建筑工程管理探索(9篇)

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第一篇：建筑工程管理中的问题及解决措施分析

摘要：随着经济的发展，城市化的进程不断加快，为有效保证建筑的质量，需要对建筑施工过程进行管理。现阶段，施工过程十分的复杂，必须分析实际施工情况，并结合先进的方法解决存在的问题。鉴于此，文章对建筑工程管理职工的问题进行研究，结合现阶段的技术，提出相适应的解决措施，仅供参考。

关键词：建筑工程管理；问题；解决措施

在我国建筑行业的发展时间较短，施工过程中依旧存在很多的问题，如果问题得不到有效的解决，将会影响工程质量。需要了解建筑行业发展以来的工程，如果不能及时解决存在的问题，将会严重影响工程质量。工程质量也会受到施工管理的影响，如果不能保证工程管理质量，就很难保证工程的质量。

1建筑工程管理工作的意义

工程项目管理的工作在整个施工的过程中占据十分重要的地位，施工管理的质量能反映施工单位的施工能力和组织能力。①通过施工管理，能够使施工现场变得有秩序，保证施工现场的平稳性；②能够合理的分析施工资源，保证每个工程的顺利开工，以及施工的正常供应；③能够使工程按照计划施工，能够保证工程按时交付；④能够对工程的质量进行监督，保证工程的质量；⑤在施工的现场，有很多的施工机械和设备是租赁的，制定相关工具的使用技术，保证工程施工时，不会受到不定因素的影响。

2建筑工程管理中存在的问题

2.1重视程度不足

由于建筑工程的发展时间较短，在建筑行业并没有形成专门的管理机构和管理方法。很多施工和建设单位在实际施工的时候，并不重视施工管理的工作。在建筑行业，管理工作和建设工作是应该同时发展的，但是实际情况确实，管理工作的发展落后于建设工作，导致管理工作跟不上时代的发展。在管理工作没有得到重视的时候，有很多的工程在施工的时候，导致施工效率低下，并且工程质量得不到保证。

2.2缺少健全的管理制度

管理工作，需要有一定的标准和制度进行规范。但是由于发展时间较短，在我国的建筑市场并没有形成专门的管理制度，导致建筑工程在施工的时候，没有标准的制度规范人们的施工。还有就是，建筑工程发展一段时间之后，由于施工时受到很多方面的影响，也重视了施工的管理工作，并且也制定到了一些管理制度。但是这个管理制度，并不能够得到有效的实施。

2.3管理理念落后

时代的发展较快，施工技术和施工工艺在不断的更新换代，那么在施工的时，就不能够用以往的管理方法管理新的施工技术和施工工艺。这其中反映的问题就是传统的管理理念，已经不适应时代的发展。管理理念不进行调整，将会直接影响建筑工程的建设。传统的管理理念，忽视了管理的方法和实际工程相结合，直接使用，影响实际工程的施工。管理理念的不转换，影响了我国管理工作的发展。

2.4管理人员素质亟待提高

管理的工作需要庞大的一支队伍去实行，如果管理人员的素质较低，会影响管理工作的质量。管理人员需具备管理的基础能力，还需具有一定的专业知识也就是建筑方面的知识。将管理的能力和专业的知识融合在一起，实施管理的工作。如果管理人员缺少上述中的其中一种因素，就会严重影响工程的质量。出现的问题大致有以下两种：①由于不具备专业的知识，不能够从事基础性的工作，导致管理工作很难开展；②不能够按照计划将管理的实施出来，影响工程的整体质量。

2.5安全问题日益突出

施工过程中一项十分重要的工作就是安全的管理，如果在安全工作方面，不能够按照施工之前制定的管理计划进行管理，将使工程的施工过程存在安全隐患。安全的管理工作就是对施工现场的一些安全设施以及安全文明生产进行管理。但是由于在安全文明生产方面，不能够进行正常的施工，将会直接影响工程的质量安全文明生产的评定。

2.6忽视工程核算工作

施工项目管理包括成本的管理，如果施工时不能够对成本进行有效的管理，将会导致工程的成本超出工程预算。管理的重心将会放在核算方法上，由于核算工作的不利，经常出现成本较高超出工程的预算，造成了巨大的损失。为了控制成本，使用质量不合格的材料，导致工程的质量下降。为此，成本的管理工作十分的重要，其中核算的方法又是直接影响核算工作的质量。

3建筑工程管理工作的改进措施

3.1增强管理意识，完善管理制度

管理工作越来越重要，需要调整管理工作在建设与施工中的地位。管理时，根据国家颁布的管理方法对管理工作进行规范。如果存在一些不规则的管理工作，可以借鉴一些先进的管理方法。管理制度直接影响管理工作的质量，为了规范工程施工需要颁布标准的施工管理制度，用管理制度规范工程施工。在编制管理制度的时候，借鉴以往一些先进的管理方法。编制完之后，将管理的制度进行推广，保证管理工作的质量。

3.2创新管理理念、提高人员素质

管理理念直接决定管理工作的实施，如果管理理念得不到有效的调整，将会影响工作的开展。管理理念应该跟随时代的进步进行调整，适应时代的发展。由于工程施工发展时，计算机和信息化的发展逐渐融入工程的施工，提高了工程的质量和效率。新科技的融入，需要调整管理的理念。管理人员的素质直接决定管理工作的质量，对管理人员的基本素质进行考察。如果存不符合要求的人员，需要对其进行培训，提高其管理的基本素质，努力打造出一支专业化的管理队伍。

3.3提高管理工作，整治核算方法

安全管理工作十分的重要，一个工程的安全管理工作直接影响施工单位的施工水平以及安保措施。了解相关的安全管理法规和方法，并且实施，提高管理工作的质量，保证安全工作的正常开展。成本控制的工作十分的重要，调整核算的方法以适应时展的需要，合理的控制工程的成本和质量。

4结束语

综上所述，管理工作在整个工程的施工中占据十分重要的位置，需要对以往管理工作中存在的问题进行解决，提出新的管理措施，提高工程的质量。

参考文献：

[1]李平.浅议建筑工程的施工质量管理[J].改革与开放,2011,(4):86.

[2]陈欣.谈建筑工程项目成本的动态控制与管理[J].中外建筑,2004,(4):94-95.

[3]黄秀娟.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产,2016,(6):146.

作者：钱飞丞 单位：贵州建设职业技术学院

第二篇：建筑工程管理中的问题及应对策略

在我国社会经济整体实力不断提高的背景下，建筑工程发展形势越来越好。与此同时其管理工作内容也更加完善、系统，在实际管理过程中需要与施工单位、监管单位、运营单位等多方进行合作。但是，当前我国建筑行业在相关法律法规方面仍存在诸多不足，从而使得建筑市场内部竞争秩序不够统一。同时，由于多数施工单位未在内部建立系统的控制制度，在设备、人员等方面的管理也不够完善，使得管理质量降低，施工安全隐患增加。

1建筑工程管理中存在的问题及分析

1.1施工材料、设备问题

建筑工程管理的基础内容即施工材料及相关设备设施。导致这一方面出现问题的主要原因为施工单位相关管理人员在工程质量控制过程中存在忽视。部分单位在控制工程质量时对进场原材料的采购、验收、存储等问题不够重视，一方面未在管理制度方面进行明确规定，从而导致原材料的质量控制无法保障；另一方面，在实际控制过程中不够全面、系统，未从材料设备的采购、运输等各个流程进行加强，某一环节的管理力度不足便有可能导致施工进度与质量受影响。

1.2施工安全问题

随着建筑工程量的增加，施工安全事故的发生率也呈现出升高趋势。这一问题与建筑工程施工高空作业、外部环境恶劣、工期长、人员冗杂等诸多因素具有直接联系。客观因素方面，由于建筑工程施工条件受限，使得施工过程中安全隐患频发。主观因素方面，部分施工人员违规操作等行为大大提高了施工隐患的发生率，且这一因素为施工安全性降低的主要原因。

1.3施工质量问题

在当前我国建筑行业相关质量监管制度不断完善以及施工技术不断优化的背景下，建筑工程质量已得到很大提升。然而，由于部分施工单位仍存在盲目追求提高经济效益等问题，使得工程质量监管措施不够彻底，监管力度亟待提高，最终导致工程质量降低，出现部分严重影响工程安全性的质量问题，如消防设施配置不到位，地基沉陷，建筑主体倾斜等[1]。此类问题的出现与施工单位自身的管控意识、管控力度及相关人员行为具有直接联系，管理者与作业人员意识、行为上对施工质量重视不足是导致施工质量降低的直接原因。

1.4施工管理人员素质问题

由于建筑工程具有长期性、系统性等诸多特征，在时间、空间两方面均存在很大消耗量，时间方面，工期长使得参与工程施工及管理的人员数量增多；空间方面，工程量大使得投入的各方面资源增加。因此，施工管理人员作为工程施工开展的基础，其队伍整体素质水平直接决定着施工质量，也影响着工程管理的各方面内容。工程管理者应具备相应的行业资质、专业知识、实践经验等，还需熟悉相关法律法规，能够根据国家规定展开各项业务管理。监管人员应具备相应审核资格。但是，由于不同施工单位管理者来源不一，如高校、研究院、退休人员以及社会招聘形式等来源，从而使得管理队伍人员素质参差不齐。

