建筑工程管理问题及应对策略(9篇)

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了建筑工程管理问题及应对策略(9篇)范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

第一篇：建筑工程管理中BIM的有效运用分析

摘要：当今社会，信息技术发展日新月异，在这样的背景之下，传统的建筑工程管理技术已经越来越落后，为了进一步提高建筑工程管理的水平，并完善建筑工程管理的制度，需要全体员工坚持不懈地对工程的管理进行创新。BIM技术可以运用建模来充实建筑信息，对于开展系统性的管理工作大有帮助，能够促进建筑工程的健康、稳步发展。笔者在本次研究中，首先对建筑工程管理的基本情况进行介绍，然后对建筑工程管理中BIM的有效运用进行了论述，具有极大的现实指导意义。

关键词：建筑工程管理；BIM运用；建筑工程

1概述

社会经济的不断发展让建筑领域的消耗日益变为一大重要消耗。所以，减少建筑的消耗能够在很大程度上减少对能源的消耗，对绿色环保事业的开展具有非常重要的促进作用。时代的变迁让建筑领域也在向着降低消耗、降低污染、可持续发展的方向逐步转变。建筑的结构也逐步向多元化和复杂化的方向发展。现代信息技术的迅速发展和平稳进步，为建筑领域提供了前所未有的契机。BIM技术的充分、有效运用，在推动建筑信息资源优化和整合的同时提升了资源的使用率，让建筑消耗在很大程度上减少并得到良好的控制。

2BIM在建筑工程管理中的有效运用

2.1工程项目决策上的应用

在对建筑项目进行决策的过程中，建筑物所受到的影响因素很多，包括周围环境中的气候、建筑格局、地理方位及地形等因素。而传统的地形模拟分析方法需要以搜集许多水文地理信息为基础，在处理数据的过程中困难程度非常高。通过运用BIM技术，可以直接有效的对现场环境进行相应的模拟计算，并有效分析与研究建筑物本身的形状及结构，判定出这些因素能否对周围风速的变化产生影响或是构成局部死区，接着经过改善使其形成合理的室外风环境。工程项目的决策是进行工程管理的重要前提，通过运用BIM技术可以获得更加全面、更加完整的信息资源，并且借助于此项技术的模拟特性、可视化与协调特性等优势，对即将施工的项目进行逼真的优化体验改进，最大限度地保证项目决策的精确性和全面性。

2.2工程项目设计方面的应用

在设计工程项目期间运用BIM技术，可以明显提高设计方案的可操作性和实用性。建筑工程涵盖了很多领域的施工，需要多个领域里的专业人才进行一系列的独立工作，如果在设计的过程中没有进行及时合理地沟通和有效的交流，就会致使碰撞和摩擦的不断出现。尤其是会使设计图纸出现不够形象，隐藏在图纸中的问题很难立及时被使用人员发现，给后期的建筑施工的顺利开展带来极大的安全隐患。BIM技术可以很好地解决这个问题，该项技术中的三维立体模型能够给设计师提供一个优秀的设计平台，通过创建这样的模型就可以更好地解决传统的二维图像中隐藏的部分问题，把设计风险有效降低。同时，BIM技术能够实现实时共享大量的信息资源，进而保证建筑工程可以更好更快地完成。同时，该技术中良好的协调能力可以在设计期间把专业设计工作中的复杂过程简单化，变为各自专业水平中的可操作性工作，给后期的施工提供许多便利。

2.3工程项目施工方面的应用

项目施工的开展是一个将建设的项目设计转换成实物的关键环节，传统的施工中要求监理企业、设计企业和施工企业要对设计图纸进行严格的检查，确保有相应的施工现场地质勘查资料、设计图纸和说明书；与此同时，施工单位务必要全面、详细地掌握施工图纸内容，充分认识设计理念，还要把设计图纸合理地运用到实际的施工过程里，并且熟练掌握一些施工的专业技术，上述要求是施工准备工作期间的重点。在具体开展施工的时候，由于传统管理模式比较粗糙，很难对里面的细节问题进行准确的描述，所以会产生一定的质量隐患。BIM技术中的三维立体模型，可以更加准确地体现出二维图像中缺少的内容，更加直观地展示出施工期间将会存在的问题，在很大程度上减少了质量风险的发生。BIM技术借助合理、严谨的特点来计划施工的进展。施工现场容纳了建筑材料、相关人员等资源，在施工的过程中合理对施工的进展情况进行计划，是建筑工程管理的必要环节。建筑工程项目的进展计划所控制的循环过程中有计划、实行、检查、协调几个过程。计划是根据施工情况，制定出符合施工要求的施工计划；实行是落实并实施建筑工程项目的进展计划；检查是在落实与开展进展计划期间，对进展进行跟踪，同原定计划进行比较与分析，确定其中的关系；协调是依据比较分析的结论，对建筑工程项目的具体进展与计划进展间的差距所产生的影响进行分析，采用必要的协调对策，进而减少工程计划进展受到来自外部环境的影响，如此循环往复地进行控制，直到工程项目已经全面竣工。BIM技术与施工进展计划的有效融合，可以对工程工期的进展情况实现准确的控制，减弱由于工期拖延而产生的风险。

2.4工程项目验收方面的应用

工程项目在进行的过程中会产生很多数据，这些建筑施工过程中形成的大量数据信息，让施工企业不能开展良好的管理，更难以快速使用来支持资源计划。但是，BIM技术在合理应用在建筑工程管理中，可以使管理项目更加精确、迅速地使用工程的基本数据信息，帮助施工企业创建合理的计划，减少人力、物力与投资支出，降低物流与储存方面的浪费，有效地对消耗进行控制。该技术运用于项目验收期间，可以极大程度提高验收的精确性和有效性，并且该技术能够将全部工程信息收集到信息资源共享的平台里，为后期开展管理提供合理的依据、充实的信息资源以及数据支持。项目完成后的验收环节是该项目能否实际使用的重要依据，还是合理检验工程技术水平和质量是否达到标准的重要依据。项目管理开展的基础就是对工程基本数据的管理，快速并准确地获得数据可以提高项目管理的整体竞争能力。BIM数据库可以迅速取得任一时间点中的工程基本信息，通过进行对具体施工的消耗量、分项合价等数据的计算与对比，可以全面了解项目是否亏损，消耗量是否超标等问题，从而对项目成本的风险进行合理控制。

结束语

综上所述，BIM技术中模拟性、协调性等特点在建筑工程管理中的有效运用，让建筑工程管理工作可以更加顺畅地进行。建筑管理中产生着一定的缺陷，通过BIM也可以起到非常关键的促进作用。笔者对目前建筑工程管理的现状进行了详细的分析，从中发现了一些问题，然后通过四个维度论述了建筑工程管理中BIM的有效运用，给建筑工程管理工作提供了一个新的视角和新的方法，具有非常重要的现实意义，其指导性和实践性都比较好。从一个角度来看，BIM的使用可以提升建筑工程管理的水平及质量，从另一个角度来看，BIM的使用可以节省建筑施工的成本，科学合理地进行工程造价统计，推动建筑行业的长远发展。

参考文献

[1]叶术娟.BIM技术在建筑工程造价管理中的应用[J].中国高新技术企业，2015（28）：51-53.

[2]李.BIM技术在建筑工程设计管理中的应用分析[J].住宅与房地产，2016（9）：130.

