建筑工程管理对策(5篇)

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第一篇：建筑工程管理优化措施

【摘要】随着社会的不断发展和经济水平的不断提高，建筑工程管理成为了建筑行业最为重要的任务。在市场竞争如此激烈的环境下，企业要想在其中得到发展，就要在提高企业管理水平的前提下，降低工程成本，进而提高市场竞争力，只有这样，企业才能够得到发展。本文就对建筑工程管理的内容以及工程管理优化的必要性进行研究，总结出提高建筑工程管理水平的具体措施。

【关键词】建筑工程；管理；措施

目前，我国的社会经济已经全面发展，在此环境下，建筑单位必须要提高自身的专业管理水平，这样才能够增强企业在市场中的竞争力，进而促进企业的发展，在工程管理中，要充分地发挥出工程管理的作用，改变以往的传统管理模式，加强企业的成本管理，这样，才能够促进企业自身的可持续发展。

1建筑工程管理的内容

工程管理是建设项目管理中最重要的部分，它对企业的发展也起到了促进作用，企业要想得到发展，就要对自身的管理方法进行规范，提高工程管理水平。以下就是建筑工程管理的内容：

1.1项目组织协调

工程管理中最为重要的内容就是项目组织协调，它是实现工程项目目标的重要方式。项目组织协调主要包括三方面：第一，外部环境协调，该协调主要是指工程建设单位和政府之间的协调，比如供水部门、供电部门、以及城建部门等，这些都属于外部环境协调部门。第二，项目参与单位内部协调，该协调主要是指建设单位内部各部门之间的协调。第三，项目参与单位的协调，该协调主要是指在一项工程项目中，所参与的全部单位之间的协调，比如业主、设计单位以及施工单位等。要将以上的三点做到，协调好各个关系，才能将工程项目更加完美地建造出来[1]。

1.2合同管理

工程的合同管理在施工企业中起着关键性的作用，在对合同进行管理的时候，应该按照合同的准备、谈判、修改、签订进行。合同管理包括签订和管理合同，同时，执行合同文件、处理合同纠纷等也属于合同管理的范畴，需要注意的是在进行合同管理的时候，要重视合同执行的严肃性。

1.3进度控制

进度控制在工程管理中也有着重要的意义，工程管理的进度控制，主要包括方案的决策、实施控制以及计划的编制等，在进行进度控制的时候，要确保计划编制的准确性，同时要完全服从方案的决策，可以说要对进度控制中所涉及到的内容合理的配置，以此来实现工程进度控制的同步跟踪和反馈，只有这样，才能优化工程管理[2]。

2工程管理优化的必要性

工程管理是建筑工程中最为重要的组成部分，因此，要对建筑工程管理进行优化。第一，工程管理优化是顺应市场发展需要的，随着社会的不断发展，我国建筑市场已经逐渐与国际接轨，工程管理优化作为工程建设市场发展的需求，它将直接影响着建筑行业的发展，通过优化工程管理，能够规范建筑行业并且促进建筑行业的发展。第二，工程管理优化满足现代企业制度发展的需要，在当下的企业环境中，工程管理的好坏对企业的发展有着至关重要的作用，从某种程度上说，工程管理是否优化对企业制度的建立有着决定性的作用。要知道，创新才是现代企业发展的动力，因此，企业应该重视工程管理优化，只有这样，才能推动企业的快速发展，进而推动整个建筑行业的发展。第三，满足先进管理科学理论实践的需要，在信息技术全面发展的今天，工程管理优化为企业的发展提供了保障。企业的发展是不能够与工程管理分离的，同时，工程管理优化也是当下先进管理科学发展的必要条件[3]。

