提高造船企业工程管理效率的途径探索

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摘要：造船企业的环境面临着工程管理混乱的问题，如何提高管理效率和效果成为当下研究重点。文章阐述了当下造船企业工程管理的现状及制约因素，并具体的给出了提高造船企业工程管理效率的建议措施。

关键词：造船企业；工程管理；技术创新

近年来我国造船业的发展可谓有喜有忧，从不同的角度去分析，在产量上，我国的造船无论是出口数量还是完成的数量都是位列世界的领先位置。但是，我们必须承认，虽然在造船的数量上取得了可喜可贺的成绩，但是我国造船工程的管理水平还跟不上，技术水平还没有达到领先的水平。生产量大的主要原因是劳动力数量多，但这并不代表劳动力的效率高，与一些发达国家对比后可以发现，在管理水平和技术水平上我国造船业还有巨大的提升空间。文章就针对这两方面进行分析，并给出了合理的分析结论和建议措施。必须要结合现代造船企业的生产模式和管理理念，利用现代化的技术手段，采用符合企业自身特点的集成化制造系统，切实提高工程管理效率。

1造船企业工程管理的现状及制约因素

目前我国的造船业与过去相比还是取得了一定的进步的，但是与发达国家相比，技术上和管理上还存在一定的劣势。在世界范围内，日本和韩国的造船业是一枚新星并在今年来逐步稳固了自己的制造业地位。其中有几点是主要的制约因素，现在将一一地进行阐述。

1.1自身因素

管理水平和管理队伍的建设不到位是制约造船企业发展的最主要因素，管理落后势必会导致生产水平低，生产效率不到位。试想如果在做一件事的时候不能够有一个合理的规划，那么在做事情的过程中必然是盲目的，无法预料未来可能的困难，既是预料到了问题，在解决措施上做得也是很不到位的。因此，管理水平这一自身的因素是制约企业发展的首要问题。

1.2技术不够创新

目前在国内设计和制造阶段都过于循规蹈矩，缺少创新的灵活，没有了创新也就没有了前进的动力，这样反而耽误了生产进度，影响了信誉，导致企业的产品无法推广，这是第二个制约因素。

1.3后备力量培养不到位

造船企业的效益跟不上去，员工们的待遇也随之成正比，那么很多优秀的员工都会由于施展才华的平台受到了限制而选择离开。企业又没有办法去吸引优秀的人才，这样形成了一个恶性循环，如何在这样的循环中找到一个突破口是目前企业最需要做的。

2提高造船企业工程管理效率的建议措施

2.1生产的精细化

在各个环节都要注意质量的把控，无论是大量的生产还是小量的制造，都要一丝不苟严格把控生产环节的质量。很多成功的企业也都是从一点一滴做起的，不放过每一个细小的环节。例如日本和韩国的造船企业，他们的理念就是精益化生产，数量多可能在短期内会有优势，但是从长远来看，质量环节把控得不好势必会成为一定的劣势。要想成功，一定要做精细。

2.2进行产品的研发和设计创新

企业如何能够在同行业中立足，那就是要拥有自己的特色产品，是凝聚了公司上上下下智慧的产品，因此企业还应该注重拥有自己特色的产品，一边提高声誉，当然效益也会不断地提高。因为对于一个高精尖的制造业，品牌是很重要的因素。在每一个生产细节上都应该进行不断地优化和创新，做好研发和设计几个环节。流程上力求精细，还要尽可能地省去不必要的环节，精细不是要面面俱到，而是要进行合适的取舍，在整个生产的流程上来提高效率，优化生产流程。研发人员要多领悟实际用途，充分了解市场的需求，以合理便捷为立足点，进行产品的创新和完善。在进行创新时，如果遇到了瓶颈，那么就需要回归理论，将理论与实践联系起来，并且用理论指导实践，最后进行产品验收时，还能用实践检验相应的理论。

2.3完善管理制度和评价体系

工人的工作热情和工作水平是直接影响企业生产效率的因素，近几年由于需求的突然增长，便对工人进行了大批量的扩招，扩招同时降低了招收的标准，导致工人的工作技能不如从前。因此企业要针对这样的现状对工人从思想和技能上进行培训和考核，从根本上提高企业的生产水平。同时，企业不是老板一个人的，而是大家的企业，要积极调动公司的人员献计献策，尤其是工作在生产一线的工人们，他们的建议往往是最朴实也是最接近实际情况的。由此，公司可以建立多层的管理机制，保障各个职能部门都有提建议的权利，都能参与到公司的建设中去。还要明确各自的职责，从领导到各人，逐级排查，逐级落实。落实了各自的责任，大家在工作时目标也就会更加的明确，这样将会大大提高工作效率。但是职责的界线并不是很明确，而是存在交叉的工作，因此在进行评价时，还要制定好评价的准则，既能保证公平，还能真正地落实考评，而不是只作为一种口号。在班组内部，应该形成自己小组的工作理念，班组之间有竞争还有合作，有助于任务的交接和落实，同时竞争也能够激励大家共同进步，提高班组的工作效率，为自己的考评加分。

3结束语

综上所述，我国的造船业有值得肯定的地方，也有应该提高和注意的方面。在经验上，我们可以学习发达国家的管理模式，并结合我国的经济制度和目前的情况，进行相应的调整。最主要的是要提高管理的水平，可以从管理制度的建立、考评制度的确立以及班组之间的竞争和合作等方面入手，充分调动员工们工作的积极性。同时在技术上还要加强创新，提高技术水平。

参考文献

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作者：洪道岭 单位：上海江南长兴重工有限责任公司