作者：王万敢 单位：辽宁建新工程监理咨询有限公司

第二篇：推进绿色建筑工程管理关键问题分析

摘要：随着社会经济的快速发展，生活水平的不断提高，人们对生活质量的要求越来越高。尤其是在建筑工程项目的开展过程中，绿色环保的施工理念已经成为当下建筑工程的发展趋势。在建筑工程中，开展绿色施工，不仅可以较少施工过程中不必要的资源材料浪费，还可以减少对环境的污染，是非常值得推广的一项重要的建筑工程理念。因此，针对推进绿色建筑工程管理的关键问题进行分析。

关键词：绿色建筑；工程管理；关键问题

绿色建筑工程管理的提出，是当今社会发展的重要标志。随着社会的发展，环境污染、遭受破坏的情况日益严重了。推进绿色建筑可以在建筑使用寿命中充分改善环境，在施工过程中选用对自然环境污染少的材料，既实现人们居住环境的舒适健康，又很好地保护了自然环境，这也是我国一直追求的可持续发展目标，实现人与自然的和谐相处。但是，在推进绿色建筑工程管理中还存在一些问题，下面将对存在的问题进行分析，并给出相应的解决对策。

一、推进绿色建筑工程管理的意义

绿色建筑是这些年来非常实用的新理念，它可以提高资源的使用率，实现节能环保以及创造可持续发展的健康生活。绿色建筑主要是通过实现低排放，来减少在生产施工过程中的垃圾的制造以及能源的消耗，为人们创造绿色环保的建筑环境，这是一种可持续发展的绿色建筑。绿色建筑在施工的过程中充分结合国家和人们的利益，强调施工技术与环境的友好协调，从而构建出来的一种新的施工模式。绿色施工虽然不是什么专业的施工技术，但却是对建筑施工的更高要求，在实行绿色施工过程中要不断提高管理水平和施工技术，由各个相关部门共同发挥保护环境和实现资源高效利用的目的，从而提高我国建筑施工行业的整体施工水平。

二、绿色建筑工程管理中存在的关键问题

1.绿色建筑观念难以统一。作为职能部门的政府机构，在倡导绿色建筑的发展过程中，必然大部分会考虑社会以及人们的利益。所以在人们追求居住环境舒适的前提下，还在提倡使用低污染、低排放的绿色建筑材料。然而作为建筑开发商来说，虽然绿色建筑的观念在他们心目中已经形成，但是他们始终是以盈利为最终目的的，所以在实际的建筑工程施工选材上面还是选择风险小而利润又高的材料。在这两种利益发生冲突的情况下，相关政府部门也没有采取相应的协调手段，所以使得最后在推进绿色建筑工程的过程中出现一系列问题。

2.有关绿色建筑的规章制度不够明确。以我国当前发展形势来看，在绿色建筑工程管理方面，相关的规章制度还不能适应当前的绿色建筑发展状况。虽然现行的规章制度对建筑节能环保等内容有所涉及，但是在实际的实施过程中却缺乏强制执行力，几乎都是过于形式的模糊概念，导致最后制定的规章制度不具备可行性。尤其是没有对绿色建筑工程管理做出具体要求，所以如果出现绿色建筑施工过程中施工项目不符合规定的情况，也会因为没有制定明确的惩罚制度，最后都不了了之。而且，在绿色建筑施工过程中，只有建筑设计的规划化标准，没有对施工材料以及施工管理做出明确的要求，这一系列的因素都使得绿色建筑规章制度难以明确。

3.缺乏准确的评估系统。我们都知道建筑工程需要一套完整的评估系统作为保障，才能保证在实施的过程中，保证施工的安全性、可行性等。而我国对于建筑工程方面的评估系统还不够完善，仅仅只是对一些国家重要的建筑物、公共设施建筑等建立了明确的评估系统，而在比较复杂的高楼大厦方面却是欠一个统一的评估标准。对绿色建筑工程来说，在实施的过程中就缺乏相应的保障，会造成施工效果以及施工质量都难以满足大众的需求以及环境的需要，所以这在很大程度上影响了我国绿色建筑工程管理的推进步伐，束缚了我国建筑行业的可持续快速发展。

4.缺乏有效的管理。一方面是因为绿色建筑工程管理的提出在目前市场上来讲，还是一个比较新的理念，导致长期以来从事传统施工管理的人员，根本就还没有理解绿色建筑工程管理理念。所以，使得现存的工程施工管理模式满足不了绿色建筑工程管理的需要，还是沿袭以往粗放型的施工模式，使得绿色建筑工程管理工作难以开展。而另一方面原因是由于目前绿色建筑工程管理人才还比较欠缺，在绿色施工的过程中需要有专业的绿色施工概念以及丰富的绿色施工经验作为保障，才能实现绿色建筑工程管理的最终施工目标。但是，绿色施工管理人员都缺乏相应的管理和判断能力，所以在实际的施工过程中就会出现施工与理想之间的区别，经常出现不符合绿色建筑施工理念的现象。

5.政府部门没有发挥协调管理作用。政府部门对于建筑工程施工中的协调和支持是十分必要的。在推进绿色建筑工程管理中，政府部门给予的政策不能很好地推进绿色建筑工程管理工作的开展。因为政府部门提出的建议和意见都过于片面没有明确的责任制，导致最后发生责任问题，无人承担，甚至出现各种扯皮的现象，这些都是因为政府部门没有进行及时的协调，制定出相关的法律法规所导致的结果。从而这里可以看出，在绿色建筑工程管理的推进中，相关部门亟须制定有效的规范的管理制度以及相应的法律法规。

三、解决绿色建筑工程管理中关键问题的有效对策

对于绿色建筑工程管理中存在的关键问题，还是需要通过建立完善的法律法规、相应的系统评价、加强政府部门的监督作用以及提高我国绿色建筑工程管理人员的整体素质等方面进行开展绿色建筑工程管理工作。

1.建立完善的法律法规。针对在绿色工程实施中出现的具体问题制定相应的法律法规，来进一步保证绿色建筑工程管理的健康推进。在整个绿色建筑工程施工建设中，要对施工材料、施工成本、施工对策等等有关事项进行详细的规定，这样才能确保绿色建筑的施工质量和效果。而且建立完善的绿色建筑工程管理法律法规，还可以规范政府部门对绿色建筑工程中存在的不正当干预，避免由于个人观点而影响大局。同时，法律法规的完善还明确规定了施工责任事故到人的管理制度，这样在实际施工的过程中就可以做出明确的分工，避免不必要的矛盾。

2.建立完善的评价体系。首先，市场准入的前提是要满足相关的评价体系。建立完善的评价体系，在建筑企业准入前对所有建筑进行把关，避免存在漏洞的建筑混入绿色建筑工程项目中来。其次，建立适应当前绿色建筑工程需要的评价体系，因为我国绿色建筑起步相对较晚，所以在实施的过程中还处在探索阶段。因此，制定的评价体系要简洁易懂而且实用。最后，加强对评价系统的过程监督，因为绿色建筑工程具有很强的系统性，无论是在施工设计前，还是在竣工后都有所体现，所以在开展绿色建筑施工中要加强监督管理，对绿色施工的设计以及实施中存在的问题进行具体的记录，不仅可以对接下来的施工进行调整和改善，还可以为以后的施工提供宝贵的经验。

3.加强政府的监督管理作用。政府部门要联合相关企业以及建筑管理部门，做好绿色建筑工程管理的近期以及长久发展目标规划工作，制定出符合绿色建筑工程管理发展的总体规划和发展目标。建立专门的管理机构，不断完善服务体系，为大家构建沟通平台，促进海内外、国家绿色建筑工程管理方面的交流和协作。以政府部门为核心，建立协调机制，确保监管协调工作更顺利地开展。对市场上出现的违反相关规定的建筑企业做出严厉的惩罚，防治不良企业扰乱市场整体秩序，规范各施工企业的施工技术和行为规范，包括对各施工企业建筑材料的选择等，要求建筑企业在选取材料时能够符合现代环保需要，实现自然生态效益与经济社会效益的同步发展，为我国建筑行业的发展提供健康的生存环境。

4.培养绿色施工技术人才。任何行业的发展都离不开高素质人才的引入，尤其是在当前绿色建筑工程管理的推进中，必然少不了高素质人才的支持。各建筑企业可以不断引进外来人才，根据本企业发展需要，加大对绿色建筑专业人才的引入，不管是在高校毕业的还是社会人士或者是国外人才等，只要他们的专业素质过硬，职业操守良好、实际管理能力以及技能过关都应该高薪聘请，为壮大建筑队伍做准备。同时还要加强对企业中现有人才的培训，定期组织他们学习先进的绿色建筑理论知识以及实践技能，增加他们与外界沟通渠道，学习别人先进的管理经验和施工技能，从而应用到自己的企业中，提高建筑企业的整体人员素质。而且为了调动工作人员的工作积极性和热情，还可以建立一套完善的奖金绩效分配制度，对于工作先进优秀者给予奖励，为他们提供良好的发展前景。加强对员工职业道德素养的培训，让他们树立正确的价值观和工作责任心，提高建筑队伍人员的整体素养。

四、小结

随着社会经济的迅速发展，建筑施工行业也取得了长足的发展。建筑行业的质量要求也是越来越高，为了适应社会发展的步伐，绿色建筑管理的提出为建筑行业以及社会带来了新的曙光。只是在刚刚起步不久的绿色建筑工程管理中还存在一系列的实际问题，通过不断的探索，提高管理水平，加强政府部署监督，尽快、有效地解决存在的问题。这就要求施工技术人员能够从自身做起，规范自身施工技术，提高施工技能以及管理能力，为推进绿色建筑工程的发展做出贡献，同时也为推进我国建筑行业的健康长久发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]林海燕，王清勤.加强绿色建筑科技研发推动绿色建筑规模化发展[J].施工技术，2014，(10)：10-13.