3提高建筑工程管理的具体措施

在目前的建筑行业中，工程管理已经成为提高企业竞争力的关键因素，工程管理是社会经济发展的重要保障，同时对企业的发展也有着关键的作用。企业只有优化工程管理模式、建立高效的人员保障机制、实行项目管理责任制并且加强工程的成本控制，才能推动企业的发展，提高工程建设的经济效益。首先，要更新工程管理的管理理念，因为这样能够帮助管理人员树立竞争理念，在树立理念的同时，还要以管理机构作为条件，将企业内部各个部门的作用充分地发挥出来，以此达到提升管理水平的目的。其次，就是要加大成本控制力度，在当下建筑工程管理项目成本管理中，很多企业都不注重提升员工成本控制的意识，这在一定程度上阻碍了企业的发展，所以，企业应该加强员工培训，提高他们成本控制的意识，以此来实现工程建设经济效益最大化[4]。同时，还要建立成本责任制，将控制成本落实到各个部门，实现企业内部责任、权利、利益的有效结合。还需要建立一套高效的人员保障机制，以此来提高工作人员工作的积极性，要注意的是，在管理的过程中，要始终坚持“公平、公正、公开”的原则，并且建立激励机制，还可以通过绩效考核的方式对各项工作进行监督、约束，以此来完善人员保障制度。不仅如此，还应实行项目管理责任制，确保项目管理的质量，要知道，只有落实项目管理责任制，才能够保证工程能够顺利的进行下去，在责任制的执行过程中，要明确各个单位的责任，并对其进行规范，以此确保工程管理的有效性。最后，要建全和完善安全管理体系，要本着“安全第一”的原则进行施工，施工单位要认真贯彻落实安全管理制度，最大限度地落实安全责任制，保证施工顺利进行[5]。

4结语

总而言之，在我国众多的行业中，建筑行业是能够提升我国国民经济发展的重要产业，企业要想得到发展，就要采取合理的工程管理方法，节约工程成本，解决工程管理中出现的问题，以此来促进企业的发展。

参考文献：

[1]潘兴众.浅谈建筑工程管理的有效途径[J].科技风,2011.

[2]穆亚龙,孙长富.建筑工程管理的优化探析[J].城市建设理论研究,2015.

[3]黄根辉.建筑工程管理的优化探析[J].建筑工程技术与设计,2015.

[4]李维.建筑工程管理的优化探析[J].商品与质量•建筑与发展,2014.

[5]李昌英.建筑工程管理中的问题及应对措施探析[J].城市建设理论研究,2015.

作者：黄治国 单位：重庆工程职业技术学院

第二篇：建筑工程管理影响因素及对策分析

摘要:如今，在我国改革开放进程不断加快以来，我国的整体经济状况也在迅速的提升，与此同时，我国建筑行业也抓住了经济飞速发展和社会环境改革这个时机，在逐步稳健发展着。虽然在这个方面因素的支持下，建筑行业得以发展，但是建筑行业也必须做好当一切外力都不存在时也能持续发展的准备工作。要做到这点必须在建筑工程管理的方向把握住机会，不能只有强大的外表，必须打好根基，从内部管理入手，只有这样，我国的建筑业才能发展的更好更强大。接下来，本文就影响我国建筑工程管理行业的因素和相应的解决对策进行深入分析和探究。

关键词:建筑管理；影响因素；对策及分析

经济发展的同时，我国对建筑工程也逐渐重视起来，各方面的投入都在逐渐增加，然而，这其中也常常暴露出各方面的问题，比如在施工过程中为了节省成本而出现偷工减料、降低标准的现象，甚至有违章的不良操作。这些问题在很大程度上影响了我国建筑行业的整体发展，给我国人民的人身安全和财产安全都带去了极大的不良影响。即使是对建筑项目本身也会带来经济损失。所以我国的建筑行业应该加大对整个施工过程的监管工作，以保障我国国民经济能够持续稳定的发展，这也是对人民的人身财产安全负责人的态度。

1如今建筑工程管理存在的问题

1．1建筑工程的监管制度存在缺陷

建筑工程管理制度存在缺陷是现如今建筑行业一个普遍而又突出的问题，也是一个急待解决的问题。一个完整的监管制度首先应该有相应的管理部门和管理人员，而其数量必须满足整项工程的需要。然而在我国实际的建筑工程中，总是存在为了减少成本而偷工减料、降低标准的现象，这与管理部门和管理人员的监管力度是直接挂钩的。其中的原因可能是管理人员的数量不足和管理人员监管不到位而导致管理的疏忽。所以管理者的数量和管理者监管不到位是影响管理质量的重要因素，现在普遍存在的管理者数量或质量不达标是管理工作上的一大问题。

