建筑工程管理中存在的问题和解决对策

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摘要：在我国工程建设的不断发展下，工程建设的数量和规模越来越大，人们对建筑工程质量的要求也越来越高。在建筑工程施工过程中，工程管理是一项非常重要的管理内容，管理水平对工程质量有非常大的影响。基于此，本文对建筑工程管理中存在的问题和解决对策进行探讨。

关键词：建筑工程；管理问题；解决对策

引言

在我国华北高原地区和西北高原地区，由于气候干燥，为了适应环境的生存，窑洞作为一种传统建筑被延续下来。具有节能、低能耗、造价低廉、节省耕地面积等优点。随着我国经济的的不断发展，新型建筑的修建越来越多，在改善人们居住环境的同时，还面临着是否适合高原地区环境需求等问题，施工管理过程中还存在各种问题，需要对这些问题进行解决。

1建筑工程管理中存在的问题分析

1.1缺乏完善后的管理系统

在建筑工程管理过程中，专业化程度低，缺乏完善的管理体系是建筑工程管理中的一个重要问题。一个完善的工程管理系统除了要含有完善的制度和部门以外，还需要有相应的责任人。各个部门的管理人员要做好管理工作。调查发现，一部分建筑单位为了节约企业资金，就会忽略管理体系的建立，致使管理体系不够完善，管理人员简配，建筑工程的质量得不到保证。随着新式建筑的出现，传统的窑洞建筑正逐渐被取代，但是由于管理不我完善，存在比较严重的照抄照搬、互相模仿等问题，建筑能耗高、质量差、施工粗糙，并没有切实考虑陕北地区的环境因素，导致建筑达不到使用要求。

1.2管理人员管理水平不高

在建筑工程管理中，管理人员水平不高是一个常见问题，尤其是缺乏高素质的管理人才，致使工程管理专业化水平不高。此外，建筑行业模式也存在很多问题。在进行管理时，很大一部分建筑单位只是对技术性强的部分进行管理，其他的部分均由施工队完成。由于劳动作业队的机械化水平和计算水平不高，施工人员整体素质低，致使管理队伍的专业化程度不高。比如进行窑洞施工管理时，未充分考虑窑洞的采光、通风这些细节因素，导致工程完工后达不到使用要求。

1.3审核把关流于形式

在工程项目管理中，工程项目的审查是施工的关键环节。当前，在工程建设审查还停留在看材料、听汇报的阶段，并没有到现场进行实地勘测，不能确定方案是否符合地形特点[1]。致使不达标的设计材料也可以通过审查。施工过程中，这些问题就会暴露出来。

1.4质量管理工作不达标

建筑工程的质量对建筑工程的使用功能和使用年限均会造成比较大的影响，所以，建筑工程质量管理是管理工作的重点，同时也是企业可持续发展的基础。因此，要对工程项目质量管理目标进行明确，对材料质量进行把控，保证结构主体的质量，做好重点部位的施工管理。但是在实际管理过程中，由于管理人员质量管理意识不高，建筑行业经营制度发生改变，财务、人事权限的下放，导致分包工程的约束力降低，降低了工程质量管理力度。此外，不按照设计要求进行施工也会影响质量管理。例如，施工方案未进行全面的考虑，导致施工混乱。工程竣工后，没有进行检验就直接交付使用，导致工程项目存在安全隐患。

1.5工程进度管理缺乏合理性

建筑工程进度管理的主要目的是为了可以在合同规定时间内完成施工，在完成工程目标的同时提升企业的经济效益。在工程施工过程中，对工程进度的影响因素非常多，需要将管理工作落实到位。比如，在施工管理过程中，当劳动力状况和施工情况出现变化时没有考虑到物资供应问题，致使采取的措施不合理，影响工程施工进度。此外，工程的施工进度和成本、质量也有比较大的联系，因此，需要对三者之间的关系进行综合考虑，不可以一味追求施工质量而影响施工进度。也不可以一味地追求进度致使工程质量达不到要求。此外，如果进度得不到有效的控制，也会对企业的经济效益造成影响。

