建筑工程管理创新思维研究

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摘要：创新是一个民族永葆生命的活力，随着社会的进步，越来越多人不能满足现状，建筑也是同样的，老一套的管理方法已经不适应当前的发展趋势。因此我们要创新我们的建筑工程管理方法。只有创新才能推陈出新，找到与当前社会相适应的管理方法。本文就建筑管理过程中，加入创新思维带来的一系列变化进行分析与研究。

关键词：建筑工程管理；管理应用解析；创新思维

进入21世纪，创新对世界越来越有作用。不仅能使一个国家兴旺富强，还能提升国家的综合国力。创新体现在多种方面，管理也同样需要创新。建筑工程是一个人员较多的大工程，更应该需要合理的管理制度去管理庞大的群体。使之适应现代国家发展的趋势与人民的需要。我们要摒弃旧式的、不合理的管理方式。

一、建筑管理中存在的问题

建筑产业作为起步比较早的专业，在全国各地都发挥着巨大的作用，也是每个国家的大产业，建筑无处不在的条件也注定了他的广泛性。在一些发达的国家中，建筑产业起步早，历史悠久，长时期来一直在摸索建筑的方法，逐渐建立了一些好的体系。【1】他们的体系先进，有明确的人员分工，人员调配也比较快。政府也大力扶植出版了许多规范，使得建筑这一行业的管理规范有序。还有一些国家对建筑管理也有了一些细微的规定，如：自来水工程、电梯工程、煤气等都有严格的规定。另外，对于从事工程验收的监理人员也有着很高的资质门槛，有着严格的学历要求，从事管理的人员同样有着高标准的要求。而比起像我国这样的发展中国家，在建筑管理的方面还有些不足的地方。【2】我国的建筑业开始于鸦片战争期间，外国资本的融入才出现了建筑产业，一直发展较稳定，到抗日后期，发展呈现下降趋势，到建国后逐渐又开始发展起来。我国的建筑产业也在逐年发展，越来越呈现好的趋势。就目前来看我国的建筑工程管理已经初具模型，但是在管理方面还是存在着些不足。主要表现在以下几个方面：

（一）工程材料和设备出现的问题

工程材料包括：原材料的采购及管理、机械设备资料的管理、施工方案、施工现场机械器具的维修与管理、人员的管理工作等。；在施工前施工的机械没有在进场前检查，坏了的机器没有及时维修，在施工的过程中造成不必要的麻烦，耽误施工的进度，延长工期带来一些经济损失，增加机器的租赁费用，给工地施工带来不便；原材料采购的记录不清晰，用料多少不明确，耽误材料进场时间；施工方案没有定制好就开工，造成施工过程中无规律可循，胡乱施工，为施工验收带来很大的不便。

（二）建筑施工中人员管理出现的问题

我国目前普遍存在的问题是：人员在进现场时没有进行很好的登记与分工，导致在施工过程中出现人员混乱，不能合理的支配人员。闲杂人等胡乱进入工地，不仅造成外来人的安全问题，也会造成工地的经济损失，建筑作为一个大的产业，自然有很多的人愿意加入这个产业，人一多就会有很多问题出现，这些问题集中体现在：人员没有管理好、无证上岗、随意调配人员、人员的松散工作，这些问题都会让施工的工期延误，增加工程中不必要的费用；人员的准入制不严格，随意外来人口就让进入工地，没有核实好农民工的身份证问题，造成工地的财产受到损失；没有认真审查好每一位人员，有的人生产的积极性不高，分配到繁重的任务量，有的人技术熟练有积极性，分配很少的工作量，造成工程进度的缓慢，没有充分发挥好员工的能力；此外在建筑过程中还要需要大量的技术人员，技术人员的准入也对工程起到很大的作用，我国的建筑师、监理员、测量员等一系列的技术人员考核机制比较松散。没有形成一套完整的考核制度，在考核过程中，考官的监督不严格，造成较多的抄袭现象，有人替考等现象，造成企业选人员时的不便；企业也在建筑管理中发挥着巨大的作用，企业是工程的承包者，对工程的发展发挥着巨大的作用。同样企业管理也存在着巨大的问题：企业管理者的不负责任，管理较差没有管理积极性时，整个工程项目的质量、安全、人员、进度等方面都会显露出较差的方面。