1．2施工进度控制不合理

一个施工队伍是否专业很大一部分原因是取决于它的整体进度的情况，如果一支队伍能够做到高效、高组织性、高纪律性，那么它所建造的工程必定是高质量的。现在的建筑施工队伍还存在着种种的问题，比如人员的安排不合理，人员的专业素质过低，人员的积极主动性差，各专业协调配合欠缺，这些都会造成整体工程进度的减慢，还可能会影响施工质量，造成完工的建筑在使用过程中出现种种问题。施工进度过慢会导致工程的实际费用超过预算，后期不能高质量完工，施工进度过快的话可能会造成分部分项施工的细节问题没有处理好，最终导致整项工程的质量受到影响。这会对居民或者使用者的生命财产带来危害，甚至对整个建筑工程的经济效益带来极大的不利影响。

1．3管理人员的意识相对薄弱

不管是什么事物，它的现在的状态和今后的发展都是与人的意识密不可分的，如果与这个事物有关的人本身是不重视它甚至是排斥它的，那么这个事物能够得到好的发展的几率也是很小的。建筑工程也是如此，如果它的管理人员不是从他的思想上重视认真负责的对待它，对最新的相关科技也呈现不重视的态度，排斥花费一定的时间精力去接受和学习它，一直坚持固有的方式方法，不能适应高科技时代，导致工程进度跟不上时代潮流，管理工作不能正常有序的进行下去。整个管理工作停留在一个低水平低层次的状态，不能保证工程的最终质量。

2改善和提高管理质量的解决措施

2．1建立健全管理工程的监管制度

我国的监管制度存在的问题可以从国外的管理制度上借鉴和引用，用科学化的管理在节省管理成本的同时提高管理质量和管理效率。比如，国外现在的可视化管理方式非常有效，也非常普遍。建筑工程的管理者利用很先进的IT系统对需要管理的内容用清晰的形式进行表现。这样的方式首先可以在很大程度上避免原有繁琐的管理模式带来的麻烦，节约时间成本;其次是让管理人员在第一时间发现和解决问题。任何一项工作任何一个组织想要稳定持续的发展下去，一套合理的工程管理制度是必不可少的，没有规矩不成方圆，监督管理体制的制定和使用必然是要一定的时间和财力投入的，但是一旦完善好体制，接下来的管理工作的实施就有了保障。由此可见，完善的管理体制对我国建筑事业的意义重大，对我国国民经济的发展作用也不容小觑。

2．2合理控制施工进度

合理的控制施工进度的关键是成立一支优秀专业的施工队伍，在建筑工程发展的新时期，旧时期的施工队伍已经不能适应现今建筑工程发展的新要求了。现在，一支高效率的队伍必须具备一定的专业理论知识，以应对高节奏的工作和施工过程中出现的突发状况。除了对人员的专业水平有一定的要求以外，人员的分配问题也是关键，这就涉及到管理层人员和施工人员两方面了，首先管理人员需要有管理的素养，要求管理者能够根据不同专业的特点进行合理的分工，以达到高效率工作的状态。第二，劳动者本身也应该对自己有清楚的认识，主动进入适合自己的环境和工作内容中去。掌控好了整体的施工进度，就能在一定程度上保证建筑工程的质量，提高建筑行业的水平。

2．3提高管理人员的意识

首先是在选择管理人员的环节，应该进行严格的笔试和面试，在这过程中，除了对其理论知识的要求以外，还必须对其主观的认识有一定的要求。他必须能接受新技术和新管理方式的，而且有主动学习的热情，不能固守已有的老套管理制度，要勇于创新。主观上也要有努力的欲望，这样才能贯彻和落实好建筑工程管理制度，使所有的建筑工作井然有序的开展，加快项目的进程，使我国建筑事业达到一个新的水平高度。

3结论

建筑工程管理的负面因素各个方面各个环节都可能出现，解决的难度非常大。虽然是这样，但我们只要认真分析每个问题的细节，逐个突破也是能够做到的。本文是从我国建筑工程管理的现状分析和总结了一些问题和弊端，并针对问题提出了相应的解决措施。建筑工程是一项关乎国民生命财产安全，关乎国家经济发展的重要工程。如果我国的建筑工程管理能发展的越来越好的话，我国的现代化建设也会提升一个新的层次。综上所诉，我们只有完善了建筑工程管理工作，才能提高工程质量，为企业的生存和发展为社会做出更大的贡献。