[2]杜莉，唐菡.浅析BIM技术在绿色建筑全寿命周期管理中的应用[J].黑龙江科技信息，2016，(24)：136-137.

[3]林波荣，肖娟.我国绿色建筑常用节能技术后评估比较研究[J].暖通空调，2012，(10)：20-25.

[4]何伟怡，方绘丽，高喜珍，等.模块化设计对绿色建筑全寿命周期成本技术采纳意愿的影响[J].中国科技论坛，2015，(2)：55-60.

[5]丁勇，范凌枭.重庆地区绿色建筑发展及技术应用特点研究[J].安徽建筑，2016，(5)：13-15.

[6]陈林冰，张三明.2014世界建筑节获奖建筑中的绿色建筑及其技术[J].华中建筑，2016，(3)：43-47.

作者：雷海涛 单位：咸阳职业技术学院

第三篇：建筑工程管理中全过程造价控制的应用

摘要:该文分3个部分对全过程造价控制在建筑工程管理中的应用进行了简要阐述,分别为全过程造价控制在建筑工程中实行的含义,全过程造价在建筑工程每个阶段的应用以及全过程造价在建筑工程管理中应用的改革。通过这3个方面的论述,从而全面认识全过程造价在建筑工程管理中的应用方法和内涵。

关键词:全过程；造价控制；建筑工程管理

进入新世纪后,随着我国国民经济的发展有了快速增长,中国的建筑业得到了飞速发展,随着建筑行业的竞争越来越激烈,对建筑工程的成本控制有了更高的要求,成本控制是建筑企业施工管理水平的重要部分,也是建设工程项目管理工作的重要内容,成本管理是一个动态的系统工程,如果不能实现有效控制和管理,整个工程的质量和进度都会受到严重影响,因此,在建筑工程施工过程中,我们应该意识到成本控制的重要性,遵循成本控制工作原理,并采取全过程的成本控制措施。

1全过程造价控制在建筑工程中实行的含义

首先,建筑施工工程项目的成本造价控制是一个有序的、系统的过程,从项目规划和设计阶段开始,包含施工阶段和在项目后期的竣工阶段,渗透于建筑工程项目建设各阶段的资金使用工程,在建设项目的全过程都发挥着重要的作用。全过程的造价控制,通过建筑工程项目施工过程中的有效管理和费用控制,不断优化建筑项目的设计方案和施工方案,采取适当的措施和方法,提高项目中资金、人力和物力资源的利用效率,进而获得最大限度的经济效益[1]。建筑施工项目造价控制工作具备一定的结构性,所以,一旦一部分出现了问题,那么整个工程就会产生牵连效应,甚至会缩短建筑工程的使用寿命,更严重的情况也可能导致工程造价事故的发生。因此,全过程的造价控制对施工项目的成本控制水平和经济效益有决定性的影响,我们应充分认识到全过程造价控制的重要性,遵循建筑项目的具体情况以及市场的客观规律,提高所有人员的成本控制意识,从而保证整个建筑工程的高质量。

2全过程造价在建筑工程每个阶段的应用

与其他类型的施工项目相同,建筑工程的造价控制也是系统科学的过程,在初始决策过程逐步有序地形成,从建设项目的设计阶段、施工准备阶段、施工阶段的中间阶段,再到竣工交付阶段,全过程造价控制几乎渗透在建筑工程项目建设的各个方面。而施工造价可以反映成本控制的各个方面的情况。因此,建筑工程造价的控制过程实际上是确定的。同时,建筑工程造价管理是一个非常不确定的过程,当有任何部分的工程发生计划之外的问题,都可能给该项目带来潜在的隐患,不仅影响建筑工程项目后续的使用价值,还可能导致严重后果的事故成本。因此,建筑工程项目的全过程造价管理效果对项目的进展以及经济效益、社会效益的影响是决定性的[2],我们要遵循成本控制的客观规律,基于严格的链接监管,减少造成项目成本缺陷的风险,保证项目的顺利完成。

2.1项目决策阶段的造价控制

在建设项目投资决策阶段,造价控制工作最重要的文件是评价投资量的估计文件,它同时也是项目是否可行的研究报告和相应的建议的重要构成。在投资方对建筑工程项目投资估算的过程中,应注意以下几点:(1)应该做对各种数据指标的采集积累工作,投资估算主要参考这些指标进行,对于那些已经获得评价的指标,应该进一步处理,以更好地反映其项目的实时性和有效性。(2)投资估算在项目建设过程中,应充分考虑建筑项目完成后的收益和风险,并采取有效的风险管理策略[3]。

2.2项目设计阶段的造价控制

在建设项目投资决策阶段之后就开始了具体的设计工作,这一阶段的主要工作包含了整个项目的成本控制的核心内容:首先,在确定设计后还应改进招投标系统,分析比较各种方案,以确定最佳的设计方案,在项目的设计阶段,实行招投标制度的设计是一个非常有效的成本控制措施;其次,要大力实行限额设计。限额设计是指投资项目审批数量最多、专业的优化设计,保证产品具有良好的性能,在这种情况下,还提高了设计的合理性和经济性,有效控制设计标准,设计规模和预算指标和其他方面的整合。设计师应树立经济核算的理念,应注重技术与经济,选择最经济的设计。

2.3项目招投标阶段的造价控制

这一阶段的主要工作是招投标文件编制工作，建设工程招标工作主要包括材料招标与施工招标2个部分。在相应的招标文件中，工程业主应明确工程施工招标的程序和原则，对施工招标工作中的每一个环节都应制定相应的规范流程，从项目的报建到签订合同都应进行明确的规范和要求。招标文件与其他类型的合同文件一样，其也是具有法律效应的，同时其还是招标单位同业主单位签订合同的主要依据，业主单位在编制招标文件时，应详细说明招标过程中的每一个细节，防止因招标文件不够严谨而出现各类争议和纠纷，同时能最大限度地避免后续索赔事件的出现。

2.4项目施工阶段的造价控制

首先,建筑工程施工合同的管理应更加规范化,因为它是工程索赔和工程结算的重要依据,它对完成成本控制和进度控制、对施工过程中的质量都有着不容忽视的作用。建设项目投资的主要阶段是具体的施工阶段,它也是项目的投资被消耗的主要阶段,所以发生资金浪费的可能性很大[4],因此,造价控制必须把重点放在这个阶段。应在组织结构上设立负责项目跟踪实施的人员、投资策划人员,同时明确建设过程的职能分工。同时,要积极采取措施,强化投资造价控制,细化分解为项目控制,对整个项目成本控制进行风险分析,并有针对性地采取防范措施,在建设投资过程中,及时跟踪控制,及时分析差额值和实际支出值的出入,及时纠正造价的偏差。

2.5项目结算阶段的造价控制

竣工结算审计人员应密切与各部门合作,关注成本控制工作各个施工阶段的所有细节,严格开展检查工作,以促进中国建筑造价业的健康发展。

3全过程造价在建筑工程管理中应用的优化

在当下这个阶段,我国建筑项目的造价管理体系还有一些问题,这些问题不仅限制了我国建筑业的健康绿色发展,同时也是全过程造价控制管理与建筑业不相适应的主要原因,所以,我们必须采取有效措施控制建设项目所需的造价成本。首先,政府建设部门应继续大力深化工程造价改革,严格遵循市场经济体系的规律配置造价过程,少干涉,发挥市场的基础性作用,也要提高建筑行业造价的法律法规,打造信用体系[5]。其次,在社会主义市场经济条件下,继续规范建筑市场秩序、工程造价管理招投标工作,注重造价人才的培养。

4结语

通过以上的阐述,可知全过程造价控制工作在建筑工程管理中的应用极其复杂、系统。这个过程应该渗透于建筑建设工程项目的诸多环节之中,在以后的建筑工程建设中,我们把造价控制工作放在更加重要的位置,尽可能地降低全过程工程造价,提升建筑工程的施工效益和经济效益。

参考文献

[1]敖文.基于风险管理的小型基建工程全过程安全管控实践[J].工程建设与设计,2016(16):158-161.

