度计划,以确保各个环节都能顺利衔接并完成。在制定科学的施工进度表时,要充分考虑施工过程中各环节的影响因素,根据施工的具体情况给出合理的工期时长和管理目标,同时施工人员也应该严格遵循施工进度计划进行,做到不延误工期,更不能随意的缩短工期,只有在施工过程中给出合理的施工进度计划,以及严格按照计划任务完成,才能保证各个环节顺利的进行。

(5)确保安全生产。近年来,房建企业的竞争也越来越激烈,因此,为了提高自身的市场竞争力,就必须提高房建的质量,减少安全生产事故的发生。在房建工程中,要加强安保知识的宣传,定期对施工人员以及管理人员的安全知识培训和技能教育,这样不仅可以加深现场施工人员的安全意识,另一方面也可以起到自我保护能力。安全生产一直是施工过程中贯彻全过程的重要思想,因此建立科学合理的安全管理制度和惩罚制度才能保证施工过程的严谨和细致,避免安全生产事故的发生。

(6)提高房建工程的管理技术。目前,网络技术得到了不断的进步和发展,而房建企业也逐渐把信息技术引用到房建工程管理过程中,通过先进的网络技术对房建项目进行合理的调配和监管,这就需要房建企业加强人员技术知识的教育,以保证施工管理的合理性。

4结语

房建项目是一个周期长,环节繁多的项目。随着市场经济的不断发展,建筑行业想要不断完善自身的发展,就必须提升房建工程的管理水平和施工质量。房建管理水平是施工过程一切行动的操作引导,只有管理水平不断创新与提高,才能保证整个房建项目有条不紊的开展。房建施工质量是整个房建的核心,只有质量有保证才能提高房建企业的核心竞争力,因此,把好质量观,不断提升施工质量,不仅可以提高企业的经济效益,还能保证人民的人身财产安全。

参考文献

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作者：牛博 单位：天水嘉通建筑工程(集团)有限责任公司