2提高建筑工程管理质量的应对策略

2.1明确管理目标，落实管理责任

建筑工程管理质量的提高主要应从4方面着手加强：①施工基础材料、设备的管理，施工单位应按照《建筑施工材料管理规定》等相关规定对施工单位进场材料、设备等是否达到要求进行严格验收；②严格遵守行业标准，我国建筑行业相关标准、规程与规范为建筑工程质量的管理与控制提供了明确依据，因此，在实际管理过程中应切实按照行业标准进行，相关管理部门应以建筑类型为依据加强质量验收工作；③加强控制工程重点部分管理，建筑工程管理中存在容易出现安全隐患的施工重难点，管理者应当重视并加强这部分的管控；④确保建筑主体质量达标，建筑主体是建筑工程管理的核心内容，也是工程整体质量的直接反映，影响着工程整体的安全性[2]。因此，在提高建筑工程管理质量时应围绕建筑主体为中心，在确保主体结构质量达标的基础上加强其他方面控制，从而切实保障相关人员的生命财产安全。

2.2完善内部管控制度

建筑工程管理内容十分复杂，加强内控制度建设才能够切实提高管理水平。因此，施工单位应从项目管理、承包管理及施工管理各方面完善制度，充分发掘单位内部人力、物力资源，一方面提高管理效率，另一方面最大程度发挥自身的资源优势，提高在行业内的综合竞争力。

2.3优化管理手段

信息技术的高速发展为建筑工程管理手段现代化水平的提高奠定了良好基础。随着建筑企业对信息技术的应用范围不断扩大，在日常管理工作的各环节中应用信息技术能够有效提高管理效率。因此，一方面，管理单位应构建信息化的宣传平台，提高各方人员的管理意识。另一方面，应将信息技术的优势充分发挥出来，将信息技术应用于工程投招标、日常管理及验收各个环节，从而提高施工单位现代化管理水平[3]。当前诸多施工单位已根据自身实际情况研究开发出诸多专用软件，不仅能够更加科学化、有序化地控制施工进度，同时也能够全方位地对施工信息进行统一处理，及时反馈，从而确保管理工作与施工现场的良好对接。

2.4提高人力资源利用率

人力资源是保障建筑工程正常运行的基础，也是管理中的关键环节。管理者应具备相应行业相关法律知识、经济知识等。同时，施工作业人员管理也十分重要，应坚持“统筹规划、科学配置”的基本原则，实现劳动力资源与施工实际需求相符。

3结束语

建筑工程管理作为一项具有系统化的工作，在管理过程中应以严格、全面的态度进行管控，从明确目标、完善制度、优化手段以及提高人力资源利用率几方面着手，提高管理效率。

参考文献：

[1]陈晨,陈维君.建筑工程安全施工管理与控制策略[J].住宅与房地产,2015,(28):124.

[2]韦丹特,刘颖.浅析建筑工程安全管理中存在的问题及解决方法[J].改革与开放,2011,(8):90.

[3]韩向明.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材技术与应用,2012,(3):46-48.

作者：蓝君 单位：长江工程职业技术学院

第三篇：建筑工程管理质量与安全控制分析

摘要：建筑工程施工作为一项周期长、施工过程复杂的项目，还有很多诸如露天作业、高空作业这样的高危险工种，在整个施工过程中，都存在着许多已知或者未知的安全隐患。这就导致建筑工程项目中有许多难以掌控的安全因素存在。面对工程质量和人员安全的威胁，对于安全生产这项工作来说，所要负担的责任就显得很重大。如果工程项目无法在安全性上做到有效的保护，那么对于施工企业来说，就可以能要在施工进度、项目质量和工程成本上付出更多的代价。因此，工程的质量管理和安全控制就是决定着施工企业能否很好的完成施工的关键环节。本文将通过对建筑工程管理质量与安全控制方面的分析，对相关的施工质量控制措施和安全施工管理措施加以探讨。

关键词：建筑工程；管理质量；安全控制

1建筑工程质量与安全控制的现状

1.1外部换进对建筑工程的影响。

对于目前的整体社会环境来说，我国在建筑工程的相关法律法规制定和执行中虽然有了很大进步，但依然存在一些尚未解决的难题。比如《建筑法》、《安全生产法》、《建筑工程安全管理条例》等相关法律法规的颁布实施，其在建筑工程质量安全方面起到了巨大的影响和积极的作用，但同样也暴露粗了监管不严的重大问题，对于很多发生工程质量安全事故的相关施工单位，仅仅只做了事后的处罚，却没有对施工前的相关质量安全工作做出有力的监督，这方面法律法规的确实造成建筑工程项目在质量安全的防范工作上出现了很多漏洞和不足，这个监管体系并未得到全面的完善和普及，这就造成一些安全质量问题在出现之前缺少相关的科学解释和法律依据。另外就是市场环境的恶化，导致整个建筑工程行业的恶意竞争、无序竞争现象，在竞标中频繁出现恶意压价的情况，而且一些违反法律法规的转包、分包现象也严重影响了工程质量安全，加上为了节省成本，偷工减料的现状以及为了追赶工程进度而对施工人员进行高强度作业要求，种种现象都是质量安全问题频发的根源。

1.2建筑工程施工单位的自身问题。

很多施工单位对于工程进展中的安全生产问题没有做出足够的重视，对于安全生产的意识淡薄，这都导致施工现场的安全管理不能无法发挥出应有的作用，对安全检查工作敷衍了事，流于形式。而且在安全管理工作的人员安排上也存在很大问题，往往安排一些不具备专业安全管理资质的闲散人员对施工现场的安全工作进行管理，仅仅通过个人的经验对安全工作进行监督检查，这都是存在安全隐患的地方。而且建筑工程的款项结算也有非常严重的问题，经常出现拖欠，这就无法对工程施工人员形成有效的绩效考核管理，不利于施工人员发挥主观能动性，对待工作容易出现懈怠、消极现象，最终影响整个工程的质量安全。

1.3建筑工程从业人员的素质问题。

由于我国从事建筑工程施工的工作人员多是农民工群体，整个施工人员群体的文化程度普遍不高，整体素质偏低，再加上农民工具有很大的流动性大，往往无法进行长期有效的技能培训，也无法开展安全生产方面的教育工作，其对施工过程中的质量安全意识较差。再加上建筑工程施工现场多处于露天状态，还有很多高空作业多，受天气影响大，施工过程中又追求进度和效益，时而违章操作、冒险作业，所以极易产生质量安全问题。

2建筑工程质量管理与安全控制的原则

对建筑工程实施质量管理和安全控制来说，其目的就是为了确保合同、规范所要求的质量标准，采取相关的检测、监控措施、手段和方法。有几点原则是质量管理和安全控制工作中需要遵循和坚持的：首先要坚持“质量第一”的市场经济经营原则；其次是“用户至上”的原则；第三个原则要求“以人为本”，在施工中充分发挥人的重要性，激发人的积极性、创造性，加强人的责任心，灌输“质量第一”的理念；第四就是对质量管理和安全控制要采取预防为主的原则；第五就是坚持项目质量标准，严格监管，用科学、合理的方式对工程项目进行考核。建筑工程一般都具有周期长，露天作业、高空作业多等特点，并且在施工过程中，存在有许多不可控的影响因素，这一切都为安全生产提出了更高的要求。可以说，生产的安全性直接影响着施工生产的进度控制与质量成本控制，是建筑企业顺利完成施工任务实现经济效益的重要保证，因此，建筑企业必须抓好施工项目的质量与安全生产管理。

3建筑工程施工质量监控的范围及重点

建筑工程的施工过程是一个多工种、多工艺交叉的复杂项目，需要监管的内容较多，范围较广，无论是设计图纸还是建筑原材料，一直到各分项工程的安排，每一部分都是质量保证的关键，是不能忽视的环节。对施工过程中细节做到熟悉和有效的掌握，抓住工作重点，才能对施工中出现的问题采取有效的措施，将质量管理与安全控制工作始终置于可预防、预控的状态。一般来说，具体的质量管理工作涉及以下这些范围：

3.1对设计图纸进行学习和会审是质量监控的首要环节。

作为工程施工的重要依据，对设计图纸的学习和会审是非常有必要的工作。在施工前认真审阅图纸，详细了解设计意图是对工程质量的基础保证。

3.2质量监控的关键环节在于对原材料、半成品监管。

选择什么样的原材料、半成品、成品，其质量对工程的总体质量有着直接的影响，对这些材料的监控一定要严格。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。

3.3对分项工程按规定规程做好监督是质量监控的主要环节。

分项工程是整体建筑工程的组成部分，只有分项工程在质量管理上过关，整体工程的质量才能有保证。因此，分项工程的质量监控工作一定要作为工程进展的主要环节来抓。

3.4抓住施工过程中的关键部位、薄弱环节进行强化管理是质量监控的重点环节。

单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的，如果框架结构中的梁、柱是关键部位，混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位，在装饰工程中，如大面积水磨石地坪，外墙大面积贴面砖，或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。

4建筑工程施工质量控制措施

4.1工程质量管理制度的完善。

作为控制工程质量的基础，工程现场工作的管理需要有完善的制度规范。不管是质量责任制度、施工过程控制制度、施工食量检验制度还是质量事故报告处理制度，这些都是现场管理制度中不能缺失的部分。尤其是质量事故报告和处理制度，这对分析事故发生原因，找到潜在安全隐患起着非常重要的作用，同事也是对事故进行评定和识别的重要凭证。