作者：张超波 单位：清徐县房管局

第三篇：建筑项目工程管理模式创新策略

摘要:建筑行业已经成为国民经济发展的支柱性产业之一。文中借鉴发达国家工程项目管理的经验，提出了“PMC+Partnering”组合管理模式，并从理念创新、体制创新、体系建设等方面提出了该模式实施的保障措施，以期对提升工程项目管理水平有所参考。

关键词:建筑工程；管理模式；策略

1前言

当前，我国建筑行业发展迅速，已经成为国民经济发展的支柱性产业之一。在当前人工成本、原辅材料成本等不断增加的背景下，降低工程管理成本就显得尤为重要，而要实现这一目标，关键的是要进行建筑项目工程管理模式的创新，以达到降低建筑项目成本、提升工程管理效率与质量的目的。

2创新建筑项目工程管理模式

借鉴发达国家的建筑工程项目管理的经验，探讨、实施“PMC+Partnering”组合管理模式，对提升建筑工程项目的工程施工质量、效率以及降低施工成本具有重要的意义。“PMC”管理模式(即项目管理合同模式)是我国建筑工程施工领域经常使用的一种模式，具有管理专业化、便于实施负债型融资以及业主管理相对简单的优点，但是，该模式只适合应用于大型的工程项目管理，项目管理也比较困难、复杂，应用范围相对较小。“Partnering”管理模式指的是由两个或者两个以上的组织(合作者)共同合作(出资等)，充分利用组合资源的优势并获得相应的商业利益的一种合作模式，该模式下，参与者共同组建一个工程项目管理团队，由该团队来进行项目运作，以确保共同利益目标的顺利实现。在建筑工程项目管理中，实施“PMC+Partnering”组合管理模式，充分发挥“PMC”能够提升项目管理水平、便于业主进行项目融资、尽可能降低项目寿命周期内的最低成本、简化业主管理等方面的优势以及“Partnering”管理模式的资源配置优势、团队力量优势以及共同利益驱动力量优势等，将业主与承包商之间的合作提升到战略高度，有助于达到节约资金、缩短工程项目施工周期、提升工程项目施工质量的目的。“PMC+Partnering”组合管理模式作为一种新型的项目管理模式，在欧美等发达国家得到了较为广泛的应用。与传统的项目管理模式相比，组合管理模式是建立在承包商与业主之间相互信任的基础上的，突破了以往的为了单一的“目标”而建立起相对枯燥的“雇佣”关系的局限性，具有明显的优势:(1)管理更加人性化、科学化;(2)双方目标高度统一、利益诉求高度一致;(3)双方信任度显著提升;(4)工程项目目标评估系统更加科学、全面，能够对工程项目的投资、质量、安全等进行周期性评估;(5)资源配置更为合理等等。总之，与传统PMC等工程项目管理模式相比，“PMC+Partnering”组合管理模式具有突出的优势，在工程项目管理中必将拥有广阔的应用前景。

3建筑项目

“PMC+Partnering”工程管理模式实施的保障措施“PMC+Partnering”组合管理模式作为一种新型的、先进的项目管理模式，对提升工程项目施工效率、质量具有显著的作用。实践中，应用“PMC+Partnering”组合管理模式还需要做到以下几点:

3．1树立建筑项目工程管理理念

理念创新是工程项目管理模式创新的首要条件，只有树立先进、科学的管理理念，“PMC+Partnering”组合管理模式才能够在工程项目管理中发挥出应有的效用。一方面，业主与承包商之间要诚信合作，彼此之间建立战略合作伙伴关系，树立“一荣俱荣、一损俱损”的合作意识，这样才能够最大限度地促进资源的优化配置，促进工程项目管理目标的顺利实现;另一方面，以“项目管理理念”为指导，处理好各个分部项目目标间的关系，比如，明确工程项目的阶段性目标与最终目标、成本目标与效益目标、工期目标与质量目标等等，制定科学的工程项目施工、管理方案，降低工程项目管理风险，从而为“PMC+Partnering”组合管理模式的实施创造一个良好的环境。