（三）工程在施工验收时出现的问题

工程的施工和验收是工程管理的中心环节，如果在这两个方面没有认真的管理，整个工程都会陷入崩盘的局面。这不仅是安全问题，还是质量问题。这些问题具体体现在：在工程施工过程中，工人没有严格按照要求进入工地；工人在施工过程中没有佩戴安全设施，管理人员却无视此行为，造成工人的人身安全没有保证，一些高难度的作业，安全系数较低的工作，人员没有合理的安排，造成人员混乱易出现事故；在用大型机器时没有进行安全监测，或让一些无经验的人员随意开启机械；施工现场混乱，没有及时打理好施工现场，造成安全隐患颇多；材料进场时没有专业人员检查，任由施工方用便宜的材料代替，导致工程的质量不高；监理人员在施工过程中，没有做好监理工作，没有认真监理工人的工作；再竣工和验收的过程中，验收人员没有认真的验收，一些抗震级别没有达到的房屋、承重墙的不结实、房屋抵御雨水的情况等都没有按照规章来验收，造成工程质量严格的不过关，给竣工带来不便；竣工人员没有及时验收，带来工程工期的延误；在验收的过程中没有严格规划验收的项目，造成施工管理水平的低下，进而导致进度的混乱；企业在施工竣工过程，没有一套明确的管理规范，造成无目的性的工作，为工程增加许多麻烦。

二、创新思维对工程管理的作用

在上文提到了，工程管理方面出现的诸多问题。当然我们要解决这些问题，创新就在管理中应运而生。创新思维是观念上的创新，目的要让我们在建筑管理方面，摒弃一些传统的管理方式，加入一些新鲜的元素，来解决当下建筑管理中存在的问题。创新思维不仅需要我们改变现有的管理方式，而是要让我们去在实践中，发现那些适合我们当前国情，并适合当代变化的形式。

（一）创新资料的管理

在当下的国际发展情况下，提升效率越来越成为我们所需要的，建筑管理中的资料同样也要提升效率管理。应该集中体现在：要创新资料的管理，将每个资料都入库管理，编上号码，这样不仅能保证资料的利用效率，还大大减少了一些闲杂人员；要优化现场机制的准入原则，大型机器的进场要有严格的规定，要将各个机器编上号码，这样在检查前会更方便。进场前要按规定进行检查，不合格的机器及时返厂维修；

（二）人员管理的创新

我们要优化人员管理制度，提升人员的工作效率，极大的程度上优化人员的配置。我们要将每个人员平时的表现记录下来，并且根据不同人的情况，制定不同的任务，这样能优化人员的配置；我国目前普遍存在的问题是：人员在进现场时没有进行很好的登记与分工，导致在施工过程中出现人员混乱，不能合理的支配人员。闲杂人等胡乱进入工地，不仅造成外来人的安全问题，也会造成工地的经济损失同时在招工时要严格检查其的身份证，以免闲人乱入；要提升技术人员的能力，规定一套技术人员考核的模式，以及考核的命题，提高技术人员的门槛，不要让那些没有通过考核的人员进入到岗位中，造成工程管理的混乱；企业也要做好管理，要用世界上先进的管理方式，去管理一个团队，例如可以看些哈佛商业评论之类的书籍；创新工作方法，在工作中要给予员工鼓励与惩罚制度相结合，这样大大提高了员工的积极性，能更好的投入到工作中去。【3】

（三）创新工程在施工和验收的方面

要不断提升建筑的质量，不仅需要国家的努力，还需要企业贡献出一份力量。国家需要制定一套完整的检验工程质量的规定，并且下发到各个企业，企业也要严格按照国家的要求去实行；在施工时要做到人人监督，遇到不安全的行为要互相监督，并且管理程的人员，要给予这些人员相应的批评，这样大大提升了工作的效率；在验收工程方面，至少要设定监理人员两人以上，进行多次的验收，这样就能提升工程的质量，不易造成监理人员与施工方的受贿；一些小的工程也要严格的做出规定，尽量做到完成一项检验一项，这样大大提高了工程的进度。

三、结束语

通过对建筑管理中创新思维的研究，我明白了创新无论在何时何地都能带来好的方面，只有不断创新才能适合生产力，才能打造好的工作环境。目前，在建筑管理中存在着许多的问题，我发现这些问题，一般都是在管理制度落后而导致的，所以，我们要改变那些旧的不适合发展的制度，创新管理理念更好的工作。

参考文献：

[1]徐旭.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].科技与企业,2015,06:29.

[2]何毅.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].科技与创新,2015,15:42-43.

[3]王秀萍.探析创新思维在建筑工程管理中的应用[J].门窗,2015,09:41+15.

作者：韦希斌 单位：青海省海北州祁连县永固建安有限责任公司