4.2对施工人员进行高效管理。

要想保障建筑工程的质量，首先必须保证人员的素质水平。施工人员和管理人员的业务水平和职业素质必须满足工程质量的要求，特别是从事关键工种的人员必须百分之百持证上岗。要严格制定并落实施工质量奖惩制度，这对于保障工程质量至关重要，因此要把施工质量考核作为提高工程建设质量的重要举措。对于工作严谨业绩优秀的单位和个人，要给予奖励，同时做好先进经验总结推广工作，对于在施工质量方面存在问题的，要给予相应的惩罚，同时要限期进行改正，切实保证工程质量。

4.3制定科学、详细的施工进度计划。

施工进展计划的制定是为了更好的合理走好资源配置工作。施工进度计划的制定需要对整个工程做全方位的考虑，保证其可行性与合理性，还要注意进度计划是要根据现场发生的变化进行变动的。同时，进度计划也要适用于各分项工程的操作，以此提高施工现场的管理效果。

4.4保证施工设备的性能安全，做好检查工作。

机械设备不但能保证工程的建设速度，还能保障工程的施工质量，因此要高度重视对于机械设备的管理，要定期培训机械设备操作人员，不断提高工人的操作技能，保证机械设备能够发挥出应有的作用。工程管控单位要注重工程管理工作，引进高素质的工程管理人员，同时注重加强对工程管理人才的培养，不断提高工程管理人员的工作水平。

5建筑工程安全施工管理措施

5.1制定安全生产责任制度。

建筑施工单位必须要在施工过程中加强对安全施工意识的培养，做好施工人员的自我管理工作，在健全的安全施工管理系统下，进行不断的补充和完善。要配备专业的安全管理人员对安全控制工作进行严格的监督和管理，落实好安全生产责任，确保整个施工工地的设备及人员安全。也要多具体的施工人员加强安全生产观念的教育工作，做好安全培训，提高生产水平和生产技术，对一些设备操作岗位要严格执行持证上岗的制度。

5.2建立安全生产的奖惩制度。

安全生产奖惩制度的制定是一种保障施工过程安全的重要手段，也是对施工部门和人员的绩效考核措施。对奖惩制度的严格执行与提高安全生产水平的重视程度要保持一致。对表现优秀的部门和工作人员要予以奖励，并作出安全生产方面的经验总结，加以推广以便帮助其他的施工人员对自己安全生产意识的改进，对一些在生产中存在安全问题的部门和个人则要予以处罚，要求做到限期改正或整改。

5.3加强对安全施工的管理工作。

要想保障企业的施工安全，就要切实抓好安全生产宣传，加强安全生产知识教育，认真落实安全生产许可制。要注重创新安全管理措施，积极引进安全可靠的先进生产工艺，及时推广应用新技术和新设备，以完善的安全生产规章制度和先进的施工技术为基础，促进安全生产水平和安全管理效果不断提高。

5.4对安全检查工作要细致、认真。

项目主管和相关部门要加强对技术负责人相关安全生产知识的培训，加大安全知识教育力度，针对建筑施工中的重点、难点部位，标示提醒牌进行提示，重点检查和防范。例如塔吊活动区域、卸料平台、悬挑架下等重点部位。另外，在安全管理方案编制及交底时，技术人员必须在专职安全员，或者安全工程师的协助下，对重点施工现场、作业面仔细查勘，重点做出切实可行、安全可靠的管理方案。

结束语

通过上面的分析和论述，我们能够明确的知道质量管理与安全控制对建筑工程施工现场起到的重要作用，而工程的质量管理与安全控制也对人们的日常生活有着密切的联系和深远的影响。建筑行业中许多规章制度和管理条例以及国家的相关法律法规的制定，都是为了能够在工程施工中避免安全事故的发生，而严格的监管与完善的制度也是建筑行业安全生产的前提和保障。

参考文献

[1]秦本平.浅谈工业与民用建筑工程的质量控制[J].价值工程，2010（25）.

[2]鲁民.关于工程项目安全生产监督管理的思考[J].经营管理者，2010（6）.2

作者：罗恒 单位：西京学院

第四篇：建筑工程管理模式创新

摘要：我国现在经济的快速发展，离不开各行业的高速发展，尤其是建筑工程行业占据我国经济发展的主导地位，其发展水平是不容小觑的，但是地位越高，竞争就越大，建筑行业的高压竞争是建筑企业面临最令人头疼的问题，那么要想在这么激烈竞争中脱颖而出，必须要学会创新，只有打破原有的发展管理模式，去跟随现在社会的发展步伐一致，与时俱进，创新管理发展模式，只有这样企业才能在众多企业中脱颖而出。为了全面落实科学发展观，应对社会经济发展的体制机制，我们只有不断大力发展建筑行业，规范建筑行业的市场秩序，提高建筑行业在经济发展的主导地位。那么，本文主要探讨了我国建筑工程管理模式的发展现状以及存在的一些问题，通过创新探讨，制定出了未来项目管理模式的策略和方法。

关键词：建筑工程；管理模式；创新；发展

如何更好的建设工程项目全过程创新管理体系，要努力的提高项目经理的执行力，向心力，更好的运用一些系统理论的观点去优化工程项目的生产要素，严格控制好工程投资的成本，积极的去推进法人责任制，建立完善规范的体系。

1建设工程项目建设管理理论的简述

1.1建设工程项目管理理论的概述

在20世纪60年代末到70年代初工业发达国家着手将项目管理的方法和理论应用于建设工程领域。我国在20世纪80年代初期的时候开始引进了工程建设项目管理的概念，世界银行和一些国际的金融机构要求贷款业主采取项目管理的思想、方法、组织、手段来更好的实施工程项目的建设。到90年代开始慢慢的实行建设监理制度，到目前为止，已经有许许多多的人都能够清楚的认识到了项目工程管理的重要意义。但是由于在推展的过程中，有不少的技术人员并没有像正常人一样很容易的接受，而是不理解，很迷茫，对项目工程管理的认识严重不足。那么，建设工程项目管理指的是从事工程建设的项目管理企业要严格按照业主的要求和任务，遵守合同书的签订的承诺和协议，代表业主在建设项目工程施工的时候组织实行全系统的或者许多阶段的管理控制和服务，工程项目的管理企业可以按照合同的规定，代表业主与工程项目的总承包企业签订合同，并接受业主的监督实施完成整个项目。

1.2建设工程项目管理的内涵

建设工程项目管理指的是，自从建设项目开始施工时到项目实施完成的整体实施过程中，通过对项目工程的组织，以及项目策划和工程项目的各项控制，已使得建设工程项目的各项费用达到最低，实施目标最快，施工过程安全，质量工程很高，并且能够按照预期的目标实现进度控制、财力控制和质量控制。项目的目标控制是项目管理的核心任务，因此只有按照项目基本学的原理，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象，在工程实践的意义上，如果一个建设项目没有明确的投资目标，没有明确的进度目标以及没有明确的质量目标，就没有必要进行管理，也就是无法控制定量的目标。一个建设工程的项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务，各个参与单位的工作性质、工作任务和利益都不相同，所以就形成了代表不同的利益方的项目管理。由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，即人力资源、物质资源和知识资源的的集成，业主方也是建设项目的生产总组织者，所以说在一个项目建设管理当中，说项目管理的核心就是业主方的项目管理。按照项目工程不同参与方的工作性质和组织特征划分，业主方的项目管理包含了：设计方的项目管理和施工方的项目管理。

2我国当前的建设工程的管理模式

2.1工程项目的总承包管理运作发展模式

建设工程项目管理的一种管理模式其中就包括了总承包管理模式，总承包管理模式主要是实现了从勘察到施工采购的一条龙结合模式，克服了施工设计过程中遇到的难题，通过人才资源的整体统筹，可以合理的设计出合理规划方案，有效的降低了成本，具有时效性，在安全把控方面也做到了极致，保证了经济、社会和生态的有效统一和协调性，这是项目管理过程中必备的要求点。总承包管理的总体概念就是，下面设有分包的单位，那么从狭隘具体点来说就是，总承包企业愿意接受业主在合同上的一切应履行的承诺，按照合同约定的时间来按时完成项目，对项目的成本、安全、质量等方面全权负责到底。那么，对分包公司当然要承担连带责任，我们应对在实施工程中遵循的规范章程和指导意见进一步深化的理解和吸收，并要认真的将每一步落实的最好，高效的完成项目施工目标。

2.2政府投资项目的“代建制”管理模式

“代建制”管理模式是指，政府通过指标的形式，选择一些具有实力专业化的企业，对政府所给定的目标任务项目及时的施工完成。它就是政府实施管理投资模式的一种具体应用，在此期间，施工企业要严格按照合同履行自己的施工职责。

2.3工程企业建设管理项目服务的运作模式

由于我国建筑行业的工程咨询企业发展很漫长，为了缩短和跨国公司在项目管理上的差距，我们必须加强与国际社会接轨，建设部在2004年出台了关于《建设工程项目管理试行办法》，进一步明确了项目管理企业的资质，业务范围以及具体要点。从而提出了项目管理必须实行项目经理责任制，从建设项目管理过程中规范了资质企业的市场秩序。

3我国目前建筑管理模式的发展现状

3.1人力资源配置的专业项目人员缺乏

在整个项目实施的过程中，专业项目人员在其中起到了关键性的作用，若项目人员不够的情况下，那么必然会影响项目施工的进程，导致建设企业的施工效率低下，必然影响与业主合同的履行承诺。那么，在当前技术人员整体技术水平落后的情况下，劳动流失率也会变高，导致多种不确定因素影响项目的进程。