3．2创新建筑项目工程管理体制

传统模式下，工程项目管理体制基本上是建立于“项目模块化”管理基础上的，管理体制比较系统、规范，但是灵活性不足，难以适应复杂的、大型的建筑工程项目工程管理的需求。“PMC+Partnering”组合管理模式强调业主与承包商之间的“合作”，即工程项目管理需要双方共同做出努力，这就要求必须要创新工程项目管理体制，为业主、承包商之间建立畅通、高效的沟通环境提供体制性保障，便于双方在项目投资、项目进度、项目质量等方面进行协商、沟通。实践中，一方面，推行、实施项目管理责任制，根据工程项目的规模、复杂程度以及管理的难度大小，明确双方、各个部门的主次责任，变传统的金字塔式管理为“扁平化管理”，减少管理的层级，降低管理的人力资源成本与时间成本、提高管理效率，使各个部门明确知道自己的职责，从而为工程项目管理创造优越的“人为环境”;另一方面，健全工程项目管理评价指标体系，按照事先约定的事项，对工程项目实施全过程跟踪管理，针对工程项目的施工特点、要求以及“PMC+Partnering”组合管理模式的特点，制定、完善工程项目管理评价指标体系，并赋予相应的权重，重点从质量、时间以及效益等方面对工程项目进行评价，，及时、科学、恰当地进行调整，确保工程项目正常施工。

3．3建立信息化、多元化管理体系

充分利用现代信息技术、计算机技术发展的成果，结合“PMC+Partnering”组合管理模式的特点，建立信息化、多元化的项目管理体系，搭建现代化的工程项目管理平台，有助于提升工程项目管理的准确性、时效性，从而为建筑工程项目质量管理目标、成本管理目标、工期管理目标的顺利实现奠定坚实的基础。

总之，为了满足社会公众对建筑工程项目质量不断提高的目标要求，建筑工程项目管理单位要积极、主动地创新管理模式，探讨“PMC+Partnering”组合管理模式的适用性、实用性，并建立相应的保障机制，这对促进建筑工程项目管理目标的顺利实现具有重要的意义。

参考文献

［1］郭璐．建筑工程项目管理模式选择的影响因素研究［D］．华东理工大学，2011．

［2］段云萍．建筑项目工程造价管理研究［D］．燕山大学，2012．

［3］何继坤．工程项目管理模式的差异性对工程造价影响研究［D］．西华大学，2014．

作者：张红革 单位：国家广播电影电视总局机关服务局

第四篇：建筑工程管理中风险管理分析

摘要：随着社会经济的发展，国内建筑工程行业得到了蓬勃发展，市场竞争日趋激烈，为了确保在市场经济中占据有利地位，建筑工程行业必须要逐步提升自己的综合能力，而管理对于每一个建筑工程企业来说都是必不可少的，要想保证工程项目的顺利建设，就需要加强工程管理。风险管理作为建筑工程管理当中最重要的组成部分，对建筑工程的质量安全有着极其重要的影响。从风险管理的意义着手，探究建筑工程管理中风险管理的方式。

关键词：建筑工程；工程管理；风险管理

自改革开放以来，我国国民经济得到了持续增长，为建筑工程行业的发展提供了一个便利条件，而随着社会经济的发展，建筑工程行业面临的风险也在逐渐增加，再加上在实际的施工过程中缺乏有效的风险管理，这就导致建筑工程很容易受到各种因素的影响，进而使施工进度缓慢。因此，加强对建筑工程的风险管理显得十分必要。

1建筑工程中风险管理的内涵

建筑工程管理中的风险主要指的是所有影响到建筑工程项目正常施工的不确定因素。一般来说，无论什么样的建筑工程项目都或多或少的存在着风险，而风险管理就是以有效控制建筑工程中出现的风险为主要目的，对工程项目当中存在的风险进行识别、分析，从而实现最终控制，确保建筑工程项目的顺利进行。建筑工程管理当中的风险管理关乎着建筑工程企业的长远发展，一旦对风险进行了错误的评估，就会导致企业出现经济损失。因此，加强对建筑工程中的风险管理能够使得企业尽可能的降低经济损失，降低生产的成本，实现经济效益的提升。

