基层供电企业电力工程管理工作探讨

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摘要：随着经济的发展、社会的进步，电力工程建设也越来越多，这些工程建设速度快、规模大，这就使得供电企业的工程管理工作面临更多的挑战。对此，基层供电企业就需要在遵循法律法规的基础上，遵循建筑行业和电气规范标准，对自身管理存在的不足进行分析总结，对优秀的管理经验进行借鉴，从而使得管理体制更加健全和完善。本文围绕着基层供电企业电力工程管理工作这一主题展开了讨论。

关键词：供电企业;电力工程;管理

1基层供电企业电力工程管理存在的问题及原因

1.1电力工程的合同纠纷

在建设电力工程的过程中，监理单位、施工单位以及建设单位之间往往会发生各种合同违约、合同纠纷等问题。出现这种情况的原因就在于合同存在漏洞、歧义以及其自身的不完善或合同签订的不合理以及盲目，除此之外还包括在互相欺骗隐瞒的情况下签订合同，在对合同进行履行时偷工减料，或是没有对合同进行良好的管理从而造成合同失效[1]。

1.2管理人员管理经验和资质的缺乏

管理是电力工程投资效果和质量的关键所在，管理人员专业水平的高低决定了其管理水平的高低。在进行工程管理的过程中，部分管理人员由于只具备理论知识，不具备管理经验或管理资质，更有少数管理人员既不具备管理经验，也不具备管理知识，这就会导致其在进行管理工作时难以达到理想的效果。

1.3不良社会风气影响

与不正之风作斗争、对不良社会风气进行抵制这项任务十分艰巨且漫长。由于电力工程具有建设金额巨大、工期长、子项目多、工程量大的特点，同时其涉及的参与单位众多，包括施工单位、监理单位和建设单位设计单位等，具有众多工作人员，这就会对财务管理和人事管理造成影响，使其难度增加。在这种情况下，许多工作人员就会被利益迷惑，滥用权力谋取私利，从而犯罪违法，损失国家财产，危害社会。

1.4没有落实管理人员及相关工作人员的责任

许多管理人员在进行工程管理工作时，没有明确自身的责任，在管理时不负责任，法律意识淡薄、存有侥幸心理和惯性思维，没有做好管理工作，将管理落实到工程每一个环节，从而使得工程存在安全和质量上的隐患[2]。其次，在实施管理的过程中，相关管理人员没有将自身的管理职责履行。

1.5不完善的电力管理体制

改革、尝试、总结是建立完善体制的必要过程，但在实际建设中，管理体制的建设往往会因为不够大胆的尝试、不够强悍的改革力度、不够细致的经验总结而出现问题。

2加强基层供电企业电力工程管理的对策

2.1对电力工程管理重点进行加强

对电力工程管理进行加强的重点如下。一，在任用人事的过程中需要对其综合能力进行考虑，考虑其能否与相关的岗位相适应，对管理人员的资质认定进行强化。二，对电力工程管理制度进行完善，在完善的过程中必须对客观规律遵循，在办事的过程中按照电力工程程序进行，在对其进行研究时立足于其可行性，对其各个环节的质量监督和管理进行加强。三，在进行电力工程建设时保证做到廉政。四，对“公正、公平、公开”原则严格遵循，对建设招投标制度、法规、法律等严格执行，对招投标的透明度进行提高[3]。五，在工程建设的过程中，需要确保各方都对合同条款认真履行，在工作开展的过程中按照具体操作规程、相关规范、法律法规进行，对工程质量监督体系进行建立和完善，从而对工程质量进行保障，使其与合同规定的要求相符合，对事前、事中、事后的工程质量进行严格控制。六，在验收工程的过程中需要将国家相关质检标准执行，对所有纪要、验收记录等相关资料都要进行编写、归档及保存。

2.2将管理人员责任制落实

在管理人员方面，基层供电企业需要安排其进行系统的学习训练，使其业务能力得到提升，让管理人员自发的分析安全事故和工程质量事故，从而使其法制观念和忧患意识增强。同时还需要对责任制度进行完善，使得管理人员能够明确自身的责任，从而更好的履行。

2.3在管理工程合同的签订、履行上进行加强

工程质量的好坏是由工程的施工、设计所决定，这三者的关键便在于合同，因此在电力建设管理中，合同管理非常重要。参与工程建设的单位必须建立法制观念，确保其有效，实现依法经营[4]。其次，必须在遵循自愿公平的原则下签订合同。在履行合同时必须对合同条款严格遵守，同时还要统计分析、监督检查执行贯彻合同相关法律法规的情况、合同履行情况以及合同签订情况，从而将其中的问题检查出来，对问题进行分析，从而对问题的责任、原因和性质进行明确，对问题进行解决，尽量避免、减少合同纠纷，使得合同履约率得到提高。

2.4对电力工程管理思路进行加强

基层供电企业在进行电力工程管理的过程中，需要对现有的管理制度进行总结分析，从而找出其中存在的缺陷。在进行电力工程管理的过程中，需要对相关规章制度和法律法规严格遵循，在确保工程管理有法可依、有条理的情况下，对管理制度进行丰富和完善，从而保证其可行且高效。同时要对各种即将出现的不良趋势进行遏制，从而达到治本的作用。

2.5对电力工程管理体制进行完善

对工程管理体制进行完善和加强是电力工程管理加强的核心，首先要对现有管理体制的缺点进行分析总结，随后在进行改革创新，从而保证管理体制与时展与工程状况相适应，防止出现固步自封的情况[5]。

3结语

本文就基层供电企业电力工程管理工作进行了探讨，首先介绍了基层供电企业电力工程管理存在的问题及原因，随后提出了加强基层供电企业电力工程管理的对策。通过对策的实行，完善电力工程管理，从而促进基层供电企业电力工程建设质量的提高，使得电力工程建筑的安全和质量有所保障，进而更好的促进当地经济的发展。

参考文献：

[1]陈潇瑞.电力生产检修技改工程管理在供电企业中的应用研究[J].通讯世界,2015(13):195-196.

[2]郭希武,杨伟民,牛迎水.运用“系统工程”理念,加强基层供电企业应急管理[J].电力安全技术,2013(02):8-11.

[3]马宗龙.关于基层供电企业用电检查与安全服务管理工作的思考[J].甘肃科技纵横,2013(09):66-67+87.

[4]区沛思.供电企业电力工程项目管理系统的研究[J].信息与电脑(理论版),2012(05):66-67.

[5]王杪苗.供电企业电力营销管理工作的有效实施建议及举措思考[J].科技与创新,2016(03):57.

作者：刘其江 单位：国网山东电力公司沂水县供电公司