3.2施工过程中缺乏有力的控制力

在建设施工的各项程序中，建筑管理执行者通常是处于一种非主动性的位置，并没有在整个建设施工过程中起主导作用。

3.3生产资料要素配置不明确

那么在施工过程中，很多企业在建设工程项目中，并不能全方位、全过程的进行管理监督，不能运用正确的思想观点、方法、理论进行指导，从而导致生产资料配置要素模糊不清。

3.4项目经理的能力不足

工程项目经理当然在一个工程管理中起着关键性的作用，如果此人能力不足，那么将会导致整个项目工程像一盘散沙，缺乏生机和活力，必然会导致技术人员的积极性下降，对施工质量有很大的影响。现阶段，大多数项目经理意识淡薄，缺乏有效的经验，管理能力严重不足，因此在一个建筑工程项目中必须有一个精明能干，能力强的经理胜任，要有技术，懂法律，会打理项目。

4建筑管理过程中创新模式的重要意义

4.1企业水平的提高，提高了企业管理的科学化

随着现在企业的不断发展创新，企业管理水平的提高，为企业管理科学化提供了理论依据。企业创新实践的发展为企业在建筑管理提供了资料研究，建筑企业要不断加强科学化的学习和培训，不断提高企业发展水平和工作效率，为企业在社会上源源不断的发展提供了充足的动力。

4.2启用创新管理模式顺应了时代市场竞争

要想提高企业发展的核心竞争力，就是必须先要创建筑工程管理模式现状创新发展探讨高煜航（西京学院，陕西西安710123）摘要：我国现在经济的快速发展，离不开各行业的高速发展，尤其是建筑工程行业占据我国经济发展的主导地位，其发展水平是不容小觑的，但是地位越高，竞争就越大，建筑行业的高压竞争是建筑企业面临最令人头疼的问题，那么要想在这么激烈竞争中脱颖而出，必须要学会创新，只有打破原有的发展管理模式，去跟随现在社会的发展步伐一致，与时俱进，创新管理发展模式，只有这样企业才能在众多企业中脱颖而出。为了全面落实科学发展观，应对社会经济发展的体制机制，我们只有不断大力发展建筑行业，规范建筑行业的市场秩序，提高建筑行业在经济发展的主导地位。那么，本文主要探讨了我国建筑工程管理模式的发展现状以及存在的一些问题，通过创新探讨，制定出了未来项目管理模式的策略和方法。关键词：建筑工程；管理模式；创新；发展新工程管理模式，提高企业应对市场的竞争力。由于国家的社会主义不断进步，市场环境的变化对企业的经营发展提出了新的要求，所以要求企业必须在这种情形下要创新，采用全面化、科学化的发展态势对企业进行高效管理，降低企业管理过程中不合理的因素，提升企业的经济效益。

4.3现代企业的建筑工程发展新模式促进企业优化资源配置

现代企业建筑工程管理模式，对企业管理质量有积极影响，促进企业资源的配置，采取有效的创新管理模式，将技术人才通过一系列公平合理的规章制度，切实有效保证他们的权益，提高他们的工作积极性，充分发挥每个人的潜力。

5创新管理体系彰显建筑工程项目全过程

5.1不断加大对运营资金的控制

企业的负债投入，多数用于企业日常经营性投入，在从长期发展来看，我们要使用赋值法、现值法以及内含报酬率法来进行决策，一以此来判断项目的可行性，综合考虑项目实施工程中受到各种环境的影响，采购预付各种原材料，要充分考虑市场走向，价值趋势。

5.2掌握最佳的负债规模，筹资模型最稳健

在筹资时，要选择最佳的方式，以最大程度的降低成本，要考虑多方面的因素，企业对于不同的筹资模式要最大限度的合理搭配，企业还要兼顾财务风险和财务杠杆，考虑到长远的收益状况以及当前的最佳负债规模。。

5.3研究资金市场供求来化解筹资风险

根据当前利率的走势，做出相应的防范措施。在高利率的情况下，要减少筹资，采用浮动资金的利率计算方式，将市场利率有效的化解为有利于自己企业的发展趋势。

6未来建筑项目管理模式的策略措施

6.1严格把控施工阶段的工程投资力度

实施阶段工程投资是把项目投资控制在承包合同价并在规定时间内保质保量的按时完成业主的合同，合理安排人员配置，严格控制工程进度。

6.2积极推行项目法人责任制度

推行法人责任制度从源头上控制工程执行制度，法人对建设项目具有筹划，集资以及施工过程中的全方位的监管。

6.3运用系统理论优化项目生产要素

加快项目创新进度，保持原有的可持续发展项目管理理念，全面推进管理专业化，规范化。提高技术人员的专业化水平，实行一套有效的项目管理方案。

6.4提高项目经理的执行力和能力水平

项目经理要必须能够执行担当执行、决策。要具备一定的专业能力，能够有效利用社会各方资源，发挥出一定的社会力量，要有过硬的创新管理思维意识。

7结论

建筑工程管理对我国建筑行业的发展起着至关重要的作用，它决定这项目的成败，效率和水平决定这企业的效益。但是受到由于一些环境因素的影响，建筑行业管理模式还存在着一定的缺陷。作为建设项目的有力体系，成为项目管理模式的发展因素，通过对建筑工程的管理体系模式建设，有利于更好的完善建筑工程项目管理，对建筑管理行业有一定的借鉴价值。

参考文献

[1]杨军.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].城市建筑，2014，6.

[2]赵玉荣.企业负债经营财务问题探讨[J].国际财会网，2005，9.

[3]张明.建筑工程管理的影响因素与措施分析[J].科技创业家，2014，5.

作者：高煜航 单位：西京学院

第五篇：建筑工程管理技术中工程造价的应用

摘要：随着我国国民经济的良好发展与我国交通事业、大型基本建筑行业的不断进步，我国当下的建筑行业取得了跨越式的进展与长足的进步，其中工程造价也逐年得到国家的支持与重点关注。但是在建筑工程的施工环节过程中，会受到多种复杂因素的影响，比如空气湿度、外界温度、建筑所需原料的刚性强度、不同高度的风向等等。这些不确定性因素都会给建筑工程的施工过程造成不同程度的影响，进而导致在施工环节中的自动控制环节出现偏差，使得建筑工程的施工问题遇到很大障碍。着重介绍了在施工过程中相关的技术管理问题。

关键词：建筑工程；管理技术；工程造价

1概述

建筑工程在我国的大江南北都具有很好的应用，并且为全国各地的民用公共建筑都提供了很大的便捷，使得与运输相关的行业（比如物流业、客运、矿物运输等等）都缩短了路程，进一步提高了效率，因此，各省份的市政部门均十分重视建筑工程的建造，建筑工程的建造环节中，施工部分最为重要。施工的好与坏直接影响到大跨径桥梁的使用年限与所承载的最大风险情况（恐怖袭击、爆炸、地震、火灾等等人力不可来抗拒危害极大的灾难）。因此，无论是任何公司、任何部门等和施工环节有牵连的企业或者部门，都应该强有力地把责任进行承担，并尽最大的义务去协调和帮助其他施工环节的单位，以免出现“外形极好、内在甚差”的豆腐渣工程桥梁建筑。在施工环节中，除去人为因素，还有不确定性未知因素，比如风向、外界酸碱度、温度等均对大跨径桥梁建筑有所影响，尤其是酸碱度对桥梁的腐蚀作用极大，外界控制温度对桥梁的钢架结构也有一定程度的影响。我国建筑工程建造的技术发展主要凭借相关工程的实践，不仅仅是凭借科学的相关试验和专家的理论研究，其实有两个原因：首先是因为有些客观实际情况过于复杂，人工难以如实地进行室内详细实验或现场的测试和相关理论预测性的分析。比如，地基的基础建造、地下隧道及地下的工程所需受力和变形的状态随时间的不同变化规律，至今我们还需要相关参考工程的多种经验进行不同程度的分析与判断。其次是通过进行新的工程实践，逐步能反应新的问题。比如，当建造了不同高层建筑、不同高耸塔桅和复杂性的大跨桥梁等，工程的抗风程度问题和抗震程度问题突出了，这样才能发现并逐步完善出这方面的新理论和技术支持。建筑建造工程所需设施的物质原料是一般建筑材料、建筑所需设备和施工重要机具。通过这些物质条件，可以便捷而经济地构建既能符合人们使用要求和审美要求，又能达标承受多类附加物的工程设施，同时，这也是建筑工程学科的初心和最终目的。

2建筑工程

2.1建筑工程的概念与定义

建筑工程，指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。建筑工程质量分为狭义和广义两种含义。狭义的建筑工程质量主要是指建筑工程符合业主需要而具备的使用功能，这一概念强调的是建筑工程的实体质量，如基础是否坚固、主体结构是否安全以及通风、采光是否合理等。其中“房屋建筑物”的建造工程包括厂房、剧院、旅馆、商店、学校、医院和住宅等，其新建、改建或扩建必须兴工动料，通过施工活动才能实现；“附属构筑物设施”指与房屋建筑配套的水塔、自行车棚、水池等。“线路、管道、设备的安装”指与房屋建筑及其附属设施相配套的电气、给排水、暖通、通信、智能化、电梯等线路、管道、设备的安装活动。