[2]张党伟.建筑机电安装工程的造价管理及成本控制策略[J].河南建材,2016(5):61-62.

[3]李军军,王安,王绪全,等.横梁拉杆在门式刚架加固中的应用分析[J].建筑结构,2016(S1):950-953.

[4]陈蓝燕.项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用[J].建筑知识,2016(3):204.

[5]苏永奕.建筑信息模型在建设项目全过程造价控制中的应用研究[J].洛阳理工学院学报:社会科学版,2012(3):68-71.

作者：付鸿泽 单位：山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司

第四篇：建筑工程管理面临的挑战及对策

摘要：在我国社会主义市场经济不断深入发展的条件下，我国对于工程建筑的需求也越来越高。在此过程中，建筑工程管理是一项十分复杂的工作内容，因此，其中存在的问题较多。建筑工程管理是建筑工程当中十分重要的项目，创新管理思维方式，采用现代化管理办法意义重大。文章主要研究的就是当前我国建筑工程管理面临的挑战及应对策略。

关键词：建筑工程；管理；现状；策略

1建筑工程管理工作发展现状分析

1.1建筑施工人员管理上的问题

建筑工程行业具有十分突出的特点就是，它是一种劳动密集型的行业，对劳动力的需求量较大。因此，对于建筑工程施工人员的控制管理就显得尤其重要。但是从目前我国的建筑工程施工现状来看，许多工程施工企业都缺乏完善的施工人员管理模式。难以对工程施工人员进行有效的合理控制，在工程量需求大的时候，无法对施工人员进行快速、合理调配，进而导致施工人员流动性大。除此之外，由于管理上的缺陷，建筑企业在人才选拔以及员工技能培训上做的不到位。对于部分施工单位来说，大多采取的是包工制度。一个或者多个包工头需要同时带领好几个施工队伍，由于人员管理上的缺陷，这些施工队伍常常是东拼西凑形成的，在施工过程中缺乏统一的调配和管理，时常会出现劳动力浪费以及窝工等问题。

1.2施工材料管理当中存在问题

从目前我国施工企业的实际运营情况来看，大部分的施工企业都过分关注眼前的经济利益，忽视企业长期稳定发展规划。这在施工过程中表现较为明显，例如使用质量较低的建筑材料以节省施工成本，有些建筑施工企业常常会从一些不正规的制造厂，引进螺纹钢、圆钢等工程建造零部件。施工企业认为零部件对于建筑工程的影响不大，选择质量稍低的零部件不会造成太大的损害，还能够节省企业成本。这些零部件无论从韧度上，还是强度上，都难以达到实际需求标准，运用在建筑工程当中，必然会造成一定的影响。还有些建筑企业节省成本甚至采用含煤量较高，强度较低的施工红砖，或者使用一些碎砖，这些材料的使用会导致墙体硬度较低，墙体出现裂缝等问题。在砂子的选择上，有些企业选择含泥土量较大的砂子，而且不进行水洗处理，就直接运用到建筑工程当中，或者在选取砂子时，并没有进行筛选，这种砂子制造而成的混凝土都会导致混凝土强度较低。如果将这种混凝土用在建筑基础环节，会对整个建筑物造成较大不良影响。

1.3建筑工程管理制度不完善

建筑工程施工建设依赖于管理制度的有效指导，但是在我国部分建筑企业当中，常常忽视管理制度的重要性。整个企业都没有一个完善的管理制度做统一管理。从而导致企业内部结构等部分的问题影响施工建设。还有些企业虽然有一定的管理经验，但是缺乏科学合理的客观考察，使得这种管理模式与工程建筑实际情况不符合，管理模式的作用得不到发挥。

2影响建筑工程质量的重要因素分析

2.1建筑工程监督体系上的缺陷

要想充分发挥建筑工程管理的价值，就要在管理模式执行的过程中做好监督。工程监督手段的有效实施是提升建筑工程管理有效性的重要措施，也是保障建筑工程施工质量的关键因素。但是从当前的情况来看，我国大部分建筑企业对于工程监督的有效性认识不足。工程监督手段的执行力较差，使得监督人员也无法正视自己的工作，最终导致施工质量低下，施工人员偷工减料等问题频发。不但导致建筑工程质量低下，对建筑企业也造成了较大的负面影响。

2.2建筑材料质量较差

我们都了解建筑材料的质量对于建筑工程的重要价值。只有选择符合建筑工程需求的建筑材料，才能建造出符合实际使用需求的建筑工程。这就要求建筑企业在进行建筑施工之前，从经济、质量两方面着手，选择最符合要求的施工材料。做好监督工作，防止某些采购人员采购质量较差的产品。除此之外，还需要国家和政府的配合，对建筑材料的制造行业进行严格的监察，防止质量较差的建筑产品流向市场。

2.3建筑工程施工水平较差

科学技术领域的快速发展，为我国各个行业的发展都提供了重要的工具，各大行业的工作方式都面临重要的转型。我国的建筑施工行业也面临着重要的转型时期，但是由于我国建筑企业准入门槛较低，时常出现施工水平低下、科技含量较差的情况。从某种意义上来讲，我国的建筑企业发展仍然处于初级上升阶段。其管理人员缺乏先进管理理念，系统管理手段不足，施工人员专业素养较低等。这种种因素都阻碍了我国建筑行业的快速发展。

2.4管理人员缺乏专业培训

在建筑企业当中，施工人员、管理人员的综合能力都会对工程施工质量造成直接的影响。从目前我国的建筑行业发展情况来看，建筑企业管理人员的综合素质较差，人际关系较为复杂，缺乏学习先进管理手段的理念。这样的管理人员常常无法认识到建筑企业的特殊性，在工作中常常会忽视工程质量、施工安全、施工进度管理等的重要性。而且，施工人员、技术人员专业素质较低，也会对建筑工程施工质量造成较大的负面影响。除了管理人员、施工人员自身的问题之外，建筑企业忽视员工培训也是十分突出的原因。

3提升建筑工程管理质量的策略

3.1严格控制成本管理

在建筑企业进行施工过程中出现的问题，从根本上来讲，都是建筑企业对短期经济利益的过分追求导致的。要想保障企业获得更多的经济利益，就要采取有效的成本控制办法。建筑企业要设计一个完善的成本管理模式，然后在实际施工过程中，对它的使用情况进行严格监控。使得企业的每一笔流动资金都有迹可循，对已经出现的资金浪费进行高度重视。

3.2要加强对于建筑工程现场施工质量的监督

在提升建筑企业施工质量的工作中，加强建筑工程现场施工质量管理占据十分重要的地位。在工程施工之前，就要深入实地进行考察，对各个操作环节都进行精细的考察，采取最为合理的监督方案。在建筑施工的过程中，对之前制定的施工方案的执行情况，以及施工材料采购情况进行严格监督。

3.3注重细节管理

要想从根本上提升建筑施工质量，就要充分重视施工的各个过程，加强对施工前、中、后期可能出现的质量问题的控制。保障各个环节都得到严格控制，尽可能降低质量问题。从根本上来说，进行质量控制就是要做好施工材料、施工技术等的控制。要对施工材料安全进行严格把控，如果合作的材料单位出现一次材料质量问题，就要立即终止合作。

3.4提升施工人员的专业素养

在建筑工程的施工过程中，一般的施工作业都是由施工人员直接参与的。因此，为建筑企业提供施工人员的相关单位必须要做好施工人员的专业素养培训工作，建筑企业在施工项目进行过程中，也要对施工人员的综合素养进行严格考察。在这种重视程度之下，施工人员也会有意识地提升个人的施工能力，充分调动施工人员施工的积极性，提升建筑工程的施工质量。在进行培训之后，要对施工人员的专业素养进行一个综合考察，对于一些能力较差的施工人员就不予录用。

4结束语

综上所述，在建筑工程的开展过程中，影响工程管理质量的因素较多。因此，建筑企业必须要从自身的管理模式、管理人员综合素养、施工单位能力等各个方面着手，探究出更加符合企业发展实际情况的改善策略，在现有建筑工程管理模式上进行创新，这是当前我国建筑企业面临的重要任务之一。

参考文献

[1]杨寅.建设工程质量政府差别化监管方式研究[D].天津大学，2015.