2建筑工程管理中的风险管理

2.1风险识别

风险识别是建筑工程风险管理的基础环节，相关的管理人员会在收集整理资料之后，运用多种方式对工程项目当中存在的风险进行系统化的识别。然而由于建筑工程项目的自身及其外部的环境十分复杂，这就给全面识别建筑工程项目中的风险带来了极大的难题。因此，在实际的工作过程中，相关管理人员必须要根据风险识别的流程进行工作，防止出现风险隐患的疏漏。在进行风险识别的过程中必须要遵守相应的原则：首先，个别性原则。在建筑施工过程当中，虽然部分风险之间有着相似性，但是实际上并不存在相同的风险。在进行风险识别的过程中，要加强对风险差异性的重视；其次，主观性原则。虽然建筑工程中的风险是一种客观存在，但是在进行风险识别的过程中，由于人的参与这就致使风险识别是一种主观性的行为，再加上人与人之间存在着差异性，这就导致在进行风险识别之时会由于人的不同出现不同的结果。因此，在实际的工作过程中，要尽可能的降低人为因素对风险识别的影响；最后，复杂性原则。建筑工程中的风险有很多，而且并不是单独存在的，部分风险之间存在着极强的联系，形成了一种复杂交错的关系，这就使得相关人员在进行风险识别的过程中，要处理好风险之间的关系网，做好风险的识别。

2.2风险分析

风险分析是建筑工程风险管理当中的重要组成部分。在风险分析过程中，相关分析人员会综合运用多种分析技术进行工程项目中存在风险的分析。在建筑工程项目的整个过程当中，都会伴随着风险，这些不确定的风险会对工程项目本身产生一系列不确定影响，风险分析这一环节最为主要的一个目的就是分析这些不确定性的因素对工程项目所带来的影响，确定是有利影响还是不理影响，以便于为后续的决策提供必要的支持。在对建筑工程项目进行风险分析之时，相关工作人员需要做好数据的采集工作，通过多种渠道采集与索要分析风险相关的客观数据信息。在客观数据信息不充分之时，可以选取主观信息进行补充。其次，根据已获取的客观数据信息，采用概率法量化该风险可能会对建筑工程项目带来的结果，建立不确定模型。最后，对不同的风险可能会对建筑工程带来的影响进行评价，并把不确定性以及可能会发生的结果联合到一起，以便于能够为后续工作提供必要帮助。

2.3风险控制

风险控制主要指的是在进行风险管理之时，利用科学合理的方法进行风险的控制，风险控制的重点就在于降低建筑工程项目中的风险损失以及消除项目中的风险隐患，实现建筑工程企业经济效益的提升。对建筑工程项目进行风险控制的措施主要包括：首先，回避风险。这一策略主要是中断建筑工程项目的风险源头，以杜绝风险的发生。回避风险适用于项目工程的计划阶段，需要相关的管理人员放弃高风险低效益的项目进行风险的回避；其次，控制损失。这就要求在进行风险控制之时，采取预防为主控制为辅的方式，通过对风险发生的根源进行研究分析，降低风险所带来的损失。在进行控制损失之时，要注意做好损失的预防以及损失的遏制，制定好科学合理的控制措施，实现建筑工程企业经济效益的提升。最后，转移风险。在进行风险控制之时，采取转移风险的措施指的是通过签订合同的方式，把风险转移到抗风险能力较强的企业中，实现风险承受主体的转变，从而实现降低企业损失的目的。

3建筑工程风险管理应用

3.1工程概况

该建筑工程项目为一栋综合楼，高度为30m，整体为框架式结构，工程施工周期为一年，基坑深度为8m，抗震等级为6度。该项目工程的特点为施工场地较为狭小，同时施工场地所处位置较为特殊，周边已有建筑，施工噪音对工作环境有着影响。

3.2项目风险识别

该项目工程进行风险识别的过程中，相关工作人员通过进行实地的调查，对相关人员进行口头上的咨询，经过认真的分析之后，总结出该工程项目所要面临的风险，并对其进行了分类，例如，可以控制的风险有资金短缺、技术方案有无以及赔偿的冲突，不可控制的风险有地方政策、合同条款不完整、项目设计有缺陷以及气候条件变化等。这些为建筑企业的实际决策提供了必要的参考，确保决策科学有效。

3.3项目风险分析

在工程项目运行的各个环节，都存在着一定的风险，而这些风险会对工程项目的正常运行造成一定的损失。在对该工程项目进行风险分析的过程中，通过把调查得到的风险进行归纳，计算出各项风险发生的概率以及发生时对工程项目造成的经济损失，从而确定出项目工程运行中最为主要的风险，并对这些风险采取合理的措施进行管理。