2.2建设工程与建筑的区别

《建设工程质量管理条例》第二条规定，本条例所称建设工程是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程。显然，建筑工程为建设工程的一部分，与建设工程的范围相比，建筑工程的范围相对为窄，其专指各类房屋建筑及其附属设施和与其配套的线路、管道、设备的安装工程，因此也被成为房屋建筑工程。故此，桥梁、水利枢纽、铁路、港口工程以及不是与房屋建筑相配套的地下隧道等工程均不属于建筑工程范畴。

2.3建筑工程的行业背景与社会背景

二十一世纪是新经济时代，信息技术的高速发展，加速了经济全球化进程，科技成为了发达国家生产力的主体。面对新时代的挑战，职业教育必须深化改革，才能在新经济时代中更好地培养输送合格的实用型人才。因此，我们以培养第一线技术应用性人才为目标，积极进行教育思想与教育观念、人才培养模式、教学内容与课程体系等方面的改革与实践。探索适应建筑工程行业发展和人才需求的教育体系。国家信息中心常务副主任刘鹤描述说：“中国‘十五’经济特征之一为中国消费结构发生根本变化，中国人均收入已达800美元，新的消费热点是住房、汽车等”。“十一五”期间，城市化进程将进一步全面推进，城市人口将大幅增长，中国城乡居民住房条件将得到更大改善。随着社会的发展，建筑业对专业人才的需求在不断增加，特别是具有一定理论基础和较强动手能力的应用型专业人才需求量大，因此，培养具备相应素质的应用型建筑人才，既是时代的要求，也是建筑企业行业和社会的需要。行业主要风险因素。原材料价格上涨、经济增长放缓以及人民币升值因素将对公司利润增长带来负面影响。

2.4建筑工程灾后的影响分析

建筑工程所受灾重建的成本是及其高昂的，以汶川地震为例：据有关方面估算，2008年的汶川大地震给主要震区造成直接经济损失在5000亿左右。灾后重建涉及土木工程建筑业、建筑安装业、建筑装饰业、其他建筑业四大领域。预计震区重建总规模将超过万亿。根据规划，四川省的灾后重建将分为恢复重建和发展提高两个阶段，灾后重建的不同阶段对建筑业影响不同。恢复重建阶段以大规模的土建施工为主，主要受益公司包括：中国中铁、中国铁建、中铁二局、四川路桥、路桥建设等土木工程建筑企业；发展提高阶段具体受益的行业和公司将主要体现在专业化的工业设备制造安装企业，如中油化建、中材国际等。重点公司具备估值安全边际。考虑到重点公司的高成长性和股东回报提高，我们给予其2008年30倍市盈率。我们推荐在细分市场中具有明确增长预期及高估值安全边际的上市公司，它们分别是中国铁建（601186）和中铁二局（600528）。

3建筑工程中工程造价的含义

工程造价的直意就是工程的建造价格。泛指一切建设工程，它的范围的内涵具有很大的不确定性。工程造价是指进行某项工程建设花费的全部费用。这是从投资者———业主的角度来定义的。投资者选定一个项目后，就要通过项目评估进行决策，然后进行设计招标、工程招标，直到竣工验收等一系列投资管理活动。在投资活动中所支付的全部费用形成了固定资产和无形资产。所有这些开支就构成了工程造价。从这个意义上说，工程造价就是工程投资费用。工程造价的第二种含义：工程造价是指工程价格，即为建成一项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。工程造价的第二种含义是以社会主义商品经济和市场经济为前提。它以工程这种特定的商品形成作为交换对象，通过招投标、承发包或其他交易形成，在进行多次性预估的基础上，最终由市场形成的价格。通常是把工程造价的第二种含义认定为工程承发包价格。

4建筑工程管理技术中工程造价的应用

4.1建筑工程在决策方面管理控制的牢固性不够

建筑工程在投入使用的过程中，建筑物局部所涉及质量问题虽然不影响建筑物的安全性能，然而整体的牢固问题是建筑物的最低安全触及线。针对建筑物的整体牢固性问题，它要求相关工作人员在土木过程设计中一定要有相关的最低底线防范要求的和优良的延展标准。所以，建筑物的整体牢固性是用来评判一座土木建筑好坏的核心标准，因为优良的结构设计可以抵抗多类自然灾害、环境突发灾难所造成的后果。

4.2目前我国国内的结构设计的安全设置规定与世界水平存在的差距非常悬殊

从结构工程设计的完整性这方面来说，安全问题牵连到到多种方面的因素。所有因素中建筑物的最大承载力、持久性、稳固性是影响建筑物架构安全的最直接因素。但是我国目前土木工程的安全规定存在的问题主要是由于相关学者的权威性不高和相关企业的约束力不高。所以，我国土木工程所用到的结构安全设置标准明显低于世界上其他国家的规范，进而导致了很多有关开裂、变形等严重问题的发生。

4.3设计方面的相关管理控制普遍缺乏持久性

在我国当下的社会里，建筑结构工程的持久性主要涉及的是在满载情况下的持久性，但是针对环境和其他无关因素的持久性并没有做太多的考虑。众所周知，当下我国的建筑工程建设管理现状主要集中在如下几方面：一是阶级问题突出，二是相关部门的管理不到位。比如，在建筑工程的详细施工过程中，相关的技术人员和上级在对接的过程中，出现对接不平等问题、下发任务不按时完成等。这些现状，相比国外，我国在建筑工程建筑管理层面的问题太传统，没有进行管理体制的革新，也没有相关的明文规定法规呈现出来，政府的监管也不到位，这些综合性问题造就了我国建筑工程行业管理体制的混乱，也间接影响了相关的建筑工程建筑的安全性问题。而且建筑工程的结构设计所需要求会随着气候环境的不同而产生不同反应，世界范围内与中国各省份内，各地区的气候环境相差太大且明显，但我国又没有明文法律的相关规定，所以笔者认为当下我国建筑工程行业缺乏规范性和项目持久性。

结束语

随着我国建筑行业的发展，和我国和交通有关领域的突飞猛进，对大跨径桥梁的要求愈来愈严格，因此，在建筑工程的施工环节中，对相关的人员有严格的要求，建筑工程一旦出现质量问题，将对我国的运输业带来极大的影响，并且对国民GDP将会带来更大的损失。因此，笔者结合我国目前建筑工程的施工自动控制现状，简要分析了管理环节所带来的变化影响，希望对相关的建筑行业原材料生产企业、具体实施的施工单位有所帮助。

参考文献

[1]黎哲.建筑工程管理技术中的工程造价应用探讨[J].城市建设理论研究,2013，33.

[2]梁思德.论施工过程中的工程造价管理[J].建材技术与应用，2006，21（15）：10-11.

[3]黄从军.浅谈工程造价的有效控制[J].湖南财经高等专科学校学报，2004，2.

[4]谢林春.建筑工程管理技术中的工程造价应用探讨[J].中国外资,2013，16.

作者：朱骁 单位：西京学院

第六篇：建筑工程管理信息化的应用

摘要：信息技术发展迅速，建筑行业对信息化的应用程度越来越高。在建筑工程当中应用信息化管理，提高了建筑工程的质量和水平，信息化的建筑工程管理模式成本更低，对企业的发展更有利。文章主要分析讨论建筑工程信息化管理的意义，同时还分析了建筑工程管理信息化中出现的一些问题，并根据这些问题提出了实际的解决措施。仅供参考。

关键词：信息化；建筑工程；管理；应用

建筑行业管理模式正在朝着信息化管理方向进行，使用信息化管理模式，可以提高建筑行业的信息共享程度。信息管理模式可以从很大程度上提高企业的经济效益，降低管理的成本，而且，信息化管理还可以对建筑工程项目的管控工作进行合理的安排和统筹，做好管控工作，从而提高建筑行业在市场上的影响力，所以总体来说在建筑行业中使用信息管理模式作用非常大。

1建筑工程管理信息化的重要性

①成本管理的重要性。建筑工程管理信息技术具有科学性和系统性的特点，所以建筑工程的各个部门之间的信息交流就很方便，信息共享程度也很高。并且能够在第一时间之内对信息进行分析和处理，从而解决信息不及时的问题，控制好工程质量和成本；②施工管理的重要性利。用信息化工程管理系统模式可以对数据信息进行收集，分析加工处理，并且可以实现对信息的传递，实现信息资源共享，还可以为项目管理服务决策等提供依据，促进项目管理活动的顺利开展，提高管理的自动化水平，提高效益，节约成本；③信息传输管理的重要性。建筑施工技术的难度随着建筑工程项目规模的扩大而扩大，对于质量的要求也是同样如此，建筑工程规模越大对于工程的质量要求越高，原来旧的建筑工程管理模式与现在建筑工程发展程度不相适应，所以需要是用信息化的工程项目管理模式。信息化的工程管理模式可以实现数据的快速传输，可靠性强，实施方便快捷，与传统的管理模式相比，信息化的管理模式经济效益也有很大的保障。