[2]李沫.建设工程质量保险的研究[D].沈阳建筑大学，2011.

[3]关虹霞.建设工程质量管理绩效评价研究[D].东北石油大学，2012.

作者：王伟 单位：南京交通土地发展有限公司

第五篇：建筑工程管理的影响因素及措施

摘要：建筑工程是国民经济发展的根基，想要提高建筑工程的质量，就必须加强对建筑工程的管理。本文着重分析了建筑工程管理的影响因素并提出相对于管理的措施，以求能够加强对建筑工程的管理，从而提高工程的质量。

关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；解决措施

1引言

建筑工程是不断推进城市化进程的基础，也是国家经济发展的重要组成部分。随着经济的进一步发展，建筑企业所要背负的市场竞争压力也会越来越大。如何从众多的竞争者里脱颖而出是每家企业都在思考的问题。而加强对建筑工程管理是提高企业自身竞争力的最有效可行的方法。受建筑工程的漫长的建设周期和不固定的施工环境等因素的影响，建筑工程施管理难度极大地增加。以下是对建筑工程管理的影响因素进行研究，从而提出对应的解决措施。

2建筑工程管理的影响因素分析

2.1内部因素

2.1.1材料质量因素建筑工程材料的质量影响着整个工程的质量。建筑工程的管理就包括对建筑材料的管理，所以材料质量对建筑工程管理会有一定的影响。通常，工程的施工材料在进入施工现场前，工作人员要对材料进行检查和验收，确保合格的建筑材料才能被运送到施工现场，尽量避免劣质材料影响整个工程的质量。2.1.2机械设备因素机械设备是建筑工程施工过程中的重要工具。随着科技的飞速发展，机械设备的运用也越来越广泛。如果机械设备购买不合理或是设备的操作方法不正确，在施工过程中，不仅会拖延整个工程的施工进程，还会给建筑企业带来严重的经济损失。一体化、自动化的机械设备的使用，不仅能减少施工人员的工作量，降低施工人员的施工难度，还能提高施工人员的工作效率，缩短施工周期。所以，机械设备的管理也是建筑工程管理的一个重要影响因素。2.1.3人为因素工作人员是建筑工程管理中的重要影响因素。因为他们是整个建筑工程的关键所在，工作人员要对建筑进行结构设计，要到施工现场进行勘察，还要进行施工、监管等工作。管理人员的管理素质和技术的高低都影响着建筑工程的质量。我国建筑管理人员受过高等教育的人数的较少，大多为稍有经验的行业熟练工。因此，在建筑工程管理过程中，人员和人才也一个重要的影响因素。

2.2外在因素

2.2.1政府管理体制因素由于政府监管机制建设的起步较晚，并且监理单位自身发展较慢，使得建筑工程行业监理机制发展相对于其他行业来说较为落后。在建筑工程的施工过程中，监理单位的设立是为了实现对工程的高效管理。监理单位参与工程项目可以为客户或者是施工单位提供管理咨询服务，对工程的工程质量、工程成本、施工进度、安全管理等方面都有非常重要的影响。在实际的工程建设中，许多施工单位利用各种手段收买、拉拢监理单位，致使监理单位并没有发挥其监理的作用，进而影响了整个工程的管理。2.2.2政府管理力度因素在建筑工程的管理过程中，政府的干预对工程的管理有着极大的影响。相关规定和政策的制定与颁布都是建筑行业主管部门的工作。因此政府相关部门在建筑工程管理过程中起着指导的作用。然而在实际的工作中，建筑行业主管部门并没有重视对工程的管理，也没有对工程进行严格的监管，造成出台的相关政策只是停留在形式上没有得到贯彻落实。2.2.3环境因素环境也是影响建筑工程管理的重要因素，在施工过程中会产生噪音污染和粉尘污染，这对周围的居民的生活带来很大程度上的损害。噪音会影响居民的正常生活，粉尘会损害居民的身体健康。因此，施工单位很居民之间经常产生纠纷。此外，建筑工程施工过程中某些工序会产生污水，若是没有得到合理的处理，不仅影响到附近居民的生活用水和周围的自然环境，还会损害企业的声誉和形象。因此，建筑工程管理过程中在提高工程质量的同时，还要重视环境的保护。

3提高建筑工程管理质量的对策

3.1打造高素质的管理团队

想要建设一个高质量的的工程项目，就要打造一支高水平、高素质的管理队伍。倘若工程的管理人员管理效率不高、团队意识不强、协作默契度不高、人员变动频繁，就不能很好的管理整个项目。因此，在项目启动前要建立一支高水平、高素质的项目管理团队。管理团队必须将责任划分到个人，每个管理人员都要肩负起自己的职责。此外，可以制定一些考核制定，对每一位管理人都进行严格的考核。管理人员要对工程进度、施工质量、投入成本方面进行严格的管理。在整个工程启动前，就要制定科学合理的进度计划，投入的成本也要提前核算好，这才能使管理有据可依。

3.2加强对成本的管理

①要提高管理人员控制成本的意识，让他们意识到成本的控制管理的重要性。②要进行合理的成本预算，并制定合理科学的成本控制计划。管理人员应该全程参与成本的控制与管理。在保证工程质量的前提下，选择合理、科学、经济的施工方案。在施工过程中应进行合理资源配置，尽量避免浪费资源，进而有效的降低工程的投入成本。为了加强工程的财务管理，应制度完善的财务制度，财务管理人员在实际工作中应对制定的制度贯彻落实好。同时，还要定期检查财务的收支状况，管理人员要采取有效的措施处理成本的偏差。

3.3加强项目要点控制

建筑工程项目应实施项目进度控制，相关的管理人员要将项目的进度计划细化到日。并且每周都做好进度总结以及下一周的项目进度计划工作。项目施工过程中，项目进度计划应结合实际的施工进度进行设计，不能流于形式，生搬硬套。若是有意外情况发生，应按实际情况调整施工的进度，保证施工项目按时完成。另外，要加强项目的质量控制。项目的质量是建筑工程的关键所在。在工程的实施过程中，材料质量把关相当重要。为了提高建筑工程的质量：①要提高材料供应商和采购人员的职业素养和道德思想。②要严格按施工图纸的要求采购材料，例如：材料的品牌、数量、规格等等。③要严格的审查将要用于施工中的材料。为了保证材料的质量，要对质检员进行专业的培训。在施工材料通过了专业的检验后和验收后，管理人员应对其进行分类整理，然后将其储存起来。管理人员对材料的信息应该要进行实时记录和更新，并定时进行盘点，保证材料的数量和质量与记录的信息相符。

3.4建立完善的管理制度

目前我国的建筑行业的管理制度还不够成熟，只有逐步完善管理制度才能使行业更好的向前发展。首先要调整并优化管理部门相关机构，保证部门的功能齐全。另外要按照实际情况将工作人员进行合理科学的安置，确保管理的有效性和有序性。虽然我国目前的建筑工程管理制度还尚不成熟，但是通过相关专业人士和经验丰富的技术人员的探讨，在原有的基础上借鉴一些国外的先进管理理念和经验，制度更加科学合理的建筑施工管理体系。通过建筑施工管理人员和相关专业人士的努力，结合中外的技术和理论取其精华、去其糟粕，创造出一套最适合国情的、科学合理的建筑工程施工管理体系。

4结束语

为了建筑行业的不断发展，建筑工程管理水平应尽快提高。为了能加强对建筑工程项目的管理可以打造高素质的管理团队，并加强对项目投入成本的管理，加强对项目要点的控制，并完善建筑企业自身的管理体系。从以上方面入手，能更快速、科学的管理好建筑工程项目，有了高效的管理措施，才能更快更好的建设项目工程。

参考文献

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[2]杨燕萍．浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策[J]．科技个企业，2013（21）：42．

[3]赖美伶．建筑工程管理影响因素分析与应对策略[J].科技创新与应用，2012（17）：180～181．

[4]文忠义．建筑工程的施工管理实践技术探析[J]．经营管理者，2011（23）：355.