1.6工程造价管理存在的问题

在工程施工过程中，造价管理除了包括人工、设备、材料等费用外，还包括间接费用，如果控制不合理，很容易导致成本超标，影响企业的经济效益。因此，要切实加强工程造价的管理工作。比如，在投资决策阶段，因为研究报告缺乏可靠性和真实性，导致造价估算和实际情况不符合。在项目设计阶段，因为施工方案缺乏合理性，对图纸的审查不认真，导致工程造价过高，在施工阶段，由于施工设计变更、购买材料价格过高、工程签证等因素的影响，导致工程造价过大。此外，由于缺乏专业造价评价人员，导致建设单位不能选择出合理的施工方案。一些不良承包商也会借此将价格抬高，致使工程造价增加。

2工程建筑管理问题出现的主要原因

（1）从技术角度来看，建筑行业属于劳动力密集型行业，具有人员分散、人数多、工作复杂等特点。由于我国地域辽阔，不同地区的地形地貌也存在比较大的差异。为了做好建筑工程管理工作，需要积极地引入先进的管理措施，对施工设计图适用类型进行合理的划分，并进行存档，实现信息资源的共享和查询。目前，我国建筑工程信息化程度还不高，发展的进程还比较落后，在一定程度上限制了建筑行业的发展。

（2）从管理角度来看，建筑工程企业已经形成了以施工总承包为主，以施工队伍和施工企业为依托的管理模式。但是，由于这种管理模式属于一种理想的管理模式，很难达到预期效果。在进行管理时，只有一少部分技术水平较高的企业可以完成分包任务，致使管理水平不高，同时在管理过程中由于没有考虑黄土高原的环境情况，导致建筑质量不高。

3工程管理问题的解决对策

3.1构建完善的管理系统

一个完善的管理系统是建筑企业管理的基础，在管理的过程中，建设企业要建立科学、可行的计划，并根据指定的计划制定工程进度计划，保证工程建设可以安全、有序地开展。在对工程进度计划进行制定时，为了保证工作人员的创造性和积极性，需要结合工程的实际情况对施工人员进行科学的分配，建筑工程项目负责人员要坚持整体性和统筹化的基本原则，从全局角度出发对施工人员的流向进行安排，保证建筑工程的需求和施工人员的平衡性，根据计划定期进行检查，对于存在的问题要及时进行调整，保证人力资源配置的合理性。

3.2做好建筑工程造价管理

在建筑工程管理过程中，为了保证企业的经济效益，需要对工程造价进行严格控制。深入市场进行调查，对相关信息进行搜集，并制定真实、详细的研究报告。综合考虑技术因素和经济因素后，科学地选择施工方案，对资源进行合理配置，加强施工过程中造价的监督、管理工作，认真对待工程签证和材料价格方面的问题，使工程造价保持在合理范围中。

3.3做好建筑工程质量管理工作

为了做好建筑工程的质量管理，首先要建立完整、科学的质量管理体制，将质量管理和各个部门紧密联系起来，提高施工过程中质量管理力度。考虑到建筑工程管理工作是一个政策性强、影响因素多、技术性强的工作，在施工前，要合理地设计施工图纸，在达到工程设计原则和技术标准的前提下，根据工程的具体情况科学地进行设计。施工人员在施工前，要认真研读施工图，理解施工图的设计意图，并和相关部门进行协调，科学地进行施工组织设计。

3.4引进先进的工程管理模式

建筑企业要不断对技术进行革新，积极引入先进的管理模式来进一步提升企业的管理能力和管理水平，促进工程管理的现代化[2]。在管理的过程中，建筑企业要从长远发展的角度出发，加强技术革新的资金投入力度。积极引入先进的技术手段和机械设备，将技术转变成生产力，在先进的技术设备和技术革新的支撑下，采用先进的管理模式，从而全面提升企业的综合竞争力，保证建筑工程管理工作的顺利开展，实现企业的社会效益和经济效益。4结论总而言之，建筑企业工程管理在提高企业经营水平和企业经济效益方面起着非常重要的作用。在对黄土高原建筑工程进行管理时，要结合地区的环境因素，充分分析工程管理中存在的问题，并找出相应的解决措施，提高企业的综合管理水平，构建完善的工程监督管理系统，提升建筑企业的综合管理水平。

参考文献

[1]岳宜宝.工程项目管理在我国发展中存在的问题及对策[J].建设监理，2003（04）：12~14.

[2]李进峰.我国建筑业产业结构存在的主要问题及分析[J].建筑经济，2003（08）：3~8.

作者：张志峰 单位：卓尼县住房和城乡建设局