2建筑工程管理信息化的常见问题

①在建筑工程管理中的局限性。目前很多的建筑企业并没有从根本上改变原有的旧的管理模式，对新型信息化管理模式认识程度还不够深，只是在网上一些数据消息，并没有实现信息共享与信息交流，所以这样不彻底的信息管理模式使得企业的利润并没有得到提高，甚至是加大企业的成本；②对工程管理信息化的认知错误。众多的建筑企业对企业信息化的认识还不够全面，他们认为企业的信息化指利用电脑以及互联网对公司进行宣传，实现网络化办公，这只是最浅显的对企业信息化的认识。这种最基层的认识使得建筑工程管理发展受到制约，阻碍信息化的进一步发展，最终导致信息化管理周期变长，甚至是企业失去进行信息管理的信心；③信息化管理没有统一的标准规范。我国建设工程管理信息化发展程度与国外相比是非常低的，而且信息化管理工作实施范围也不是非常广泛，所以进行信息化管理的时候缺乏统一的标准以及要求，这都给信息化管理工作的实施造成了一定的困难，由于没有标准的数据规范，所以信息传输也受到了一定程度上的影响。

3建筑工程管理信息化的具体措施

3.1建立信息分类及信息化系统

（1）一般来说，建筑工程管理的信息可以划分为四大类别，分别是进度管理信息、合同管理信息、以及投资控制信息，还有质量管理信息。①进度管理信息与施工项目进度的发展息息相关，为了保证施工项目进度的科学化管理，可以从各个渠道获取到的有关信息进行分类汇总，之后把这些信息都存进建筑工程信息系统当中，便于以后查阅；②合同管理信息主要目的是为了保证施工过程当中出现事故之后有一个合理可靠的索赔依据，需要由建筑企业单位和业主以及其他有关部门签订此项合同信息；③为了使得施工企业获得较高的经济效益，需要对施工的成本以及利润进行分析汇总，统一整理之后再存入到工程管理系统当中，这体现的就是投资控制信息的功能；④质量管理信息是为了使得施工质量得到保证，减少质量问题的出现频率，从而促进企业的发展。

（2）建筑工程管理信息系统的来源是非常广泛的，主要包括勘察设计方、行政管理方，还有建设方，以及监理方和建设材料供应方等信息系统。工程项目管理并不是一个简单的工作，项目管理得多个环节之间既相互联系又存在着区别，所以，比较复杂的大型工程项目管理需要利用一定的资源对工程目标进行科学规划，并做一些深入分析，在对工程进行控制与管理的同时降低工程的施工成本，提高工程的经济效益。综上所述，在建筑工程当中实施信息化管理的作用是非常大的。

3.2建立合理的管理信息系统

（1）对建筑工程的门类进行规范化管理，并根据工程的实际情况来制定切实可行的实施方案:调查资料，分析资料并总结建筑行业信息主要有以下内容，分别是建筑装饰装修工程，土木建筑工程和房屋建筑工程，还有建筑管线安装工程等。为了提高建筑行业的整体发展效率，提高各个工程之间的信息共享程度，需要建设一个合理而有效的工程信息管理系统，促进各个工程之间的统一高效发展。使用传统的建筑行业管理模式难以促进建筑工程的进一步发展，而且信息共享程度也非常低，若对建筑工程实施信息化管理，不仅可以提高信息资源共享的程度，而且还能够提高信息传输的效率，为建筑行业制定可行的发展方案，从而促进建筑行业的顺利发展。

（2）对建筑行业的发展实行标准化管理：完善的建筑工程管理信息系统应该包括四大系统，各部门的信息管理系统，企业商务管理贸易信息系统，质量标准管控系统，设计方案以及施工技术信息系统。信息化建筑工程管理模式与传统的建筑工程管理模式相比，它的规范化以及系统化程度都是很高的，对于施工进度也有严格的要求，信息规范化管理需要工程开始一直到工程结束，开展信息化管理模式，这也是为了提高企业的工程效率，真正实现企业信息化科学管理，从而提高企业的施工质量，保证企业的经济效益。

4结束语

总之，在建筑工程当中实施信息化管理是顺应社会发展潮流的管理方法，进行信息化管理可以保证建筑企业实现信息资源的共享，而且还可以保证企业的规范化管理，除此之外，还能够让参与工程施工的工作人员对工作内容以及工程项目进展情况等有一个非常清楚的了解，提高各部门的工作效率，最终促进工程项目的顺利进行，提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]张海龙.BIM在建筑工程管理中的应用研究[D].吉林大学,2015.

[2]芦洪斌.BIM在建筑工程管理中的应用[D].大连理工大学,2014.

[3]齐张华.计算机信息技术在建筑工程管理中的应用[J].中国高新技术企业,2011,(31):71-73.

作者：谢晶 单位：贵州工业职业技术学院

第七篇：建筑工程管理及施工质量提升策略

摘要：在新时代的影响下，传统的建筑工程管理与施工质量控制上的问题逐渐暴露出来，对建筑工程项目的建设造成了很大的影响，为了确保建筑工程项目的顺利运行，就要不断对建筑工程管理与施工质量控制进行研究，找到能够提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略，推动建筑产业的全面发展。

关键词：建筑；工程管理；质量控制；策略

近几年来，我国市场经济建设飞速发展，人民群众的生活水平提高，人口数量也有所上升，建筑工程项目的数量越来越多，加快了城市化进程的发展，对我国综合竞争力的提升有很大的帮助。但是，我国很多建筑企业被利益蒙蔽的双眼，为了能够在一定时间内完成更多的工程项目，创造更多的经济效益，没有对建筑工程进行严格的监督与管理，没有对施工质量进行合理的控制，为建筑工程埋下了很多安全隐患。因此必须采取有效策略提高建筑工程管理及施工质量控制。

1提高工程管理与质量控制的意识

能够妥善解决好建筑工程管理与施工质量控制之间的关系，提高施工单位对建筑工程管理与施工质量控制的意识，是确保建筑工程项目顺利进行的基本条件。①在施工单位内部对建筑工程管理与施工质量控制进行大力的宣传，提高建筑工程管理与施工质量控制在施工人员心目中的地位，认识到建筑工程管理与施工质量控制的重要性，使建筑工程管理与施工质量控制的效果能够最大限度的发挥出来；②提高施工单位管理者对建筑工程管理与施工质量控制的认识，只有领导认识到建筑工程管理与施工质量控制的重要性，才能对建筑工程进行合理的安排，加强对建筑施工全过程的质量控制，为建筑项目工程的质量提供保障[1]。

2完善工程管理与质量控制的制度

现如今我国很多施工单位的建筑工程管理与施工质量控制不到位的主要原因是由于建筑工程管理与施工质量控制方式比较传统，随着时代的不断发展，建筑工程管理与施工质量控制方式也要不断的进步，才能适应新时代的建设。将现代化的元素融入到建筑工程管理与施工质量控制当中，不断完善建筑工程管理与施工质量控制的制度的改革与创新。①施工单位可以成立专门的管理小组对建筑工程管理与施工质量控制进行监管，确保其作用的充分发挥；②在完善建筑工程管理与施工质量控制制度的时候，考虑的因素要比较全面，将可能会影响建筑施工的所有方面都考虑进去，建立一套完善的管理体系，像是质量管理体系、安全管理体系、绩效考核体系、奖惩体系等都要包含在内。

3加强建筑工程的成本控制

成本控制在建筑工程项目中占据着重要的作用，建筑工程管理与施工质量控制的好与坏与建筑工程的成本控制有着直接的关系，如果对建筑工程管理与施工质量控制比较合理，能够大大降低建筑工程项目的施工成本，在不影响建筑工程项目质量的前提下，提高了施工单位的经济效益与社会效益。因此，施工单位要建立完善的成本分析制度，做好建筑项目工程的成本预算与核算工作，尽量避免不必要的资金支出，将施工单位的成本浮动控制在一定范围内，结合建筑工程项目的实际情况进行资源的合理分配，从根本上保证施工单位的经济效益[2]。

4加强建筑工程全过程的质量控制

可以从四个方面对建筑工程全过程的质量控制进行加强。

（1）做好质量管理的准备工作，按照法律规定到有关部门办理相关手续，确保手续齐全之后在进行施工，为建筑工程的后期施工提供保障。

（2）确保招标工作的透明化，招标工作最忌讳的就是内部人员出卖标底，从中获得不正当经济利益等现象，不仅违反了有关法律规定，还无法为项目工程质量提供保证，在进行招标工作的时候，要确保其公平、公正、公开，只有这样才能为投资商选择出最佳的施工单位，确保建筑工程能够按照预期的质量要求完成。

（3）加强对建筑工程设计图纸的审查，确保设计方案中的每一个环节都符合建筑学要求，要坚决抵制“边施工、边设计、边修改”的现象。另外，在设计图纸确认准确无误之后，施工单位可专门成立一个小组对施工的全过程进行监管，对照设计图纸与实际施工，确保建筑工程能够完成施工单位预期的目标。

（4）对建筑工程的竣工阶段进行监督，竣工阶段就代表着建筑工程马上就要结束了，很多施工单位经常会不重视收尾工作，抱着敷衍了事的态度对建筑项目工程进行验收，很多质量、安全等问题都没有被检查出来，为建筑项目未来的发展埋下了很多的安全隐患[3]。

5加强与现代化的科学技术相结合

21世纪是科技的时代，优秀的科学技术在各个领域中都有所渗透，对提高企业综合竞争力，明确企业方向有着积极的意义。建筑企业也应该提高对现代化科学技术的重视程度，将建筑工程管理与施工质量控制与现代化的科学技术相结合，使用先进的管理方式和控制手段来促进整个建筑工程项目的进程，合理的对施工现场的资源进行优化配置，使他们的作用能够得到充分的发挥[4]。

6结束语

综上分析可知，随着建筑项目的数量持续增加，建筑企业之间的竞争越来越大，为了提高建筑企业的综合竞争力，是其在激烈的竞争中能够脱颖而出，就必须要找到提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略，从根本上改善建筑工程项目的发展情况，促进建筑企业经济效益与社会效益的稳定增长。

参考文献：

[1]赖学淳.提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径[J].住宅与房地产,2016,(21):202.