作者：姚崇文

第六篇：建筑工程管理的影响因素和对策研究

摘要：最近几年，随着改革开放的发展和城市化历程的加速成长，建筑工程事业迎来了历史上的高峰。在社会经济急速发展和广大人民群众生活水平稳定提升的情况下，人民对自己所生活境况的需求也在日益提升。为了保障建筑工程稳固、强健、持久的发展，满足人民群众的需求，所以，实行建筑工程的可持续进步，增强本身的管理制度，提升工程的质量安全是现在所要重视的主要部分。本篇文章想阐述的是我国建筑工程管理现阶段的影响和针对现阶段工程管理缺陷造成的因素来探讨出有效的解决方针。

关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；问题和对策

1建筑工程管理的具体现状

1.1对于建筑过程管理体系不够重视

最近几年，依靠我国经济的迅猛发展和社会化历程的不断变化，建筑工程事业迎来了前所未有的历史高峰，建筑事业的发展与日俱增，这方面的企业越来越多规模越来越大，市场竞争日益增长非常激烈。为了加大自身企业的竞争优势，过度的包办工程，让自身的工程数量大于别家企业，从而忽视工程建筑过程中的质量问题和对建筑工程管理的问题。酿成施工现场的紊乱，工程的建筑质量达不到要求，工程的资金消耗大，使得工程无法在预计工期竣工。妨碍了企业的经济发展、企业效益和社会形势，阻碍了企业的可持续开展。因此，企业自身不应过度追求工程数量，着重工程质量，加强建筑工程管理体系，从根本出发脚踏实地。

1.2建筑工程的管理体制存在缺陷

就目前来看，建筑工程管理体制的缺陷是约束我国建筑事业发展的重要因素。就现有的很多建筑工程项目来说，绝大部分为了节省成本的开销，而控制相关的管理人员和部门的数量，这样会导致相关项目的管理人员严重紧缺。有更过分的企业让相关管理人员在一个项目中身兼数职，造成疲劳作业。一个不健全的建筑工程管理体制会导致工程在施工过程中无法顺利进行；同样也不能保证工程质量安全和如期竣工。所以如果我国想完善建筑工程的管理体制就应该先着手改善我国管理工程部门的管理人员数量，只有管理部门健全，才可以满足工程在施工过程中所需要的各项工作需求。

2建筑管理体制的影响因素

就目前来看，我国建筑企业还是在持续迅猛发展，建筑事业拥有庞大的发展空间，但是综合我国建筑事业的发展图表和材料显示，我国的建筑事业出现了发展迟缓的现象，尽管有些相关企业未达到饱和的状况，但是部分工程的项目建设已经出现中断的状态是真实存在的。其中的主要原因就是我国的建筑工程管理体系存在缺陷，影响工程管理体制的因素还存留。

2.1客观因素所造成的影响

主要影响我国建筑工程管理的客观因素有建筑企业处自身以外的相关部门和组织的影响。比如：①我国政府工程管理的相关部门对工程监理不够严格，是影响建筑工程管理的重要因素之一，政府工程管理相关部门应该对自己所管理的区域进行协助，加大对工程各方面的管理，确保工程的施工质量和安全保障。但是受多个方面因素的影响，政府部门始终不能尽职尽责的实行自己的职能。②我国的监理制度和监理相关部门跟着建筑工程领域的发展而不断扩大增加，但是由于发展的时间晚，开始的起点低，呈现的较为缓慢，让其成为影响建筑工程管理客观因素的一个重要组成部分。监理单位作为直接监督工程管理的部门，可以行使对建筑工程的监管权利。但是在实际的施工现场，监理得不到工程企业的重视，而且监理单位也不在意工程企业对自身的看法，不履行自己该实施的职责，这就会造成工程现场没人把关，质量下降，工期拖延的现象。

2.2主观因素所造成的影响

结合以上的观点对我国建筑工程管理的工作阐述，可以看出我国建筑工程管理制度不够理想，主要原因是我国相关管理部门的主观意识薄弱，不重视工程管理的相关工作，对于先进的科学理念和方法的引进不积极学习，固步自封不思进取，采用老旧的管理理念来应对现在的经济工程发展，我国管理人员的思想意识尚且如此，那么我国的建筑工程管理体系不完善，管理水平低下就无可厚非了。

3针对我国建筑管理的问题进行对策分析

（1）应该提高我国工程水平和管理理念做到与时俱新，不断的创新建筑管理理念和方法，更正管理人员腐旧的思想，让其认识到管理工作的重要性和必需性，根据我国现有的建筑工程管理现况为准，制定出合理的有用的方针政策，从而提升我国工程管理的实际水平。（2）严格遵守我国法律颁布的相关法规和地方政府条令，实行工程项目管理责任制度，在各个建筑企业的内部管理，要进行市场监督、用人、和合理分配等方面的完善。来保障项目经理制度的有效实施。（3）强化全面的工程质量管理，组织施工单位的技术人员互相学习，发展单位内部的工程技能骨干和加强班组长的带动作用，按照法律法规、标准施工和检策施工人员的自律行为。创建各部门安全责任制，明晰其中的安全责任。做到深入见底、横向到边，每个人做好本职位的安全工作。加强特殊工种需要有证上岗政策，断绝无证非法上岗工作的行为。

4总结

结合以上阐述的观点，在项目工程施工的进程中我们要对其进行施工管理；贯彻始终，严格履行相关制度的法律法规，以质量为根本准则，强化建筑工程管理制度和监理工作，通过工程项目责任制来不断加强我国建筑工程管理的水准。

参考文献

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[2]王博.浅谈建筑工程管理中需要注意的问题及解决措施.甘肃建筑科技，2011，07（10）.

作者：王鑫淼 单位：中大国信工程管理有限公司

第七篇：加强建筑工程管理的重要性分析

摘要：目前，在社会与经济飞速发展的形势之下，建筑工程也因此获得了很大的进步与发展，人们对于建筑工程的关注度也在日益提高。为了在最大限度之上来充分的加大建筑工程管理的水平，建筑企业要及时的制定出来完善化的管理制度，另外还得要积极的引进国内外先进的建筑工程管理技术的专业型人才，最终从根本之上来充分的保障建筑工程走向可持续发展的道路。鉴于此，本文主要针对来进行分析与阐述。

关键词：建筑工程；工程管理；重要性

正文：

1建筑工程管理的重要性

1.1有利于提升建筑工程质量

对于建筑单位来说，强化建筑工程管理十分的关键，其不仅仅可以明确各方企业的责任，并且还得要对统筹组织各方资源，另外还得在施工的过程之中按照预先的日期完工，使得建筑工程可以高质量的完工。值得注意的就是建筑工程管理的优劣直接性的关系到工程项目的成本投入，高效的过程管理可以在很大程度之上控制工程项目成本，最终就可以实现建筑工程经济效益、安全性与施工质量。

1.2有利于提升建筑工程管理水平

建筑工程项目管理水平的优劣受到建筑单位自身管理水平的影响。所以想要提高建筑工程管理的水平，就得要制定行之有效的措施来加大建筑单位内部管理的水平。所以在进行管理的时候，就得要及时的转变先前较为传统的工程管理模式，并且逐渐的建立并完善工程管理的各项机制，强化管理人员的内部控制及统筹。

1.3有利于管理体制的深化改革

在进行工程管理的时候，企业要依据自身实际情况来相应的制定管理体制，逐步的建立并及时的完善管理体制，针对建筑工程管理而言，其施工进度及质量均会有直接的影响。所以在进行建筑工程管理实收，就得要将施工质量、施工工期与施工成本联系在一起，对参与到管理工作之中的所有人员要强化分工与协调。并在最大限度之上充分的调动工作人员的积极性与热情，这样一来就可以让其主动、积极的投身到建筑工程管理的相应工作之中。

2强化建筑工程管理的措施

2.1建立完善的管理体制

为了在最大限度之上加大建筑工程管理的水平，那么第一步要做的就是要及时的建立并逐步的完善工程管理体制，这对于建筑工程管理而言十分的关键。所以施工单位就得要严格的依照建筑企业自身的条件及工程施工所处的环境相应的来将工程管理体制制定出来，这样一来就可以在真正的保障建筑企业走向一个可持续发展的道路。另外，在建筑工程管理的过程之中，参与到施工之中的工作人员在具体施工的时候，逐渐的总结施工经验，针对工程管理过程之中存在的问题要及时的指出，这样管理人员才可以对目前管理体制来进行相应的改革，最终就可以真正的保障管理体制的与时俱进。