3.4项目风险控制

在进行风险控制之时，该工程项目的施工建设企业根据项目运行的不同阶段，采取了不同类型的风险控制措施。例如，在项目工程的施工阶段，建筑工程所要面临的风险主要有社会风险、自然风险、技术风险以及人员风险等。因此，在进行风险控制之时，相关管理人员需要根据所发生的实际情况，制定好切实可行的解决策略，确保建筑工程的顺利进行。

4结语

综上所述，随着我国国民经济的持续发展，建筑工程行业之间的竞争日益激烈，建筑工程企业要想在激烈的市场竞争之中占据一席之地，就必须要提高自身的管理能力，而风险管理作为建筑工程管理中的关键部分，对建筑工程项目有着极其重要的影响。因此，在实际的工程管理当中，相关建筑施工企业要做好风险识别、分析以及控制，逐步提高风险管理水平，实现建筑工程企业经济效益的提升。

参考文献

[1]张鹏云.建筑工程中存在的项目风险及其全面管理研究[J].商品与质量•理论研究,2014,(7):34.

[2]周红林.土木建筑工程中的风险管理研究[J].山东工业技术,2015,(14):69.

[3]翟阳.建筑工程中工程项目风险管理研究[J].中国房地产业,2011,(4):110.

[4]刘俊丽.建筑工程施工过程中的风险管理研究[J].建筑工程技术与设计,2014,(28):685.

[5]朱志国.建筑工程中工程项目风险管理研究[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(20).

作者：纪英杰 单位：厦门市同安区第一建筑工程公司

第五篇：建筑工程管理中进度管理研究

摘要:在现代建筑工程施工管理工作中，施工的进度管理是重要的构成部分，它是体现建筑施工单位自身综合实力的重要形式。由于建筑工程施工中涉及到的方面较多，在进行施工管理活动时需要施工单位从整体上进行考虑，对各个环节的影响因素进行综合把握，重视施工的进程，根据施工的实际状况规避可能造成工程施工进程延误的因素，只有这样才可以确保工程在满足施工质量要求的基础上严格控制时间成本，进而促进自身综合竞争力的提升，本文阐述了进度管理在建筑工程管理中的重要性，并对其具体应用进行了分析。

关键词:建筑工程；施工管理；进度管理

城市化进程的加快，人们生活水平不断提高，对于建筑的关注度逐渐增加。尤其是在当前房地产事业如火如荼发展的今天，对于施工建设单位来说，要在预定的时间内高质高量的完成建筑工程施工任务，就要重视对施工质量的控制，按照施工的实际状况控制施工进度，确保进度管理与实际施工相一致，这样不仅可以降低工程施工的成本，而且还可以提升工程施工质量，提高各个环节衔接的科学性和有序性，在具体的应用过程中，需要结合工程建设的实际，依据业主的多样化需求，不断完善进度管理工作。

1建筑工程管理中进度管理的重要性

1．1确保工程施工预期完成

施工单位在开始施工之前，在施工的合同条款中就对工程预期完工的时间进行了规定，对于施工单位来说，在施工中加强对进度的管理可以在很大程度上避免因为管理的失误而导致的施工效用低的状况发生。此外，进度管理还可以依据工程实际状况的偏差来对施工计划进行相应的修正完善，在因为外部原因所导致的施工任务延期完成时就需要施工管理层对施工方案进行灵活调整，把其他工序的时间进行有效缩减，减少可能导致的经济损失［1］。

1．2对施工建设的成本起到控制作用

一方面，对于施工单位来说，如果需要在最短的时间内完成工程的施工，那么就必然会有大量的人力、物力、财力等的投入，这就带动了施工成本的增加;另一方面，施工单位在促进工程施工进度的加快的同时很可能会忽视对工程施工质量的强化管理，导致施工质量下降，在重要施工环节上会出现返工重修的现象，这就导致了施工材料增加，不仅延误了工程期限，而且也增加了工程造价费用，基于此，加强进度管理就显得十分重要，不仅可以对工程施工成本起到有效控制，也有利于施工单位的经济效益增加。

1．3增加工程的投资效益

建筑工程由于涉及到的领域较多，对于施工中的各个环节需要从整体上进行综合把握，强化各个环节的施工控制，那么进度管理工作的落实，就可以在确保工程按照预期完成施工的基础上，对工程投资成本起到有效控制，促进施工经济效益的增加，也可以体现出施工单位的综合实力水平，使其可以获得更多的施工项目。