[2]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发,2016,(8):170+172.

[3]雷冰.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].城市地理,2014,(12):106.

[4]卢相桦.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业科技与发展,2015,(18):46-47.

作者：杜海娟 郭怀斌 单位：岐山县燃气供热管理站 岐山县城镇建设管理站

第八篇：建筑工程管理及施工质量控制措施分析

摘要：随着社会经济的不断发展，人们开始主动追求物质生活的丰富，其中，建筑工程项目的施工质量管理的研究已经得到人们的广泛关注。现阶段，关于建筑工程的相关境况已经逐渐不可以切实的符合新时期的要求，以至于分析和探讨建筑工程成为了当前一个至关重要的热门课题。参照工程的具体情况借助于合理的措施，有效的提高施工质量以及管理水平，规范施工，科学管理，可以推动企业更加快速、稳定发展。文章主要分析了建筑施工质量控制和工程管理现状，并相应的提出了提高建筑施工质量控制以及工程管理的措施，从而达到为实际工作提供参考的目的。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制；措施

众所周知，随着现阶段工业的快速发展，作为在社会实际应用中扮演不可或缺的角色的建筑行业，已经得到国际上诸多相关学者的高度重视。建筑工程的管理在实现建筑企业发展目标的过程当中扮演不可或缺的角色，同时管理水平的好坏对于建筑企业的发展有着决定向的影响。因此，对于在建筑施工中出现的问题必须得到人们的高度重视。文章的研究目的是让人们更加直观地了解到建筑工程项目的施工质量管理的重心，以至于更好地开展一系列相关的整治工作，进而为广大人民群众舒适与健康的生活保驾护航。

1建筑工程管理及施工质量控制存在的问题及原因

1.1技术质量方面

目前，随着建筑行业中融入的科技不断提高，包含的专业也越来越广泛，同时安装质量技术的要求也日渐提高。众所周知，任何一个专业都存在着自身的特定技术要求以及位置空间，还有必要符合其他专业施工的空间位置以及时间顺序的相关要求。若在技术上不可以完全考虑，尤其是一部分交叉部位的细节分析不到位，就很容易引起问题。除此之外，因为当前建筑的独特性，以至于不同的建筑均表现的不尽相同，甚至是任何一条设备、管线均有独特的规定，由此一来，极大地提高了技术工作难度，也在一定程度上提升了各个专业之间产生问题以及矛盾的几率。然而针对新产品、新技术的不断应用与出现，导致施工人员没能很好的及时掌握，也是产生问题的影响因素。

1.2施工技术方面

基于此，由于建筑行业自身对时间和空间要求的各有不同，以至于施工技术中的方方面面出现各种各样的问题与矛盾，也在一定程度上提升了关于施工技术的工作难度。与此同时，在当前的建筑施工项目中传统的作业模式还存在着一定的比例，没有借助先进的现代设备，且施工人员中很大一部分是农民工，严重的缺乏相关的理论知识，在很大程度上制约了其技术的质量。

1.3管理方面

已有的管理体制，导致施工单位普遍存在着分包现象，从而对于分包单位很难十分明确的界定工作范围。一方面，管理人员以及施工人员的水平素质相差较大，且施工组织管理不够完善，从而对施工中各个专业的协调统一、统筹兼顾的工作带来很大的不便；另一方面，主观上各单位在利益的驱使下，期待其他单位承担更大分量的工作，以至于引起工序上的遗漏，增加了协调管理的复杂性。

2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1加强工程的成本控制

想要获取经济效益最大化，建筑企业的常用方法是合理的工程成本控制，其对促使企业在日趋白热化的市场竞争中蒸蒸日上起到了重要的影响。一方面，要密切的结合企业的具体情况来建立健全和完善相应的企业定额，从而确保企业在开展相关工作时可以做到胸有成竹；另一方面，健全和完善定期或不定期的成本研究制度，一直确保亏损因素处于可控状态。

2.2加强工程项目各方的协调工作

针对现阶段在建筑工程当中比较常见的分包现象，就需要项目建设的各个阶段进行有效的紧密衔接，从而达到明确各自工作的权责范围，进而协调好技术交流、工序交叉、人际关系与材料供应等方面的工作。首先，必须完善联系紧密的统筹管理逻辑，进行理性的、客观的控制与研究，尽可能的避免对于个人能力的倚仗，重视程序和组织的重要性，降低人为误差；其次，由于建筑工程没有制定相应的监督管理方案，导致监管在管理建筑工程的过程中缺乏针对性和规范性，必须建全科学的项目管理结构，不可以过度地肢解工程，在进行项目分包的过程中，避免由于协调工作带来不必要的困难。

2.3建立科学的管理和监督机制

科学的机制也是增加建筑施工控制和管理的可行性措施之一。施工单位不仅要强化工程质量的监理工作，同时对施工的各个环节依据相关的合同规定、技术规范以及法律法规的要求进行全过程的验收和监督，还有必要建立健全和完善工程质量领导责任制，从而依据相关的责权原则逐级的落实工程质量责任。以至于把整个建筑工程的施工质量控制以及管理转变成为一个相辅相成、协调统一的有机整体，进而有效地推动其制度化、规范化的进步。

2.4加强质量控制

管理部门要参照公司制定的相关质量要求，进而形成必要的质量验收标准，同时必须让企业质量验收标准略微高于国家验收标准。班前对交班工人进行技术交底，从而使得工人明确的知道所要开展的工作有必要达到的相关质量要求，同时有必要掌控好相应的技术要点。除此之外，购进的材料都要满足设计要求，切实的遵循材料验收制度，从而确保主体结构质量。由于主体结构质量影响到整体工程质量以及所有职工生命安全，所以有必要高度重视装饰质量以及确保主体结构质量。在进行施工装饰的过程当中，必须要解决质量常见的问题，并且如实的做好细部处理，在装饰要求当面应该有一定的特色以及创新。众所周知，随着新技术、新材料不断涌现和发展，要求相关施工单位应该实时了解这些信息，并积极应用到具体工程当中。关注重要部位施工，像楼梯走道、屋面、地下室、一层、卫生间以及顶层等均是重要部位，也就是说一般是人们不太注意的部位，亦或是很容易发生质量问题的部位，就越是施工的重点以及难点，同时也是检查的关键点，必须得到项目部的高度关注。

2.5加强进度控制

在项目实施之前有必要编制工程的进度计划书，也就是说应该预先制定一个科学的、可行的进度计划。与此同时，在整个编制工程进度计划书的过程当中，必须要有一定程度的开阔性以及创造性，从而尽可能的让进度计划切实满足经过变化的客观实施条件。在基于切实的熟悉与了解图纸的同时，参照相关的要求编制出合理的工程进度计划书。除此之外，为了做好安装以及土建的配合工作，在进行编制进度计划书的过程中有必要邀请专业的安装人员共同进行。充分的借助于进度计划周转材料、机械设备以及配置人数，使得投入的人力、物力可以很好的保证工程顺利、有序进行。认真的编制各个阶段的进度计划书。为了有效的保证可以按时完成总工期的要求，可以实行分段控制的措施，参照总进度计划相应的制订周计划、月计划，同时借助月计划确保总计划，借助旬计划确保月计划，且制订计划时有必要留下浮动空间。

3结束语

综上所述，建筑施工质量控制和工程管理及是一个复杂化、动态化以及系统化的过程，所有部门与企业均必须参考国际上先进的管理理念，依照工程的具体情况利用有效的措施。我们应该清楚的认识到，现阶段我国针对建筑工程项目的施工质量管理问题的研究仍处于起步阶段，其发展进程任重道远。与此同时，相关学者要本着严谨的态度，虚心的学习国际上先进的方案。

参考文献

[1]徐湛恩.建筑工程施工管理及质量控制[J].四川建材，2007（04）：102-106.

[2]杨彩梅，张景涛.浅谈质量管理[J].黑龙江科技信息，2009（16）：116-119.

[3]佟万泉，杨胜荣，周风雨.谈建筑工程质量管理[J].辽宁建材，2003（03）：120-123.

[4]何祥稳.探讨住宅工程施工管理的质量控制[J].科技讯，2008（20）：136-139.

[5]陈敏俊.目标管理方法提高建筑工程质量管理的途径研究[J].硅谷，2009（06）：102-105.