2.2加强内部管理

首先要做的就是要充分的发挥出监督机制、约束机制、竞争机制以及激励机制的作用，并逐渐的改革与创新内部管理机制，这样才可以更加高效的加大建筑企业内部管理的水平。其次则是应用科学、合理化的工程管理模式来强化内部人员管理，真正的做到公平、公开、公正，积极的引入这方面的优秀人才，从根本之上来为企业的内部营造一个良性竞争的工作氛围，可以将管理工作人员的积极性与工作热情充分的调动起来，这样一来就可以提高管理工作的效率，最终加大建筑工程的安全质量。另外值得注意的就是还得要强化材料与设备的控制力度，将科学、合理化的制度制定出来，保障其在管理的时候可以真正的做到有章可循、有法可依。

2.3采用高质量的工程管理模式

建筑企业务必建筑工程质量的重要性充分的重视起来，其不仅仅会影响到人们的生活环境与质量，甚至是与整个社会的经济发展有着十分密切的联系。现如今，建筑行业国家也前后也颁布了质量保障的规范，比如在任何一项工程进行施工的时候都得要严格依照相应的规范来进行施工，企业内部要将质量责任落到实处，并予以监督管理。建筑工程项目通常都有年限，那么企业就可以运用终身责任制来进项相应的调查与访问，考察其是否会出现质量问题。一方面是企业要通过正规供应商来进行工程材料的选购，实施科学、合理化的采购方案，另外最为关键的就是还得要进行必要的质量检测工作，将其中每一项目严格的把握好。在正式施工之前，还得要对参与施工之中的人员进行相应的培训，强化员工的专业知识与专业技能。

2.4进行有效地工程安全管理

在正式进行建筑施工之前，企业首先要考虑的就是参与到施工之中员工的自身安全问题。所以安全部门要坚持每一个礼拜进行小检测，每月进行全方位的阿金侧，这么做的目的就是可以及时的将安全隐患扼杀在摇篮之中，一旦任何的问题就得要及时的予以追究。企业要定期的给员工进行安全知识的普及，强化施工人员的安全理念，另外还得要建立起来事故应急方案。总之，现如今，在人们生活质量逐渐提高的背景之下，这让人们对于建筑工程项目的要求也在日益加大，同时这也加大了建筑施工项目的难度与建筑的规模，由此可以看出来建筑工程管理的作用十分的关键。强化建筑工程管理不仅仅可以提升工程项目的质量，而且还在很大程度之上节省了工程项目投入的成本，进而就可以加大建筑企业获取更大的利润，最终可以保障建筑企业在日益激烈的市场竞争之中站稳脚跟。

参考文献:

[1]黄秀娟.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产,2016,06:146.

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[4]娄新文.对建筑工程管理重要性的分析[A].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛——管理科学与经营决策学术研讨会”论文集（下）[C].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院:,2016:1.

[5]陈洋.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[A].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛——经营管理决策的应用与分析学术研讨会”论文集（下）[C].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院:,2016:1.

作者：包金玲 单位：冀东发展集团有限责任公司

第八篇：建筑工程管理的质量安全探讨

摘要：我国的建筑工程施工主要的特点是产品结构复杂、露天作业多、作业变更性强、施工环境恶劣、施工流动分散等，导致了建筑工程安全管理存在较多的问题，施工现场经常发生一些安全事故。因此这里对建筑工程安全管理问题与优化方案进行了深入的研究，分析了当前建筑工程安全管理中存在的具体问题，对建筑工程安全管理的优化方案作了详细的阐述。

关键词：建筑工程管理；质量安全分析

1导言

在建筑工程安全管理的过程中，为了避免建筑工程施工发生安全事故，相关部门和负责人必须制定有效的方案，优化建筑工程的安全管理，加强安全教育培训，只有这样才能确保建筑工程安全管理达到较高的质量和水平。

2建筑工程质量与安全控制的现状

2.1外部换进对建筑工程的影响

对于目前的整体社会环境来说，我国在建筑工程的相关法律法规制定和执行中虽然有了很大进步，但依然存在一些尚未解决的难题。比如《建筑法》、《安全生产法》、《建筑工程安全管理条例》等相关法律法规的颁布实施，其在建筑工程质量安全方面起到了巨大的影响和积极的作用，但同样也暴露粗了监管不严的重大问题，对于很多发生工程质量安全事故的相关施工单位，仅仅只做了事后的处罚，却没有对施工前的相关质量安全工作做出有力的监督，这方面法律法规的确实造成建筑工程项目在质量安全的防范工作上出现了很多漏洞和不足，这个监管体系并未得到全面的完善和普及，这就造成一些安全质量问题在出现之前缺少相关的科学解释和法律依据。另外就是市场环境的恶化，导致整个建筑工程行业的恶意竞争、无序竞争现象，在竞标中频繁出现恶意压价的情况，而且一些违反法律法规的转包、分包现象也严重影响了工程质量安全，加上为了节省成本，偷工减料的现状以及为了追赶工程进度而对施工人员进行高强度作业要求，种种现象都是质量安全问题频发的根源。

2.2建筑工程施工单位的自身问题

很多施工单位对于工程进展中的安全生产问题没有做出足够的重视，对于安全生产的意识淡薄，这都导致施工现场的安全管理不能无法发挥出应有的作用，对安全检查工作敷衍了事，流于形式。而且在安全管理工作的人员安排上也存在很大问题，往往安排一些不具备专业安全管理资质的闲散人员对施工现场的安全工作进行管理，仅仅通过个人的经验对安全工作进行监督检查，这都是存在安全隐患的地方。而且建筑工程的款项结算也有非常严重的问题，经常出现拖欠，这就无法对工程施工人员形成有效的绩效考核管理，不利于施工人员发挥主观能动性，对待工作容易出现懈怠、消极现象，最终影响整个工程的质量安全。

2.3建筑工程从业人员的素质问题

由于我国从事建筑工程施工的工作人员多是农民工群体，整个施工人员群体的文化程度普遍不高，整体素质偏低，再加上农民工具有很大的流动性大，往往无法进行长期有效的技能培训，也无法开展安全生产方面的教育工作，其对施工过程中的质量安全意识较差。再加上建筑工程施工现场多处于露天状态，还有很多高空作业多，受天气影响大，施工过程中又追求进度和效益，时而违章操作、冒险作业，所以极易产生质量安全问题。

3加强建筑工程的质量安全管理的措施

3.1施工企业加强质量管理并完善安全监管体系

为确保建筑工程的施工质量，企业管理层必须加强对工程质量安全的管理重视，不断的督促企业形成完善的建筑工程质量监督体系。在每个工程实施中都要配备专业的安全管理人员，并严格责任落实之，切实确保安全监督执法能力得到实施。同时在施工过程中，要加大联合检查力度，确保工程实体建设质量和安全等级符合国家相关的验收标准要求。对于有质量安全隐患和未严格按照施工标准进行施工的工程，要加大处罚力度，依法追究相关施工单位和个人的责任。

3.2严格施工许可准入制度

在建筑市场领域，要进一步的规范施工企业的安全准入审查力度，将工程质量安全作为一个重要的市场准入原则进行把控。对施工企业的各项成产条件和建设资质进行严格的审查，通过规范审核程序，严格依法行政，做好施工单位生产许可证的发放工作。确保进入建筑市场的施工企业的真正施工资质和条件。杜绝蒙混过关的企业进驻到建筑领域，实现源头上对重大事故的遏制。

3.3加强对建筑材料的质量管理

在建筑工程的质量安全管理中，首要的就是要进行施工所需材料的质量管控，因为施工材料是整个工程质量得到保障的最基础的条件。①采购负责部分必须做好材料的采购关，对所需材料的生产厂家，质量合格证，质检报告等都要进行严格的审核，对于不符合施工要求的材料不能入库，且坚决不能进入到施工现场。②在材料供应商的选择上，必须进行综合的生产资质审核，选择具有国家生产许可，一定的生产实力和供货能力，具有社会信誉的正规厂家来合作。③严格把好材料采购、进场验收、附件等各个环节的检查关。确保材料各项出厂资质的完整，确保材料的型号，质量标准符合建筑施工需求。做到破损材料不进场，失效材料不得进场，假冒伪劣不得进场，通过严格取样送检，确保每种材料的质量完全符合施工要求。