2建筑工程管理中进度管理的实际应用分析

2．1进度管理的方法

由于建筑工程的类型多种多样，它的具体施工方案也各有差异，所采取的施工技术和施工方法也不尽相同，这就使得工程进度管理的方法也呈现出明显的差异，对于施工单位来说，就需要结合工程的实际状况，科学的进行推理和演算，制定出一个科学合理的进度管理模式，确保工程在约定的期限内顺利完工，这对于合同双方都是有利的［2］。在具体的制定过程中，制定人员要从工程的总体出发，对可能影响到施工工期的因素进行综合分析，对于可能出现问题的施工环节进行事前的防范。除此之外，对于制定人员来说，还需要对过去的施工进度管理资料进行分类和分析，对其进行科学的统筹，从中得到新的问题解决灵感，深层次分析影响工程施工进度的原因，进而提高管理措施的针对性和实效性。

2．2进度管理的有效途径

从上述分析可知，建筑工程施工是一项综合复杂的项目活动，它所涉及到的范围较广，根据建筑的地域差异性、用途不同性等，可以将其划分为多个分项工程，每一个分项工程自身所包含的施工内容也是各有差异的，不是完全相同的，那么在确定施工原材料和施工技术时也会有明显的差异性，这就给建筑工程的进度管理增加了难度［3］。基于此，对于施工单位来说，就需要结合自身实际，对各个分项工程的施工进度管理工作有正确区分和对待，并采取相应的管理途径，一般来说，主要包含有三点:第一，要对建筑工程中的关键环节的进度管理予以重视，有合理的把握，因为不同地区或者是同一地区不同功能的建筑施工关键环节不尽相同，因此，就需要将这一部分作为管理的重点;第二，重视对施工中各个生产要素配置的进度管理工作，建筑工程施工涉及到的方面较多，期间各个环节所需要的生产要素种类就非常多，而且数量也很庞大，因此，施工单位必须重点关注这一部分。通过采取合理的管理办法可以实现施工资源的高效合理利用，减少浪费，可以按照分析工程的不同并依据实际进行资源种类和数量的合理安排，这样可以有效促进进度管理措施的实施;第三，对于各个施工工序的管理，建筑工程的施工环节众多，各个环节之间是相互衔接和配合的，而且不同的分项工程在不同的时间所采用的施工工序也各不一样，这会对进度管理工作带来一定的难度，从这方面来说，就需要技术人员对施工实际状况和各个环节施工进行详细的记录。

2．3进度管理的具体措施

首先，强化对施工的组织管理。施工单位在开始施工前，要从工程总体入手，对施工各个环进行全面考虑进而制定合理的时间进度方案，那么要确保工程施工在规定的时间内完工，就需要施工的各个部门加强配合，做好组织管理工作，以工程整体为依据，合理安排施工人员和施工各项材料，做好细化分工，明确责任，严格按照方案进行施工。

其次，重点关注分项工程的进度管理。分项工程是工程总体施工的具体化表现，因此，分项工程的进度管理质量就在很大程度上影响着工程总体的进度管理，基于此，就需要对各个分项工程的施工责任进行细化和明确，合理制定进度目标，并严格按照总体的进度来安排各项施工活动，不能盲目进行［4］。

第三，严格落实责任制。既然分项工程的进度管理对工程总的进度有重要影响，那么对于每一分项工程来说，就需要结合自身实际状况制定明确的进度计划，强化施工人员的责任意识，减少实际施工进度和计划的差异，并且对施工责任制度进行严格落实，保证各项制度都可以发挥自身的约束作用，进而使分项工程施工进度得到合理控制。

3总结

随着我国建筑工程施工量的不断增多，人们对于工程的施工管理工作也有了更多的关注，施工进度管理作为施工管理的重要组成部分，它的管理质量对整个工程的进度来说是有重要影响的，对于施工单位来说，就需要依据工程的施工类型，依据实际状况采取行之有效的进度管理办法，加强施工各个环节的有效衔接，从而保证工程施工在预期的时间内顺利完成，这对于工程效益的增加也是十分有利的。

参考文献

［1］郭军．进度管理在建筑工程管理中的应用分析［J］．城市建筑，2014，(30):112．

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［4］唐英浩．浅析进度管理在建筑工程中的应用［J］．经济视角:上，2012，(5):60－61．

作者：吕平 单位：中铁十五局集团有限公司