作者：曾程程 单位：江西科技学院

第九篇：我国建筑工程管理防范的发展

摘要：改革开放以来，我国综合国力不断增强，经济发展实现巨大的腾飞，建筑行业在此因素下飞速发展。不同种类建筑项目也在不断地进行投产，建筑工程管理制度同时应运而生并得到发展与推广。建筑工程管理使得建筑质量得到有效保障，也提高了建筑项目的发展。在施工项目的过程中，建筑工程管理占据着非要重要的地位，能提高施工项目的施工进度和建筑的质量水平，更好的满足人们对建筑工程的高要求基于此，建筑工程监理制度必须要有严谨认真，端正科学的态度对建筑项目进行监督，依照原则进行管理，确保建筑工程能达到质量标准。

关键词：建筑工程管理；质量标准；发展方向

随着人们的生活质量不断地提高，这也让人们对建筑项目的要求也越来越高，这使得施工项目的难度以及建筑规模也都在不断的加大，建筑工程管理就越发的重要。加强建筑工程管理不只是提高施工项目的质量，还节省了施工项目的投入资金，从而让建筑企业获得更大的经济利益，在社会市场经济竞争下占据有利地位。此文就对建筑工程管理进行了全方面分析研究，希望能对建筑工程管理的完善做出贡献。

1建筑工程管理起着重要作用

建筑工程施工中工程管理有着督促管理的作用，建筑的工程管理也能让施工过程避免危险，保障施工顺利进行起着非常重要的作用。在建筑工程施工的过程中存在着许多中安全事故及施工工地有着安全隐患，这些问题是管理人员不能很好排查没有采取相应的管理措施造成的。这也是国内建筑工程施工中的工程管理对建筑项目安全顺利的进行有着不可缺少的作用。

2建筑工程管理中存在的问题

2.1高层建筑施工管理过程中安全意识较为淡薄

安全管理在施工管理项目中占据着举足轻重的地位，特别是在施工过程中的安全管理，它能影响到整个施工项目的进度和施工质量。但是，有些建筑工地的工程管理人员还不能意识到他们工作的重要性，这导致他们常常忽略施工过程中的安全管理问题，从而使得施工人员缺乏安全意识，这些都会表现在施工的过程之中，例如在施工过程中施工人员工作没有佩戴安全帽，有些工作需要相关的安全措施也没有做到位，这些都是在建筑施工长期存的安全隐患。

2.2高层建筑施工资料没有合理的管理分配

建筑工程施工管理在施工项目中有着非要重要的地位，建筑工程管理需要建立起一个全面的管理体系，这需要对工、机械、材料、人员、技术、等工程资料进行优化管理，合理的对现有的工程资料进行分配。但就目前而言，不少的建筑企业把工资料的管理当作一个可有可无的工作，没有相关部门的检查，就不会对工程资料进行管理监督，这也就会导致一些安全问题的出现。从而会影响到施工的进度，使工期不能按时的完成。

2.3高层建筑施工的管理人员监管不到位

监管人员在对建筑项目工作中起了监督管理作用，起了保障施工质量与安全的重大责任。当前情况下的工程监理人员的技术还不太高，很多的监管人之前都是从事一些工程设计的工作，他们在进入监管机构并没有得到全面的基本培训和考试，这也就造成了他们在自己的工作岗位上不能高效无误的完成自己的工作，不清楚自己在监督管理工作的具体任务，这也是监管人员的技术相对偏低造成的，这也就造成了工程监督管理工作不能顺利完成的主要因素。

2.4由于建筑工程投资大不合理降低成本

高层建筑是一个的建筑群体，它占地广，楼层高，地基深，楼梯庞大等特点，在施工时工作任务繁多，工序多，所以对安全性也非常的严格，所以高层的建筑必须投入大量的人力物力以及财力才能完成。高层建筑的施工的工序比较的繁琐，结构复杂，并且他的工期非常的长的问题，想要改变这些问题就需要管理好施工技术，严把质量的关卡，有一个完善的管理制度，施工人员应该做到认真负责的态度来对待工作。这也是容易产生不合理的降低成本的重要原因，例如在施工的材料选用劣质材料进行施工建造，这也就导致施工项目不能达到原来的设计和规范要求，使得建筑项目存在着严重的质量问题和安全隐患。

3国内建筑工程管理的发展方向

3.1编制施工组织设计和专项施工方案

通过对工程的实际情况进行分析研究，制定出合理的设计和专项的施工方案。而这个方案必须达到国家的各项指标，使其具有可行性、可操作性，方案的主要内容有：建筑工程项目中关键的工序施工方法，并把工序进行合理的安排，各个施工部门相互配合，使资源得到最大化的利用，并对容易出现的质量问题的地方，进行重点的防护和管理。建筑工程进管理的过程中，要严格的按照工程管理的相关规定去落实施工情况，保证施工能安全顺利的进行。

3.2严格控制高层建筑施工整体流程

对于一个建筑工程项目，施工的总体流程来说它是在工程流程中占据最高层次，这也体现出了高层建筑工程和施工各个技术工程之间的施工流水关系。高层施工工程项目一直都是管理的主要位置，这也是经济和技术相互结合的主要原因。只有掌握它才能有效地对工程的劳动力进行合理的配置，进行材料的分配，机械设备个管理，都要进行工时和施工方法来进行讨论研究最合适的安排部署。要做到有理有据，才能有效地保障工程的顺利进行。

3.3对施工进度规划进行合理的管理规划

在施工进行的过程中，需要统计的施工的进度来进行规划管理，这样方便规划每个阶段工程项目的任务，把统计的施工方案和工程项目进度的分析，可以有效的的对工程项目的各个工序进行时间上的合理安排，这样可以避免不必要的浪费，可以减少施工成本。统计施工进度能进行合理安排布置，有效地分配好资源配置及规划好工期。

3.4提高监管人员的监管能力

当今国内不断出现新的新的施工技术，相比国外，我国的建筑施工人员技术相对偏低，不能完全掌握建筑施工技术，这也就导致先进的施工技术不能得到普及和推广，这也就造成了施工时难度加大，效率缓慢的情况，解决这一问题的主要措施是，监督管理部门应该加强对相关人员的技术培训，提高技术人员的综合素质，这样不仅在市场竞争的环境占据有利位置，还能提高员工的综合素质，加快建筑项目的完成，合理调整好企业内部的管理模式，使监管体制更加完善。企业应该制定相关的鼓励制度，不断去鼓励监理工作人员努力、积极去学习相关的技术，不断加强建筑工程监理人员的专业性培训。

4不断地健全建筑工程管理机制

4.1高层建筑实施施工目标责任管理

高层建筑项目是一个庞大的工程项目，，在施工时工作任务繁多，工序多，工作任务繁重，投入资金大。如果要对要建筑工程进行有效的管理，选用目标责任制管理方式进行管理是比较好的选择。通过把任务分配到每一个身上，把责任落实到每一个人身上，从而使建筑工程管理工作顺利的进行下去，保证建筑工程项目的质量达到标准。选用目标责任管理可以有效的保障施工项目达到各项规定指标和施工质量、进度的要求，这也是我们不断地完善建筑工程管理的重要原因。要根据每项任务的质量、技术、施工管理和施工人员的实际情况，对各项工作进行合理的安排，责任要落实到每一个身上，从而实现预期目标。

4.2建立健全高层建筑施工监督监管机制

随着社会的发展，人们对建筑项目的质量要求不断地提高，这也使建筑行业面临很大困难和挑战，不仅要求提高经济利益，还要追求社会民生的效益，这就需要一个完善的建筑工程管理体系。建筑工程的监理部门要严格的监督管理施工的质量及其技术，这样才能保证建筑项目安全顺利的完工。在最近的时间里，国内发生几起比较严重的的建筑施工质量问题，这给社会带了巨大的经济损失，也造成人民群众的伤亡，这正是因为建筑管理工作不到位造成的。所以要不断的完善建筑工程管理机制，在建筑工程项目中监理人员要提高自己的综合素质。随着监理工作机制日益完善，建筑项目的质量也会不断地提高。

4.3施工技术创新对建筑工程管理的意义

改革开放以来，中国工程施工管理技术已经取得了较大的发展，在市场经济的促进下工程施工管理技术不断地更新。我国的建筑行业有了较为显著的发展，但是我国建筑施工技术较为滞后，特别是创新施工技术还有较大发展空间和潜力。当前，我国在逐渐的建立施工技术和建筑工程监理体制，这套体系适合项目的生产发展方向，并且可以加强生产和监督管理模式的新方法，同时加快建筑项目的效率和质量。建筑工程施工技术创新的本质就是社会经济发展的基本要求，建筑施工行业是一个有着几千年历史的行业，要使它继续发扬壮大，就离不开创新的思想去发展，去寻找新的机遇。

4.4在高层建筑项目施工中进行技术创新改革

建筑项目的效率提高，需要对施工技术不断地进行改革创新。在推广创新新技术的过程中，就需要建筑工程的管理部门严格的监督管理施工的质量及其技术，这样才能保证建筑项目安全顺利的完工。从此看来，建筑项目的施工进度和它的施工技术的保证有着不可分割的作用。新型施工技术能够加快施工效率，可以保证建筑项目在正常工期内完工。

结束语

施工技术在建筑工程项目占据着核心地位，要利用高速发展的科学技术加强施工技术水平，克服施工过程中的难点，来提高施工工艺的水平。一个相对发达的施工技术能有效地提高工作效率，保证工作质量，降低工作周期，这对一个建筑项目有着重大意义。现代建筑工程管理制度也在伴随着建筑行业而不断的发展改进，工程管理工作可以对建筑项目中的施工技术进行有效的管理，同时促进施工技术的不断创新。工程管理对于建筑工程项目的管理起着必不可少作用，它不仅防止了施工过程中的安全隐患，也对工程施工质量进行监督和管理，使建筑工程有效安全的顺利进行。工程监理和施工技术创新已经紧密联系在一起，加强工程监理水平可以促进施工技术的发展，能有效的促进建筑行业的发展。

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