3.4做好施工人员的安全施工教育培训

在施工队伍的技术培训方面，要一方面通过以老带新的培训方法来提升施工人员的技术培训，另一方面，还要针对不同施工人员在各自岗位的施工需求，在上岗前进行施工流程和注意事项的培训，比如混凝土的配置比例和步骤、土方施工的技术掌握的那个，通过提升质量安全意识，强化施工人员的施工技术，确保施工作业的顺利实施。

3.5规范施工工艺和流程

标准的施工工艺和操作流程是缺乏施工操作规范性的基本依据，在建筑施工中，必须严格施工工艺的操作流程，在建筑施工中合理采用先进的成熟施工工艺和方法，不断提升工艺水平。通过科学性和合理性施工技术的使用，努力提升建筑工程质量管理水平，满足现代建筑需要。

3.6严格施工环境管理

在建筑工程施工中，经常会受到很多环境因素的影响，比如气候条件，天气因素，温度及湿度，工程所处施工环境等。为确保建筑工程的施工质量，必修加强对周围环境的管理，根据工程施工特点和施工场地的实际条件，充分的做好环境协调。对影响到施工质量的各项环境因素都必须采取可行的措施来加以控制。特别是混凝土施工、土木施工、水电暖施工及高空作业，都必须针对响应的季节来制定合理的质量保护措施，避免工程遭受寒流、高温及暴雨的影响而产生裂缝或者冲刷等危害。

4结语

为了提升建筑工程的稳定性安全性，建筑单位需要高度重视提升建筑工程质量安全监督工作水平。建筑企业如果要在建筑行业中长久的发展，在激烈的竞争中获得一定的地位，就应该最大限度的保证建筑工程的质量。建筑企业应该积极的创新工程质量安全监督方法与管理模式，并要求管理人员严格的按照相关规范进行工作，进而保证建筑工程的质量，使建筑单位更长久的发展并拥有良好的市场地位。

参考文献

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[8]高翔.论述加强建筑工程质量与安全管理的措施[J].太原城市职业技术学院学报，2013，12：148~149.

作者：李志钢 单位：山西孝义市建筑工程质量监督站

第九篇：建筑工程管理创新模式分析

摘要：随着社会的发展，各行各业的竞争越来越激烈，尤其是建筑行业更为明显，面对如此激烈的竞争，如何生存下去并取得发展是关键问题，而采用创新的工程管理模式是建筑市场竞争的最佳武器。文章针对建筑工程的不足之处进行分析并提出建筑工程管理创新模式的意义及创新的途径，以期对促进建筑工程的发展有所启示。

关键词：建筑工程；创新；管理模式

随着时代的发展，工程管理也在向先进的科学技术和新的管理模式发展，传统的管理手段和方法因存在不足之处，已不能满足现代工程管理的要求，被迫要求做出改革和创新。因此，工程管理要不断的进行创新，只有这样，才能适应建筑市场的发展。

1建筑工程管理的现状及不足

1.1建筑工程管理模式

我国的建筑工程管理模式主要有三种类型：①业主自身管理模式；②业主聘请管理承包商模式，即pmc模式；③业主委托承包商管理模式，即epc模式。业主聘请管理承包商模式（pmc）是建筑工程项目管理中的一种模式，同时也是目前国际上最为流行的一种管理模式，是指由业主通过招标的方式，聘请一家有一定实力的项目管理承包商对项目进行全程管理的方式。这种模式需要承包商与业主签订合同，确保双方能按照合同履行合约。而业主委托承包商管理模式（epc）是建筑工程项目管理中的另一种模式，是指企业拿到工程以后再转手给承包商，承包商对工程项目具有所有的管理权，而业主只是收取一定比例的费用。

1.2建筑工程管理模式的不足

一个好的建筑工程管理模式不仅要保证工程质量，还要能降低工程成本，达到增加建筑企业的经济效益和提高建筑企业的市场竞争力。然而，我国目前的建筑工程管理模式存在许多不足之处，主要体现：①没有完整的工程管理体系，工程管理队伍不够专业，管理方法和技术也很落后；②工程管理主要是通过行政手段来进行管理，管理者缺乏管理意识，导致不能充分发挥工程管理的优势；③有关工程管理的法律法规不完善，出现执法不严、贪污受贿等违规现象，并与国际项目管理脱轨；④管理形式不科学，工程管理以承包企业为龙头、以施工企业为骨干和以劳务作业为依托的管理模式消耗了大量的人力和物力，这样的管理模式造成严重的浪费。因此面对有缺点的工程管理模式，如果建筑工程企业还想有所发展，那么就不得不对现有的管理模式进行改革，进行创新。

2建筑工程管理模式创新的意义

科学技术的发展和不断更新的管理方法冲击着传统的管理模式，在激烈的市场竞争中，传统的管理模式面临着巨大的挑战。为了在竞争中抢占先机，建筑工程管理模式就必须有所创新。只有与时俱进，才能在残酷的竞争中生存下来并有所发展。以下几点是建筑工程管理模式必须创新的意义：

2.1建筑业发展的潮流

现阶段我国出现的工程项目管理不规范、相关的法律法规不完善等一系列的问题都已证明现存的工程管理模式不符合建筑业发展的潮流，必须进行改革和创新，否则建筑业的发展将面临困境。

2.2建筑业自身发展的需要

建筑业想要在市场竞争中立于不败之地，关键在于创新。创新不仅可以带来良好的社会信誉，还会带来丰厚的经济效益，因此为了自身的发展需要，工程管理模式必须改革。

2.3建筑业顺应科学发展观的需要

科学发展管的理念适用于各行各业的发展。创新工程管理模式需要科学发展观的指导，在不断的研究和探索中寻找适合我国建筑业的管理模式，完成改革、创新工程管理模式的任务。

3建筑工程管理模式创新的途径

针对创新工程管理模式提出以下几点建议，分别从管理理念、管理体制、管理技术和管理形式四方面入手，具体如下：

3.1调整管理理念、树立创新思想

意识是行动的导向，为了使建筑企业能够长期发展，建筑管理者就不能抱着以前的管理方法不变。只有改变以往的思维方式，调整管理理念，才能满足建筑企业的内在发展和顺应时代的发展。而改变原来思维方式的前提是认识到创新的重要性、长期性和艰巨性，实实在在的加大管理投入，真真实实的培养或引进管理人才，确保创新工作落实到每一步，提高工程管理的战略发展高度，由此可见，树立创新思想极其重要。

3.2改革体制、建立约束和激励机制

为保证工程管理创新模式能够正常运作和健康发展，就必须得改革体制，建立现代化工程管理，制定长期有效的约束和奖励机制。建立机制可以从两个方面入手：①实行项目责任制度，细化责任指标，明确产权，建立新型的产权关系；②制定项目考核制度、考核标准及激励机制，做到有奖有罚，奖罚分明，最大限度地调动职工的积极性，在愉快的环境中培养人才。

3.3创新管理技术、提高管理的效率

创新管理技术是指在工程管理中应用新的知识、新的技术和新的方法，以达到提高产品的科学技术含量和增强市场竞争力。建筑工程要想获得企业的最大化效益，就必须得依靠科学技术，而科学技术又是创新的前提和保障，二者相辅相成。因此在未来的发展中，必须加强工程管理软件的开发，顺应信息时展要求，提高工程管理的技术水平。

3.4创新管理形式、提高管理专业化

不合理的管理模式造成人力物力的浪费，因此应该劳务队伍的整体劳动素质和专业化程度。这样以减少人力物力的浪费，使资源得到合理和充分的利。

4结束语

建筑工程企业是社会发展的一个重要组成部分。长期以来，建筑工程在发展的过程中不断地出现新的管理问题，而人们就在摸索的过程中不断地提出新的理念。这些新理念推动市场经济的发展，提高人民的生活水平，还使得建筑工程顺应时代的发展潮流。同时这些新的理念还提醒着建筑工程各个部门的管理者努力学习，提高自身的技能，加强管理水平，在管理的工作中树立创新思想，建立创新管理模式。

参考文献：

[1]雷凯.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].住宅与房地产,2016,(9):144.

[2]刘辉宁.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].冶金丛刊,2016,(4):88-89.

[3]栾京蒿,李君潇.建筑工程管理中常见问题及对策[J].工程技术研究,2017,(1):157-158.

[4]扈学伟.建筑工程施工管理模式创新研究[D].天津大学,2014.

作者：曹培洲 单位：深圳市侨信置业有限公司